黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃

黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃第二教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃班級(jí)：建工09151姓名：楊友志學(xué)號(hào)：242011年6月1日目錄1． 工程項(xiàng)目概況????????????????2． 監(jiān)理工作范圍????????????????3． 監(jiān)理工作內(nèi)容????????????????4． 監(jiān)理工作目標(biāo)????????????????5． 監(jiān)理工作依據(jù)????????????????6． 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式???????????7． 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃?????????8． 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)?????????9． 監(jiān)理工作程序????????????????10．監(jiān)理工作方法及措施?????????????11．監(jiān)理工作制度????????????????12．監(jiān)理設(shè)施??????????????????黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二教學(xué)樓 工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：1、工程名稱：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二教學(xué)樓2、建設(shè)地點(diǎn)：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院校園3、工程規(guī)模：本工程總建筑面積為 16028.81m2，層數(shù)5層。4、結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。5、抗震要求：本工程無抗震設(shè)防烈度。6、結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)7、耐火等級(jí)：二級(jí)8、建筑耐久年限：50年9、投資規(guī)模：10、建設(shè)單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院11、設(shè)計(jì)單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所12、監(jiān)理單位：黑龍江建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司13、施工單位：黑龍江建工工程有限公司14、質(zhì)監(jiān)單位：黑龍江省哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督站二、監(jiān)理工作范圍：1．監(jiān)理階段：施工階段2．監(jiān)理范圍：建筑工程、消防工程、水電安裝工程、三、監(jiān)理工作內(nèi)容：11．確定監(jiān)理組織：確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。2．制定監(jiān)理規(guī)劃及準(zhǔn)備工作：⑴．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃；⑵．各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料、文件；⑶．各專業(yè)提出圖紙會(huì)審意見；⑷．制訂專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員崗位責(zé)任；⑸．進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。3．審查施工組織設(shè)計(jì)：⑴．組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；⑵．提出書面的施工組織設(shè)計(jì)的審查意見。4．工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制：⑴．檢查施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵．審查和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工地洽商；⑶．主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查與核驗(yàn)；⑷．核定施工試驗(yàn)報(bào)告；⑸．核查隱蔽工程；⑹．審核施工記錄及安裝記錄；⑺．參加水、消防、電有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運(yùn)行并簽認(rèn)；⑻．審查工程量及付款申請(qǐng)；⑼．參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。5．檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：⑴．檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫， 專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；⑵．分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；⑶．分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、2質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收， 并一同提出驗(yàn)收意見。6．單位工程驗(yàn)收：⑴．審查施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料；⑵．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)；⑶．參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。7．監(jiān)理文件歸檔：⑴．總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提出監(jiān)理工作總結(jié)；⑵．按監(jiān)理規(guī)范要求整理好監(jiān)理資料并做好歸檔工作。8．保修階段：⑴．檢查工程狀況；⑵．定期回訪并鑒定質(zhì)量問題。9．協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，督促建設(shè)各方嚴(yán)格按合同辦事，按施工程序辦事。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1．投資目標(biāo)：靜態(tài)投資為元2．工期目標(biāo)：按業(yè)主與承包方簽訂的施工合同工期3．質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良五、監(jiān)理工作依據(jù)：1．建設(shè)工程委托監(jiān)理合同2．建設(shè)工程施工承包合同3．國(guó)家和省、市有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范4．與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及資料5．經(jīng)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件及批文。3六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：（見圖1）：圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備：（見表1）序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理證書1Xx工民建高級(jí)工程師總監(jiān)理工程師國(guó)證2xxx工民建工程師監(jiān)理工程師省證3xx工民建工程師監(jiān)理員省培訓(xùn)證4xx水電工程師監(jiān)理工程師省證5xx工程師合同與信息管理6xxx工程師資料、檔案管理組八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師作為公司派出的代表負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展各項(xiàng)工作，其職責(zé)是：⑴．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵．主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶．審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；⑷．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸．主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；⑹．審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑺．審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算；⑻．審查和處理工程變更；⑼．主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；4⑽．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；⑾．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿．審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀．主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：⑴．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；⑶．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；⑹．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；⑻．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼．核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽證；⑽．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3．監(jiān)理員職責(zé)：⑴．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；5⑵．檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、 材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶．復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷．按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑹．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 。九、監(jiān)理工作程序：1．質(zhì)量控制程序（見圖 2）：圖2工程質(zhì)量控制工作流程圖2．進(jìn)度控制程序（見圖 3）：圖3施工進(jìn)度控制流程圖3．投資控制程序（見圖 4）：圖4工程投資控制流程圖4．工序交接檢驗(yàn)程序（見圖 5）：圖5工序交接檢驗(yàn)程序圖5．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序（見圖 6）：圖6工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖6．工程項(xiàng)目索賠程序（見圖 7）：（有理）（有據(jù)）（有度） 否圖7工程項(xiàng)目索賠程序圖十、監(jiān)理工作方法及措施：(一)監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理控制總則6為能有效控制監(jiān)理工程目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理中采用三控（事前預(yù)控、過程監(jiān)控和事后簽認(rèn)）相結(jié)合的主動(dòng)閉環(huán)控制的方法（見下圖），認(rèn)真做好如下幾大控制：⑴認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，主要審查能不能進(jìn)一步優(yōu)化和各工種之間有沒有矛盾，特別對(duì)于影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的設(shè)計(jì)問題，主動(dòng)要求設(shè)計(jì)院改正；⑵仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，特別是有疑難技術(shù)和易出事故部位的施工方案，組織專家顧問審定；⑶堅(jiān)持事先預(yù)控和過程監(jiān)控相結(jié)合做法， 事前有細(xì)則、程序和預(yù)控，過程有駐場(chǎng)、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效控制，達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)；⑷堅(jiān)持監(jiān)理人員的嚴(yán)格三檢（復(fù)驗(yàn)、抽檢、簽認(rèn)）和資料人員的密切配合（及時(shí)、完整準(zhǔn)確監(jiān)理信息資料）；⑸堅(jiān)持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)具體情況，提出進(jìn)一步控制措施；⑹公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理情況， 做出項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整改要求；建設(shè)監(jiān)理的主動(dòng)閉環(huán)控制系統(tǒng)2、施工準(zhǔn)備階段⑴在設(shè)計(jì)交底前熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；⑵參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；⑶審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；⑷審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和7質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；⑸審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；⑹檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)；⑺審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位；⑻參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地會(huì)議，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；b、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；d、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；g、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。2、施工階段的工地例會(huì)：⑴總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。a、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；b、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；c、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；d、檢查工程量核定及工程款支付情況；8e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；、其他有關(guān)事宜。⑵根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中存在的各種專項(xiàng)問題。3、施工階段工程質(zhì)量控制工作⑴審查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)；⑵審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；⑶當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；⑷對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；⑸對(duì)承包單位的試驗(yàn)室及混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)池等進(jìn)行考核；⑹審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；⑺定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備（特別是混凝土的計(jì)量配比設(shè)備）的技術(shù)狀況；⑻巡視和檢查施工過程。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站；⑼根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)；⑽審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資9料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；⑾對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；⑿發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求時(shí)，總監(jiān)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表（總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告）。⒀對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、工程造價(jià)控制工作⑴專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核承包單位填報(bào)的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報(bào)建設(shè)單位；⑵審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位；⑶依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；⑷從造價(jià)、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；⑸建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。⑹及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。105、工程進(jìn)度控制工作⑴總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑵總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；⑷制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。6、文明施工、安全施工管理⑴嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，督促施工單位做到場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)，排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。⑵審查各類施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 同時(shí)要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實(shí)，不能開工。⑶監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實(shí)文明施工和安全施工方面的措施。⑷在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位改進(jìn)。①．“三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況；②．臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢查井、電梯井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施；③．安全防火措施；④．施工用電情況；⑤．監(jiān)督施工單位落實(shí)民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明確責(zé)任人。⑸監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進(jìn)措施。⑹嚴(yán)格按《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位安全施工。7、竣工驗(yàn)收11⑴總監(jiān)組織審查承包單位報(bào)送的竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改， 整改完畢后簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑵參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料；⑶要求承包單位對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題進(jìn)行整改。 工程質(zhì)量符合要求時(shí)，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（二）監(jiān)理措施1、投資控制措施、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職務(wù)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。、經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較與分析。、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。2、質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3、進(jìn)度控制措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)的計(jì)劃體系；增加同工序作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和12工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。十一、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、 圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意見、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)公司工程部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)公司工程部審批。4、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具與設(shè)備的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審檢進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件中的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位使用的機(jī)具、設(shè)備，對(duì)其性能、技術(shù)狀況進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料，機(jī)具設(shè)備性能良好，安全可靠。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)同勘查審議同意后，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理辦審核無誤13后，簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》進(jìn)行自檢；并將質(zhì)量驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，做到限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。14（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理辦進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或竣工《證書》。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理辦填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建筑過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理辦各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理辦；對(duì)大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式叁份，報(bào)監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查，確15認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理辦每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（