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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)XXXX年重慶銷售目標分解及考核報告為了更好的開展各項工作，圓滿完成XX重慶分公司XX年的銷售目標，使各部門都能各施其責(zé)，并清晰各自的年度銷售目標，緊密圍繞在銷售目標開展工作，特把“XX年XX重慶營銷計劃”的銷售目標在進行分解，使目標更加的具體化和可控性，也為分公司各崗位人員的績效考核提供最直接、量化的依據(jù)。具體如下：一、分公司年度銷售目標：季節(jié)春季夏季秋季冬季類型訂貨銷售訂貨銷售訂貨銷售訂貨銷售金額合計市場部年度任務(wù)：1、市場網(wǎng)點拓展細分：分公司結(jié)合現(xiàn)有網(wǎng)點分布、年度銷售、競爭品牌及交通路線，把重慶區(qū)域劃分為三個片區(qū)，分別是A區(qū)，含；B區(qū)，含；C區(qū)，含。派有區(qū)域拓展業(yè)務(wù)員進行招商及客戶維護。具體分管業(yè)務(wù)的區(qū)域及月度拓展目標和目標完成率如下圖：2、市場銷售目標分解：把XX年客戶計劃銷售目標分解并下放到三個區(qū)域，結(jié)合網(wǎng)點拓展進度及現(xiàn)有客戶歷史銷售數(shù)據(jù)，做出各區(qū)域年度銷售目標、月度銷售目標及完成率，具體如下表：3、績效考核：A：在每月初進行一次總門會議，對本月網(wǎng)點拓展及銷售計劃作出規(guī)劃，并作出差線路及客戶拜訪；B：對當(dāng)月沒有完成拓展及銷售目標的區(qū)域進行述職報告，并找出原因。如區(qū)域連續(xù)三個月都未能完成計劃70%者，及時對該區(qū)域進行人員調(diào)整；C：年度考核標準：三、直營部年度任務(wù)：1、直營部銷售目標分解：2、直營督導(dǎo)銷售完成率：3、直營特賣目標完成率：4、績效考核：A：在每月初進行一次總門會議，對本月網(wǎng)點拓展及銷售計劃作出規(guī)劃，并作出差線路及客戶拜訪；B：對當(dāng)月沒有完成拓展及銷售目標的區(qū)域進行述職報告，并找出原因。如區(qū)域連續(xù)三個月都未能完成計劃7

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