國(guó)投公司定崗定職定薪方案

國(guó)投公司定崗定職定薪實(shí)施方案為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，全面完成市政府、市建設(shè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)結(jié)合我司實(shí)際情況，制定以下具體定崗定職定薪的實(shí)施方案。一、定崗定職定薪分配原則：本單位正式在冊(cè)的（事業(yè)身份、企業(yè)身份 ）管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實(shí)施方案。1、堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為導(dǎo)向，激活分配機(jī)制的原則，在企業(yè)效益、人力成本允許的前提下，根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立實(shí)行崗位工資制和績(jī)效工資制以及考勤工資等緊密掛鉤的分配制度。2、堅(jiān)持分配制度改革與人事勞動(dòng)用工制度的改革相互協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)的原則，根據(jù)員工所在崗位工作勞動(dòng)責(zé)任的輕重、技能的高低、強(qiáng)度的大小，實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定薪、易崗薪變的動(dòng)態(tài)工資管理模式，創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持多勞多得與協(xié)調(diào)平衡，收入與效益掛鉤的原則4、堅(jiān)持整體利益與個(gè)人利益，責(zé)任大小與內(nèi)部分配相結(jié)合的原則。5、堅(jiān)持有利于引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的原則。6、堅(jiān)持員工在提供正常勞動(dòng)的前提下，月工資比往年略有提高。7、公司實(shí)行全體人員聘任制原則。二、定崗定職定薪分配形式：1、公司高管人員設(shè)：董事長(zhǎng)一名、總經(jīng)理一名。設(shè)副總經(jīng)理一至二名。2、成立總工程師辦公室，設(shè)總工一名，畐 U總工一名；3、公司設(shè)九職能部門(mén)（中層管理人員）：辦公室主任一名、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名、投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、工程管理部（原項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部）經(jīng)理一名、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理一名、梅山、 黃金山、楊真堂房管所所長(zhǎng)各一名。4、公司部門(mén)員工工資實(shí)行月薪，月薪標(biāo)準(zhǔn)為：事業(yè)身份員工按人事局核定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)身份員工參照事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，已取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的享受專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱的，暫按普工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對(duì)以后通過(guò)工勤技能崗位技術(shù)等級(jí)考核的員工按相應(yīng)技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、 公司事業(yè)身份員工與企業(yè)身份員工同等時(shí)間享受企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)6、各部門(mén)聘用和借用人員年滿一年以上，工資按年逐步增長(zhǎng)元/年。三、薪酬及工資的兌現(xiàn)：1、 公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的薪酬按董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的 80%發(fā)放。2、公司辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部只考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。3、公司按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)完成情況由計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。4、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。5、因工作變動(dòng)，按公司有關(guān)規(guī)定分段計(jì)算員工的當(dāng)年工資總額。6、公司員工如違反國(guó)家及省、市有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重違法違紀(jì)，給單位和企業(yè)造成重大不良影響或造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，扣減相應(yīng)的績(jī)效工資。四、加班工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、職稱補(bǔ)貼的發(fā)放。1、公司原則上不提倡加班，如確實(shí)因工作需要加班的，員工加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、過(guò)節(jié)費(fèi)視公司情況酌情發(fā)放。五、具體管理辦法：1、各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責(zé)在原有基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際作進(jìn)一步的細(xì)化，充實(shí)和明確，并制訂出相應(yīng)的崗位工作績(jī)效考核辦法和制度，按相應(yīng)的管理、分配權(quán)限進(jìn)行定期或不定期的崗位工作績(jī)效考核，進(jìn)而激活分配機(jī)制。2、要通過(guò)相應(yīng)的定期或不定期的崗位績(jī)效考核，對(duì)全體員工分配實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。即崗位績(jī)效考核的結(jié)果與員工本人當(dāng)月的分配直接掛鉤，員工崗位或職務(wù)變動(dòng)的次月其工資隨之變動(dòng)。3、員工享受?chē)?guó)家法定的產(chǎn)假、計(jì)劃生育假期間，只發(fā)放基本工資。凡請(qǐng)病事假按天數(shù)扣發(fā)基本工資。4、 各部門(mén)員工