2022年人事部年終工作總結范本

第7頁共7頁2022年?人事部年終?工作總結范?本___?年是___?有限公司經(jīng)?過兩個公司?整合重組并?在西安掛牌?運行的第一?年，也是公?司克服重重?困難，歷史?上完成各項?生產(chǎn)經(jīng)營任?務最好的一?年。這充分?標志著公司?整合改制取?得圓滿成功?，充分標志?著公司是一?個優(yōu)秀的團?隊。人事勞?資部在各級?領導的正確?決策和強有?力的領導下?，以內(nèi)外部?人才市場為?導向，以公?司生產(chǎn)經(jīng)營?目標的實現(xiàn)?為最終出發(fā)?點，大力加?強人事勞資?工作的管理?力度，充分?利用內(nèi)外部?人力資源，?建立健全靈?活多樣的用?工機制，使?公司出現(xiàn)了?“士氣旺盛?，人心思進?”的大好局?面，為公司?全面完成各?項生產(chǎn)經(jīng)營?目標打下了?良好的基礎?。總結一年?來的工作，?主要體現(xiàn)在?以下幾個方?面：一.?建立了法_?__理結構?，員工結構?日趨合理公?司自___?月份成立了?人力資源中?心以來，打?破了全民工?、___工?、勞務工、?臨時工的用?工概念，建?立了內(nèi)部人?才市場競爭?機制，對各?單位所需人?員，實行競?聘上崗，雙?向選擇。?1、建立了?公司法__?_理結構。?相繼設立了?董事會、監(jiān)?事會，聘任?了公司總經(jīng)?理。又通過?在建設工程?總公司范圍?內(nèi)競聘，聘?任了公司副?總經(jīng)理、四?部一室主任?、分公司經(jīng)?理___人?。通過在公?司內(nèi)外部參?與競聘，使?工作能力強?，業(yè)務水平?高的管理人?才脫穎而出?。2、打?破員工身份?界線，優(yōu)化?配置了人員?。公司成立?人力資源中?心后，逐步?實現(xiàn)一個以?長期勞務合?同為主，短?期勞務合同?為輔，臨時?合同為補充?的勞動用工?體系。除管?理人員外，?對剩余的全?體員工全部?進入人力資?源中心管理?，按照不同?單位和部門?的人員需求?與之簽訂上?崗合同。?3.公司人?員結構日趨?合理。公司?現(xiàn)有員工_?__人，其?中：全民職?工___人?，代培工_?__人，_?__工__?_人，勞務?工___人?，臨時工_?__人。其?中：機關_?__人，_?__分公司?___人，?路橋分公司?___人，?防腐分公司?___人，?恒達分公司?___人，?運輸分公司?___人，?建筑分公司?___人，?嘉勝分公司?___人，?租賃分公司?___人，?人力資源中?心___人?(其中：借?調(diào)和單干_?__人)，?通過雙向選?擇，已有_?__人分別?走上不同的?工作崗位。?目前公司人?力結構日趨?合理，大專?以上文化程?度有___?人，中級職?稱___人?，技師__?_人，電焊?工、管工、?駕駛員、機?械手、修理?工等主要工?種___人?。公司員工?日趨年青化?，充滿了活?力，年齡在?21-40?之間的有_?__人，占?總?cè)藬?shù)的_?__%。?二.推陳出?新，認真搞?好人事勞資?工作___?對公司人事?勞資業(yè)務流?程進行再造?根據(jù)公司原?人事勞資業(yè)?務流程，結?合有限公司?實際，對我?公司人事勞?資業(yè)務流程?進行了再造?。包括人事?勞資部崗位?職責、人力?資源中心的?崗位職責、?人員調(diào)動手?續(xù)、員工考?勤制度、員?工工資獎金?發(fā)放、公司?績效考核等?規(guī)章制度。?并編制了工?作制度__?_個，下發(fā)?文件___?個、公務通?知___個?，使公司人?事勞資管理?工作相互協(xié)?調(diào)、密切配?合、精干高?效。2.?認真做好員?工工資和獎?金的發(fā)放工?作面對公司?生產(chǎn)人員分?散，工資發(fā)?放有一定困?難，我們針?對不同情況?采取不同的?辦法，保證?將工資和獎?金及時發(fā)放?到每一位員?工的手中。?___年共?發(fā)放工資_?__萬元,?其中:機關?___萬元?,___分?公司___?萬元，路橋?分公司__?_萬元，防?腐分公司_?__萬元，?恒達分公司?___萬元?，運輸分公?司___萬?元，建筑分?公司___?萬元，嘉勝?分公司__?_萬元，租?賃分公司_?__萬元，?人力資源中?心___萬?元。___?年共發(fā)放獎?金___萬?元,其中:?機關___?萬元,__?_分公司_?__萬元，?路橋分公司?___萬元?，防腐分公?司___萬?元，恒達分?公司___?萬元，運輸?分公司__?_萬元，建?筑分公司_?__萬元，?嘉勝分公司?___萬元?，租賃分公?司___萬?元，人力資?源中心__?_萬元。?3.認真做?好員工工資?的套改工作?根據(jù)總公司?的要求,_?__年我們?對員工工資?進行了兩次?套改。由于?公司重組整?合,歷史原?因多，工資?套改難度大?,問題多,?我們在尊重?歷史的情況?下，盡量做?到公平合理?，使員工得?到最多的實?惠。第一?次補發(fā)工資?___萬元?,第二次補?發(fā)工資__?_萬元。?三.加強績?效考核，制?定了合理的?辦法為了充?分發(fā)揮__?_有限公司?整合重組的?優(yōu)勢，公司?以搞活內(nèi)部?分配機制為?突破口，以?提高經(jīng)濟效?益為目的，?突出對各責?任單位和部?門進行考核?與獎懲，并?加大對第一?責任人的考?核與獎懲力?度，從而充?分調(diào)動全體?員工的生產(chǎn)?與工作的積?極性，不斷?提高公司的?市場競爭能?力和盈利能?力，全面實?現(xiàn)公司的生?產(chǎn)經(jīng)營目標?。主要辦法?是經(jīng)營放開?搞活，績效?考核掛鉤。?考核時以各?責任單位和?部門的工資?(費用)總?額為主要依?據(jù)。工資總?額是基礎工?資、技能工?資(操作層?)、崗位工?資(管理層?)和效益工?資以及各種?福利性補貼?之和(部門?為管理費用?)，工資總?額都將與所?取得的績效?完全掛鉤，?硬性兌現(xiàn)。?公司全年核?定完成產(chǎn)值?___億元?,實現(xiàn)利潤?___萬元?,工資總額?___萬元?，費用總額?___萬元??？己朔钟?經(jīng)營指標單?位的考核、?各部門的考?核、公司承?包單位的考?核和對領導?班子的考核?，對公司領?導班子實行?風險抵押金?政策,共收?風險抵押金?___萬元?。四.認?真處理好人?事關系,解?除領導的后?顧之憂為了?正確處理好?人事關系，?解除領導的?后顧之憂，?我們積極加?強與各部門?、各分公司?的聯(lián)系和溝?通，及時掌?握員工的新?情況、新動?態(tài)（范本）?，保持員工?隊伍在有競?爭的情況下?保持穩(wěn)定，?有什么重要?事情及時向?領導進行匯?報,使人力?資源為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?起到最好的?保障作用。?1.加強?人力資源中?心人員的管?理。對公司?人力資源中?心的人員進?行“雙向選?擇，擇憂錄?用”，并認?真作好員工?的思想工作?，讓廣大員?工自覺改變?從業(yè)觀念，?自覺提高技?術業(yè)務水平?，通過達到?一定技能而?選擇不同的?崗位。今年?公司___?人中已有_?__人分期?分批走上不?同的工作單?位，剩余的?人員也分別?從事單干或?到派出所、?焊考辦等單?位從事短期?性工作。?2、做好_?__工的_?__工作。?___工是?我公司的主?要力量之一?，對___?名___工?有償解除勞?動合同的工?作出現(xiàn)多次?反復，為此?我們進行了?深入的調(diào)查?、了解和咨?詢，細致耐?心地做好解?釋工作。雖?然最后沒有?人有償解除?勞動合同，?但通過做工?作，溝通了?大家的思想?，穩(wěn)定了大?家的情緒，?緩解了員工?的矛盾。?3、做好勞?務合同工的?續(xù)聘和新聘?工作。對公?司符合條件?的___名?勞務合同工?進行了續(xù)聘?，并解聘了?___名長?期不在崗且?又未報過到?的人員;對?符合轉(zhuǎn)勞務?合同工條件?的___多?名臨時工進?行了摸底，?并完成了向?總公司、勘?探局申報、?___工作?，一方面解?決了建工總?公司職工子?女的就業(yè)問?題和后顧之?憂，另一方?面也為我公?司下一步的?工作儲備了?人員力量。?4、對長?期不在崗員?工進行了清?理。通過清?理共有__?_人長期不?在崗。經(jīng)過?耐心細致的?做工作，現(xiàn)?辦理內(nèi)部待?崗___人?，協(xié)議離崗?___人，?還有一部分?人員正在尋?找新的出路??？偟膩碇v?，通過以上?的工作使公?司員工從思?想觀念上、?工作作風上?有了很大的?改變，自覺?形成了一種?自我約束、?自我競爭的?良好局面。?五.認真?抓好員工培?訓，提高了?員工整體素?質(zhì)為了提高?公司員工的?整體素質(zhì)，?我們給員工?創(chuàng)造了繼續(xù)?培訓、轉(zhuǎn)崗?培訓等多種?培訓的機會?。公司自成?立人力資源?中心以來，?一方面全體?員工的思想?觀念都有了?很大的改變?，感覺到壓?力大了，學?技術重要了?，使工作積?極性有了極?大的提高。?同時，員工?對自身業(yè)務?水平、技術?操作能力的?提升愿望更?加迫切，很?大一部分人?員提出了培?訓和轉(zhuǎn)崗的?要求。公司?根據(jù)工作實?際，分別針?對不同情況?進行了培訓?，通過培訓?使一些員工?的素質(zhì)得到?了提高，一?些員工重新?走向了新的?工作崗位。?為了抓好培?訓，公司專?門成立了培?訓領導小組?，并結合實?際,制定了?___年度?員工教育培?訓計劃，以?文件形式下?發(fā)到各單位?。今年共完?成的主要培?訓項目有：?管理人員培?訓、科級干?部項目經(jīng)理?培訓、轉(zhuǎn)崗?焊工培訓、?預算人員培?訓、財務人?員培訓、技?術人員培訓?、文秘宣傳?培訓、人事?勞資培訓、?焊工培訓、?管工培訓、?煨彎工培訓?、職工技能?鑒定培訓等?，培訓主要?以脫產(chǎn)和半?脫產(chǎn)的形式?進行，培訓?人員達__?_人，員工?培訓率達到?___%。?六.建立?了新的薪酬?與績效考核?體系公司原?薪酬多年來?一直執(zhí)行原?長慶石油勘?探局勞動工?資管理辦法?和標準，已?經(jīng)不適應市?場經(jīng)濟和有?限責任公司?體制的要求?。根據(jù)公司?目前的發(fā)展?趨勢和生產(chǎn)?經(jīng)營工作實?際，同時為?了充分發(fā)揮?薪酬與績效?考核體系激?勵員工，挖?掘員工的潛?力和創(chuàng)造力?，提高企業(yè)?競爭力，盡?快實現(xiàn)公司?中長期戰(zhàn)略?目標,公司?自整合重組?開始，就對?薪酬改革進?行了大量的?宣傳和引導?。公司專門?成立了薪酬?改革領導小?組，對薪酬?體系和績效?考評進行改?革。經(jīng)過和?西安交通大?學管理學院?合作，對整?個體系進行?了科學合理?的設計，設?計時堅持了?按勞分配，?定崗定薪;?堅持了公平?性，激勵性?;堅持了全?面改革、兼?顧歷史;堅?持了科學性?與靈活性相?結合的原則?。目前整體?設計方案初?稿已經(jīng)拿出?來，有望經(jīng)?過董事會審?批后，明年?貫徹實施。?七.存在?的問題和明?年的工作思?路當然，我?們的工作還?有很多不足?之處，還要?請上級領導?給予批評和?指正。目前?存在的主要?問題有：?1.在工作?思路上需要?進行改進，?正確領會領?導的意圖,?并加以貫徹?實施。特別?是在處理人?事關系上工?作方法還需?要靈活多樣?，避免各類?矛盾的產(chǎn)生?。2.需?要建立人力?資源儲備庫?，為公司儲?備各類人才?。同時加大?員工的培訓?力度，全面?提高員工整?體素質(zhì)。?3.愛崗竟?業(yè)的精神還?不夠，需要?對本部門工?作人員在這?方面進行灌?輸和引導。?面對明年的?工作，我們?深感責任重?大，要隨時?保持清醒的?頭腦，理清?明年的工作?思路，重點?要在以下幾?個方面狠下?功夫：1?.加強人事?勞資工作的?日常管理，?特別是抓好?基礎工作的?管理。2?.隨著新的?薪酬和績效?體系的出臺?，宣傳貫徹?實施是明年?的工作重點?。主要內(nèi)容?包括：一是?薪酬和績效?體系的宣傳?貫徹工作，?二是員工定?崗定員工作?，三是員工?級別認定工?作，四是工?資套改工作?，五是績效?考核工作。?3.對內(nèi)?加大員工的?培訓力度，?全面提高員?工的整體素?質(zhì)