關(guān)于科室發(fā)展建議和意見

第關(guān)于科室發(fā)展建議和意見

科室發(fā)展建議和意見篇1職能科室:

1、搞好精細(xì)化管理，提高執(zhí)行力和工作效率。

2、注重學(xué)科建設(shè)，打造亮點(diǎn)品牌，提升醫(yī)院形象。

3、加大人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)科研實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，推行辦公自動(dòng)化。

5、深入搞好醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力。

6、搞好醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷，更好的滿足群眾醫(yī)需求。

7、強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的督導(dǎo)檢查，規(guī)范診療行為，提高基礎(chǔ)質(zhì)量。

8、建議建立完善重大糾紛處理應(yīng)急機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院權(quán)益和形象。

9、職能科室要樹立為臨床一線服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)搞好服務(wù)。

護(hù)士長(zhǎng):

1、實(shí)行物資配送網(wǎng)絡(luò)化，建立物資網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?？剖宜栉镔Y從微機(jī)入錄并隨時(shí)傳到相應(yīng)的部門設(shè)備科、保管室。相應(yīng)部門通過各科室入錄的物資需求信息，進(jìn)行匯總，定時(shí)按需下送到病區(qū)。

2、成立病人陪檢中心并與服務(wù)隊(duì)合并，承擔(dān)病房的外勤工作、領(lǐng)藥、陪檢等工作。

3、成立病人營(yíng)養(yǎng)食堂，保證病人飲食及治療飲食的需要。其中包括鼻飼流質(zhì)病人24小時(shí)用餐、產(chǎn)婦用餐等。

4、加強(qiáng)陪人管理，創(chuàng)造條件開展無(wú)陪護(hù)病房。

5、改進(jìn)CT強(qiáng)化藥物管理，一是CT室備CT強(qiáng)化藥物及時(shí)給病人用藥。二是微機(jī)室更改CI室領(lǐng)藥程序，病人所用強(qiáng)化藥物CT室可微機(jī)入錄，由CT室工作人員到藥房領(lǐng)藥。

6、搞好陪人管理，維護(hù)病房秩序，確保藥物配送通道暢通。

青年醫(yī)師:

1、建議在門診大廳設(shè)立銀行自動(dòng)取款機(jī)，在門診收費(fèi)處和住院處設(shè)立POS機(jī)，方便病人繳費(fèi)。

2、建議在原衛(wèi)校男生宿舍建立院史陳列館:目的是增強(qiáng)第一醫(yī)院人的使命感和榮譽(yù)感。院史陳列館可保持建筑的原貌，只對(duì)院落，門窗和墻壁進(jìn)行整修粉刷。房間內(nèi)可陳列醫(yī)院各個(gè)時(shí)期和原淄博衛(wèi)校的歷史遺存，照片及視頻資料等。

3、建議在淄博市干細(xì)胞技術(shù)治療中心成立的基礎(chǔ)上，申辦成立淄博市血液風(fēng)濕病研究所。

4、建議開展循征檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)工作。通過大量的文獻(xiàn)復(fù)習(xí)和臨床總結(jié)，不斷對(duì)本專業(yè)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行方法與評(píng)價(jià)、臨床價(jià)值評(píng)價(jià)及經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)，尋求最有效、最準(zhǔn)確、最合理的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，用于臨床診斷和治療。

5、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。完善電子圖書網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，方便醫(yī)務(wù)人員檢索國(guó)際最先進(jìn)的醫(yī)學(xué)情報(bào)，及時(shí)了解專業(yè)新進(jìn)展、新動(dòng)向以及科研開題、立項(xiàng)和發(fā)表文章。建議建立中英文論文數(shù)據(jù)庫(kù):中文數(shù)據(jù)庫(kù):希望能夠購(gòu)買中文核心期刊數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠在每個(gè)科室的電腦上查閱文獻(xiàn)，便于臨床上遇到疑難病例時(shí)，可以查閱文獻(xiàn)，指導(dǎo)珍斷及治療;英文全文數(shù)據(jù)庫(kù):希望醫(yī)院在圖書館設(shè)立電子閱覽室，方便查閱最新的英文全文論文。

6、加強(qiáng)青年醫(yī)師綜合業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。通過定期舉辦內(nèi)科、外科全院病例大討論及臨床科室定期輪流舉辦專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)講座等形式提高大家的業(yè)務(wù)水平。

7、作為教學(xué)醫(yī)院建設(shè)。建議建立和完善教研室體制，開展多媒體課件制作培訓(xùn)、教學(xué)查房的訓(xùn)練，全面提高教師素質(zhì)。定期舉辦青年教師講課大賽，選拔優(yōu)秀的青年教師充實(shí)到教學(xué)第一線，使我院的醫(yī)學(xué)教學(xué)后繼有人。

8、建議建立中心實(shí)驗(yàn)室。配備專業(yè)的實(shí)驗(yàn)人員，便于臨床醫(yī)生做實(shí)驗(yàn)，且為下一步醫(yī)院招收研究生提供條件。

9、加大科研經(jīng)費(fèi)投入。實(shí)現(xiàn)科研水平從臨床型向?qū)嶒?yàn)型的轉(zhuǎn)變，提升科研層次，堅(jiān)持科研的科學(xué)性，先進(jìn)性，創(chuàng)新性。開展科研知識(shí)培訓(xùn)。提高學(xué)術(shù)論文、論著的科技含量，不斷提高醫(yī)院科研實(shí)力。建立醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)，做好醫(yī)院科研的發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)化科研成果管理，重點(diǎn)做好科研成果鑒定、轉(zhuǎn)化工作。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參與國(guó)內(nèi)外大型學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)習(xí)班，請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的著名專家來(lái)院講學(xué)，交流先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。

科室發(fā)展建議和意見篇2一、日常辦公事物的管理。

二、會(huì)議的組織安排。

三、站婦聯(lián)工作

四、辦公用品、耗材、福利勞保的購(gòu)置、管理、發(fā)放、登記。

五、文件、合同、資料、報(bào)刊的收發(fā)與存檔。

六、檔案管理。

七、宣傳報(bào)道、簡(jiǎn)訊編輯、發(fā)表。

八、人事勞資。

九、重大活動(dòng)、會(huì)議的拍照、攝像。

十、公章使用管理。

十一、全站衛(wèi)生的管理、設(shè)施維修。十

二、行風(fēng)評(píng)議。

十三、精神文明建設(shè)。公路碑競(jìng)賽。

十四、配合財(cái)務(wù)部門的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)事項(xiàng)等工作。十

五、黨務(wù)工作。

一是好的建議方面，我是這么認(rèn)為的：一是要端正態(tài)度，干任何工作，態(tài)度最重要。比如，上班都半小時(shí)了，人還沒到，離下班不有半個(gè)小時(shí)，人早不見了，參加個(gè)義務(wù)勞動(dòng)吧，推一阻四，沒有個(gè)積極的態(tài)度。發(fā)不出工資了，都知道找站長(zhǎng)、書記。福利待遇低了，沒有了，都知道報(bào)怨，和別的單位比較，那我們干工作的時(shí)候，是不是也像過自家的小日子那樣盡心盡力。

有國(guó)才有家，單位倒閉了，我們就失業(yè)了，就成了無(wú)業(yè)游民，你要生活，就得出去找活干，哪個(gè)個(gè)人企業(yè)也不會(huì)像單位這樣給你這么好的福利待遇，最起碼，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金單位交納的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于個(gè)人交納的那一部分，這是單位給每位職工的福利待遇。所以不要怕干活，不要怕辛苦，有活干是件幸福的事，你就是退休了，也離不開單位，單位每年要給退休人員交納幾十萬(wàn)元。所以我們應(yīng)該努力工作，愛崗敬業(yè)。因?yàn)檫@也是我們77個(gè)人的共同的家。

二是要節(jié)約。我們每天消費(fèi)的辦公耗材、水電費(fèi)等，不要浪費(fèi)。因?yàn)槟憷速M(fèi)的是我們77個(gè)人的錢，不是你認(rèn)為公家的錢，要把公家這個(gè)概念扭轉(zhuǎn)過來(lái)。干活是為我們自己干活，節(jié)約是為我們自己節(jié)約的。

國(guó)泰民安，家和萬(wàn)事興，有家才有國(guó)，一個(gè)國(guó)家都得這么做，更何況我們一個(gè)單位，一個(gè)科室，一個(gè)人。我們要有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，比為單位做貢獻(xiàn)大小，拿出為自己小家做事的態(tài)度來(lái)做工作，我想沒有做不好的事。

科室發(fā)展建議和意見篇3一、強(qiáng)化管理：無(wú)論是一個(gè)醫(yī)院還是一個(gè)科室重點(diǎn)在于管理，創(chuàng)新的管理模式，善于溝通的管理技巧，有責(zé)任心的管理力度，都是發(fā)展的最基本條件。做好管理，就有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，加強(qiáng)投入，完善硬件措施，是一個(gè)醫(yī)院或者科室成功的必然。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，特別是民營(yíng)醫(yī)院日益增多，想站在同行的前列，無(wú)疑要靠服務(wù)，要靠信譽(yù)，要靠能力。細(xì)節(jié)決定成敗，高質(zhì)量的服務(wù)從細(xì)節(jié)做起，良好的服務(wù)和溝通，一切微笑服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把服務(wù)提升為付出，把服務(wù)感覺為快樂。

三、體現(xiàn)價(jià)值：績(jī)效酬勞，多一份付出就多一些收獲,多勞多得，充分體現(xiàn)科室人員價(jià)值，提高工作積極性，更好的為醫(yī)院服務(wù)。四，注重學(xué)科建設(shè)，打造亮點(diǎn)品牌，提升醫(yī)院形象，加大人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)科研實(shí)力，提高競(jìng)