總經(jīng)理會議講話稿

—總經(jīng)理會議講話稿講話稿也叫講話詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。講話稿是進(jìn)行講話的依據(jù)，是對講話內(nèi)容和形式的標(biāo)準(zhǔn)和提示，它表達(dá)著講話的目的和手段。這里給大家共享一些關(guān)于總經(jīng)理睬議講話稿，供大家參考?？偨?jīng)理睬議講話稿（熱門）篇1在座的各位主管，各位員工：大家好！20X年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規(guī)劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開20X年度年終總結(jié)大會，主要目的就是深入的總結(jié)20X年，展望和規(guī)劃20X年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！進(jìn)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。20X年已經(jīng)來臨，站在這一新的起點，我們必需以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運作的生產(chǎn)運營管理機(jī)制，打造順應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)展的管理團(tuán)隊；開源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套裝備及設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造本錢，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機(jī)遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創(chuàng)公司新的局面。20X年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產(chǎn)部的總結(jié)，我們明白今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都明白今年是我們公司人員流失最嚴(yán)峻的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成果，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了20X年漂亮的春天，今年1月我公司參與廣州的國際酒店用品展非常勝利?；貞浾箷榫翱芍^感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎(chǔ)上增加到24個展位；展館裝修氣概磅博，是展會中最惹眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸間續(xù)續(xù)來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國各地經(jīng)銷商和同行好友們的欣賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)當(dāng)對我們的公司，我們自己充滿信念，應(yīng)當(dāng)為我們成為康庭的一員而驕傲！面對這些的榮譽我們應(yīng)當(dāng)感到驕傲嘛？我們是不是有力量接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。不是的，我們公司還存在許多不容無視的問題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴(yán)峻；對公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷強化團(tuán)隊建設(shè)，總經(jīng)理睬議講話稿（熱門）篇2同志們：我們春節(jié)后召開第一次全體員工大會，會議的議題是“以增收節(jié)支為中心強化經(jīng)營工作”，我代表店領(lǐng)導(dǎo)班子做一個發(fā)動，希望全體參與，人人出力，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：一、會議的議題大家明白，我們店去年搞了增收節(jié)支活動，取得了成果，也得到了上級單位的充足肯定。中國出版集團(tuán)公司總裁聶震寧同志在X年工作會議上的工作報告中指出：“X年各單位之所以能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利形勢下取得良好的經(jīng)營業(yè)績，除加大經(jīng)營力度是其主要原因外，強化科學(xué)管理、主動挖潛增效也是重要原因。三聯(lián)書店開展增收節(jié)支活動，就是一個好的典型?！睋?jù)我所知，整個集團(tuán)旗下明確提出開展增收節(jié)支活動的就我們一家，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，是對我們的激勵和鞭策。我們今年的增收節(jié)支活動是去年增收節(jié)支活動的延續(xù)，但是與去年又有不同。最大的不同是與經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，使兩者融合到一起。以增收節(jié)支為中心、為核心、為重點強化經(jīng)營工作，或者說今年的經(jīng)營工作以增收節(jié)支為抓手，通過增收節(jié)支推動經(jīng)營工作，使經(jīng)營工作取得明顯成效，完成經(jīng)濟(jì)效益的提高。要把增收節(jié)支貫穿整個經(jīng)營工作的全過程，用經(jīng)營成果來檢查增收節(jié)支的效果。應(yīng)當(dāng)說，這是對去年增收節(jié)支工作的深化，它使一般性的增收節(jié)支活動和整個經(jīng)營活動結(jié)合起來，浸透到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，把一般性的“節(jié)約一張紙一度電”引入到經(jīng)營活動中的增收節(jié)支，大力壓縮本錢，想方設(shè)法增收，這樣的增收節(jié)支成效更大，也能促進(jìn)經(jīng)營管理水平的提高。“以增收節(jié)支為中心強化經(jīng)營工作”，是我們今天會議的議題，也是我們今年增收節(jié)支活動的主題。我們開今天的發(fā)動會，是由于這一工作觸及生產(chǎn)經(jīng)營行政管理工作的各個環(huán)節(jié)，需要人人提高認(rèn)識，大家踴躍參與；所以在節(jié)后抓緊時間召開，是由于經(jīng)營工作迫不及待。去年我們發(fā)力晚了，到了七月份才召開經(jīng)營工作會議，經(jīng)營上一度顯現(xiàn)了被動。我們今年接受教訓(xùn)，在第一季度就開頭狠抓經(jīng)營工作，并明確以增收節(jié)支為重點，相信會比去年收到更好的效果。二、以增收節(jié)支為中心強化經(jīng)營工作的必要性（一）這是三聯(lián)書店生存和進(jìn)展的需要。一要生存，二要進(jìn)展，一個人如此，一個企業(yè)也如此。生存是現(xiàn)實，進(jìn)展是希望。生存是根本需求，進(jìn)展是美夢成真。生存是前提，生存不了，遑論進(jìn)展；只滿意生存，不考慮進(jìn)展，沒有將來，生存也不會長期。三聯(lián)書店同樣必需考慮生存同時謀劃進(jìn)展。先說生存，我們的辦公樓空調(diào)用油，一年支出XXX萬元，電費70萬元，這是最根本的，還不包括電腦運用、用水、食堂等保證生活、工作的根本費用。我們的人工本錢，全店到達(dá)了多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的根本需要。為了生存，我們必需增收節(jié)支，同樣，為了進(jìn)展，我們也必需增收節(jié)支。進(jìn)展就要有進(jìn)展資金，要增加投入，要新上工程，要引進(jìn)人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯(lián)的將來，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業(yè)的進(jìn)展，不能不把進(jìn)展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。（二）這是國有資產(chǎn)保值增值的需要。我們是國有企業(yè)，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工對國有資產(chǎn)保值增值負(fù)有責(zé)任。三聯(lián)書店獨立建制之后，經(jīng)過奮斗積累，形成了自己的資產(chǎn)，而這些由國家托付中國出版集團(tuán)統(tǒng)一管理，為了使國有資產(chǎn)保值增值，中國出版集團(tuán)公司每年都給我們下達(dá)利潤指標(biāo)。依據(jù)與集團(tuán)簽訂的三年目標(biāo)責(zé)任書，我們?nèi)昀麧欀笜?biāo)為4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達(dá)的利潤指標(biāo)是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達(dá)的利潤指標(biāo)是1777萬元，這一指標(biāo)需要更加努力地增收節(jié)支來完成。今年完成后，三年利潤指標(biāo)還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤指標(biāo)捆-綁在一起，能不能完成，今年是最為關(guān)鍵的一年。假設(shè)沒完成利潤指標(biāo)，沒完成國有資產(chǎn)的保值增值，不僅不法向中國出版集團(tuán)交待，而且會影響全店職工的收入。由于國家明確規(guī)定，職工收入的提高必需在企業(yè)效益提高的前提下才能考慮?？偨?jīng)理睬議講話稿（熱門）篇3各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：X年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長期關(guān)懷和支持我們的各位好友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的慶賀；向長期在幕后為公司的進(jìn)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的全部家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！即將過去的一年，是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的關(guān)鍵一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進(jìn)，鑄就新的輝煌：20X年，公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。20X年，公司完成銷售收入突破億，比20X年的億增加收入億，增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口萬美金。至此，公司連續(xù)4年年增長率超過40，完成了跨越式進(jìn)展。公司榮登福布斯中文版雜志20X中國潛力XXX榜。20X年，我們還會連續(xù)榮登20X中國潛力XXX榜。公司銷售市場連續(xù)擴(kuò)大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20X年，市場競爭異樣劇烈，產(chǎn)品價格非但凡電能表價格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳，公司取得的這一成果，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛苦和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、工程工程、市場服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)管理部、選購部、財務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊等全部從事技術(shù)、管理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業(yè)已取得的這些成果，必將振作人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的進(jìn)展奠定堅實基矗。20X年，是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最終一年，做好20X年工作，對公司進(jìn)展極為重要。20X年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作布置對公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)展非常有利。一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的全部動力用戶，二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)非常重視電能計量工作，將連續(xù)加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務(wù)與管理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的進(jìn)展機(jī)遇，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，完成公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)展。困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。20X年，在公司內(nèi)部，多年來的高增長產(chǎn)生和積累了許多問題和沖突。我們急需解決這些問題和沖突。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加劇烈，電力選購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要完成公司做專做強，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。20X年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時期給予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光批閱新的市場變局，我們要以堅定信念，再創(chuàng)輝煌！總經(jīng)理睬議講話稿（熱門）篇4尊敬的各位經(jīng)理，尊敬的經(jīng)銷商好友們：大家上午好!良辰美景，商豪云集!今天我滿懷喜悅，同時也滿懷沖動。由于剛閱歷過新年的熱情、喧鬧，我又迎來了一年一度的大行人的溝通盛會。能夠有時機(jī)傾聽上級領(lǐng)導(dǎo)的高知高見，能夠與來自省內(nèi)外的優(yōu)秀的經(jīng)鎖商好友們相聚，我覺得是我的榮幸和幸福。借此時機(jī)，我代表我濮陽大行車隊的全體員工，向尊敬的各位經(jīng)理和各位經(jīng)鎖商好友表示最誠心的敬意和最真誠的祝愿，祝大家羊年里好運當(dāng)頭，吉利一整年，財源滾滾，歡樂每一天!作為一名大行人，我真的感到非常驕傲。由于我經(jīng)營的是一個有著優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)質(zhì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自行車的龍頭事業(yè)。盡管如今劇烈的競爭在所難免，市場的機(jī)遇有時也是稍縱即逝，但是，在“大行”這面大旗下，我一直充滿了信念，我堅信：我能夠成為自行車行業(yè)的智者和強者，能夠抓住市場的機(jī)遇，迎來大行和我自己的更加美妙的明天!為此，我X經(jīng)銷部在過去的工作中，能夠認(rèn)真遵循總部的要求，主動抓住機(jī)遇，努力制造機(jī)遇，認(rèn)真提高每一個人的專業(yè)學(xué)問和操作技能，尤其注意后期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給全部的大行用戶建立檔案，成立車友群和俱樂部，給他們提供一條龍服務(wù)。同時雷打不動的堅持網(wǎng)上溝通、集中夜騎和每周六的車友活動等，形成了非常穩(wěn)定的顧客群。另外，我也非常注意利用媒體的力量，與濮陽市自行車協(xié)會聯(lián)合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我的大行品牌。通過努力，目前大行已經(jīng)成為濮陽市自行車行業(yè)的高端品牌和高檔車的代表。一份耕耘，一份收獲，在大行總部的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各位同仁的支持幫忙下，我也超額完成了20X年年的銷售任務(wù)，完成了跨越式的進(jìn)展，也樹立了完善的大行形象!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位好友，由于大行，所以我的生意會是長期的，我的財寶會是無窮的，我這些好友也必將是永遠(yuǎn)的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信念滿懷、豪情萬丈地去迎接20X年的挑戰(zhàn)，把大行做得更大更強!讓大行不僅有著不朽的過去，更擁有輝煌的將來吧!最終，預(yù)祝本次峰會圓滿勝利!祝大行前程似錦、絢爛無比!祝各位經(jīng)銷商好友生意興隆!萬事如意!感謝大家!總經(jīng)理睬議講話稿（熱門）篇5首先，很感謝大家今天一成天辛苦的審核工作，各個部門也都非常主動的協(xié)作了此次審核。這次內(nèi)審的方式采納的是內(nèi)審員提問和交談、查閱文件、觀看和檢查工作現(xiàn)場、驗收和搜集證據(jù)等方式進(jìn)行審核。這次檢查我們實行的是抽樣調(diào)查的方式，因此，審核結(jié)果難免存在肯定的隨機(jī)性，所以審核發(fā)現(xiàn)問題的多少和受審核部門的成果沒有直接的對應(yīng)關(guān)系，不符合項多，并不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能說明部門的工作就做得完美無缺。發(fā)現(xiàn)問題的部門并不肯定就是責(zé)任部門，所以不關(guān)鍵怕發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是找出產(chǎn)生問題的真正根源，共同查找解決問題的措施。針對此次內(nèi)審后，對我們的工作提出兩點要求：一、平常的工作中，各部門經(jīng)理要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，把握流程，帶動下屬的主動性，每個人都對比文件查操作，找出施行過程中的不標(biāo)準(zhǔn)之處，并按文件要求改進(jìn)。我們的產(chǎn)品是推向市場，推向顧客，而不是推向領(lǐng)導(dǎo)。二、如何整改的看法：內(nèi)審不是目的，是手段