某小區(qū)配電施工設(shè)計(jì)方案

.z.編制說明我公司在接到"安徽理工大學(xué)新校區(qū)配電工程"招標(biāo)文件及答疑文件后，仔細(xì)研究了招標(biāo)文件、圖紙及答疑文件，根據(jù)我們對招標(biāo)文件的理解和實(shí)際調(diào)查的情況，結(jié)合我公司多年來積累的施工經(jīng)歷，精心編制了本工程的"施工組織設(shè)計(jì)"，如果我公司榮幸中標(biāo)，將在此"施工組織設(shè)計(jì)"的根底上編制更為詳細(xì)的施工方案用于指導(dǎo)本工程的施工。編制依據(jù)：1.淮南市重點(diǎn)工程建立管理局、安徽理工大學(xué)發(fā)布的安徽理工大學(xué)新校區(qū)配電工程招標(biāo)文件、施工圖紙、答疑文件及現(xiàn)場實(shí)際情況；2.施工招標(biāo)文件中要求的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；—2001"建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)"等有關(guān)電力建立工程施工管理的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；4.中電建協(xié)工[2006]1號(hào)"中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選方法"、工質(zhì)字[2006]3號(hào)"國家優(yōu)質(zhì)工程評定與管理方法"5.國家公布份有關(guān)法律法規(guī)；6.本工程的設(shè)計(jì)圖紙資料；7.我公司質(zhì)量、職業(yè)安康平安管理體系程序文件；8.我公司曾經(jīng)施工的多個(gè)類似工程的施工方案、施工經(jīng)歷及電力公司的相關(guān)要求。一、工程概況與工程范圍1．1工程簡述與工程施工范圍1．1．1工程簡述本工程位于淮南市山南新區(qū)淮河大道東側(cè)、南緯九路與南緯十一路之間。主要工作內(nèi)容為1#開閉所土建施工、電力排管、工井施工；1#開閉所、2#開閉所、行政樓配電房、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室配電房、實(shí)驗(yàn)樓配電房、圖書館配電房、實(shí)訓(xùn)中心、東組團(tuán)、西組團(tuán)、B、C、D、F組團(tuán)配電房的電氣設(shè)備采購、安裝、調(diào)試及電纜敷設(shè)接線、接地系統(tǒng)安裝調(diào)試等工程施工，包括圖紙范圍內(nèi)工程的施工、驗(yàn)收及送電工作。1．1．2工程概況1．1．2．1土建工程工程土建工程主要包括1#開閉所建筑及裝飾裝修施工，主要工作范圍為場地平整、土石方開挖回填、鋼筋混凝土澆筑，磚砌體施工，屋面防水，建筑裝飾裝修，門窗及局部金屬構(gòu)造工程。包括戶外電纜排管、工井的開挖、回填，砌筑及敷設(shè)工程，電纜橋架安裝、排管敷設(shè)、工井砌筑等工程。1．1．2．2安裝工程主要工程配電室內(nèi)電氣設(shè)備的采購和運(yùn)輸、設(shè)備的交接驗(yàn)收、工地卸貨、檢驗(yàn)、二次運(yùn)輸、保管、驗(yàn)收、組裝、安裝、調(diào)試、缺陷處理及交接驗(yàn)收等直至移交發(fā)包人運(yùn)行前的全部工作，主要包括以下工程：1、電氣一次設(shè)備安裝工程；2、控制、保護(hù)及通訊裝置安裝工程；3、電氣照明工程；4、防雷接地；5、電纜敷設(shè)安裝工程；6、電氣設(shè)備調(diào)試；7、驗(yàn)收及移交。1．2工程特點(diǎn)1．2．1工程特點(diǎn)1．2．1．1施工場地分散，場所分散，管理上有一定的難度，且現(xiàn)場場地有限，施工布置較難。1．2．1．2該工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求滿足設(shè)計(jì)和國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。1．2．1．3本工程工作量大，并且前后工序根本不能穿插進(jìn)展，必須多點(diǎn)開花，安排較多的施工力量。1．2．1．4本工程工期短，工程量大，要加強(qiáng)工程管理、合理安排各分部、分項(xiàng)工程施工的起止日期，盡量減少穿插施工的影響。1．2．1．5在本工程施工的全程管理中需采用P3軟件，對施工進(jìn)度、勞動(dòng)力及物力資源進(jìn)展有效的控制。1．3．3工程管理的總體要求工程管理的總體要求：嚴(yán)格按業(yè)主的要求正點(diǎn)運(yùn)行，科學(xué)管理，精心施工，過程受控，再塑精品。運(yùn)用P3及E*P等管理軟件及各種現(xiàn)代化的管理手段對工程進(jìn)展實(shí)時(shí)控制，保證質(zhì)量體系和平安環(huán)保體系的有效運(yùn)行，確保平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的有效落實(shí)：平安目標(biāo)：確保工程建立中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的平安措施，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生主要設(shè)備、重大施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生壓力容器爆炸事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮〔坍〕塌事故；不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。嚴(yán)格控制重傷事故；實(shí)現(xiàn)平安文明施工，基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。嚴(yán)格按照"電網(wǎng)建立工程平安和環(huán)境管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊"的要求進(jìn)展平安文明環(huán)保施工管理；并將切實(shí)保證平安措施補(bǔ)助費(fèi)及文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ?，同時(shí)承受監(jiān)理工程師及建立管理單位的監(jiān)視；對于平安目標(biāo)的考核，將嚴(yán)格按照合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展。質(zhì)量目標(biāo)：保證貫徹和順利實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定規(guī)程合格及以上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程零缺陷移交。進(jìn)度目標(biāo)：堅(jiān)持以"工程進(jìn)度服從質(zhì)量〞為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑進(jìn)度方案和驗(yàn)收工作?？刂乒て冢?016年6月30日前完工現(xiàn)場實(shí)際的開工日期根據(jù)業(yè)主下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。投資控制：保證施工過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，并及時(shí)主動(dòng)反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承當(dāng)因此造成的投資浪費(fèi)的相應(yīng)責(zé)任。最終工程投資的控制符合已批準(zhǔn)的概算控制指標(biāo)及動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、精心施工、節(jié)約投資，工程造價(jià)合理。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程建立中落實(shí)環(huán)保方案，做到垃圾處理率100%，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，力爭減少施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，力爭做到車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；工程局部工明確工程部各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程齊全，領(lǐng)導(dǎo)重視，職工自覺遵守；工程局部工明確，崗位責(zé)任上墻；生活辦公環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全；施工現(xiàn)場布局合理并保持良好的施工環(huán)境和施工秩序；原材料堆放整齊，施工用器材、設(shè)備存放區(qū)域化，標(biāo)識(shí)清楚齊全；施工臨時(shí)用電架設(shè)標(biāo)準(zhǔn)平安、可靠；現(xiàn)場倉庫清潔、整齊，賬、卡、物相符；施工現(xiàn)場工完場清；施工管理科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格、有序；各種記錄和技術(shù)資料齊全、整理標(biāo)準(zhǔn)；自覺主動(dòng)地承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視和管理，有令則行、有禁則止、有錯(cuò)必糾；自覺遵守國家、地方政府的法律法規(guī)；尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣；黨、團(tuán)、工會(huì)組織建全，積極開展豐富多彩的勞動(dòng)競賽活動(dòng)和安康向上的娛樂文化活動(dòng)。我們確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機(jī)具及規(guī)劃綱要的實(shí)現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。二、施工現(xiàn)場總平面布置及工地管理2．1施工現(xiàn)場總平面布置2．1．1概述本工程的主要工程量為1#開閉所土建施工，工井砌筑，排管敷設(shè)，變壓器安裝，高、低壓開關(guān)柜安裝，電纜敷設(shè)敷設(shè)等。為此需建立與之配套的臨時(shí)設(shè)施，包括少量砼拌和設(shè)施〔大量砼采用商品砼〕、生產(chǎn)生活房屋、電氣倉庫、金屬構(gòu)造加工廠、木材加工廠、機(jī)械設(shè)備修理廠及施工供水、供電等輔助設(shè)施。2．1．2施工現(xiàn)場布置原則現(xiàn)場布置本著充分利用現(xiàn)場條件，合理布置施工區(qū)，方便施工，保證平安為原則進(jìn)展施工現(xiàn)場總平面布置。由于現(xiàn)場施工場地較為緊張，同時(shí)土建與電氣安裝施工又存在嚴(yán)重穿插作業(yè)的問題，因此總體原則是：1〕現(xiàn)場只設(shè)臨時(shí)辦公室，職工宿舍擬租用附近民房；2〕在滿足施工需要條件下，盡量減少施工用地，減少臨時(shí)設(shè)施的工程量，節(jié)約施工費(fèi)用；3〕臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)靠近施工區(qū)域，盡量防止材料場內(nèi)二次搬運(yùn)，以減少材料損耗和節(jié)約勞動(dòng)力；4〕合理安排施工順序，合理利用戶外空地以布置臨時(shí)設(shè)施；5〕臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)、平安技術(shù)、防火及文明施工要求的原則。2．1．3施工道路布置根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)，校區(qū)內(nèi)道路路床已根本施工完成，一般無需修建臨時(shí)道路，本工程無大件運(yùn)輸，也無需對現(xiàn)有道路進(jìn)展改造。2．1．4臨時(shí)建立設(shè)施布置〔1〕供水：從附近引接水管?！?〕供電：從附近基建變引接。另配置2臺(tái)5kW柴油發(fā)電機(jī)作備用電源。〔3〕施工通訊：施工現(xiàn)場的對外聯(lián)絡(luò)采用有線通訊與無線通訊相結(jié)合，施工上采用對講機(jī)的近距離通訊?！?〕臨時(shí)設(shè)施布置：本工程的臨時(shí)設(shè)施本著節(jié)約、符合勞動(dòng)保護(hù)、滿足平安、文明管理的原則進(jìn)展布置，具體分為兩大塊布置，即采取施工管理辦公區(qū)、施工生活及作業(yè)區(qū)相互獨(dú)立、互不干擾的布置方式：A.施工管理辦公區(qū)：擬在附近租住民房作為本工程的管理辦公基地，此處交通便利，并有足夠的空間用作本工程工程部的辦公、休息場所。B.施工生活及作業(yè)區(qū)：為節(jié)約費(fèi)用，少占用規(guī)劃地，做到文明施工管理，現(xiàn)場生產(chǎn)生活臨時(shí)用地在各配電室附近擬定。主要設(shè)置建筑施工、電氣安裝、電氣試驗(yàn)人員的現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施、施工機(jī)械停放場、施工工具間及綜合倉庫等設(shè)施。為了減少設(shè)備、材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和方便文明管理，局部建筑材料、電氣裝置材料堆場、鋼筋加工間等也可在適宜位置設(shè)置簡易堆場。臨時(shí)用地一覽表2．1．5施工機(jī)械布置工程部物資設(shè)備部為施工機(jī)械及工器具的管理部門，負(fù)責(zé)施工機(jī)械及工器具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識(shí)等工作，并制訂施工機(jī)具管理方法和機(jī)械設(shè)備使用方案。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件"設(shè)施設(shè)備控制程序"和"監(jiān)視和測量裝置控制程序"的要求，對所有投入的施工機(jī)械和工器具以及施工車輛必須進(jìn)展檢驗(yàn)，并提供合格齊全的資料。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備部進(jìn)展必要的維修保養(yǎng)，設(shè)備絕不帶病進(jìn)入工地。所有計(jì)量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定方案。工程部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低使用本錢。制定運(yùn)輸方案和運(yùn)輸方案，并按照施工進(jìn)度方案和平面布置圖的要求，組織物資按方案時(shí)間進(jìn)場，有序存放。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備。主要施工設(shè)備均采用本公司現(xiàn)有的設(shè)備，工程部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場施工實(shí)際情況對施工設(shè)備統(tǒng)一調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢合同工程。2．1．6施工總平面布置圖施工現(xiàn)場布置及現(xiàn)場供水、供電、臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備堆放場地等臨時(shí)設(shè)施的布置詳見附件"施工總平面布置圖〞。三、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力方案3．1施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程實(shí)行工程法施工，公司施工現(xiàn)場設(shè)工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理〔工程副經(jīng)理〕對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程工程的實(shí)施過程進(jìn)展組織、管理和協(xié)調(diào)，工程部組織機(jī)構(gòu)圖如下：工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程法人工程法人公司法人代表公司職能部門監(jiān)理代表公司職能部門監(jiān)理代表工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工工程副經(jīng)理工程總工工程副經(jīng)理綜合管理部質(zhì)量平安部經(jīng)營合同部物資設(shè)備部工程技術(shù)部綜合管理部質(zhì)量平安部經(jīng)營合同部物資設(shè)備部工程技術(shù)部電氣實(shí)驗(yàn)室電氣安裝隊(duì)土建施工隊(duì)電氣實(shí)驗(yàn)室電氣安裝隊(duì)土建施工隊(duì)3．2職責(zé)及權(quán)限職責(zé)及權(quán)限分配表3．3勞動(dòng)力需求方案3．3．1土建及建筑勞動(dòng)力需求方案根據(jù)本工程工程法人對承包方的工期要求，我公司將全力以赴，以充足的人力、物力、財(cái)力投入到本工程的建立之中，施工力量的配置根據(jù)本工程的總體施工方案、根本工程量和公司多年總結(jié)的施工經(jīng)歷，做到施工人員構(gòu)造科學(xué)、合理，既能到達(dá)保證工程施工順利進(jìn)展，又能減少開支，降低本錢的目的。所有施工人員由公司員工、臨時(shí)合同工組成，施工人員在開工前要對其進(jìn)展崗前培訓(xùn)、思想教育等工作，特殊工種作業(yè)人員要對其進(jìn)展崗前培訓(xùn)，對于起重工、測量工、電焊工、機(jī)械操作手等特殊工種，均要做到持證上崗；所有工程技術(shù)管理人員須經(jīng)過招標(biāo)人批準(zhǔn)、監(jiān)理工程師備案后，在各工序正式開工前按時(shí)入場。施工期間不離職、不兼職其他業(yè)務(wù)。根據(jù)配電室的實(shí)際工作量和所處地理位置，并考慮工程特點(diǎn)配備相應(yīng)的施工人員，土建及建筑工程施工頂峰期總?cè)藬?shù)為106人。土建及建筑工程勞動(dòng)力方案如下表：四、施工管理4．1施工管理制度為了強(qiáng)化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促進(jìn)施工工程管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，進(jìn)一步更好的完成施工任務(wù)，公司施工現(xiàn)場設(shè)工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理〔工程副經(jīng)理〕對公司法人負(fù)責(zé)，受公司法人委托在施工現(xiàn)場對本工程工程的實(shí)施過程進(jìn)展組織、管理和協(xié)調(diào)工程經(jīng)理必須服從企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，承受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)視。4．1．1工地管理方案本工程的工地按前述駐地、辦公、施工三大區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域管理方案。工地管理方案與平安、文明施工方案嚴(yán)密結(jié)合，共同創(chuàng)造一個(gè)良好、有序的作業(yè)、生活、辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境，保障本工程施工的各個(gè)方面順利地進(jìn)展。4．1．2工地管理制度根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)和工地管理方案和"建立工程平安和環(huán)境管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊"有關(guān)規(guī)定，工程開工前，工程部將制定相應(yīng)的"工地管理制度"，重點(diǎn)及主要內(nèi)容為：〔1〕工地出入管理制度a、明確工地區(qū)域劃分和定義，明確各區(qū)域的負(fù)責(zé)人。b、出入駐地、辦公區(qū)的人員必須正確佩戴胸卡，外訪人員必須經(jīng)許可前方可出入，并有專人引領(lǐng)。c、出入施工區(qū)域的人員必須在正確佩戴胸卡的同時(shí)，還必須按規(guī)定勞保著裝，外訪人員必須經(jīng)許可，并對其進(jìn)展平安、文明事項(xiàng)交底后，佩戴平安帽，由專責(zé)人員陪同進(jìn)入施工現(xiàn)場?！?〕環(huán)境衛(wèi)生管理及綜合治理制度a、定置管理與標(biāo)識(shí)制度；b、防火、防盜與保衛(wèi)制度；c、工地作業(yè)紀(jì)律規(guī)定；d、遵守當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵幍闹贫龋籩、遵紀(jì)守法、嚴(yán)禁打架、斗毆、賭博和參加不安康的腐朽生活制度；f、機(jī)械、車輛管理制度；g、職業(yè)安康管理制度。4．1．3質(zhì)量管理工作制度1、工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及公司有關(guān)文件，對該工程進(jìn)展質(zhì)量籌劃，編制質(zhì)量方案及質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)，制定落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定，建立工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和考核評價(jià)體系，將過程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一道工序和崗位，堅(jiān)持施工工程質(zhì)量一票否決制度，按工序編制質(zhì)量保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在開工前交底到位。實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制度使工程質(zhì)量與個(gè)人收入相聯(lián)系，強(qiáng)化工序控制、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視與管理，對施工質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰。2、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋核魅≡O(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、控制樁復(fù)測、安排施工隊(duì)伍、編制作業(yè)指導(dǎo)書、提出開工報(bào)告。施工階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋杭夹g(shù)交底、測量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制、工程質(zhì)量方案驗(yàn)證、持續(xù)改良、工程竣工評價(jià)。交工階段質(zhì)量控制程序?yàn)椋鹤罱K檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量缺陷處理、整理質(zhì)量記錄、編制交工文件、工程法人驗(yàn)收、交工程驗(yàn)收報(bào)告。3、堅(jiān)持所有的施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制〞，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，工程質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。對重要工序制定質(zhì)量控制點(diǎn)，貫徹質(zhì)量保證措施，預(yù)防事故發(fā)生。4、搞好原材料和機(jī)械設(shè)備的采購、檢驗(yàn)和調(diào)配工作。嚴(yán)格執(zhí)行"物資采購控制程序"和"檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序"，在確定的合格分供方中采購原材料及機(jī)械設(shè)備，按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定，進(jìn)展搬運(yùn)和貯存，建立臺(tái)帳，做到賬物相符；按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追朔性要求對原材料及成品進(jìn)展標(biāo)識(shí)，對不合格品按"不合格控制程序"處理，對工程法人提供的甲供材料，按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決拒收。維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。5、工程總工定期組織質(zhì)檢人員驗(yàn)證質(zhì)量方案的實(shí)施效果，找出質(zhì)量目標(biāo)控制中存在的問題和隱患，針對質(zhì)量方案實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，促使體系持續(xù)、有效地運(yùn)行，以期到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。6、在技術(shù)創(chuàng)新和管理人員的水平提高方面加大投入，對從事質(zhì)量管理的工作人員和特殊工序作業(yè)人員進(jìn)展體系文件的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)，持證上崗。7、加強(qiáng)工程的過程控制。要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)展施工，工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定。隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視人員、旁站監(jiān)理檢查、簽字認(rèn)可前方可進(jìn)入下道工序。分部工程實(shí)行中間驗(yàn)收制度。前道工序完畢后，需現(xiàn)場質(zhì)量工程師及監(jiān)視人員驗(yàn)收、評級(jí)及簽字，并提前報(bào)工程部，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序施工。8、技術(shù)部、質(zhì)安部要配合工程監(jiān)理單位，按照工程有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，監(jiān)視檢查施工生產(chǎn)過程中的各工序質(zhì)量，并按"送電線路施工檢查及評級(jí)記錄"表格予以文字表達(dá)，如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)，立即予以糾正，使施工過程處于有效的受控狀態(tài)。9、隨時(shí)聽取業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及制造廠家對質(zhì)量工作的建議和要求，改良質(zhì)量管理工作。做好質(zhì)量管理文件、設(shè)計(jì)變更文件和原材料材質(zhì)證明等資料的收集管理工作。10、堅(jiān)持開展"TQC〞活動(dòng)，做到全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理方法，確保工程質(zhì)量。11、做好成品保護(hù)和工程保修工作。采取有效措施，落實(shí)成品保護(hù)工作，妥善保護(hù)成品，以提高工程總體質(zhì)量，兌現(xiàn)對保修質(zhì)量的承諾，提供優(yōu)質(zhì)的售后效勞。4．1．4平安管理工作制度4．1．4．1平安管理制度平安管理制度包括平安工作會(huì)議制度、"平安日〞活動(dòng)制度、"三工〞活動(dòng)制度、工程平安生產(chǎn)管理制度、工程平安技術(shù)管理制度、工程平安教育制度、平安檢查制度、平安考核制度等。4．1．4．1平安管理方法〔1〕建立健全平安管理制度；〔2〕層層簽定平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利，橫向到邊、縱向到底；〔3〕堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理；〔4〕建立并完善以工程經(jīng)理為首的平安組織機(jī)構(gòu)，抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)；〔5〕實(shí)行施工任務(wù)的平安簽證制，堅(jiān)持班前的平安技術(shù)交底及平安講話，切實(shí)開展"三工〞活動(dòng)；〔6〕嚴(yán)格執(zhí)行平安保證金制度，與工資掛鉤，重獎(jiǎng)重罰；〔7〕嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)上崗制度，特殊工種必須持證上崗?！?〕加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，杜絕習(xí)慣性違章行為、嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮?！?〕及時(shí)聽取甲方及監(jiān)理的意見，不斷改良平安管理工作。(10)事故處理程序堅(jiān)持"四不放過〞原則。(11)堅(jiān)持事故報(bào)告制度，不準(zhǔn)隱瞞、瞞報(bào)事故。(12)抓好平安事故的檢查預(yù)防工作，及時(shí)進(jìn)展隱患整改，建立隱患檔案。(13)工程施工前必須制定施工技術(shù)方案和平安措施，各級(jí)平安管理人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視執(zhí)行。(14)工程開工前，必須進(jìn)展平安技術(shù)交底，一級(jí)交一級(jí)。如施工過程中須重新進(jìn)展交底的，必須重新交底，層層交底記錄齊全，有危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)必須申報(bào)審批。(15)如遇新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，應(yīng)對施工人員進(jìn)展上崗前培訓(xùn)。(16)施工過程中必須組織職工開展平安活動(dòng)，如"平安日〞活動(dòng)、"三工〞活動(dòng)、崗位平安性評價(jià)等，并作到經(jīng)?；?。重點(diǎn)施工部位、設(shè)備必須有明顯的平安標(biāo)識(shí)，并有專門的平安防護(hù)措施(17)施工中標(biāo)準(zhǔn)工作人員的行為，嚴(yán)格按規(guī)程要求組織施工，杜絕"三違〞行為。(18)建立完善的平安信息管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集、反應(yīng)各類平安信息。4．1．5文明施工管理工作制度4．1．4．1文明施工管理要求建立健全文明施工管理制度和方法，建立明確的獎(jiǎng)懲制度。堅(jiān)持經(jīng)常檢查，定期評比，獎(jiǎng)懲清楚，層層落實(shí)責(zé)任制。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各施工隊(duì)進(jìn)展一次檢查，按考核內(nèi)容條目進(jìn)展評分。承受工程法人和監(jiān)理工程師的監(jiān)視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，糾正效果和整改措施報(bào)工程法人和監(jiān)理工程師。4．1．4．1文明施工管理措施認(rèn)真貫徹電力工業(yè)部"電力建立文明施工規(guī)定及考核方法"及"電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定"的相關(guān)內(nèi)容，樹立全心全意為用戶效勞的思想，并著重搞好現(xiàn)場施工管理，施工現(xiàn)場做到有序、整潔、合理。工程經(jīng)理親自抓文明施工，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人把文明施工同質(zhì)量、平安管理放在一樣的地位上來抓，并貫穿于施工全過程。在工程開工階段，根據(jù)"電力建立文明施工規(guī)定及考核方法"的要求，由工程部編制文明施工考核、管理制度，在工程施工階段，要加強(qiáng)文明施工管理與監(jiān)視，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法和妨害社會(huì)的行為，實(shí)現(xiàn)對工程的文明施工管理。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位置設(shè)置"一圖五牌〞，包括施工區(qū)域平面圖、施工公告牌、工程概況牌、平安生產(chǎn)記錄牌和平安、質(zhì)量、文明施工責(zé)任牌。工程不具備文明施工條件時(shí)，應(yīng)找出差距，提出切實(shí)可行的整改措施，監(jiān)視實(shí)施前方可開工。施工用房和生活用房統(tǒng)一按規(guī)劃建造，嚴(yán)禁亂搭亂建。生活污水不得直接排放到河流中，廢油收集后集中處理。施工棄渣和生活垃圾堆放到指定地點(diǎn)，并做好渣場的防護(hù)工作。施工現(xiàn)場各種施工機(jī)械、材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，施工設(shè)備定點(diǎn)停放，材料工具擺放有序，車容機(jī)貌整潔，并要求符合平安防火標(biāo)準(zhǔn)；消防器材齊備、通道暢通；施工用機(jī)具應(yīng)完好、清潔，操作人員持證上崗。施工工序安排合理，銜接嚴(yán)密，做到均衡施工。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到"工完、料凈、場地清〞。風(fēng)、水、電管線、通訊設(shè)施、照明等布置整齊，標(biāo)識(shí)清晰。施工圖紙、記錄、措施、驗(yàn)收資料齊全，保管妥善，便于查閱。加強(qiáng)文明生產(chǎn)教育，提高施工人員的文明生產(chǎn)自覺性；遵紀(jì)守法，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，防止不法行為的發(fā)生。施工區(qū)內(nèi)道路暢通，定時(shí)維修、清掃，路邊排水設(shè)施完好，排水通暢，保證路面平整、干凈、無積水；施工作業(yè)區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生負(fù)責(zé)制，劃分責(zé)任區(qū)，無死角，并有明顯標(biāo)識(shí)。食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負(fù)責(zé)。建立職工活動(dòng)室，活潑職工業(yè)余生活。建立健全黨、工、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其政治核心和黨團(tuán)員的模范帶頭作用，樹立我單位的良好形象。保持施工場地、材料站、生活駐地整齊有序、清潔衛(wèi)生；施工后的施工場地、施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設(shè)施，均應(yīng)清理和修復(fù)。文明施工責(zé)任區(qū)劃清楚確，并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)視。現(xiàn)場工序負(fù)責(zé)人同時(shí)為該工序文明施工負(fù)責(zé)人，有權(quán)制止妨害文明施工的現(xiàn)象與行為。全體員工要做到服從安排，堅(jiān)守崗位，聽從指揮，相互協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派，廉潔勤政，改革創(chuàng)新，勇于拼搏，樹立較高的威望。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對違反者嚴(yán)懲不怠，使施工節(jié)奏緊張而有序。及時(shí)反應(yīng)文明施工的信息，并隨時(shí)聽取業(yè)主和監(jiān)理以及上級(jí)部門的指導(dǎo)。4．2施工方案管理4．2．1經(jīng)營方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制原則1〕方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表由工程部方案合同部負(fù)責(zé)編制，公司經(jīng)營部查核匯總，指定專人報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核后送業(yè)主。2〕各種方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表均使用計(jì)算機(jī)進(jìn)展管理，以隨時(shí)對資金方案、材料方案、工程進(jìn)度方案以及各種工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)展審驗(yàn)和控制，使人力、物力和財(cái)力都得到最大限度的發(fā)揮，推開工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)展。4．2．2經(jīng)營方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞1〕按期向業(yè)主提交資金需求方案及進(jìn)度方案;2〕按期向業(yè)主及監(jiān)理工程師報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;3〕各種方案、統(tǒng)計(jì)資料均輸入計(jì)算機(jī)，提交的各種報(bào)表均按標(biāo)準(zhǔn)格式打印報(bào)業(yè)主，并同時(shí)提供以MSoffice文檔格式生成的報(bào)表數(shù)據(jù)軟件。4〕定期向公司本部報(bào)出各類方案統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程進(jìn)度、物資、勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表。5〕每月末向業(yè)主提交下一月的形象進(jìn)度方案。4．2．3施工方案管理工作制度4．2．3．1工程經(jīng)理部方案人員應(yīng)依據(jù)合同、施工組織設(shè)計(jì)和甲方的有關(guān)要求，以及施工的客觀條件，負(fù)責(zé)編制所轄工程工程的周施工方案和月度、季度度建議施工方案，內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，分清投資和**數(shù)量，如有變更的工程，合同數(shù)量有變化的要及時(shí)做好調(diào)整。

4．2．3．2工程經(jīng)理部方案人員應(yīng)根據(jù)所施工的工程工程按章、節(jié)進(jìn)展編制施工方案，章、節(jié)內(nèi)容包括主要施工工程的數(shù)量、產(chǎn)值，最后以書面的形式對所施工的工程進(jìn)展形象說明，特別應(yīng)提出本期方案中按合同工期即將完工的工程。概況總結(jié)上期方案的執(zhí)行情況，對未完成的工程要分析出原因，以便及時(shí)采取措施，并附質(zhì)量、平安保證措施和技術(shù)措施。4．2．3．3工程經(jīng)理部方案人員編制次周〔月〕度施工建議方案時(shí)內(nèi)容包括合同設(shè)計(jì)數(shù)量及產(chǎn)值〔含變更工程〕、本周〔月〕度預(yù)計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值、累計(jì)完成的數(shù)量及產(chǎn)值〔計(jì)價(jià)后要及時(shí)調(diào)整〕、剩余工作量和下一周〔月〕度施工數(shù)量及產(chǎn)值安排。4．2．3．4工程經(jīng)理部施工方案必須按時(shí)編制并及時(shí)上報(bào)。4．2．3．5施工方案實(shí)施的過程控制：

〔1〕工程經(jīng)理部方案人員對施工方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可操作性負(fù)責(zé)；

〔2〕工程經(jīng)理對施工方案的有效實(shí)施負(fù)責(zé)；

〔3〕公司將通過調(diào)度報(bào)表、責(zé)任本錢檢查等方式來掌握施工生產(chǎn)方案執(zhí)行情況，對于發(fā)現(xiàn)問題，由公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理和糾正，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，確保方案落實(shí)。

4．2．3．6方案執(zhí)行工作總結(jié)：工程經(jīng)理部方案人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，對季度和月份施工方案進(jìn)展檢查，對方案執(zhí)行的情況進(jìn)展分析、肯定成績、找準(zhǔn)問題、提出整改意見，每半年匯總一次并報(bào)公司工程部。

4．2．3．7施工方案的管理：施工方案作為受控文件進(jìn)展管理，自行過期作廢。方案人員要及時(shí)歸納整理與工程有關(guān)的各種資料、數(shù)據(jù)，為工程有效開展責(zé)任本錢管理提供實(shí)際依據(jù)。4．2．3．8堅(jiān)持施工現(xiàn)場會(huì)議制度，定期監(jiān)視檢查工程進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、平安保障方案、物資管理方案、本錢控制方案等的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的各類問題及時(shí)平衡協(xié)調(diào)、處理解決，確保各項(xiàng)方案的實(shí)施；4．2．3．9突出施工現(xiàn)場文明平安施工，按施工平安保證方案要求，該警示的要懸掛，現(xiàn)場清理、排放處理消防等均按標(biāo)準(zhǔn)要求，保證平安施工、文明施工；4．2．3．10加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格按施工進(jìn)度方案、采購方案、減少浪費(fèi)和物資積壓；4．2．3．11工程部必須認(rèn)真按工程進(jìn)度方案實(shí)施，執(zhí)行工程進(jìn)度報(bào)告及統(tǒng)計(jì)制度、及時(shí)編制月、季度實(shí)際工程報(bào)表。4．3施工技術(shù)管理4．3．1技術(shù)責(zé)任制度4．3．1．1工程部設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：工程部設(shè)工程總工程師；工程部設(shè)專責(zé)工程師；工程施工隊(duì)設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員。4．3．1．2工程總工程師、專責(zé)工程師和負(fù)責(zé)技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，為同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問題都應(yīng)該由該級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。4．3．1．3各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。4．3．1．4各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。4．3．1．5工程總工程師的技術(shù)職責(zé)：A：總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。工程部、施工隊(duì)和技術(shù)管理部門的技術(shù)工作，承受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。B：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。C：深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。要努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和企業(yè)管理理論，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入實(shí)際，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，總結(jié)工人群眾的實(shí)踐經(jīng)歷，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。D：負(fù)責(zé)解決施工的技術(shù)問題，主持技術(shù)會(huì)議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。E：領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)展各項(xiàng)施工活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備工作方案，開工前，按照準(zhǔn)備工作方案的要求，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。審批工程部編制的施工技術(shù)措施。F：催促工程部、施工隊(duì)在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要工程要親自參加或親自組織。主持施工組織設(shè)計(jì)的交底。G：審查年、季、月施工方案、審查施工技術(shù)供給方案，包括勞動(dòng)力方案、物資供給方案、機(jī)具配備方案、運(yùn)輸方案、力能方案等等。參加日常的施工組織和調(diào)度工作。參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約方案編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。參加工程部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。要結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量第一的思想，學(xué)習(xí)、掌握推廣全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，經(jīng)常分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素。要從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)上的質(zhì)量工作，認(rèn)真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主。審查工程部的提高質(zhì)量活動(dòng)的方案。催促工程部和施工隊(duì)認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。對關(guān)鍵工序要親自參加檢查驗(yàn)收。參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查。參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改良措施。組織有關(guān)人員會(huì)同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝過程當(dāng)中，不留后患。催促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好設(shè)備、原材料、成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表等的技術(shù)檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)。H：對平安工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要催促工程隊(duì)及平安專職機(jī)構(gòu)，以預(yù)防為主，從加強(qiáng)平安技術(shù)措施入手，做好平安工作，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，文明施工。負(fù)責(zé)解決平安生產(chǎn)中的技術(shù)問題。審批重大的平安技術(shù)措施。審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合平安要求所進(jìn)展的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時(shí)必須要有可行的輔助平安措施。重要起吊、運(yùn)輸及危險(xiǎn)作業(yè)，工程總工程師要親臨現(xiàn)場監(jiān)視指導(dǎo)。參加領(lǐng)導(dǎo)平安大檢查。參加主持重大平安事故分析，提出防止類似事故的平安技術(shù)措施。I：組織工人、工程技術(shù)人員和干部，結(jié)合施工，開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造的學(xué)習(xí)和研究，在施工中根據(jù)具體情況大力采用新技術(shù)。組織編制工程部的技術(shù)革新方案。審批工程部、施工隊(duì)提出技術(shù)革新工程。審定技術(shù)革新成果。審定技術(shù)上的重大合理化建議。審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造。J：催促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時(shí)做好技術(shù)總結(jié)，技術(shù)總結(jié)題目和重要工程的技術(shù)總結(jié)由工程總工程師負(fù)責(zé)審定。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流活動(dòng)。審批技術(shù)交流方案，并親自主持重要工程技術(shù)交流。通過總結(jié)交流，不斷提高施工技術(shù)水平。參加審定工程部的技術(shù)培訓(xùn)方案。領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論和實(shí)踐知識(shí)。逐步掌握先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍的施工技術(shù)水平和管理水平。領(lǐng)導(dǎo)和組織特殊工種及特殊工藝的培訓(xùn)。主持技術(shù)的考核。K：催促工程部、施工隊(duì)做好施工技術(shù)記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢查報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時(shí)移交生產(chǎn)。按照"檔案管理制度"的要求，組建各種技術(shù)檔案。4．3．1．6工程部專職工程師的技術(shù)職責(zé)A：全面負(fù)責(zé)工程部技術(shù)工作，決定工程工程范圍內(nèi)的重要技術(shù)問題。B：參加工程部施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)工程部技術(shù)交底工作，組織并參加施工隊(duì)的技術(shù)交底。C：組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)措施方案、施工方案。D:深入現(xiàn)場掌握施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，催促施工人員做好原始記錄。E:做好工程部全面質(zhì)量管理工作，做好工程部平安生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制平安技術(shù)措施。F：參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析：參加平安事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。G：組織編制并審定施工隊(duì)的技術(shù)革新方案；推廣施工新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動(dòng)。H：組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織施工技術(shù)經(jīng)歷交流。I：監(jiān)視工程部、施工隊(duì)施工機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。4．3．1．7施工隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)A：全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。B：組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。C：深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。D：參加施工隊(duì)事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報(bào)告。E：制定施工隊(duì)的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)歷；組織技術(shù)革新活動(dòng)。F：協(xié)助隊(duì)長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞開工時(shí)等資料的積累工作。G：主持施工隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄。H：協(xié)助隊(duì)長編制月、旬施工方案。4．3．2圖紙會(huì)審制度4．3．2．1施工圖預(yù)審組織參加施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審之前，必須對施工圖進(jìn)展預(yù)審，盡可能將施工圖中的過失和不合理局部消滅在施工之前，確保工程質(zhì)量，防止返工浪費(fèi)。A：工程管理部應(yīng)及時(shí)將需進(jìn)展預(yù)審的施工圖交付各參建工程部。B：工程管理部和各參建工程部應(yīng)及時(shí)對施工圖進(jìn)展預(yù)審，找出施工圖中錯(cuò)、漏、缺，以及不夠明確、不符合實(shí)際局部，并以書面形式給予記錄，在設(shè)計(jì)交底和會(huì)審之前遞交工程管理處匯總和確認(rèn)，對重大工程、以及設(shè)計(jì)疑問由工程處向總工程師匯報(bào)，由總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)展集體預(yù)審和討論。4．3．2．2施工圖預(yù)審重點(diǎn)應(yīng)預(yù)審訂貨、加工和原材料供給上有無問題，加工尺寸有無過失，設(shè)計(jì)深度、廣度能否滿足施工要求，公司的施工能力是否與設(shè)計(jì)匹配，設(shè)計(jì)是否與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相符，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況是否相符，施工圖與說明書是否一致，施工圖之間或總圖和分圖之間有無矛盾，各構(gòu)件的安裝要求是否明確等。4．3．2．3施工圖交底與會(huì)審會(huì)議A：施工圖交底與會(huì)審會(huì)議一般由業(yè)主單位組織召開，由設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)理、施工、以及供貨廠家等單位共同參加。B：預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會(huì)上協(xié)商解決，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。C：施工圖交底與會(huì)審會(huì)議應(yīng)由會(huì)議組織單位進(jìn)展記錄，并將書面記錄發(fā)送各參會(huì)單位，該記錄將隨同其他工程資料在竣工后存檔保存。D：未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的施工圖原則上不得作為施工和生產(chǎn)依據(jù)，假設(shè)確需提前施工和生產(chǎn)，必需由公司工程管理處報(bào)送業(yè)主和設(shè)計(jì)同意后，才能進(jìn)展小批量施工和生產(chǎn)。E：加工訂貨圖紙由公司物資設(shè)備處核對后交給加工單位，假設(shè)加工單位提出圖紙上的問題，應(yīng)通過物資設(shè)備處向工程管理處反映，并由工程管理處協(xié)調(diào)處理，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的加工訂貨圖紙由加工單位〔廠家〕自行解決。4．3．3技術(shù)交底制度4．3．3．1職責(zé)A：施工技術(shù)交底工作貫徹誰編制誰交底的原則，重大和關(guān)鍵施工工程必要時(shí)可請上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加或組織交底。B：總公司向工程部的施工技術(shù)交底由工程管理部組織、工程部協(xié)助完成。C：工程部向施工隊(duì)〔班組〕的施工技術(shù)交底由工程總工組織、施工隊(duì)〔班組〕協(xié)助完成。D：施工隊(duì)〔班組〕向全體施工作業(yè)人員的施工技術(shù)交底由隊(duì)技術(shù)員組織、施工隊(duì)長協(xié)助完成。4．3．3．2交底內(nèi)容交底內(nèi)容可根據(jù)施工實(shí)際調(diào)整，一般應(yīng)包括：1、工程質(zhì)量目標(biāo)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施措施以及有關(guān)決策；2、施工組織設(shè)計(jì)〔措施〕主要內(nèi)容，工程承包合同主要內(nèi)容和要求；3、工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容；4、工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)變更和設(shè)備材料代用情況；5、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及主要操作方法；6、重大施工方案和技術(shù)措施；7、工程施工準(zhǔn)備工作方案；8、保證施工平安的主要技術(shù)措施；9、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證的主要技術(shù)措施、工藝規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評級(jí)方法；10、職業(yè)安康、環(huán)保、文明施工要求；11、施工力量投入、工程綜合進(jìn)度以及專業(yè)配合要求；12、材料供給及工機(jī)具情況；13、采用的重大技術(shù)革新工程和科研工程；14、其他重要的施工考前須知；15、技術(shù)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)驗(yàn)收要求；16、施工記錄內(nèi)容和填寫要求；17、方案采用的新技術(shù)、新工藝。4．3．3．3技術(shù)交底依據(jù)1、工程施工合同；2、有關(guān)會(huì)議文件及上級(jí)的有關(guān)指示、規(guī)定；3、甲乙雙方商定的工程質(zhì)量和施工工藝要求；4、施工圖紙、設(shè)計(jì)有關(guān)說明書和設(shè)計(jì)變更通知單；5、施工組織設(shè)計(jì)(措施)；6、各分項(xiàng)工程施工工藝、施工手冊或施工說明；7、重大的施工方案和新的施工工藝規(guī)定；8、公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)施工工藝、工序；9、加工制造驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；10、產(chǎn)品樣本及安裝使用說明書；11、電力建立"平安工作規(guī)程〞；4．3．3．4發(fā)生以下情況之一的必須進(jìn)展相應(yīng)的技術(shù)交底1、新工程開工；2、各項(xiàng)分部工程開工；3、采用新工藝、新方法；4、采用重大施工方案和技術(shù)措施；5、已經(jīng)批準(zhǔn)的方案方案作重大變動(dòng)或修改；6、設(shè)計(jì)變更；7、作業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)境發(fā)生重大變化。4．3．3．5技術(shù)交底后應(yīng)有詳細(xì)書面記錄。4．3．3．6發(fā)生質(zhì)量、人身平安或設(shè)備事故后，事故原因如屬技術(shù)交底失誤由交底人員負(fù)責(zé)，屬于違反技術(shù)交底要求由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)，屬于施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的由施工人員本人負(fù)責(zé)。4．4文件管理4．4．1施工文檔管理4．4．1．1工程指定1人負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的管理；4．4．1．2所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核后才能簽發(fā)；

4．4．1．3檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過工程經(jīng)理過目，技術(shù)人員審批前方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行；4．4．1．4所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸工程部統(tǒng)一管理，以便查詢。4．4．1．5工程資料的填寫應(yīng)于工程進(jìn)度同步進(jìn)展，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會(huì)簽后，存檔。4．4．1．6施工技術(shù)文檔應(yīng)有審批頁，由批準(zhǔn)、審核、編寫者簽名以示責(zé)任標(biāo)識(shí)。4．4．1．7施工文檔主要包括：開工報(bào)告、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工進(jìn)度表、材料進(jìn)場報(bào)檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知〔回復(fù)〕單、分項(xiàng)工程報(bào)檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報(bào)告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗(yàn)收申請報(bào)告、驗(yàn)收證書等。4．5設(shè)計(jì)變更管理4．5．1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各工程部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)展設(shè)計(jì)變更及材料代用，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請，辦理簽證前方可更改。4．5．2設(shè)計(jì)變更分為三種4．5．2．1小型變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。4．5．2．2普通變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不削弱部件強(qiáng)度〔性能〕，不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性，一次變更工程費(fèi)用在1萬元～5萬元以內(nèi)〔不含5萬元〕的設(shè)計(jì)變更。4．5．2．3重大變更：變更原設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要構(gòu)造、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更工程。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)4．5．3設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)4．5．3．1在工程施工中，由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，由工程部以"工程聯(lián)系單"向工程監(jiān)理提出；4．5．3．2因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更，由工程部直接向監(jiān)理提出，重大的設(shè)計(jì)變更必須由工程部事先報(bào)工程總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后，方能按上條執(zhí)行。4．5．3．3設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證前方可實(shí)施。4．5．3．4設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單，并經(jīng)工程法人或監(jiān)理工程師簽證前方可實(shí)施。4．5．3．5設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單，當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)展審批。并經(jīng)建立單位和監(jiān)理工程師簽證前方可實(shí)施。4．5．3．6小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的電子郵件或件實(shí)施，重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件前方能實(shí)施。4．5．4設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式傳遞到工程部相關(guān)部門〔工程、質(zhì)量、物資、方案經(jīng)營〕。4．5．5設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，工程部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反應(yīng)單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。4．5．6凡有關(guān)變更的文件資料，如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。4．6控制工程造價(jià)措施4．6．1控制工程造價(jià)制度〔1〕工程部建立以工程經(jīng)理為核心的工程本錢控制體系，通過本錢目標(biāo)的層層分解，采用目標(biāo)管理方法，明確各責(zé)任人的具體責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成全面全過程本錢控制網(wǎng)絡(luò)。〔2〕工程經(jīng)理主持編制工程管理實(shí)施規(guī)劃，對施工方案、資源配備、管理措施等進(jìn)展籌劃，尋求降低本錢挖掘潛力的途徑，并根據(jù)施工預(yù)算，確定方案目標(biāo)本錢，作為工程本錢控制目標(biāo)。〔3〕制定工程目標(biāo)本錢控制措施、方法、時(shí)間及責(zé)任人，并同時(shí)進(jìn)展考核獎(jiǎng)懲?！?〕做好施工采購籌劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際本錢的發(fā)生處于受控狀態(tài)?！?〕加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，使用先進(jìn)合理的施工定額，對作業(yè)班組進(jìn)展施工作業(yè)書交底，明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和平安要求等，嚴(yán)格驗(yàn)工考核，認(rèn)真管理，控制質(zhì)量缺陷和不合格的產(chǎn)生而引起的質(zhì)量本錢的提高，使活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗處于控制狀態(tài)?！?〕加強(qiáng)方案管理和施工調(diào)度，最大限度地防止因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、材料積壓等導(dǎo)致施工本錢的增加。〔7〕建立本錢核算制度，按月進(jìn)展本錢核算，堅(jiān)持進(jìn)度、產(chǎn)值、本錢"三同步〞原則，做好實(shí)際本錢與責(zé)任本錢的比擬分析，并及時(shí)考核兌現(xiàn)?！?〕根據(jù)每月核算的情況，預(yù)期后期本錢的變化趨勢和狀況，結(jié)合偏差原因分析，總結(jié)經(jīng)歷，尋求改善本錢狀況的措施。〔9〕依照"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對責(zé)任人獎(jiǎng)罰?！?0〕加強(qiáng)同地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，掌握政策，做好細(xì)致的思想政治工作，把青苗賠償、房屋拆遷、土地征用及林木砍伐等費(fèi)用降至最低?！?1〕嚴(yán)格控制辦公費(fèi)和差旅費(fèi)，提高管理工作的效率，采取減少編制、提倡"一專多能〞、辦公用品限量供給等措施，控制本錢。4．6．2控制工程造價(jià)措施4．6．2．1常設(shè)降低本錢領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理、工程總工組員：各職能部室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長4．6．2．2工程部實(shí)行控制本錢責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度為在本工程中有效控制本錢，首先把控制本錢方案分解到具體責(zé)任人分擔(dān)，簽定降低本錢責(zé)任書。對降低本錢成績顯著的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對能提出降低本錢合理化建議的人員，也給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。4．6．2．3降低本錢措施表序號(hào)控制類型具體措施1材料控制①本工程的材料由我公司統(tǒng)一購置,對于數(shù)量大或金額大的材料將采取招標(biāo)采購的方式,力求為業(yè)主著想,采購到質(zhì)量一流的材料,但同時(shí)也控制費(fèi)用,不使其超出工程款的范圍。②工程開工前，由工程部物資設(shè)備部根據(jù)施工圖紙，編制出準(zhǔn)確的工程材料供給方案，材料方案應(yīng)分部、分項(xiàng)、分段編制，各工序綜合平衡考慮。③材料運(yùn)抵材料站后由工程部物資設(shè)備部統(tǒng)一管理，施工隊(duì)根據(jù)方案向物資設(shè)備部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，材料在領(lǐng)用、運(yùn)輸、交接、貯存過程中制定防止損耗的措施；材料使用前、過程中都有詳細(xì)的紀(jì)錄和標(biāo)識(shí)；運(yùn)輸過程重點(diǎn)防止損壞、貯存過程防止喪失，施工現(xiàn)場防止被盜。④材料運(yùn)輸減少中間環(huán)節(jié)，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用。⑤加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，確保所用材料質(zhì)量合格，防止因材料不合格造成不必要的損失。2資金控制①保證工程資金的供給：收取的工程預(yù)付款及預(yù)結(jié)工程款，不得挪作它用。如果出現(xiàn)一時(shí)的建立單位資金不到位，我公司將啟動(dòng)自己的自有流動(dòng)資金，以保證工程施工的正常進(jìn)展。②加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌使用與管理：有方案地利用工程資金，做到合理、有效、有序，防止資金的方案外使用和不必要缺口。把工程用資金列入一切開支的首位，且做到資金供給有方案，資金所用有監(jiān)視。3機(jī)械控制①提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，車輛實(shí)行單車〔機(jī)〕核算，定額管理，減少燃料和零配件的消耗，消滅機(jī)械事故。②開展技術(shù)革新，提合理化建議活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，增加施工中的技術(shù)含量，以提高效益、加快速度、降低本錢。4人員控制①認(rèn)真執(zhí)行工程工程管理制度，實(shí)行定額、定量管理。完善各級(jí)管理機(jī)制，并且有效地把定額、定量管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。充分表達(dá)出多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，促使各項(xiàng)指標(biāo)的完成。②合理安排施工人員，防止人力資源浪費(fèi)。③加強(qiáng)科學(xué)管理，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案合理進(jìn)展各種勞動(dòng)組織及現(xiàn)場指揮、合理布置施工現(xiàn)場，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，保證形象進(jìn)度、產(chǎn)值、方案的如期完成。5其他控制措施①嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量保證手冊及本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)展質(zhì)量管理。開展"一次成優(yōu)〞活動(dòng)，消滅返工、重復(fù)的現(xiàn)象，以此提高生產(chǎn)效率。②真誠細(xì)致地做好與當(dāng)?shù)卣块T、群眾之間工作，遵守各項(xiàng)法規(guī)，建立融洽的協(xié)作關(guān)系，積極爭取各界的支持，減少和防止來自外界的干擾，保證正常的施工環(huán)境和條件。③定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，認(rèn)真分析、研究影響工程本錢的關(guān)鍵因素，明確責(zé)任目標(biāo)，制定措施。4．7P3、E*P軟件應(yīng)用4．7．1資源配置我公司員工從事施工管理、技術(shù)經(jīng)營管理，經(jīng)過培訓(xùn)都根本掌握了軟件的操作，并能運(yùn)用于實(shí)際工作中。五、施工機(jī)械配備及進(jìn)出方案5．1主要施工設(shè)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為滿足施工強(qiáng)度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備。主要施工設(shè)備均采用本公司現(xiàn)有的設(shè)備，工程部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場施工實(shí)際情況對施工設(shè)備統(tǒng)一調(diào)整、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢合同工程。主要施工機(jī)械設(shè)備詳見下表：5．2施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出方案工程部物資設(shè)備部為施工機(jī)械及工器具的管理部門，負(fù)責(zé)施工機(jī)械及工器具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識(shí)等工作，并制訂施工機(jī)具管理方法和機(jī)械設(shè)備使用方案。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件"設(shè)施設(shè)備控制程序"和"監(jiān)視和測量裝置控制程序"的要求，對所有投入的施工機(jī)械和工器具以及施工車輛必須進(jìn)展檢驗(yàn)，并提供合格齊全的資料。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備由物資設(shè)備部進(jìn)展必要的維修保養(yǎng)，設(shè)備絕不帶病進(jìn)入工地。所有計(jì)量器具由公司試驗(yàn)室納入年度周期檢定方案。工程部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同等措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低使用本錢。制定運(yùn)輸方案和運(yùn)輸方案，并按照施工進(jìn)度方案和平面布置圖的要求，組織物資按方案時(shí)間進(jìn)場，有序存放。首批土建工程施工設(shè)備方案在工程開工后即進(jìn)場，后續(xù)根據(jù)工程進(jìn)度安排，分批次進(jìn)場，每批設(shè)備進(jìn)場時(shí)間必須提前于該工序施工兩天。電氣調(diào)試設(shè)備在一次電氣設(shè)備安裝完成后即可進(jìn)場。六、人員培訓(xùn)6．1人員培訓(xùn)為了提高施工人員的操作技能和施工水平，本著"干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么〞按需施教的原則，在開工前，對施工人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，而且培訓(xùn)要注重"三性〞，即針對性、實(shí)用性、實(shí)效性，使技術(shù)培訓(xùn)真正能夠到達(dá)提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平的目的。以一流的施工隊(duì)伍、一流的管理水平、一流的施工工藝來完本錢工程的各項(xiàng)任務(wù)，使本工程成為無質(zhì)量缺陷、無事故、無遺憾的工程，技術(shù)培訓(xùn)的具體安排如下：培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)容方案時(shí)間實(shí)施部門1總體技術(shù)質(zhì)量平安培訓(xùn)工程開工質(zhì)量平安部2平安培訓(xùn)工程開工質(zhì)量平安部3質(zhì)量培訓(xùn)工程開工質(zhì)量平安部4主變壓器安裝培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部5開關(guān)柜安裝培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部6高壓試驗(yàn)培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部7保護(hù)調(diào)試培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部8整組試驗(yàn)及試運(yùn)行啟動(dòng)培訓(xùn)工程開工工程技術(shù)部七、物資管理與供給方案7．1物資管理7．1．1承包人購置的設(shè)備管理根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)的施工方案和現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度的要求，編制設(shè)備進(jìn)場方案，選定業(yè)主認(rèn)可的設(shè)備供給商，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后報(bào)發(fā)包人的現(xiàn)場管理人員，并按方案購置并催貨。設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后承包人負(fù)責(zé)設(shè)備的卸貨工作并與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、發(fā)包人的現(xiàn)場管理人員一起開箱檢查。設(shè)備開箱檢查時(shí)，核實(shí)清點(diǎn)實(shí)物的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)殘缺和短缺及時(shí)拍照并標(biāo)識(shí)，檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料、工藝試驗(yàn)報(bào)告、專用工具、備品備件是否齊全，做好開箱檢查記錄。開工前做好二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。7．1．2承包人購置的材料管理①根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙等文件，由工程技術(shù)部編制"物資材料需用量方案"，經(jīng)工程總工批準(zhǔn)后交物資設(shè)備部采購。物資設(shè)備部接到"物資材料需用量方案"后按"采購控制程序"編制物資材料采購方案并報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。物資材料的供貨廠商須是工程法人和監(jiān)理工程師認(rèn)可的廠商，確保原材料的質(zhì)量，并按方案催貨。②所有進(jìn)場的物資、材料，由物資設(shè)備部按程序文件"采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證"、"不合格品控制程序"、"產(chǎn)品防護(hù)控制程序"的要求，負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、建帳、保管和供給，確保在工程上所使用的物資材料的質(zhì)量得到有效的控制。③所有進(jìn)場的物資、材料的質(zhì)量均須到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足國家有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，具有齊全的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明，出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料，并報(bào)監(jiān)理工程師審查備案。④對于需要二次檢驗(yàn)的材料，使用前要做二次檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，確保在本工程中使用質(zhì)量合格的材料。⑤對于進(jìn)場的鋼筋，首先要進(jìn)展外觀檢查，應(yīng)無污物，無機(jī)械損傷、裂紋和無銹蝕現(xiàn)象，然后再由現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽樣送至其指定的、工程法人認(rèn)可的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)展抗拉性和屈服強(qiáng)度的試驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可入庫或使用。⑥現(xiàn)場加工的構(gòu)件，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙加工，并提供所使用材料的質(zhì)量資料，經(jīng)監(jiān)理工程師同意前方可使用。⑦對于進(jìn)場的水泥要連同所選定的骨料、摻合劑一起到質(zhì)檢部門做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可使用，在使用過程中，假設(shè)對水泥質(zhì)量有疑心或水泥出廠超過三個(gè)月〔快硬硅酸鹽水泥超過一個(gè)月〕時(shí)，應(yīng)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。7．1．3現(xiàn)場物資設(shè)備部供給材料的采購及運(yùn)輸〔1〕本工程所需的鋼材、消耗材料、砂石、水泥等均由現(xiàn)場物資設(shè)備部訂貨采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管、分發(fā)控制?！?〕采購依據(jù)為各專責(zé)工程師根據(jù)會(huì)審后的施工圖提出的材料需用方案表，設(shè)計(jì)變更通知單變動(dòng)的補(bǔ)充材料表及特殊原因追加的材料表。〔3〕供貨方的選擇必須堅(jiān)持資信可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量必須能到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，并出示產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和出具完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明且能按期供貨。將最終選擇結(jié)果報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主單位備審?！?〕當(dāng)局部材料市場上無供貨源而需替代時(shí)，由物資主管向工程總工匯報(bào)并同意后，以書面形式向監(jiān)理、設(shè)計(jì)匯報(bào)，經(jīng)設(shè)計(jì)書面同意前方可采購替代材料?！?〕自購材料的提供、運(yùn)輸無論是自用車輛或外雇用車輛，均應(yīng)注意途中平安，防喪失、防損壞，重要物資和易損物資應(yīng)有可靠專人護(hù)運(yùn)。〔6〕自購材料到現(xiàn)場后，必須檢驗(yàn)。抽樣專檢合格后，方允許辦理入庫、入場手續(xù)。7．1．4設(shè)備材料現(xiàn)場保管〔1〕進(jìn)入本工地的設(shè)備、材料一律憑入庫單建帳、建卡，專人在專用庫房或組織設(shè)計(jì)中規(guī)劃的場地進(jìn)展分類標(biāo)識(shí)，并妥善保管?！?〕檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品應(yīng)作"不合格品〞標(biāo)識(shí)，與合格品分開存放，亦應(yīng)做好"不合格品〞數(shù)量、存放地點(diǎn)、去向的準(zhǔn)確記錄，嚴(yán)防混入合格品中使用?！?〕進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場保管根據(jù)其屬性分別進(jìn)展保管。戶外設(shè)備除變壓器直接就位于根底上之外，其余根據(jù)其外形尺寸搭建鋼構(gòu)造防護(hù)棚，并設(shè)防風(fēng)拉線，設(shè)備底部用道木墊高，至離地面15cm以上，并有排水溝，從而到達(dá)防雨、防潮、吊裝方便和保證設(shè)備的平安。二次設(shè)備進(jìn)入專用庫房內(nèi)保管?！?〕庫房保管的金具、小設(shè)備、材料，按種類，分開帳、物、卡的原則保存；堆放整齊、標(biāo)識(shí)正確、清楚、有足夠的通道供人員、物資進(jìn)出；庫房應(yīng)有防盜、防潮措施；特殊庫房應(yīng)采取有人值班的保管措施?！?〕現(xiàn)場指定區(qū)域保管的設(shè)備和材料，針對其特性應(yīng)分別設(shè)置圍欄，采取防沉降、防洪、防潮的措施；堆放的鋼材及其它建筑材料應(yīng)堆放整齊，并做相應(yīng)的取用記錄與標(biāo)記。空瓶、廢油及油罐亦應(yīng)作明顯的標(biāo)記，并分開存放?！?〕存放有可燃物的庫房均應(yīng)設(shè)置滅火器材；氧氣與乙炔必須分開足夠的距離，作防曬存放；油料保管必須遠(yuǎn)離臨時(shí)電源箱、電源線；其它易燃材料、物品，必須在通道側(cè)布置足夠的滅火器材，并在該區(qū)設(shè)置圍欄，顯明處懸掛"嚴(yán)禁煙火〞的警告牌。7．2主要材料供給方案7．2．1主要安裝設(shè)備、材料供給管理方法〔1〕我公司在現(xiàn)場設(shè)置物資設(shè)備部，統(tǒng)一管理本工程的全部設(shè)備、材料的運(yùn)輸、供給、質(zhì)量檢驗(yàn)、保管及領(lǐng)用等工作?！?〕物資設(shè)備局部別設(shè)置建筑、電氣設(shè)備安裝的材料員、庫管員；工作中建立、健全進(jìn)貨檢驗(yàn)、分類保管、分發(fā)領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行?！?〕各項(xiàng)物資管理工作中嚴(yán)格遵守有關(guān)設(shè)備、材料技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、設(shè)計(jì)文件的規(guī)定和生產(chǎn)廠家的特殊要求，嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)貨檢驗(yàn)、平安運(yùn)輸、妥善保管。進(jìn)口設(shè)備的商檢記錄和資料、國產(chǎn)設(shè)備及裝置性材料的合格證、檢驗(yàn)證書以及相關(guān)資料完整保存并做為工程驗(yàn)收和移交的資料。7．2．2主要設(shè)備到場及消耗性材料需求方案表〔一〕主要安裝設(shè)備到場方案表序號(hào)名稱型號(hào)、規(guī)格單位數(shù)量供給時(shí)間備注1變壓器〔含附屬設(shè)備〕各類臺(tái)22工程開工后35天2高壓開關(guān)柜〔含附屬設(shè)備〕各類臺(tái)111工程開工后35天3低壓開關(guān)柜〔含附屬設(shè)備〕各類臺(tái)190工程開工后35天4電纜各類米工程開工后35天5排管各類米工程開工后5天6建筑材料各類根據(jù)現(xiàn)場需求及時(shí)進(jìn)場7．3生活及辦公用品方案7．3．1生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求生活物資、設(shè)施及辦公用品準(zhǔn)備的總體要求是：貫徹以人為本的理念，以人為中心，首先滿足施工管理人員及施工人員的生活、休息的根本需要，然后準(zhǔn)備辦公、管理方面的物資材料，最后逐步按程序和方案落實(shí)生產(chǎn)性物資材料的準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備工作的程序?！?〕在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造本錢?！?〕將正常情況下的制造本錢確定為工程經(jīng)理部的可控本錢，形成工程經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)本錢。〔3〕工程經(jīng)理部在承受公司法人代表人委托以后，應(yīng)通過主持編制"施工組織設(shè)計(jì)"尋求降低本錢的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定工程的方案目標(biāo)本錢?！?〕編制施工預(yù)算應(yīng)以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)展工料分析，依據(jù)市場價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。并在工程開工前編制完成?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)按工程部位和本錢工程對目標(biāo)本錢進(jìn)展分解，為分局部項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素的本錢核算提供依據(jù)?！?〕工程經(jīng)理部在完成開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，及時(shí)向工程法人和監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，盡早獲取工程預(yù)付款?！?〕公司在本工程中，除準(zhǔn)備提供除履約保證金外，還準(zhǔn)備流動(dòng)資金支持，以滿足工程開工前及施工中的建立需要。八、主要施工技術(shù)方案和措施8．1施工總體安排簡述8．1．1施工總體安排8．1．1．1為了工序施工有方案地進(jìn)展，生活、生產(chǎn)臨建嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，有規(guī)劃地按"臨建立施平面布置圖〞搭建，以保證站內(nèi)留有充足的作業(yè)場地，合理安排流水作業(yè)；配電室及裝置設(shè)備根底、電氣設(shè)備安裝及調(diào)試是影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工程，所有作業(yè)均應(yīng)圍繞關(guān)鍵線路的工作而展開。8．1．1．2土建施工進(jìn)場后，在業(yè)主和監(jiān)理工程師主持下首先進(jìn)展場地和控制網(wǎng)點(diǎn)的交接，然后進(jìn)展復(fù)核控制網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)高和坐標(biāo)；并移交相關(guān)的測量資料。8．1．1．3施工放線依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，對工程進(jìn)展準(zhǔn)確定位。對工程施工的基準(zhǔn)線、標(biāo)高控制點(diǎn)定位均使用全站儀測定，并在與監(jiān)理工程師共同復(fù)核無誤后采取防撞、防壓等保護(hù)措施。工程所用的所有測量、計(jì)量儀器及器具都必須在檢定的有效期內(nèi)。8．1．1．4施工工序總體安排遵循"先地下，后地上；先主體，后裝飾；先建筑，后安裝〞的施工順序，充分利用平面空間，組織流水作業(yè)，在根底施工的同時(shí)，排水系統(tǒng)的施工同步進(jìn)展，建筑工作是為電氣設(shè)備安裝效勞的，因此建筑工作要與電氣預(yù)埋工作充分協(xié)作，另一方面在建筑工程施工過程中，電氣預(yù)埋及接地網(wǎng)施工應(yīng)同步進(jìn)展。8．2施工準(zhǔn)備8．2．1施工準(zhǔn)備的總體方案8．2．1．1在施工合同簽訂后的2天之內(nèi)，由公司法人〔總經(jīng)理〕主持召開，有公司各部門參加的工程發(fā)動(dòng)大會(huì)，并成立工程部以及明確資源的調(diào)配方案。8．2．1．2在施工合同簽訂的5天之內(nèi)，工程部的主要負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人便進(jìn)入工地：①首先，由我公司法人〔或委托代理人〕邀請建立單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加，在工地舉行工程部揭牌儀式，并與建立單位代表簽訂"平安責(zé)任狀〞等文件。②由工程經(jīng)理主持相關(guān)部門制定各項(xiàng)有針對性的管理制度。③由工程總工主持，邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、有各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、專責(zé)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、專職平安員參加的現(xiàn)場技術(shù)交底，并由技術(shù)部門做好技術(shù)交底記錄。隨即由技術(shù)部門編制"施工組織設(shè)計(jì)"及"平安文明施工與環(huán)境保護(hù)二次籌劃"，并報(bào)建立單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施。④正式開工前，按建立單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"，積極地進(jìn)展現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置工作〔包括供水、供電〕。⑤嚴(yán)格按"建立工程平安和環(huán)境管理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊"〞的規(guī)定，以及我公司"平安文明施工與環(huán)境保護(hù)及二次籌劃"的要求，進(jìn)展牌匾的制作與安裝以及相關(guān)設(shè)施的布置。⑥由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，在監(jiān)理的交底與指導(dǎo)下，對測量控制網(wǎng)進(jìn)展復(fù)測。⑦在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按"施工組織設(shè)計(jì)"的要求，由綜合管理部和物資設(shè)備部負(fù)責(zé)催促施工隊(duì)伍、施工人員及施工機(jī)械設(shè)備入場。⑧在工程經(jīng)理催促與檢查下，在合同簽訂后的8天內(nèi)，將所有的準(zhǔn)備工作全部完成，由技術(shù)部門向監(jiān)理工程師提交的"開工報(bào)告"獲批準(zhǔn)后，工程正式開工。8．2．2技術(shù)準(zhǔn)備8．2．2．1技術(shù)準(zhǔn)備工作的程序技術(shù)準(zhǔn)備工作程序組建工程部組建工程部分頭開展工作成立技術(shù)準(zhǔn)備工作小組內(nèi)局部工集中研究準(zhǔn)備工作匯總及總結(jié)集中核對、歸類單項(xiàng)總結(jié)及資料形成8．2．2．2施工圖紙會(huì)審合同簽訂后，由工程部總工組織技術(shù)人員和施工隊(duì)長對現(xiàn)場情況進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查，及時(shí)掌握現(xiàn)場第一手資料。在收到工程法人或監(jiān)理工程師根據(jù)合同文本提供的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙后，由工程總工組織技術(shù)、質(zhì)量、平安人員對施工圖進(jìn)展認(rèn)真會(huì)審，充分掌握設(shè)計(jì)圖紙要求，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)思想，審閱中發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)及時(shí)匯總整理，書面報(bào)工程法人、監(jiān)理工程師，并主動(dòng)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決方案，落實(shí)設(shè)計(jì)交底時(shí)間。8．2．2．3施工技術(shù)依據(jù)準(zhǔn)備工程部在組織并進(jìn)展施工圖紙會(huì)審的同時(shí)，也要落實(shí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等施工依據(jù)的選用及準(zhǔn)備，本工程主要采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔但不限于〕如下，并隨時(shí)更換其最新版本：工程部在組織并進(jìn)展施工圖紙會(huì)審的同時(shí)，也要落實(shí)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等施工依據(jù)的選用及準(zhǔn)備，本工程主要采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔但不限于〕如下，并隨時(shí)更換其最新版本：〔1〕"工程測量標(biāo)準(zhǔn)及條文說明〔GB50026-1993〕"〔2〕"普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定〔JGJ/T-55-2001〕"〔3〕"普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法〔JGJ53-1992〕"〔4〕"混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ63-89〕"〔5〕"混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔GB50119-2003〕"〔6〕"混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ107-1987〕"〔7〕"預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ303-1988〕"〔8〕"混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50204-2002〕"〔9〕"砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50203-2002〕"〔10〕"磚構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ203-83〕"〔11〕"混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)〔GB50164-2002〕"〔12〕"建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ130-2001〕"〔13〕"建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50212-2002〕"〔14〕"建筑工程冬期施工規(guī)程〔JGJ104-1997〕"〔15〕"建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ79-2002〕"〔16〕"建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)〔GBJ301-1988〕"〔17〕"建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)〔GB50300-2001〕"〔18〕"建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程〔JGJ33-2001〕"〔19〕"建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)〔GB50222-1995〕"〔20〕"建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50210-2001〕"〔21〕"屋面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔GB50207-94〕"〔22〕"屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50207-2002〕"〔23〕"建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50303-2002〕"〔24〕"給水排水管道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50268-97〕"〔25〕"建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50242-2002〕"〔26〕"建筑地面工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50209-2002〕"〔27〕"組合鋼模板技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔GB50214-2001〕"〔28〕"鋼筋焊接網(wǎng)混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程〔JG114-2003〕"〔29〕"地基與根底工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50202-2002〕"〔30〕"外墻飾面磚施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ/T126〕"〔31〕"建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ/T29〕"〔32〕"工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文〔電力工程局部〕〔2000年版〕"〔33〕"建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)〔GB50328-2001〕"〔34〕"電力建立施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔建筑工程篇〕〔SDJ69-1987〕"〔35〕"電力設(shè)備典型消防標(biāo)準(zhǔn)〔DL5027-1993〕"〔36〕"電氣裝置安裝工程1kV及以下配電線工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB50258-1996〕"〔37〕"電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"〔GB50254～50257-1996、GBJ147～149-1990、GB50168～50173-1992〕〔38〕"電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程〔DL/T5161.1-516.17,2002〕"〔39〕"電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)〔GB50150-2006〕"〔40〕"交流電氣裝置的接地〔DL/T621-1997〕"〔41〕"高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件〔GB772-1987〕"〔42〕"電力建立平安工作規(guī)程〔變電局部〕〔DL5009.2-2004〕"〔45〕"繼電保護(hù)和平安自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程"〔46〕"繼電保護(hù)及平安自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例"〔47〕"繼電保護(hù)微機(jī)型試驗(yàn)裝置技術(shù)條件〔DL/T624-1997〕"〔48〕"繼電保護(hù)和平安自動(dòng)裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定"〔49〕"接地裝置工頻特性參數(shù)測量導(dǎo)則〔DL/T475-1992〕"8．2．2．4質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫根據(jù)本工程的工期要求、施工總進(jìn)度方案、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況及施工圖紙和有關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，由工程部依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件"工程工程質(zhì)量籌劃程序"的要求，對本工程的質(zhì)量進(jìn)展總體籌劃，工程部依據(jù)籌劃記錄和"質(zhì)量方案控制程序"編制"質(zhì)量方案"、"施工組織設(shè)計(jì)"、"作業(yè)指導(dǎo)書"及"專題施工方案"，而且編制施工圖預(yù)算，做出本錢預(yù)測。8．2．2．4．1具體的技術(shù)準(zhǔn)備責(zé)任序號(hào)項(xiàng)目分類具體要求責(zé)任人1熟悉和審查施工圖紙熟悉與審查施工圖紙的依據(jù)、目的、內(nèi)容。工程總工、工程技術(shù)部嚴(yán)格進(jìn)展施工圖紙會(huì)審。列出施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)簽證。對圖紙內(nèi)容、資料有問題的局部及時(shí)與設(shè)計(jì)部門核對、溝通。2原始資料調(diào)查分析根據(jù)現(xiàn)場勘察、復(fù)測的情況，分析施工環(huán)境、地質(zhì)情況等并制定相應(yīng)施工措施。工程總工、工程技術(shù)部3熟悉施工圖和編制施工預(yù)算按施工圖確定本工程的工程量。方案合同部收集與本工程有關(guān)的國家、地方的經(jīng)濟(jì)文件，并熟悉。確定本工程重點(diǎn)費(fèi)用控制環(huán)節(jié)。4編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書論證、審查技術(shù)方案的平安性、可實(shí)施性等。工程總工、工程技術(shù)部重點(diǎn)安排、論證工期進(jìn)度安排的科學(xué)性。按照"達(dá)標(biāo)投產(chǎn)〞的要求，建立技術(shù)及其他資料的歸檔標(biāo)準(zhǔn)及開場立卷。8．2．2．4．2本工程應(yīng)編制的施工技術(shù)文件表由工程總工牽頭組織工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部有關(guān)人員參加，其最終責(zé)任人是工程總工。序號(hào)技術(shù)文件名稱1質(zhì)量方案開工前2施工組織設(shè)計(jì)開工前3質(zhì)量保證技術(shù)措施開工前4平安施工技術(shù)措施開工前5危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施開工前6接地施工作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前7根底開挖作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前8鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前9模板作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前10混凝土作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前11砌體工程作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前12變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前13設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前14電纜敷設(shè)、終端頭、中間頭作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前15母線安裝作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前16電纜橋、支架安裝作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前17預(yù)防靜電、感應(yīng)電措施工序開工前17二次回路接線作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前18屏、箱、柜安裝作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前19鉛酸蓄電池安裝作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前20電氣試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書工序開工前8．3主要施工技術(shù)方案8．3．1土建工程的施工方法8．3．1．1施工測量控制技術(shù)測量前認(rèn)真審核施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖，確定標(biāo)高，軸線尺寸，無誤后才開場測量、放線和定位。根據(jù)監(jiān)理工程師書面給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和高程控制點(diǎn)，對建筑物進(jìn)展準(zhǔn)確放線。放線后，應(yīng)對所放線進(jìn)展全面復(fù)查并做上明顯的標(biāo)記，確保在施工的過程中，現(xiàn)場內(nèi)任何局部的位置、標(biāo)高、尺寸及基準(zhǔn)點(diǎn)都不出現(xiàn)誤差。施工過程中應(yīng)仔細(xì)保護(hù)好需使用的基準(zhǔn)點(diǎn)。8．3．1．2根底開挖及墊層根據(jù)所測軸線定位放線并驗(yàn)線后，根底主要采用人工開挖，輔以小型挖掘機(jī)；當(dāng)開挖至離根底底部150～200mm時(shí)改為人工清理開挖。開挖完成后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)展驗(yàn)槽，對地基土質(zhì)進(jìn)展確認(rèn)，辦理有關(guān)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)存在與設(shè)計(jì)不符的土質(zhì)時(shí)立即上報(bào)監(jiān)理工程師及有關(guān)部門制定處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位審核確定簽字前方可實(shí)施，必要時(shí)做土樣化驗(yàn)、試驗(yàn)，合格前方可進(jìn)展墊層施工。當(dāng)基坑開挖深度超深時(shí)，應(yīng)用漿砌塊石回填至設(shè)計(jì)規(guī)定的深度后再進(jìn)展墊層的施工。8．3．1．3鋼筋工程1〕根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)展配筋列表匯總，編制鋼筋配料單。原材料進(jìn)場應(yīng)有合格證、質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告。并按要求由監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可使用。鋼筋加工嚴(yán)格按鋼筋配料單加工，原材料和加工好的鋼筋應(yīng)分類、掛牌堆放且與地面隔離，防止污染，并采取防銹措施。2〕做好施工部位的操平放線工作，復(fù)核鋼筋的位置和數(shù)量，保證其滿足設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)的要求，將鋼筋上的鐵銹、泥污去除干凈，并整理調(diào)直?！惨弧呈┕すに?、鋼筋制作鋼筋加工制作時(shí)，要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否到達(dá)要求，經(jīng)過這兩道檢查后，再按下料表放出實(shí)樣，試制合格前方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。施工中如需要鋼筋代換時(shí)，必須充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強(qiáng)度鋼筋代換低強(qiáng)度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設(shè)計(jì)單位同意，并有書面通知時(shí)方可代換?！?〕鋼筋外表應(yīng)干凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈，可結(jié)合冷拉工藝除銹?！?〕鋼筋調(diào)直，可用機(jī)械或人工調(diào)直。經(jīng)調(diào)直后的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其外表傷痕不應(yīng)使鋼筋截面減小5%。〔3〕鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號(hào)、直徑、長度和數(shù)量，長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材?！?〕鋼筋彎鉤或彎曲：①鋼筋彎鉤。形式有三種，分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。鋼筋彎曲后，彎曲處內(nèi)皮收縮、外皮延伸、軸線長度不變，彎曲處形成圓