通用季度工作總結(jié)范文模板

精品文檔通用季度工作總結(jié)范文模板通用季度工作總結(jié)范文模板一光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間三個(gè)月的時(shí)間又過去了。這三個(gè)月炎炎夏日里繁忙而充實(shí)的工作讓我受益匪淺，我意識(shí)到自己正在技術(shù)員的崗位上不斷的成長。這段時(shí)間里，在金鷹天地工程建立過程中我積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，同時(shí)也不斷學(xué)習(xí)技術(shù)上的各項(xiàng)工作，不斷向工地上有經(jīng)歷的教師傅學(xué)習(xí)。在工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我專業(yè)技能和管理程度都有了較大的進(jìn)步。這個(gè)季度我的主要工作是向各個(gè)管理部門及分包發(fā)放金鷹天地工程的圖紙及各類需要傳閱的文件，協(xié)助處理好1區(qū)的各項(xiàng)技術(shù)工作，并做好試化驗(yàn)工作。這個(gè)季度里工程上的主要工作是地下室底板施工、負(fù)三層支撐梁破除、-16.6m~-12.75m層梁板柱施工等工作。7月份和8月份現(xiàn)場主要是對(duì)地下室底板的施工，在這過程中我主要負(fù)責(zé)處理好2-4區(qū)的一般性技術(shù)工作，如：復(fù)核土方開挖時(shí)底板的標(biāo)高、復(fù)核電梯坑及承臺(tái)的尺寸、解決底板施工過程中施工班組圖紙中不清楚的問題、檢查地下室防水卷材的施工質(zhì)量、對(duì)該區(qū)底板的鋼筋連接安裝工作〔規(guī)格、間距、排距、搭接長度等〕進(jìn)展檢查等。9月x日地下室底板施工全部完畢，現(xiàn)場逐漸開場了支撐梁破除及-16.6m~-12.75m層梁板柱施工工作，在此期間我在處理好現(xiàn)場各類新圖紙發(fā)放工作的同時(shí)，也積極對(duì)1區(qū)模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視管理，主要是解決施工班組圖紙中的疑問，并對(duì)每一道梁板的模板、鋼筋的綁扎質(zhì)量進(jìn)展復(fù)核與驗(yàn)收。除了處理好技術(shù)上的'本職工作外，我也積極做好對(duì)進(jìn)場材料的驗(yàn)收〔鋼材、干粉砂漿、直螺紋套筒等〕、記錄、取樣送檢、0A系統(tǒng)復(fù)檢錄入等工作，其中鋼材的取樣送檢是我工作的重點(diǎn)，對(duì)每一批進(jìn)場的鋼筋我都及時(shí)填寫進(jìn)場驗(yàn)收記錄、取樣、填寫委托協(xié)議書、送檢、記錄每次送檢費(fèi)用、取回材料復(fù)檢報(bào)告。雖然這段時(shí)間我學(xué)到的東西很多，但我也認(rèn)識(shí)到我自身的缺乏，如：對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和圖集不熟悉，現(xiàn)場管理經(jīng)歷缺乏等。工地上的事情看似簡單，但要各方面要處理好確很困難，金鷹工程工程浩大，各方面的事情也很多，我將繼續(xù)保持踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力擺正自己的位置，合理處理好現(xiàn)場的各類問題，在工作經(jīng)歷的積累中，逐漸培養(yǎng)自己的可預(yù)見性，培養(yǎng)自己技術(shù)先行的作風(fēng)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)有他獨(dú)特的一面，它需要不斷對(duì)現(xiàn)場復(fù)核檢查，隨時(shí)現(xiàn)問題，并解決問題，而這些經(jīng)歷都是在工程建立過程中不斷學(xué)習(xí)積累得到的，從而進(jìn)步自己的現(xiàn)場綜合處理才能。在以后的工作中，我將不斷找出自己的缺乏，并記錄下來以便在以后的工作中克制，同時(shí)我也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)和圖集，進(jìn)步自己的專業(yè)才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，為金鷹天地工程的進(jìn)度、質(zhì)量及平安工作盡自己的一份力量。一個(gè)階段工作的完畢意味著一個(gè)新階段工作的開場，辭別了前段時(shí)間的工作，新的氣息、新的目的，將促使我逐步完善自己，我相信通過自己的努力和同事們的幫助我能把下個(gè)階段工作做得更好！通用季度工作總結(jié)范文模板二20__年的第2個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個(gè)月來所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是__年_月__日，才有幸參加__公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對(duì)汽車知識(shí)也比擬模糊。通過這半年來對(duì)銷售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去，展現(xiàn)將來我覺得第2季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)：一、第2季度工作總結(jié)1、銷售任務(wù)完成情況2、第2季度轎車部共銷售282臺(tái)，我個(gè)人銷售115臺(tái)，其中__19臺(tái)，__15臺(tái)，__21臺(tái)，占轎車部總數(shù)的18%。3、結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到__飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶，其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對(duì)手一個(gè)重要打擊。4、銷售工作總結(jié)、分析^p〔1〕入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷售部_經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車銷售時(shí)，對(duì)汽車知識(shí)和銷售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在_總監(jiān)和_經(jīng)理的帶著下進(jìn)展客戶會(huì)談、分析^p客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或比照車型優(yōu)勢比照的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊阡N售技巧、會(huì)談工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)歷做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過程，可以說完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果?！?〕職業(yè)心態(tài)的調(diào)整銷售員的一天應(yīng)該從清晨睜開第一眼開場，每天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充分、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒有別人經(jīng)歷多，那么我和別人比誠信；假如我沒有別人單子多，那么我和別人比效勞。〔3〕重點(diǎn)客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當(dāng)成a類來接待，就這樣我們才比其別人多一個(gè)a類，多一個(gè)a類就多一個(gè)時(shí)機(jī)。拜訪，對(duì)客戶做到每周至少三次的拜訪。我認(rèn)為攻客戶和制定目的是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶上?！?〕自己工作中的缺乏：在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、請教老銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快進(jìn)步自己的銷售技能。二、第3季度的工作開展公司在開展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目的，明確公司的開展方向，才能充分溶入到公司的開展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開展工作。首先，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，與公司高層統(tǒng)一目的和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建立。第二，業(yè)務(wù)上：理解客戶的資料務(wù)、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。第三，意識(shí)上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)別人的長處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處；最后我希望第3季度公司的業(yè)績更加輝煌！通用季度工作總結(jié)范文模板三時(shí)間一分一秒的過去，很快20xx年第三季度也過完了，就在昨天下午，在脊髓損傷康復(fù)科領(lǐng)導(dǎo)班子常院長、張主任、唐護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在脊髓損傷康復(fù)科示教室召開了20xx年第三季度“質(zhì)控會(huì)議”，全體醫(yī)生及全體護(hù)士準(zhǔn)時(shí)參加，在會(huì)議之前，各分管的分管教師已經(jīng)做好了所分管的工作的總結(jié)匯報(bào)，會(huì)議一開場，由張主任帶著大家做好匯報(bào)工作的準(zhǔn)備。首先還是由醫(yī)生組反響分管工作，反映的問題涉及方面包括：醫(yī)生病歷書寫統(tǒng)計(jì)情況，病例的質(zhì)量檢查情況，關(guān)于病歷管理醫(yī)院的新規(guī)定及其新要求。接下來由分管平安的教師匯報(bào)病房平安、病區(qū)患者平安的現(xiàn)狀、隱患以及解決方法。分管教師也匯報(bào)了院感相關(guān)要求的落實(shí)情況，病區(qū)病人治療統(tǒng)計(jì)情況，分管科教工作的教師匯報(bào)的情況包括自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)深造，對(duì)重慶醫(yī)科大學(xué)實(shí)習(xí)醫(yī)生的帶教情況，及怎樣更好的完成重慶醫(yī)科大學(xué)的帶教要求，配合科教部本學(xué)科叢書編撰與卡倫系統(tǒng)的科研合作工程。本科室每周一行文獻(xiàn)學(xué)習(xí)的進(jìn)展情況以及歸納總結(jié)開發(fā)新工程的工作任務(wù)等。護(hù)理方面由護(hù)士長首先對(duì)第三季度的工作表現(xiàn)以及優(yōu)秀的工作開展進(jìn)展了表揚(yáng)及肯定，分配了接下來的工作任務(wù)及工作要求，嚴(yán)肅的強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律，對(duì)所有的工作人員也做出了希望及要求。接下來，護(hù)理組長匯報(bào)了第三季度施行的護(hù)理工作總結(jié)，包括所有工作人員的工作量以及進(jìn)展，讓大家可以直觀的看到自己的工作內(nèi)容以及工作價(jià)值，也提出了存在的缺乏，并且分析^p原因?qū)ふ彝晟乒ぷ鞯姆椒?，尋求最好的解決方法，讓大家的工作質(zhì)量進(jìn)步到另一層高度。旨在進(jìn)步整體的效勞質(zhì)量，為患者帶來全面優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。負(fù)責(zé)病區(qū)治療組的教師也總結(jié)病區(qū)治療機(jī)器的使用保養(yǎng)情況。負(fù)責(zé)護(hù)理科研與實(shí)習(xí)生帶教的教師也匯報(bào)了帶教實(shí)習(xí)同學(xué)的情況，包括一對(duì)一進(jìn)展教學(xué)，遵守放眼不放手的帶教原那么，組織同學(xué)學(xué)習(xí)小講課護(hù)理查房及出科考試指導(dǎo)等，標(biāo)準(zhǔn)帶教教師的教學(xué)，旨在為實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)展正確的引導(dǎo)，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣。負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制的教師也組織大家學(xué)習(xí)了“醫(yī)院感染控制方法”，增加大家對(duì)醫(yī)院感染的認(rèn)識(shí)。進(jìn)步大家對(duì)院感的概念。最后由張主任以及常院長做總結(jié)性發(fā)言，充分肯定了大家的工作成績，也為大家接下來的的工作任務(wù)提了相關(guān)的要求與希望，一起討論了怎樣進(jìn)步對(duì)病人的效勞，以及科室開展的方向以及目的，希望大家充分利用自己的力量團(tuán)結(jié)在一起將科室開展的更好，從而為病人提供最好的效勞！所有參會(huì)人員也積極主動(dòng)的建言獻(xiàn)策，認(rèn)真記錄，在大家的參與中，“第三季度工作總結(jié)大會(huì)”圓滿完畢！通用季度工作總結(jié)范文模板四時(shí)間過得非?？欤€沒來得及過多去想，xx年的第一季度就在電臺(tái)繁忙的生活當(dāng)中過去了。當(dāng)這一個(gè)季度開場的時(shí)候，我還在準(zhǔn)備和方案，可發(fā)現(xiàn)很多事情還沒有做就已經(jīng)到了尾聲了。如今對(duì)本季度的工作做一下總結(jié)，檢討和反思這段時(shí)間的所作所為。節(jié)目方面本季度的節(jié)目是在元旦換了新片頭之后開場的，按理說換了新片頭應(yīng)該就有新氣象，但是梳理下連線的飯店數(shù)量和搞的活動(dòng)，有些無地自容?？偨Y(jié)一下主要有這么幾個(gè)方面的問題。一是飯店的連線數(shù)量太少。按照節(jié)目的一貫要求，美食節(jié)目應(yīng)該每天保持飯店連線推薦特色，除非電臺(tái)搞大型活動(dòng)或有其他事宜耽誤節(jié)目，否那么就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。前段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)提起的時(shí)候還推辭說是飯店數(shù)量太少，不想重復(fù)介紹，直到最近領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)，我才意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性。不是飯店數(shù)量的問題，而是自己用不用心的問題。假如不用心，哪怕飯店再多也找不著。聽眾聽節(jié)目要的就是一個(gè)效勞性，他們不喜歡每天都是炒雞、家常菜，只有不斷地變化把戲，每天都有新的內(nèi)容才能拉住聽眾，保持他們對(duì)節(jié)目收聽的習(xí)慣。二是節(jié)目的環(huán)節(jié)陳舊，變化了新片頭只是換湯不換藥，整個(gè)節(jié)目構(gòu)造還與以前一樣。領(lǐng)導(dǎo)前段時(shí)間提的建議非常好，每天在節(jié)目中送優(yōu)惠券，既進(jìn)步了聽眾的參與性，又對(duì)飯店做了良好的廣告宣傳。可除此之外呢，好似自己并沒有研究出別的方案。三是今年雖然已經(jīng)過去了一季度，但是關(guān)于美食的戶外活動(dòng)卻沒有搞過一次，在此做出深入檢討。白吃團(tuán)活動(dòng)應(yīng)該至少兩周一次搞，但目前過去了多少個(gè)兩周，還沒有任何活動(dòng)的跡象。雖然按照領(lǐng)導(dǎo)的說法應(yīng)該逐步收取費(fèi)用，但至少應(yīng)該先保證住人氣，如今可能就有很多人了白吃團(tuán)這個(gè)組織了。創(chuàng)收方面在創(chuàng)收方面，按照去年臺(tái)里規(guī)定的任務(wù)量，我今年應(yīng)該完成xx萬多，近xx萬。假如平均算起來，一年四個(gè)季度，一個(gè)季度至少完成xxxxx元才可以。統(tǒng)計(jì)了下第一季度的完成量是xx萬多，離目的還差一些。但是分析^p起來這些任務(wù)的構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)只有車展的時(shí)候是個(gè)大的收獲期，其余的品牌廣告真是太少。電臺(tái)每年的活動(dòng)量非常大，但不是每個(gè)季度都會(huì)搞車展，所以不可能等著有車展的時(shí)候才會(huì)去拉廣告。廣告是有許多的品牌廣告及其他構(gòu)成的，總是夢想一口吃個(gè)胖子是不可能的，只有多跑才能多有廣告量。一般電臺(tái)的大型活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)意的，領(lǐng)導(dǎo)每天工作繁忙，不可能還要抽出精力去搞那些小活動(dòng)、小廣告。假如自己沒有籌劃大型活動(dòng)的才能，那就必須從小活動(dòng)開場搞起，寫方案，搞籌劃，拉贊助，一步一步做起。再就是在廣告詞創(chuàng)意方面，還不夠創(chuàng)新思維。電臺(tái)的廣告量很大，假如自己的廣告都是千篇一律的話，不僅不能引起聽眾的興趣，甚至還會(huì)直接影響客戶的宣傳效果。所以，怎樣進(jìn)步廣告籌劃才能也是非常重要的。下一季度打算1.飯店連線必須多起來。做節(jié)目要提早做好預(yù)備，不要等到明天做節(jié)目了今天才去現(xiàn)聯(lián)絡(luò)，可以集中一天或兩天專門跑飯店，整理好資料，做好一周的節(jié)目安排。不要把每周報(bào)題當(dāng)做應(yīng)付，有哪些飯店就寫哪些，寫上了報(bào)題就要嚴(yán)格按照去做，否者就是不