線上活動運營推廣的方法和要點

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線上活動運營推廣的方法和要點！

我覺得在做一個活動的過程中，最重要的一點是你要考慮你做出了多少亮點，亮點就是你花心思考慮的各種細節(jié)?；顒右话惴譃樗膫€階段，活動準備、活動策劃、活動執(zhí)行、活動總結。

接下里我將圍繞這四個階段為大家講一下活動流程和細節(jié)。關于活動與活動運營

第一、做活動都是要考慮品牌因素的，活動不是為了做而做。品牌的正向性非常重要。比如說做圖片活動，曬一些美女圖片，

就必須考慮尺度。像以前貓撲做了很多圖片活動，比如曬美腿照，之后網監(jiān)就不準做了，就是涉及到了有些網友曬圖的底線問題。后來像美胸、美背、美足等都不讓做了。有的公司沒有經歷過網監(jiān)的洗禮，不了解政府的一些硬要求。我們做活動就一定要把品牌的正向性做出來，不要往負面的不積極的方向去引導。

第二、預算。但不代表說沒有預算就做不了活動。

我之前做活動的時候各方面的預算也是很少的，花了很多的時間去找一些公司合作，找一些朋友去拿一些獎品來做活動。但大家遇到這樣的困難大家不要回避和抱怨，只有經歷過這些苦日子，才能磨練自己的意志，當有一天你的預算比較足的時候，你會知道錢應該怎么花，怎么省。做運營一應要有成本意識，學習如何花小錢辦大事，也是對運營能力的提高。

第三、一切都要想結果看齊。

結果導向。整個活動過程中你要整個方向有所把控，不要讓他走偏。很多人活動有個問題，活動發(fā)出來會就不管了，等著用戶去參與，不能左右整個活動發(fā)展的趨勢。活動做得好的運營人員會對整個活動進行嚴格監(jiān)控。

再者，活動運營歸根結底是以用戶運營和內容運營為基礎的，可以說是用戶運營和內容運營的延伸。

用戶運營和內容運營是運營工作的兩項基本功?；竟苤匾?，包括活動過程中的文案、引導等，如果連文案都寫不好，文字功底非常差，對用戶的基本心理都不了解，缺乏換位思考的意識，那不僅僅是做活動，做其他的別的工作也是會出現很多問題的。做運營就像武俠小說里很多學功夫的人一樣，練了很多基本功，經歷了很多磨練，基礎打得很牢，才能走到比較高的高度，功力增長多少倍。

制定一個明確的活動目的

在活動準備階段，首先要明確的是做活動的目的。

是否以品牌傳播為基本訴求，決定了你可以投入多少資源。是否以銷售為目的；是否以提升用戶粘性和培養(yǎng)用戶習慣為目的，這是社區(qū)類的平臺做活動的常規(guī)性的目的。

為什么做活動要保持一定的頻次、把質量做得比較高，就是為了培養(yǎng)用戶的習慣。我不是很喜歡做的一類活動就是那種簡單回復的搶樓活動，那種活動吸引的用戶質量一般都不高。我覺得做一個活動不一定非要有幾千幾萬個人參加，我更強調是質量，可能一個活動最開

始的時候只有三五十人參加，不要緊的，但通過慢慢積累，培養(yǎng)用戶習慣，就會積累到一批高質量、有需求的用戶。這是我認為比較好的，正向的做活動的目標和方向。

另外一種是以完成KPI、追求數據目標來做活動的。一般我會逢比較重大的節(jié)日去做活動，這種情況下新用戶增長會比較多，我會加比較多的形式、豐富的環(huán)節(jié)，比如奇酷社區(qū)在15年圣誕節(jié)的時候做了一次2萬多件獎品的秒殺活動，當然其中很多是屬于禮品券、Q碼、虛擬貨幣之類的，純實物大概是幾百件。

我覺得做活動要么就不要做，要做就做得有特點一些，要么就是獎品數量或者至少某一點上取勝。平時如果你讓大家為了三兩個獎品刷個幾千樓，對用戶其實也是一種糟踐。當年我在貓撲做過一次圣誕秒殺活動，當時在貓撲大雜燴得到了8萬兩千個回復，貼貼兩萬，加起來有11萬個回復。單純的搶樓活動沒有任何意義，頂多沖沖數據、糊弄領導而已。

其實你明白了目的，就可以決定活動和頻次了。如果讓我做一個小型的參與性的活動，純粹是為了吸引大家的關注，我估計5分鐘就可以發(fā)出來，因為我知道的活動目標，我積累的用戶質量也都不高的，不會花太多的心思。但如果是做品牌活動，或者是培養(yǎng)用戶習慣的活動，我一般花的時間會比較多。

有時候會為了一張圖、獎品前期準備很多工作，有時候可能會花一整個下午去完善一些細節(jié)，跟自己部門的編輯和其他部門的同事一起來打磨。甚至包括頻次，有的活動我覺得效果比較好的話，我會把

活動周期拉長，我從來不覺得活動一旦發(fā)出來就應該該怎么招就怎么招，我覺得有些東西隨時可以去變動的，不要太死板。

活動準備階段

一、用戶資源的積累。

以前我在貓撲的時候平時都找一些寫手、模特、美女、拍視頻的等等各種各樣的網絡紅人，等做活動的時候我基本上是不用發(fā)愁的，人自然而然的就可以拉過來。就像我之前在文章中寫過的，相比人人啊等一些平臺，我的活動之所以能做得質量比較高其實是很正常的，主要就是得益于積累了很多優(yōu)勢資源。

大家不要覺得原來貓撲流量比較高，其實我原來負責的平臺一開始流量不是他特別高的。我記得當時做美女活動的時候，每次差不多都是上百人參加吧，高的時候有四百多人。有一次有一百多人參加，基本上個個都是美女，所以我當時連第一名都選不出來。

對比人人網，2010年人人的流量是非常高的，pv差不多有上億了吧，他們當時做同類型的活動有一萬多人參與，但活動質量都不是很好，很多時候是平臺在支撐，流量大固然可以掩蓋你在活動細節(jié)上的用心程度或者策略問題，哪怕活動本身而言是有問題的，完全缺乏把控的。但如果有一天你離開這個平臺呢？怎么辦？

活動是否符合預期，真的屬于運營人員對工作的理解偏差問題。二、了解和學習競爭對手。

那個時候我做社區(qū)的時候還沒有現在的分享、交流會和鳥哥筆記這樣的平臺。平時我們會研究和觀察同行是怎么做的，學習他們的長

處，同時也會發(fā)現他們的不足，他們的不足也正是你的突破口。以人為鏡的過程中我們就能把做活動的要素總結出來，并進行完善，自己做的時候就比較到位了。

真的建議大家去研究一下你們的競品。為什么小米后來被華為超越，大家知道華為定的口號是像素級模仿，就是對小米的市場營銷運營行為進行了全面的研究。知道對方的不足，然后結合自身的優(yōu)勢，總體下來我肯定就能做得比對方要好。

三、我覺得需要利用部門內容和外部資源

這樣方便復制給更多的用戶，讓更多的用戶來參與。

協(xié)調資源其實也是運營的一項基本能力，除了自己的平臺，可以多花一些心思，搞好同事關系。不是簡單是說當你做活動的時候給人家發(fā)一封郵件，人家就會支持你，其實很多工作是在平時的。所以大家平時沒事吃個飯，關系處得好一點，當你遇到有需要的時候，人家自然而言會幫你一把。

四、然后還有一點就是日?；竟Φ木毩曔@是我覺得非常重要的。

我發(fā)現很多人做活動的時候會寫一首詩，而且是花了很多時間來雕詞琢句，然后當微信打開文章頁面，這首詩把整個屏占滿了，大家覺得這有什么問題？活動運營的本質是什么？是讓用戶最快的參與其中，如何最快的了解參與規(guī)則，他們關心獎品和自己的名次，而不是其他的花瓶類東西?；〞r間研究這種不屬于活動核心環(huán)節(jié)的東西，秀你的才藝，是屬于本末倒置的思路。純屬浪費時間！

活動策劃階段

一、活動策劃小技巧：

1、大家都知道在活動的策劃階段，活動創(chuàng)意是很關鍵的。

像當年立二拆四在做活動的時候創(chuàng)意是非常好的，比如出賣剩余時間。創(chuàng)意是什么？當第一個人想出這個的時候大家都覺得很牛，但當這個創(chuàng)意被大家反復用爛的時候就沒什么意思了。

創(chuàng)意越往后做越難想，越困難，現在做創(chuàng)意的人常常有創(chuàng)意枯竭的感覺。大家去討論創(chuàng)意沒問題，但是實際上很多情況是幾個人憋在一個小黑屋里討論了一下午，討論得非常激烈熱鬧，甚至爭得面紅耳赤，但最后想出的點子很一般。

為什么呢？我覺得很多運營人員不會利用用戶。像我做的很多活動也經常會找大家討論。還有，主持會議的時候一般應該要求大家提前準備。在完全沒有準備的情況下憑空討論是沒有什么意義的，這樣的會我覺得寧愿不要開。

2、不要違背活動的終極目的，不要把活動做偏了。

如個做活動就是為了UGC，不要為了活動流程等等一些因素把初衷扭曲了。

3、同時要迎合比較適宜的人群。

想清楚這個活動到底要吸引哪些人群，例如有的社區(qū)明明就是母嬰類女性平臺，結果做出的活動吸引了一群男屌絲，這就是明顯的錯位了。我們做活動要圍繞我們的目標人群來展開。

4、需要有足夠的門檻，但門檻不宜太高。

好多人會把活動環(huán)節(jié)設置得特別復雜，活動環(huán)節(jié)有N步，讓用戶點很多頁面，有的用戶都看不懂，不知道怎么參與，這樣肯定是有問題的。用戶一看就知道怎么參與，我覺得這才是最好的活動設置?；顒右?guī)則要明確易懂。足夠的門檻，不代表無門檻。

5、標新立異，結合當下的熱點。

可以結合一下當下的熱點。這樣很容易就吸引用戶過來，順便還有一些seo的流量過來。也會吸引很多用戶去參與。同時用戶看到熱點會有參與熱情。

6、另外就是考慮傳播。

傳播是什么意思？做的每一個活動都要考慮到它的傳播點。這個需要仔細去考量，如何發(fā)揮用戶的力量。

關于活動文案，這個我覺得比較關鍵。其實這個可以單獨做一個ppt來講的。

文案策劃關鍵的四點：1、活動標題

之前我們在論壇的時候很多人玩過一個“標題黨”，為什么要練這個標題黨？為什么有這么大的重要性？可以說標題是活動成功的一半。比如咱們做一個新媒體，有的人起的標題特別土，或者是我們看這個標題完全看不懂是什么東西。有的人起標題只花個十幾秒，我做活動一般把標題想個5-10分鐘。

一個活動最保險的起標題方式是可以讓用戶一看就明白這是一個什么樣的活動。這其實是有些技巧需要練習的，不要搞的很復雜，

讓大家看明白這個活動時干嘛的，這是一個比較折中的方案。之前我的公眾號有講過相關的標題如何起，包括拆字法之類的。

2、活動宣傳圖

這個不要花太多時間去計較這個東西，也不能完全丟給設計，因為有些圖也不是那么復雜，完全可以自己去研究。宣傳圖的要素就是一定要體現活動的一些關鍵的東西，比如說我們做一個曬照片的活動，你可以把大家的頭像作為一個圖片元素加進去，體現下相關性，切忌天馬行空，還可以把活動時間、獎品寫清楚。大

家記住最重要的一個原則，就是用戶在讀每一頁每一行都應該能獲取活動的關鍵信息。哪怕是看這個圖，都知道是一個什么樣的活動，像活動什么時候開始、結束，能獲得什么樣的獎品。不要為了活動做圖而做圖，弄一個不相關的好看的圖發(fā)上去，內容什么都沒有，這一看就是有問題的。最巧妙、最成功的就是無論看標題，無論看圖、無論看內容，用戶都能夠明白是如何參與的。

3、活動背景

好多活動在前面都會簡單介紹一下為什么做，這個字數一定要控制。不需要太多，撐死200字足以了。要讓用戶更快的看下面的活動規(guī)則部分。

4、活動時間

活動時間最起碼寫清楚哪天開始、哪天結束。不要用“即日起”這種模糊的時間，最好用確切時間也給出來，像3月8日16：00這樣，然后保證到那個點我把用戶的名次評出來，這樣給用戶一個念想，

到那個時候用戶就會過來看，我會為他們的每一個細節(jié)考慮。如果你保證不了時間，那就列出在一天之內，也是沒問題的。

5、獎項評選

這個活動的獎項是如何評選出來的，就是說是按投票出來的還是按評審評出來的，或者我設置投票＋評委評出來的，還是其他的規(guī)則，都可以確定一下。以我曾經的事情為例，有的人投票是會去刷票的，有些人我覺得他可能不太符合我的要求，有的人緣好支持他的人很多，有的作品很好但沒什么朋友，不適合這個賽制。

當時我為了規(guī)避這些因素，我就找了一些官方人員和一些核心的用戶，還會請網絡上比較知名的人員，以前做貓撲的活動，就請了一些知名用戶、版主、盟主和網絡紅人等等。叫獸你們都知道，05、06年時在貓撲大家對他的認知度是很高的，然后我做活動把他請來當評委，大家就覺得這個活動檔次會高了很多。當然，你能請到明星就更好，不過明星的花費會很高，而且別人也不一定去參與。我當時請的評委是這樣的，大家都知道，實際上有些評委很忙并不會給你評價。

所以我會幫他們其中一些代寫評價，征詢他們的意見再發(fā)布。這樣用戶會看到活動質量特別高，又有些這么牛的評委的意見，他們就比較愿意去參與。而且你請的人來參與很可能就是評委的粉絲，比如我們360手機的代言人王凱，我們就可以邀請他的粉絲來參與，這就很可能帶動其他本來不感興趣的人來參與。

最后，大家可以把這個評分進行加權。投票和評委分各占一半，或者其他弄個權重都可以。這樣你就可以對活動有個清楚的預期，參

賽人員的名次是怎樣，你都有個很好的把控。如果你完全任活動自己發(fā)展，那就是很不動腦子了。

6、獎項設置

當時我是把這些活動的獎項用圖片拍出來展示在活動上。比如獎品是一個手機，不要認為所有人都知道這個手機長什么樣，我看到有些人就放的是一些像寫真一樣的圖片，這跟現在人喜歡看女孩素顏照是一個道理，不知道它真實的模樣。所以我們在活動現場還會放一些抱枕、玩偶等和圖片擺在一起，讓人一目了然。

同時標上價格，例如這個手機值多少錢，這讓用戶心里有數。這些都是細節(jié)問題。早年玩社區(qū)運營像虛擬貨幣那些就不要用實物展示了。還有就是不要直接獎錢，錢是很俗的，大家都不缺。就算得到一個手機，其實也不會太在意。

用戶想要什么？是一般的不到的東西，現在連蘋果手機都成街機了，反倒是一些玩偶別人很喜歡，因為平時得不到，有些玩偶炒的還是很值的，像當時08年貓撲那個玩偶12cm的6塊錢，后來30多塊錢，我記得一款30厘米左右當年成本38元的網上能炒到800多。這項說明什么呢？現在幾百一兩千的用戶其實不一定那么在意的，他們要的是不可替代品。

7、還有一些細節(jié)

比如獎項名額設置，參與獎、安慰獎之類的。有些人得不到獎項會有些失落，為了增加積極性，安慰獎必不可少。

注意事項：例如真人與圖片不符這種，你可以為了規(guī)避這種作弊

行為，取消他的資格都是可以的。或者你注明：“本活動解釋權由xxx所有”，這樣就可以避免不必要的糾紛。文案遠遠不僅是這些內容，很多媒體會做成專題之類的。

我講的都是基本因素，不可或缺的，其他的復雜的我就不講了，很多都是細節(jié)看你們怎么去發(fā)揮?？紤]用戶為什么要參加活動？怎么樣參加活動？參加活動他們能得到什么好處？歸根結底就是用戶參加活動要得獎品，關鍵是我怎么去控制它，我們要去把控這個活動的進程，這是你們要做的。

門檻是什么？就是很多人能參與的，我們一般做活動設置的都是80%的用戶能參與的。不是任何人都能參與，是保證大多數人都能參與。

增加活動成功的籌碼

活動的亮點也可以理解為活動的賣點，有什么與眾不同，其實就是你在哪些地方你花了最多的心思。

如何增加活動成功的籌碼？

我覺得就要要未雨綢繆，錦上添花。不要活動做了之后再臨時抱佛腳，要考慮好用戶參與的成本，讓籌碼更高一些。

第一、借勢

利用熱點、節(jié)日、人物之類的。比如說papi醬最近比較火，你可以去看一下怎么結合她。同時很多東西你看多之后就可以找到素材了。像她經常寫一些很好玩的東西，也貢獻了很多素材。所以平時可以關注一些熱點人物平時在做什么，不僅可以借勢利用，還可以從這

次成功的人的身下吸取素材，學習技巧。第二、借力

可以跨平臺進行合作，大家一起去運營一個活動，相互導流，互換資源，這是很基本的。

第三、在細節(jié)上下功夫

例如可以在獎品上多花些心思，像我們現在做活動的時候，如果總是發(fā)一些手機配件類的小獎品是很沒意思的，其實就可以用我們自己的產品手機去和別的公司換玩偶，一臺兩三千元的手機可以換100個玩偶，100個玩偶夠我們做還幾個月的活動了。

獎品互換是非常好的方式，大家互相借勢是在正常不過了的，大家不要太保守了。為別人做宣傳一下沒有什么大不了的，人家也不會從你這邊奪走什么，多得什么，用戶喜歡你就是喜歡你，不喜歡就是不喜歡，你想方設法捆綁用戶的行為是沒有什么意義的。

另外包括在評委、互動環(huán)節(jié)設置能不能做得更吸引人一些，更好玩一些。我們之前做活動會增加一個“買門票”的環(huán)節(jié)，就很有意思，其實最早是源于用戶自己的創(chuàng)意。用戶可以用MP（社區(qū)虛擬貨幣）購買不同的管理員持有的門票，不同的門票對應相應優(yōu)惠抽獎等活動權限。總之是多下一些功夫，做一點好玩的環(huán)節(jié)，讓用戶在參與過程中覺得有意思。

第四、賽前用戶

不要等活動開始了再運營，活動開始之前就要花很多的時間去準備，比如找一些托兒。我之前積累很多用戶資源就是來做這件事的。

因為我有很多資源，我做很多活動就已經有目標了。我可以針對某些人定制一些特別的活動。例如貓撲女神，魔女花茶，就是我見過的最好的一個用戶，我連續(xù)三年為她一個人做活動，活動之前我其實是很她商量了很多的，問她有什么想法和建議，她會給我出很多思路。

活動執(zhí)行階段1、活動追蹤

你必須每天都去盯活動的進展，關注用戶的狀態(tài)，不斷去調整活動細節(jié)，保證預期。例如某個評選活動中發(fā)現用戶刷票，有些的規(guī)則有漏洞，就需要運營人員及時進行調整。千萬不要把一個活動發(fā)完就丟一邊不管了。

我之前在BBS做活動每天都會花很多的時間去盯，例如發(fā)完一個活動，為了方便用戶去閱讀，不用翻幾千樓去瀏覽一些優(yōu)質UGC，我會主動把用戶的作品進行整理，方式是把回帖的第一樓占上，然后按1號XXX，標題，鏈接，好的作品，2號、3號依次排下去，節(jié)省了用戶瀏覽的成本。

當然之后又了更簡便的方式，但經歷了個很苦的過程，收獲是非常大的。提取優(yōu)質作品，獲取優(yōu)質客戶?；顒訜o非是圍繞用戶和作品進行的，而人是第一位的，大家有可以關注一下豆瓣，豆瓣上有很多不錯的圖片活動，充分發(fā)揮了用戶的創(chuàng)意。

2、爆點挖掘

做活動的過程中你要善于發(fā)現一些亮點去炒作，例如你做一個小故事小段子類的征集評選活動，某個人發(fā)了一個特別好的作品，你可

以單獨推薦一下，增加他的獲獎的比重。也可以把不錯的內容收集整理一下在微信微博等平臺進行二次傳播，有的人會看到說這個活動有這么多人在參與，也這么多好內容，會被吸引過來看一下，慢慢地你就會發(fā)現這個活動起到了很好的傳播的作用了。

3、獎項公布

獎項公布一定要盡量做的公平一點，另外要關注前幾名獲獎作品的質量。如果讓一些歪瓜裂棗的作品占了最好的名次，就是很有問題的，明顯是對活動失去了控制，是運營人員的失職。我一般都會保證第一名第二名得獎的人都是真正值得拿這個獎的人，其他人可以適當的去操作和把控。

提高活動的執(zhí)行效率

如何提高活動的執(zhí)行效率

為什么叫做運營，做活動呢？因為活動是做出來的，不是等來的。做活動有兩個比較關鍵的因素，一個是引導，一個是應變。

1、引導就是你要在各個關節(jié)腫考慮如何讓更多高質量的人來參與，同時要爭取數量多和質量高。當你的活動發(fā)出來之后的第一各小時，不能讓回復的內容里充斥了無意義的內容，而是應該是做好事先的引導，讓那些找好的托兒來參與進來，貢獻一些優(yōu)質的內容，然后其他的用戶看到這個活動的人氣很高，也會積極的參與進來，從而再帶動更多的人。

再例如對負面評論的管理，像我一般做活動就會對罵人的人全部刪掉，據算有人來舉報我也隨他們去，因為我首先考慮的是參與者的

利益，不會考慮太多無關的因素。我們可以站在參與者的立場想一想，好不容易來參與了你的活動，但被圍觀的人罵，是怎么的感受？人家下次還會參與嗎？

所以活動運營中我們也必須適時地對評論進行維護，不能放任不管，不然你會發(fā)現這個活動質量會很低的。

2、應變就是根據活動的進展及時做調整。例如當活動效果好的時候適當的增加活動周期，我們不要隨便改時間，但不是不能改時間，活動周期應盡量在事先策劃好，但發(fā)現有需要的時候就可以適當的調整。如何發(fā)現活動發(fā)展趨勢不好，就及時進行調整。如果活動質量比較低，那就可以臨時再找一些高質量的人來參與，不要去等，要主動。做活動運營很做用戶運營是一樣的，如果天天去等人家來參與，是不可能做好的。

如果你臨時發(fā)現量不太夠，也可以臨時找一些其他資源；關于刷票和違規(guī)行為，前提是你在規(guī)則里寫清楚了。如果你的規(guī)則里面沒有想清楚，你沒有想的比較到位，你想的不夠全，其他用戶利用你漏洞去突破了，那只能是怪你運營人員的過失，不要去歸咎用戶啊。

這樣的，然后你把違規(guī)行為盡量都說的比較全一些，這樣的話你可以對人進行處罰，一般情況下不要有刷票，刷票不太好，我發(fā)現很多人都會去幫助用戶刷票，這個可能更有問題啊。就是我一直覺得很多人寫個刷票程序很簡單的，我們當年也都干過，很簡單，很多時候是不是刷票都能看得出來，太簡單了，而且這東西看久了我們都知道怎么回事了，但這種行為真的不要去做啊，確實不太好用，對很多人

是不公平的，你可以通過別的手段達到這個目標，但不要去過分的干預用戶行為。

活動總結階段

活動做完了你能有哪些收獲，這個是需要好好考慮一下的，第二我覺得活動也是一種比較有效的積累用戶的手段，不要活動做完了就丟一邊不管了，到底你收獲了什么，哪怕這一個活動做下來，你收獲了幾十個用戶，那你這里面比較不錯的用戶，他們的QQ，微信能不能要到，你可以怎么干呢，我覺得有些很好的活動，比如鳥哥學院這樣的活動，你也可以在活動下面加上QQ群啦，不要加微信群，微信群超過100人就加不了了，這樣就攢了很多用戶。

加QQ群的好處是什么？

就是你能夠第一時間觸達用戶。就像我之前文章中提到過很多，就是不要在意某些平臺號稱自己有幾個億用戶，幾千萬用戶，你有多少用戶是可以直接觸達的？用戶的聯(lián)系方式你有么？如果你這個資料只是注冊你這個平臺，那沒什么太大意義的，因為用戶連你是誰都不知道。

我覺得活動最重要的是把一些比較不錯的用戶，他們的聯(lián)系方式都要到，這樣下次活動也可以繼續(xù)干了是吧。到時候有個活動你可以說“我們有個活動你要不要參與一下？”好多人自然而然就會過來參與了，那發(fā)現我的人就會越來越多。

我覺得都是細節(jié)，然后你也可以在里面發(fā)現一些比較不錯的潛力股對不對，為未來的活動蓄勢，因為里面會有一些不錯的人，包括原

來我們發(fā)現有很多不錯的寫手，拍視頻很不錯的，也有很多美女，慢慢的把這幫人留下來，真的很不錯的。這樣流量特別高，很爽的是不是，一樣，找些不錯的段子手，網絡紅人，因為我們之前做過很多活動，發(fā)現那些網絡紅人也會過來參與的，真的很不錯啊，可以慢慢把他收集下來。

還有經驗啊，很多活動經驗。我覺得你把很多細節(jié)完善的比較到位的情況下，活動中間有哪些門檻，你自己會比較清楚的，因為只有這樣你自己去操作，以后會有什么錯誤都可以自己去規(guī)避的。

是吧，不要怕辛苦，尤其是你做運營的初級階段，確實需要對活動的每個細節(jié)好好考慮一下的。我原來做活動的時候，活動里面的那個圖我會花一下午時間去研究，考慮這個活動到底怎么樣能吸引用戶去參與，活動上面元素夠不夠，我這個圖做的是不是好，花很多心思搞這個東西。當年其實PS還沒怎么流行的，我們連磨皮都不會，只能去找些教程。

我覺得過程其實告訴你哪些地方有問題，下次怎么能規(guī)避，這樣能少走些彎路，然后注意活動有哪些亮點，下次可以繼續(xù)堅持，還有總結的一些經驗，比如評委，規(guī)則方面哪里需要加強，我可以在活動某些環(huán)節(jié)做得更好玩，我也可以搞一些（活動）把用戶的主動性調動起來，發(fā)揮用戶的創(chuàng)意，不斷地去總結，記在心里面，下次可以繼續(xù)再用。

真的是要好好走一下，清楚活動的亮點到底是什么，不要這個活動做完了之后，一點亮點都沒有，活動做的很平庸，或者只是應付一

下，這樣工作到最后，你這輩子也就是應付了事了。

很多人都是這樣，人跟人不同在于什么？在于細節(jié)，在于平時，哪怕是比別人多考慮那么一點點，每天比人多考慮一點，你會發(fā)現，一天兩天，一月兩月，一年兩年，你會發(fā)現很多人差距就是這么拉開的，同樣兩個人進入公司，但是兩年后能力差的很遠，就是這么來的，你會發(fā)現兩個人工資慢慢的差了好多倍，這就是原因。

然后就是思考，思考這個活動是不是達到自己預期，如果這個活動完全不受你控制，就像是剛才說的，完全不知道怎么回事兒，就那么自然而然地過去了，沒有達到你預期，我覺得是有問題的，這樣我覺得是，也不是不負責任，至少是對自己不負責任。

然后你要思考下個階段的目標是什么，比如你這次活動50人參

與，沒問題啊，那你能不能給自己定個目標，下次60人參與，還是70個人，80個人參與。

這個目標不是隨便定的，比如這次30個人，下次定300個，不太靠譜，至少對自己有個不錯的預期對吧，慢慢的也能建立自信。在活動中不斷去完善，不斷去認識很多不錯的人，對活動的很多經驗啦，包括教訓，還有我說的那種“坎”，我會總結的比別人更多，慢慢的你能力就比別人提升的更多了，我就是這個意思，不是為了做活動而做活動，沒什么意義的。

一點點進步嘛，把細節(jié)做好?；顒幼⒁馐马?/p>

1、活動運營是日常運營積累到一定程度的爆發(fā)點

比如平時很多的內容，寫一些文案，制定的規(guī)則；然后我們對于整個活動的脈絡是不是清楚？有沒有大局觀？如果你能管一個活動想得比較周全，慢慢地你會發(fā)現其實跟管一個項目是一樣的。從小項目體現大事就這樣的，當你手頭用戶積累到一定程度，就考慮做活動對不對，這樣活動自然而然就做得更好。

比如平時工作，三