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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)目標成本管理法在礦山企業(yè)財務(wù)管理中的有效利用一、引言?S著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國已經(jīng)融入經(jīng)濟全球化的浪潮中,這是一個機遇,同時也是一個挑戰(zhàn)。我國的礦山企業(yè)面臨著非常多的發(fā)展機會,但是市場環(huán)境受經(jīng)濟全球化的影響越來越多變,競爭越發(fā)激烈,這無形中就增加了礦山企業(yè)的財務(wù)管理難度。面對嚴峻的工作形勢,礦山企業(yè)需要進一步科學、規(guī)范的發(fā)展,在企業(yè)財務(wù)管理中使用一些行之有效的管理和控制措施,以實現(xiàn)財務(wù)管理目標,隨著目標成本管理的發(fā)展,已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展所研究的關(guān)鍵議題。本文對目標成本控制法在礦山企業(yè)財務(wù)管理中的有效利用展開了分析,闡述了當前礦山企業(yè)在進行目標成本管理時存在的一些問題,并且提出了一些解決對策,希望可以幫助礦山企業(yè)真正發(fā)揮目標成本管理法的作用。二、目標成本管理的概念目標成本管理是指在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上,以企業(yè)的經(jīng)營目標為標準,在成本預測、成本決策以及測定目標的基礎(chǔ)上對目標成本進行合理的分解、控制分析、考核及評價等一系列的成本管理機制。目標成本法是以目標成本為對象進行的管理,在企業(yè)目標管理中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,將成本作為中心,提前進行預測,對所有經(jīng)濟活動進行分析,判斷其合理性,最后分析成本決策。企業(yè)通過科學的成本管控,能有效降低成本,最終達到提高經(jīng)濟效益的經(jīng)營目標。三、礦山企業(yè)的成本構(gòu)成按照成本計算的不同方法進行分類,礦山企業(yè)的成本體系主要是由直接成本和間接成本組成的。直接成本是指在生產(chǎn)費用發(fā)生時,可以直接計入某個成本對象中的費用,具體而言,生產(chǎn)中產(chǎn)生的動力費、輔助材料費、人工工資以及相關(guān)的附加費等均歸屬于直接成本的范疇。間接成本是指在生產(chǎn)費用發(fā)生時,不能或者不便于直接計入某個成本對象中的費用。具體而言,在生產(chǎn)車間中管理人員的工資、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費用以及租賃、維護、修理的費用等均屬于間接成本。在礦山企業(yè)中,對礦石的成本進行分類時,可以按照成本的組成項目、費用要素以及生產(chǎn)過程等。在礦山企業(yè)中,其年經(jīng)營費用主要包括在礦山的生產(chǎn)過程中,對年內(nèi)生產(chǎn)中所消耗的全部生產(chǎn)資料以及需要支付給工人的全部工資總額進行計算。主要可以通過以下幾個途徑來降低礦石的成本:節(jié)約燃料、材料以及同理消耗、提高勞動生產(chǎn)率、推廣價值分析工作、提高設(shè)備的利用率、保證產(chǎn)品的質(zhì)量、提高產(chǎn)量、減少占用流動資金、進行科學的管理。四、礦山企業(yè)目標成本管理的基本內(nèi)容在礦山企業(yè)中,進行目標管理的基本內(nèi)容主要分為五個方面:一是目標成本的預測以及制定;二是分解目標成本;三是達成目標成本;四是對目標成本進行核算;五是對目標成本進行分析和考評。這五個方面既是五個單獨的方面,各自發(fā)揮著作用,同時每個方面也都環(huán)環(huán)相扣,互相聯(lián)系在一起,共同組成一個完整的目標成本管理體系。五、礦山企業(yè)目標成本管理控制的作用目前的市場發(fā)展趨勢越來越多元化,在企業(yè)發(fā)展中,對財務(wù)成本管理和控制進行分析以及強化逐漸成為非常重要的內(nèi)容。礦山企業(yè)的投資方向也更加多元化,目標成本管理已經(jīng)成為了幫助礦山企業(yè)增值的有效方式,在礦山企業(yè)發(fā)展中,目標成本管理發(fā)揮著越來越重要的作用,做好礦山企業(yè)的目標成本管理控制工作,運用一些科學的方法來分析和論證企業(yè)的資金投入,可以幫助企業(yè)快速的提高經(jīng)濟發(fā)展水平。對企業(yè)的資金投入進行評價,以使企業(yè)進行科學的投入,同時還需要相關(guān)政策提供支持,也需要投入專業(yè)的人力和技術(shù)。另外,財務(wù)管理工作也是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),占據(jù)著重要的地位,礦山企業(yè)正確的財務(wù)管理控制在企業(yè)的管控能力中發(fā)揮了基礎(chǔ)作用,幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。六、提高礦山企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理利用的措施1.以市場為導向,確定目標成本目標成本法是一種基于市場導向的成本管理方法。在目標成本制定之初,要進行大量的調(diào)查和整理,要保證目標成本的可行性和針對性;然后將目標成本進行分解,形成很多具體的指標,具體落實到礦山企業(yè)的各個部室、各個工作車間以至于落實到每個人的手中。我國的市場經(jīng)濟發(fā)展十分快速,市場信息千變?nèi)f化。礦山企業(yè)在進行目標成本管理時,要注重市場調(diào)研,研究市場信息,并且盡可能的保證市場信息的準確性,同時也要不斷的調(diào)整市場信息。制定目標成本時,可以適當?shù)慕档鸵恍?,盡可能的發(fā)掘發(fā)展?jié)撃堋A硗猓€要結(jié)合市場的變動,保留一定的彈性空間。2.完善相關(guān)的目標成本管理機制和監(jiān)督機制如果企業(yè)的目標成本管理體制存在漏洞,就會影響到財務(wù)管理的效果。礦山企業(yè)要完善目標成本管理的體制。在進行目標成本管理時,需要制定科學、合理的目標成本計劃,對礦山企業(yè)的成本情況進行及時的掌握,時刻注意外界的變化情況,對成本使用進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。想要使目標成本計劃更加有效,就要對相關(guān)的成本管理體制進行完善,對工作內(nèi)容進行規(guī)范,明確內(nèi)部管理的各項職責,落實責任制,約束相關(guān)管理人員切實履行職責,認真完成每一項工作。并且結(jié)合礦山企業(yè)內(nèi)部不同部門的特點,明確資金的實際走向,對財務(wù)現(xiàn)狀進行及時掌握,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時采取措施進行控制。同時,為了保障管理效果,要組建監(jiān)督小組,跟蹤和監(jiān)督礦山企業(yè)內(nèi)部的各個部門的財務(wù)支出情況,對企業(yè)的各項資金的流向以及用途進行管理和控制。礦山企業(yè)還需對監(jiān)督體制進行完善,依據(jù)嚴格的制度,對內(nèi)部各個部門的資金使用情況進行監(jiān)督和管理。3.加強對目標成本的控制對于礦山企業(yè)而言,提高目標管理工作的效果,還需要加強對目標成本的控制,對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行規(guī)范,防止出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。從全過程角度出發(fā),將礦山企業(yè)的總成本分解成一個個的獨立部門的成本,再?⒍懶⒌牟棵懦殺痙治?變動成本以及固定成本,一層一層的進行分解,然后分別進行控制。在控制目標成本時,要和礦山企業(yè)的實際情況進行結(jié)合。同時,還要考慮到合作伙伴以及相關(guān)制度規(guī)定,然后選擇最佳的管理方法和方式。4.目標成本的確立應(yīng)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結(jié)合礦產(chǎn)企業(yè)在確立目標成本時,應(yīng)當將企業(yè)自身的經(jīng)營目標以及競爭戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。以此做到在進行目標成本的規(guī)劃過程中,能夠凸顯出企業(yè)的戰(zhàn)略成本思想。戰(zhàn)略成本管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的環(huán)節(jié),隨著市場環(huán)境不斷復雜化,成本管理必須要沖破原有的XX局,XX局限,將目標轉(zhuǎn)移至整體的經(jīng)營戰(zhàn)略這一更高的層次上,其涉及的領(lǐng)域也更加廣泛,既包含生產(chǎn)關(guān)聯(lián)。技術(shù)關(guān)聯(lián)、銷售關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián),還包括競爭對手關(guān)聯(lián)等,企業(yè)在進行財務(wù)月預測和決策時,應(yīng)當立足于全局角度,以形成最適于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。七、結(jié)束語目前,我國的市場經(jīng)濟急速發(fā)展,礦山企業(yè)應(yīng)該加強對目標成

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