2023年物業(yè)公司工作總結(jié)

2023年物業(yè)公司工作總結(jié)2023年物業(yè)公司工作總結(jié)

2023年上半年，在開發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，以及開發(fā)區(qū)有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，努力打造以人為本的和諧物業(yè)治理，秉承“激情、思路、方法”的創(chuàng)業(yè)理念，根據(jù)市委常委、開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任秦景安等管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同志來我公司檢查工作時(shí)的指示精神，公司全體干部員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新的吃苦精神，在物業(yè)效勞中求科學(xué)進(jìn)展、求和諧進(jìn)展、求穩(wěn)定進(jìn)展，積極做好開發(fā)區(qū)內(nèi)道路保潔、區(qū)內(nèi)全部生活垃圾中轉(zhuǎn)外運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化保潔、物業(yè)治理等工作，同時(shí)積極拓展工程業(yè)務(wù)與物業(yè)治理新業(yè)務(wù)。上半年公司上下努力克制國際金融危機(jī)的不利影響，逆勢而上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入230萬元，比去年同期增長19.79％；完成利稅12萬元，比去年同期增長9.09％；職工福利待遇比去年同期上漲10%。

上半年，我們著重做了以下幾個(gè)方面工作：

一、加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，重視職工思想教育。

1．公司治理層充分熟悉到加強(qiáng)職工思想教育的重要性，統(tǒng)一思想，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建立和進(jìn)展效勞意識。

1）做好宣傳教育工作。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、總公司的有關(guān)會(huì)議、文件精神；宣傳開發(fā)區(qū)的新形勢、新進(jìn)展、新變化；表揚(yáng)公司先進(jìn)，催促公司落后現(xiàn)象。在日常實(shí)際工作中，我們重視先進(jìn)典型對公司的正面積極影響，公司評比了先進(jìn)員工、先進(jìn)部門，環(huán)衛(wèi)隊(duì)張廣華同志還被徐州市評為“三八紅旗手”；在開發(fā)區(qū)執(zhí)法局的支持下，我們邀請了全國勞模班組下水道四班到我公司指導(dǎo)工作、溝通閱歷。

2）堅(jiān)持開展“每周一講”活動(dòng)，弘揚(yáng)正氣，深化職業(yè)道德教育。公司以宣講黨的十七大精神為主線，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)為契機(jī)，識大體、講大局、顧大家，致力創(chuàng)立和諧工作環(huán)境。并且結(jié)合我公司各部門工作的實(shí)際，在公司進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀研討會(huì)，根本上每月搞一次活動(dòng)，極大激發(fā)了職工的工作熱忱。

2．一方有難八方支援，在公司組織募捐活動(dòng)。我公司一名員工生病住院，由于家庭困難，四處舉債，公司知道后，立刻組織員工募捐，公司全體員工勇躍伸出救濟(jì)之手。積極響應(yīng)開發(fā)區(qū)提倡的一日募捐，全體員工紛紛大方解囊。

3．加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓。細(xì)化治理，整頓紀(jì)律，完善獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，依據(jù)公司進(jìn)展的需要，我們加強(qiáng)了內(nèi)部治理，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了相關(guān)規(guī)章制度，完善職工請消假制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度以及績效考核制度。為重點(diǎn)加強(qiáng)績效考核，經(jīng)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)，公司辦公室聯(lián)合公司財(cái)務(wù)科、公司特地成立的監(jiān)管科、公司物業(yè)治理科，成立聯(lián)席考核小組，明確主要由監(jiān)管科負(fù)主要責(zé)任，每天對各部門考核至少2次，要求環(huán)衛(wèi)隊(duì)對全部路段實(shí)行定位定崗，便于考核小組檢查；要求物管處、綠化隊(duì)、車隊(duì)全部施行“五定”方案（即定人、定崗、定經(jīng)費(fèi)、定時(shí)間、定任務(wù)），利于考核小組實(shí)施考核。

4．高度重視安全生產(chǎn)工作，著重加強(qiáng)安全教育工作。

公司特地下文明確安全生產(chǎn)工作的重要性，并實(shí)行“一票拒絕制”，把安全生產(chǎn)作為考核部門負(fù)責(zé)人的剛性條件。每月辦公室組織各部門特地召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)上月安全生產(chǎn)監(jiān)視考核狀況，每次都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)安排各部門組織內(nèi)部安全生產(chǎn)教育，進(jìn)展安全學(xué)問培訓(xùn)，包括職工上下班交通、工作中尤其是有可能危及人身安全的留意事項(xiàng)、防火、防盜、防破壞、保安職責(zé)教育、消防學(xué)問培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等等，確保公司安全生產(chǎn)，萬無一失。

5.加強(qiáng)公司廉政建立。

堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)預(yù)防腐敗工作，正確把握預(yù)防腐敗工作的政治方向，始終從公司反腐倡廉建立的大局動(dòng)身來謀劃預(yù)防腐敗工作。仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制。要以促進(jìn)公司又好又快進(jìn)展為目標(biāo)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。要以改革的方法破解預(yù)防腐敗的難題，把預(yù)防腐敗工作寓于各項(xiàng)重大決策和改革措施之中，堵塞腐敗問題滋生的漏洞。要切實(shí)把以人為本的理念貫穿到預(yù)防腐敗工作中去，要不斷探究總結(jié)符合科學(xué)進(jìn)展觀要求的新奇閱歷，努力實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防腐敗的戰(zhàn)略目標(biāo)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度，尤其是工程審計(jì)；進(jìn)一步加強(qiáng)對物品選購、物品發(fā)放領(lǐng)用、汽車修理、加油、倉庫等的監(jiān)視治理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子糊涂的熟悉到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部治理、加大本錢監(jiān)控力度（尤其是人力本錢的掌握），才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。

1.選購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)掌握度，要求外購材料必需兩人以上，常置易耗品必需建立供貨廠家具體資料并建立長期供貨關(guān)系，同時(shí)，財(cái)務(wù)與辦公室人員常常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。

2.為了提高效勞的質(zhì)量，在公司推出的有償效勞工程上，實(shí)行自購、代購或幫助購置材料方式，以最大限度滿意托付方利益。

3.環(huán)衛(wèi)隊(duì)、物管處、綠化隊(duì)、車隊(duì)除了在人力本錢上進(jìn)展嚴(yán)格掌握外，還盡可能的在物料消耗上節(jié)省本錢，因保潔、綠化、車隊(duì)物耗是公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)省物耗是環(huán)衛(wèi)隊(duì)、物管處、綠化隊(duì)、車隊(duì)降低本錢的關(guān)鍵，環(huán)衛(wèi)隊(duì)、物管處、綠化隊(duì)、車隊(duì)按制定的節(jié)能降