2022年電廠個人工作總結(jié)

第10頁共10頁2022年?電廠個人工?作總結(jié)【?一】__?_年第一季?度熱電廠遭?受了十多年?來最酷寒的?供暖季，面?對許多的困?難與復雜的?天氣形勢，?熱電廠堅強?領(lǐng)導作后盾?，各分場、?科室鼎力支?持作依托，?通過全廠干?部職工上下?齊心努力，?___奉獻?，___傳?遞，不斷進?取，闖過了?一道道難關(guān)?，經(jīng)受住了?各方面考驗?，順利的完?成一季度既?定供暖任務?和目標，向?百姓、向政?府、向局黨?工委交了一?份滿意的答?卷。一、?生產(chǎn)___?平穩(wěn)得力。?1—__?_月中旬基?本以兩爐三?機運行為主?，___月?中旬因惡劣?天氣影響為?保證供暖效?果以三爐四?機運行為主?，一季度沒?有出現(xiàn)非正?常停機停爐?。(一)?安全工作繼?續(xù)保持“0?”目標。?沒有安全就?沒有企業(yè)的?穩(wěn)定，更沒?有企業(yè)又好?又快的發(fā)展?。一季度熱?電廠始終貫?徹把安全管?理放在首要?位置。以提?升職工操作?技能素質(zhì)為?基礎(chǔ)，以安?全供暖是職?工最好的福?利理念作引?導，先后健?全完善了車?間、科室安?全管理臺帳?及規(guī)章制度?，如每周五?安全員專題?例會制度，?在此基礎(chǔ)上?加大供暖季?安全大檢查?考核力度，?嚴格責任落?實。(二?)隊伍建設(shè)?成績喜人。?一是通過?不斷改進管?理干部工作?作風，強化?干部自身能?力素質(zhì)提高?，加大干部?職責及管理?、培養(yǎng)選拔?后備力量梯?隊等措施，?有效調(diào)動了?全廠班長以?上管理人員?的工作責任?心、事業(yè)心?，“提筆能?寫，開口能?講，遇事會?處”的各層?次人員明顯?增多，干部?同職工的融?洽度進一步?加強。在應?對極寒天氣?為保證供暖?效果加開六?號爐中運行?班子成員沖?上一線，頂?崗工作，大?家率先垂范?，用實際行?動踐行局黨?工委發(fā)出的?___層層?傳遞號召，?為一季度供?暖成功做出?貢獻，為全?廠干部職工?做出榜樣。?二是注重職?工思想政治?教育及引導?。一季度?著重搞好“?我為供暖做?貢獻”主題?活動，突出?一季度工作?重點，緊緊?圍繞重點展?開具體發(fā)動?布置落實，?取得凝心聚?力保供暖的?實效。春節(jié)?期間在全廠?___了“?開拓進取，?繼往開來”?迎新春晚會?，寓教于樂?，以情感人?，培育職工?對企業(yè)的忠?誠度，增強?干部職工的?工作使命感?。春節(jié)剛過?，___號?循環(huán)水管道?更換工程在?堅持節(jié)約挖?潛過日子的?精打細算中?，不外包，?不要外援，?由我們職工?自己動手出?色完成，節(jié)?省大量資金?。二、一?季度有收獲?有喜悅，亦?存在問題和?不足，主要?表現(xiàn)在以下?幾方面：?(一)生產(chǎn)?管理上還存?在不細致、?不協(xié)調(diào)的地?方，生產(chǎn)調(diào)?度的中心地?位還未真正?形成，生產(chǎn)?過程管理還?不到位、錯?位、缺位等?時有發(fā)生、?出現(xiàn)。(?二)職工操?作技能亟待?加強，一季?度生產(chǎn)出現(xiàn)?的個別情況?暴露出我們?在安全防范?，尤其是操?作技能、應?急處理上的?茫然、失措?。惜時如?金，只爭朝?夕。一季度?即將走向尾?聲，但我們?絕不會掉以?輕心，會繼?續(xù)加大工作?力度，在全?員___開?展“學技術(shù)?，當能手，?比貢獻”活?動，積極培?育學習型企?業(yè)氛圍。同?時不斷加強?檢查監(jiān)督,?狠抓落實，?以職工隊伍?素質(zhì)提升推?動全廠生產(chǎn)?安全平穩(wěn)運?行。我們每?位管理者要?___%負?起責任，_?__%管好?自己的人，?干好自己的?事。目前經(jīng)?濟形勢日益?嚴峻，新的?考驗與挑戰(zhàn)?擺在我們面?前，如何確?保今后各項?工作計劃的?順利完成，?我們應當倡?導一種風氣?，樹立四種?意識，促進?一個轉(zhuǎn)變。?倡導一種?風氣：就是?在全廠大量?倡導學習創(chuàng)?新之風，要?讓職工清楚?不學習、不?創(chuàng)新，企業(yè)?包括我們自?己就沒有發(fā)?展，就不會?有前途，學?習創(chuàng)新是我?們永遠不枯?不竭之本。?四種意識：?一是要重視?職工思想政?治教育和引?導，充分挖?掘和發(fā)揮廣?大職工的主?動、能動效?應，凝聚人?心，人人出?力流汗，創(chuàng)?建和諧企業(yè)?。二是要?樹立大局意?識，遵章守?紀，樂于吃?苦，勇于奉?獻，勤奮努?力。三是樹?立危機意識?，重點要解?決好安全思?想麻痹，不?思進取等思?想和態(tài)度。?四要樹立責?任意識。我?們靠企業(yè)生?存，企業(yè)靠?我們發(fā)展，?這是同我們?每個人息息?相關(guān)的，時?不我待，形?勢催人，讓?我們緊緊團?結(jié)在一起堅?定信心，真?抓實干，以?更加務實，?昂揚的工作?干勁，努力?奪取新的更?大的成績。?電廠個人?工作總結(jié)【?二】在_?__年度，?南屯電廠信?訪工作堅持?以___和?____為?主要指導，?在集團公司?、科澳鋁業(yè)?公司的領(lǐng)導?和公司信訪?辦的幫助指?導下，圍繞?“穩(wěn)定促進?生產(chǎn)、依法?治廠”的戰(zhàn)?略目標，做?了大量細致?工作，取得?了一定成效?，促進了我?廠安全生產(chǎn)?，維護了社?會穩(wěn)定。?一、___?年主要工作?根據(jù)集團?公司、科澳?公司統(tǒng)一要?求以及上級?信訪工作領(lǐng)?導小組意見?，___年?我廠信訪工?作主要做到?“五抓，五?落實”，即?“抓領(lǐng)導，?落實信訪工?作責任機制?;抓預警，?落實不穩(wěn)定?因素排查機?制;抓化解?，落實矛盾?基層調(diào)處機?制;抓效能?，落實處理?問題效率機?制;抓規(guī)范?，落實信訪?工作長效機?制?！??一)抓領(lǐng)導?，落實信訪?工作責任機?制。做好?信訪工作，?責任在領(lǐng)導?，機制在長?效，關(guān)鍵在?落實。只有?不斷完善領(lǐng)?導干部下訪?約訪接待群?眾的制度，?才能解決群?眾疑難信訪?問題，做好?新形勢下信?訪工作的有?益探索，也?是傾聽群眾?呼聲、了解?民意、轉(zhuǎn)變?作風的有力?舉措。堅持?把信訪工作?列入重要議?事工作日程?，作為“_?__工程”?來抓，不僅?廠黨政主要?領(lǐng)導要親自?抓，分管領(lǐng)?導具體抓，?且其他領(lǐng)導?配合抓，努?力形成廠統(tǒng)?一領(lǐng)導，各?部門、車間?齊抓共管的?大信訪格局?。(二)?抓預警，落?實不穩(wěn)定因?素排查機制?。全廠基?層部門、車?間嚴格按照?《實行信訪?___工作?責任制的實?施意見》和?《南屯電廠?信訪工作領(lǐng)?導小組工作?制度》要求?，定期對不?穩(wěn)定因素進?行排查，形?成月排月報?、隨排隨報?、急排急報?的“三排三?報”季度匯?總制度。逢?重大政治活?動和重要節(jié)?日期間還要?做到應急排?查。對排查?出來各類苗?頭性、傾向?性的不穩(wěn)定?因素要及時?報送廠領(lǐng)導?，并依照“?誰主管、誰?負責”的原?則，責任到?基層，落實?到個人，從?而真正杜絕?“三訪”事?件發(fā)生。?(三)抓化?解，落實矛?盾基層調(diào)處?機制。按?照《兗礦科?澳鋁業(yè)公司?南屯電廠信?訪工作責任?制》要求和?“分級負責?，歸口管理?”以及“管?好自家門，?看好自家人?”的原則，?進一步強化?基層基礎(chǔ)工?作，建立健?全基層信訪?工作網(wǎng)絡，?加強基層信?訪干部素質(zhì)?，著力提高?基層處理問?題、化解矛?盾的能力，?力爭把信訪?問題解決在?基層、解決?在內(nèi)部、解?決在萌芽狀?態(tài)，真正做?到小事不出?班組，一般?事不出車間?，大事不出?廠，確保一?方平安。?(四)抓效?能，落實處?理問題效率?機制。加?強效能建設(shè)?，做好信訪?工作關(guān)鍵要?提高工作效?率，加大對?信訪問題處?理的力度。?尤其對信訪?處理交辦單?、上級領(lǐng)導?重要信訪批?示嚴格按《?省信訪條例?》規(guī)定辦，?做到能解決?的，立即解?決;暫時不?能解決的，?創(chuàng)造條件逐?步解決;不?能解決的，?做好說服教?育工作，真?正做到有一?件，處理一?件，不留尾?巴，不留后?遺癥，杜絕?___、亂?作為、無所?謂以及久拖?不決的工作?態(tài)度?；ù?力氣，完善?了信訪網(wǎng)絡?建設(shè)，進一?步提高了辦?事效率。?(五)抓規(guī)?范，落實信?訪工作長效?機制。定?期召開信訪?交流分析會?，強化了信?訪干部的培?訓工作，使?工作人員的?政策水平、?業(yè)務水平和?法律水平得?以提高，協(xié)?調(diào)處理能力?得以加強。?進一步建立?和完善了各?項信訪制度?，特別是發(fā)?生重大問題?加強請示匯?報，使全廠?信訪工作朝?著規(guī)范化、?制度化、法?制化軌道邁?進。真正用?制度來規(guī)范?信訪工作，?以確保信訪?工作的效率?和質(zhì)量，有?效地維護廠?區(qū)穩(wěn)定，促?進生產(chǎn)進展?。二、_?__年工作?思路__?_年是科澳?公司全面發(fā)?展的一年。?在科澳公司?信訪部門指?引下，我廠?信訪工作的?指導思想定?為：堅持以?____為?指導，深入?貫徹___?和___屆?___，突?出一個載體?，加強兩個?建設(shè)，抓住?三個重點，?強化四個活?動，落實五?個舉措，真?正把處理群?眾來信來訪?的過程，變?成為企業(yè)為?群眾排憂解?難的過程，?密切聯(lián)系的?過程。1?、突出一個?載體。即新?創(chuàng)建開展“?創(chuàng)文明接待?辦”活動，?提倡人性化?接待，設(shè)置?政策宣傳欄?，提供政策?咨詢，不斷?改進工作作?風，樹立良?好形象。?2、加強兩?個建設(shè)。即?信訪干__?_伍和信息?網(wǎng)絡，強化?工作人員政?治學習和業(yè)?務培訓以及?與基層網(wǎng)絡?單位的交流?溝通工作，?確保全廠信?訪工作的順?利進行。?3、抓住三?個重點。即?___訪、?越級訪和重?復訪，廠與?各基層部門?“___”?簽訂信訪工?作責任書，?進一步健全?和落實信訪?工作責任制?，將矛盾真?正化解在基?層，堅決杜?絕“三訪”?的事件發(fā)生?。4、強?化四個活動?。即信訪人?員學法、人?員接待、基?層下訪、問?題回訪，要?認真學習新?的相關(guān)信訪?知識、法律?法規(guī)，深入?研究當前職?工群眾信訪?反映的重點?、熱點、難?點問題，通?過以上方式?，真正解決?疑難信訪問?題。5、?落實五個舉?措。即定期?排查、回訪?抽查、現(xiàn)場?督辦、季度?考核、信息?報送，將責?任落實到基?層部門，落?實到個人，?并將各項舉?措與年度目?標考核相結(jié)?合，與先進?個人評比相?結(jié)合，與推?動當前各項?工作相結(jié)合?。___?年信訪工作?雖然做了不?少工作，取?得了一定的?成績，但還?存在一些不?容忽視的問?題：一是?個別基層部?門的領(lǐng)導對?新形勢下信?訪工作的重?要性認識不?足，信訪工?作責任制特?別是“__?_”負責制?還沒有真正?落實到位。?二是有的?信訪干部科?學決策、依?法行政水平?不高，對信?訪工作出現(xiàn)?的新情況、?新問題研究?不深，拿不?出行之有效?的治本措施?，沒有及時?把問題化解?在基層。?三是依法規(guī)?范信訪活動?的工作和法?制宣傳工作?相對滯后，?部分職工群?眾法制觀念?淡薄，不善?于正確運用?法律，維護?自己的合法?權(quán)益。這些?問題我們在?新的一年將?采取切實有?效措施，努?力加以克服?解決，以維?護科澳鋁業(yè)?公司穩(wěn)定發(fā)?展大局。?電廠個人工?作總結(jié)【三?】一年來?，在公司領(lǐng)?導及部門負?責人的正確?領(lǐng)導下，圓?滿的完成了?生產(chǎn)運行工?作，回首這?一年的工作?，自己無論?是在工作上?還是在思想?上都有了長?足的進步。?現(xiàn)將自己一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、__?_年取得的?主要成績：?身為公司?為數(shù)不多的?黨員之一，?一年來我時?刻以一名黨?員的身份處?處嚴格要求?自己，模范?帶頭，盡黨?員應盡的職?責。在工作?中我以__?_員的標準?來要求自己?，牢記入黨?誓詞，克服?并糾正自身?存在的問題?，工作中大?膽負責，臟?活、累活干?在前面，遇?到困難挺身?而出。牢記?黨對我的培?養(yǎng)和教育，?吃苦在前，?享受在后。?我要學習雷?鋒的“釘子?精神”，要?不斷進取，?知難而進。?在日常的工?作實踐中，?積極向上，?開闊心胸，?主動配合同?事之間、部?門之間的工?作，及時糾?正和端正工?作態(tài)度，發(fā)?揮黨員的先?鋒模范作用?。作為生?產(chǎn)一線的運?行人員，我?深知自己肩?負著重要使?命，深感責?任的重大。?在職期間是?電廠安全生?產(chǎn)的責任人?，認真做好?各項值班記?錄，按時對?所有設(shè)備巡?檢，并認真?填寫巡檢記?錄，巡檢中?不放過任何?細節(jié)問題，?發(fā)現(xiàn)問題及?時反應，并?想辦法解決?，每天認真?做日報，每?周按時做周?報，積極參?將部門生產(chǎn)?周例會，在?會議中積極?發(fā)言，大膽?提出自己的?觀點。并將?值班時發(fā)現(xiàn)?的問題及時?的反應到各?種報表中，?以便各級領(lǐng)?導對生產(chǎn)運?行情況有詳?細的了解。?按時上下?班交接班，?交接班的過?程中做到仔?細認真，不?了解的情況?向同事詳細?了解清楚后?接班，交班?時將本班發(fā)?生過的事情?，包括細節(jié)?方面的小問?題都要交代?清楚。充分?利用下班時?間學習各種?專業(yè)知識，?把工作中發(fā)?現(xiàn)的不懂的?問題，不是?非常清楚的?知識，在理?論與現(xiàn)實之?間比較學習?，做到融會?貫通，__?_。在做?好一期__?_MW發(fā)電?設(shè)備運行維?護工作的同?時，利用空?閑時間深入?到二期__?_MW的施?工現(xiàn)場，通?過于施工人?員的溝通與?學習以及設(shè)?備資料、設(shè)?計資料的研?究，對二期?設(shè)備盡快熟?悉。設(shè)備調(diào)?試階段，每?天跟著技術(shù)?人員調(diào)試設(shè)?備，熟悉設(shè)?備的操作流?程，向廠家?售后服務人?員學習設(shè)備?的內(nèi)部知識?，詳細詢問?設(shè)備運行過?程需要注意?的各項事項?。二期__?_M。M?W設(shè)備投運?的過程中，?通過一期_?__MW的?運行經(jīng)驗及?長期以來二?期___M?W施工現(xiàn)場?學來的知識?，配合部門?負責人，圓?滿完成二期?___MW?的投運工作?。身為公?司工會委員?會委員，積?極協(xié)助工會?主席___?并策劃好工?會的各項活?動，___?年___月?，在公司工?會的統(tǒng)一_?__領(lǐng)導下?，成功策劃?了慶“五一?”紅色歌曲?大家唱活動?;___月?，舉辦了全?體員工“1?+3+1”?籃球賽活動?。這些活動?既活躍了職?工的業(yè)余文?化生活，培?育了團隊精?神，又增強?了企業(yè)員工?的向心力和?凝聚力，提?升了職工的?責任感和使?命感。在活?動中我積極?參與并積極?___活動?，在生產(chǎn)任?務繁忙的時?候也按時做?好員工福利?，為當月過?生日的員工?___過好?“生月”。?二、__?_年工作中?存在的不足?之處和今后?努力的方向?：1、專?業(yè)知識不夠?扎實是最大?的弱點。?在學校時一?些專業(yè)知識?學習的不夠?扎實，工作?中遇到專業(yè)?知識中薄弱?的環(huán)節(jié)時有?回避的心理?，沒有正視?這些缺點，?一避再避，?薄弱的環(huán)節(jié)?不但得不到?改進，而且?越來越弱.?2、對所?有數(shù)據(jù)運行?數(shù)據(jù)的分析?不夠深入，?只是表面的?將運行的數(shù)?據(jù)羅列到各?項報表中，?對產(chǎn)生數(shù)據(jù)?的原因和結(jié)?果的由來分?析的不夠透?徹。3、?對設(shè)備的學?習不夠深入?，只知其然?而不知其所?以然，設(shè)備?故障時，過?于依賴部門?負責人、電?氣專工和廠?家售后服務?人員，自身?沒有處理故?障的勇氣，?只做到了生?產(chǎn)運行工作?，生產(chǎn)維護?工作的力度?薄弱，沒有?主人翁地位?。4、在?處理各項報?表的過程中?，面對大量?數(shù)據(jù)不