12年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)

12年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)。12年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結(jié)。

個(gè)人工作總結(jié)

201*年7月，我榮幸的參加到某置業(yè)有限公司開(kāi)封工程部，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)有半年時(shí)間了。在這半年中雖然有苦有累，但收獲許多，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙下圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作狀況作匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

201*年7月份，參與了公司在金池名郡會(huì)所舉辦的培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了艾莫教師的《做最有用的員工》講課錄像。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，熟悉到作為一名優(yōu)秀員工要有良好的心態(tài)，敬業(yè)精神是優(yōu)秀員工的基準(zhǔn)，做公司最有價(jià)值的員工，并與公司的價(jià)值觀保持高度全都，為公司制造價(jià)值。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并自學(xué)了建筑施工等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為以后的工作打好根底。

二、在工作方面

201*年七月參與工作以來(lái)，以勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成了以下工作，一是協(xié)作相關(guān)同事完成了B地塊的場(chǎng)地內(nèi)的建筑物去除圍墻工程和地質(zhì)勘探；二是于8月至9月份完成了B地塊的臨建房和臨時(shí)停車場(chǎng)的建立、水電安裝的工作及A地塊內(nèi)魚(yú)塘清淤場(chǎng)地回填工作；三是于9月份協(xié)作施工單位完成A地塊試樁工作；四是于10月底對(duì)圍墻的砌筑和工程量進(jìn)展了測(cè)定及協(xié)作檢驗(yàn)方完成對(duì)B地塊工程樁檢測(cè)工作；五是協(xié)作文物局完成對(duì)A地塊文物勘探工作；圓滿完成了A、B地塊前期預(yù)備工作，并準(zhǔn)時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)，積極發(fā)揮自己的特長(zhǎng)幫助同事處理力所能及的日常事務(wù)。

三、存在的問(wèn)題。

在今年的工作中，雖然我在工作力量，工作方法等方面有較大提高，但存在對(duì)建筑施工、建筑標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程不夠熟識(shí)等問(wèn)題，我將利用業(yè)余生活，積極補(bǔ)充相關(guān)學(xué)問(wèn)，特殊是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑工程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)問(wèn)，以一名優(yōu)秀的工程師標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)。

在今后的工作中，我將努力拓寬工作思路，著重培育學(xué)習(xí)力量，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以全面提升自我素養(yǎng)為根底，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)以及理論聯(lián)系實(shí)際的力量，踏實(shí)肯干、勤奮努力，為某置業(yè)有限公司做出自己的最大的奉獻(xiàn)。

201*年1月12日

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201*年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，固然我們國(guó)家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國(guó)家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤(pán)無(wú)法開(kāi)發(fā)，房?jī)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒(méi)有任何的市場(chǎng)規(guī)律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)。201*年我的工作還是很好的。

201*年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)治理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

1、開(kāi)發(fā)工程：所開(kāi)發(fā)的工程有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬(wàn)，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力，在全公司員工的共同協(xié)作下，已圓滿竣工。工程的存在，樹(shù)立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展的第一步，是全體公司員工值得傲慢的顯著地標(biāo)。

2、在工程的建立中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并進(jìn)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長(zhǎng)工程也是形象工程，我們部門(mén)在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過(guò)這個(gè)工程，我們深刻的熟悉到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對(duì)新施工工藝把握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的治理和詳細(xì)規(guī)劃安排上還有很大的差距，由于對(duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)視的不到位，很簡(jiǎn)單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)規(guī)劃，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理力量，為下一個(gè)工程做好充分的預(yù)備。

其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門(mén)在對(duì)外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢(shì)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公正競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)工程二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工治理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：治理模式轉(zhuǎn)變

俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，治理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此工程中仍舊存在老治理模式，與此同時(shí)新的治理模式的參加也在逐步取代舊的治理模式，究竟此工程是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面對(duì)市場(chǎng)的工程，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到治理模式的轉(zhuǎn)變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實(shí)施新的治理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的治理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門(mén)應(yīng)當(dāng)怎么去做。

工作中存在的主要問(wèn)題：

1、合同的履行：此工程根本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的工程中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。工程部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)規(guī)劃完成工程任務(wù)。

2、工程分包：由于特別緣由，此工程分包單位過(guò)多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)展治理。這其中有些分包單位與專業(yè)治理機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，治理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)抱負(fù)要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建立工期、建立資金使用等方面，代表建立單位實(shí)施監(jiān)視,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全治理職責(zé)。此工程選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力氣，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且局部監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力氣投入缺乏，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松治理，必需催促施工單位履行其治理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤(pán)的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。

5、工程前期：一個(gè)工程的勝利與否，工程的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的本錢(qián)，但是從整個(gè)工程的本錢(qián)掌握來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)工程的成敗起著關(guān)鍵的作用，此工程雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上工程，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此工程根本勝利了，但對(duì)下一個(gè)工程我們應(yīng)充分把握消費(fèi)者的心理，精確地估量市場(chǎng)的容量，制定好完善、可行的銷售規(guī)劃。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售規(guī)劃做出來(lái)，這樣就可盡量的削減開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金本錢(qián)，讓工程得于順當(dāng)進(jìn)展下去。

6、工程設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說(shuō)此工程的設(shè)計(jì)不夠完善，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠，住宅局部設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題，戶型面積過(guò)大，戶內(nèi)廚房面積過(guò)小，不能滿意現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過(guò)多考慮使用功能，在沒(méi)有與意向客戶簽定合同的狀況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了局部躍層，對(duì)后期的銷售工作帶來(lái)一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建立工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安本錢(qián)的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建立費(fèi)用的多少和建立工期的長(zhǎng)短，直接打算人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了工程本錢(qián)的有效掌握。7、本錢(qián)掌握：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式治理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必需要從多方面進(jìn)展本錢(qián)掌握，方有可能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的投資效益。要掌握好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的本錢(qián)，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)閱歷豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)工程本錢(qián)的最好掌握。在施工階段要準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料進(jìn)展性能分析的根底上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消消耗用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇適宜的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采納招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)治理閱歷、技（歡送訪問(wèn)零二七，范文大全）術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中掌握，即工程本錢(qián)形成過(guò)程中的掌握，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)掌握住本錢(qián)。同時(shí)要想方設(shè)法削減和避開(kāi)無(wú)效治理和勞動(dòng)，把降低工程本錢(qián)的觀念滲透到每個(gè)施工治理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有許多費(fèi)用時(shí)可以折減，此工程交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬(wàn)元，占工程總本錢(qián)的6.5%。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各政府部門(mén)搞好關(guān)系。用最少的錢(qián)去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開(kāi)發(fā)商肯定要掌握好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的敏捷和才智。

9、治理上：治理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)工程的勝利而起怕作用是不言而喻的。與其他工程相比擬，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程對(duì)于治理的要求是更高的，由于它更簡(jiǎn)單，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。假如治理上略微消失點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺(jué)得是對(duì)工程的勝利、本錢(qián)掌握最有意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的治理?？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但工程的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少鋪張。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)展比照評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析準(zhǔn)時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的本錢(qián)掌握工作具有積極意義。

201*年的收獲一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競(jìng)爭(zhēng)力量。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的推斷，對(duì)事情的決策斡旋力量有了很大的提高。從草率打算到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思索決策推斷；從事事依靠別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)工程。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)熬煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思索人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的熟悉。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身學(xué)問(wèn)的不斷更新和共性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映緩慢，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必需全面的學(xué)問(wèn)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的學(xué)問(wèn)層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)受了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在工程的每一個(gè)階段都要慎重思維、不能消失一點(diǎn)紕漏。

201*年馬上過(guò)去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，201*年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走@一年，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)賜予了我許多的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。

201*年