軟件項目進度計劃

。。PAGE9施工進度計劃書一、 工期安排XX5920181項目階段時間項目階段時間工作內容成果明書系統(tǒng)設計2017.9.20-2017.10.20系統(tǒng)開發(fā)2017.9.20-2017.12.15對系統(tǒng)架構、安全體系、功能等進行系統(tǒng)設計進行各個子系統(tǒng)的迭代開發(fā)，完成單元測試系統(tǒng)設計說明書不同迭代版本的可運行系統(tǒng)系統(tǒng)集成2017.12.15-2017.12.25系統(tǒng)集成和對各模塊集成測試測試報告形成可完整運行的系統(tǒng)系統(tǒng)初驗2017.12.25-2017.12.30項目初驗初驗報告系統(tǒng)試運行2017.12．30-2018.1.10 1、平臺上線試運行2、系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化升級版本的可運署到用戶本地用戶培訓2018.1．10-2018.1.25對各級用戶進行培訓使用說明項目終驗2018.1.30項目終驗驗收報告成立項目咨詢專家需求調研2017.9．1-2017.9.20組，對項目需求進行詳細的調研在需求調研的基礎上三、 項目實施各環(huán)節(jié)實施方案系統(tǒng)建設過程主要分為需求調研/分析、系統(tǒng)設計、開發(fā)/測試、集成測試、培訓/試運行、驗收交付以及質保期七個大的建設階段。充分吸收面向對象開發(fā)的迭代思想，在經典的幾個項目階段基礎上，于每個階段的內部，又分成了若干次的迭代過程；每一個迭代包括計劃、分析、原型等。于是項目可以遞進地進展，每一個迭代周期完成，都會形成一個產品原型，通過與業(yè)主的不斷交互，完善，直到原型發(fā)展成為可用的產品。如圖：項目里程碑里程碑在項目實施中通常設置在階段任務完成點或關鍵任務的完成點。在項目實施計劃中設置里程碑，便于以里程碑為監(jiān)控點，對項目實施從進度、質量、績效等方面進行更加有效的監(jiān)控和管理；便于項目組織成員有一個共同的視野，展示項目簡明清晰的階段性目標；便于項目經理與相關人員之間就進度問題進行溝通。在為項目進度計劃設置里程碑時，遵循以下原則：以項目目標為依據，以可交付成果物為向導，設置里程碑?？山桓冻晒锟梢允俏臋n，也可以是可運行的程序。分析階段的完成點，可以定義成為里程碑。設置的里程碑必須可審查、可測量，有明確的完成標準。只有里程碑通過審查，才能進入到下一個階段的任務。綜上所述，本項目的里程碑如下表所示：序號時間里程碑描述120應用系統(tǒng)需求分析\設計完成2120應用系統(tǒng)編碼實現(xiàn)3130系統(tǒng)完成測試4140用戶培訓完成5150系統(tǒng)上線試運行，完成初驗6160系統(tǒng)試運行完成需求分析階段任務范圍：需求調研工作；進行需求分析；編寫需求分析報告。實施方法：項目成功標準與業(yè)主方接收標準。要素。編寫需求分析報告：包括業(yè)務系統(tǒng)的業(yè)務模型、業(yè)務流程、業(yè)務功能設計等。業(yè)務需求調研：主要采取一對一面談、團體座談、發(fā)送調研表、調查問卷、查閱需求資料以及召開討論會等多種方式，從業(yè)務層、管理層、決策層多方位的獲取需求。求。采用RationalRose的“用例（UseCase）”表述方法定義系可追溯性。審查和測試。完成標準：和監(jiān)理方審核，并經過業(yè)主方確認?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：《XX項目需求分析報告》系統(tǒng)設計階段任務范圍：系統(tǒng)設計階段將按照面向對象的分析設計方法并結合使用其他軟件工程方法，完成各子系統(tǒng)的概要設計。包括功能設計、數(shù)據庫結構設計、頁面設計、軟件實現(xiàn)結構的O-O（面向對象）設計。實施方法：設計。Visio圖形表述進行規(guī)范。操作單元表現(xiàn)的節(jié)點看作據單元。PowerDesigner書進行審核。審核工作由項目經理、技術總監(jiān)和專家協(xié)同進行。完成標準：方確認。可交付成果：本階段的可交付成果是：《XX系統(tǒng)設計說明書》。編碼開發(fā)階段任務范圍：包括對標準化的內部數(shù)字內容資源轉換加工和管理、數(shù)字內容的深度加工、在線編撰流程管理、知識挖掘和知識數(shù)據庫開發(fā)、網絡數(shù)據采集和內容提供服務、產品打包和多渠道發(fā)布、在線交互服務等編碼實現(xiàn)、單元測試；以及項目的安全保障體系的建設。實施方法：（一）日創(chuàng)建、日部署日這種方法的特點如下：可以在最短時間內開發(fā)出子系統(tǒng)核心業(yè)務功能交付項目相關人員測試和試用；主方項目主管領導看到最終的產品原型；最大程度避免了產品的實現(xiàn)與系統(tǒng)需求間的分歧；降低了需求變更的頻度；降低了系統(tǒng)實施的風險。（二）代碼走查代碼走查是由一組人通過閱讀、討論和爭議對程序進行靜態(tài)分析的過程。走查小組由組長，2～3名程序設計和測試人員及程序員組成。走查小組在充分閱讀待審程序文本、控制流程圖及有關要求、規(guī)范等文件基礎上，召開代碼走查會，程序員逐句講解程序的邏輯，并展開熱烈的討論甚至爭議，以揭示錯誤的關鍵所在。實踐表明，程序可以大大改善軟件的質量。（三）單元測試I/O（白盒法然后輔之以功能測試（黑盒法）的用例，使之對任何合理和不合理的輸入都能鑒別和響應。高可靠性的模塊是組成可靠系統(tǒng)的堅實基礎。（四）系統(tǒng)測試“輸入數(shù)據（手工或自動工具），程是：運行程序員提交的功能模塊代碼，輸入數(shù)據，如實記錄運行結果，填寫“測試記錄”。對于未通過測試的功能模塊，填寫測試反饋單，由程序員修改問題代碼后再次提交測試。這是一個多次循環(huán)反饋的過程。包括測試的對象、測試范圍、主要功能、測試環(huán)境、測試工具、測試結果匯總，并附完整的測試記錄和反饋記錄。完成標準：系統(tǒng)測試，并通過技術總監(jiān)與項目經理的審核。系統(tǒng)詳細施工進度計劃，詳見《施工進度計劃甘特圖》?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：網站各系統(tǒng)可進行正常運行。系統(tǒng)初驗階段任務范圍：實施方法：由供應商通過集成測試，對各應用系統(tǒng)自檢合格后，提交初驗申。。0請至用戶方審批。用戶方檢驗應用系統(tǒng)運行情況，看是否符合：是否滿足簽字確認的需求分析報告；是否滿足招標文件要求；是否可以開始試運行。驗收通過后，由雙方共同簽署初驗報告。完成標準：行?？山桓冻晒罕倦A段可交付成果是：系統(tǒng)初驗報告。試運行階段任務范圍：行范圍和試運行策略，并編制試運行計劃、組織試運行工作。實施方法：（一）試運行實施步驟：。。PAGE4準備應用系統(tǒng)運行需要的真實數(shù)據；組建運行組織和人員準備：建立由業(yè)主方主管領導和項目經理組成的試運行領導小組；確定試運行期間系統(tǒng)管理人員和系統(tǒng)維護人員；召開試運行參與人員的動員會，統(tǒng)一思想，明確指導思想、工作方針、工作方法和工作計劃；落實其他試運行組織中的各職責人員。各方責任、工作日程安排、運行工作制度。（二）試運行期間各方職責：試運行工作將由供應商與業(yè)主方密切配合完成。試運行期間中，各方職責如下：現(xiàn)的問題做到及時維護和更新，并完成試運行報告。11業(yè)主方系統(tǒng)使用人員負責在試運行期間定期反饋系統(tǒng)存在問題。完成標準：本階段任務完成的標準是：試運行期間系統(tǒng)運行穩(wěn)定，性能達標，試運行報告通過業(yè)主方確認。可交付成果：通過試運行驗證后的可運行的網站系統(tǒng)。系統(tǒng)終驗階段任務范圍：本階段任務范圍包括：試運行結束后，經業(yè)主方審核通過后，協(xié)助組織業(yè)主方進行系統(tǒng)終驗驗收。實施方法：驗收，最終完成項目交付。（一）驗收標準：是否符合項目合同要求；是否滿足簽字確認的需求分析報告；是否滿足招標文件要求；是否滿足用戶培訓要求；是否滿足試運行期間的整改要求。（二）驗收組織試運行工作完成后，項目驗收工作由供應商、業(yè)主方共同組成項目驗收小組對項目進行驗收。驗收小組對驗收內容，如實施過程文檔、用戶培訓效果、軟件運行效果、項目管理等方面進行審查。必要時對項目的主要內容、重要功能和性能組織第三方進行專業(yè)測試。驗收完成后，由業(yè)主方、供應商共同編制驗收報告，簽署驗收意見，完成項目建設成果的交付。項目驗收完成將作為質保期的開始。完成標準：本階段完成標準是：驗收通過，且完成項目建設成果的交付。可交付成果：本階段可交付成果是：《XX項目驗收報告》。四、 保障措施在項目開發(fā)過程中，策劃可行的質量管理活動，然后正確地執(zhí)行和控制這些活動以保證絕大多數(shù)的缺陷可以在開發(fā)過程中被發(fā)現(xiàn)。在項目里，評審和測試活動是預先策劃好的，在執(zhí)