精品上半年工作總結(jié)范本匯編9篇

第39頁共39頁【】上半年工作總結(jié)范本匯編9篇【】上半年工作總結(jié)范文匯編9篇上半年工作總結(jié)篇1去年年底以來，區(qū)拆遷辦在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以當(dāng)好開路先鋒、全力效勞古城建立為己任，團(tuán)結(jié)帶著全區(qū)廣闊涉拆部門，扎實(shí)苦干、攻堅(jiān)克難，相繼完成了古城三期南區(qū)、古城四期第一批及配套工程拆遷任務(wù)，開展了新農(nóng)村建立拆遷指導(dǎo)工作，正在集中力量處理古城四期第二批剩余任務(wù)，共動(dòng)遷居民1413戶，撤除房屋面積25.4平方米，在拆遷數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了新打破，拆遷效果為歷史最好，保障了古城及其它重點(diǎn)工程順利開工建立。一、合力拆遷，精兵戰(zhàn)略，傾力打造務(wù)實(shí)高效的拆遷工作機(jī)制。拆遷工程開工前，拆遷指揮部經(jīng)過嚴(yán)格考察、精挑細(xì)選，從全區(qū)抽調(diào)110余名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、才能強(qiáng)、有耐心的骨干力量集中辦公。成立了勘查丈量組、評估復(fù)核組、協(xié)議簽訂組、房屋驗(yàn)收組、思想工作組、平安保衛(wèi)組、綜合協(xié)調(diào)組等工作小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，親密配合，注重工作上下銜接，推動(dòng)了拆遷工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在拆遷中，群眾思想工作組以街居干部為主力，深化到被拆遷群眾家中，耐心細(xì)致做拆遷發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛，積極化解，幫助群眾解決困難，努力掃除拆遷阻力；房屋鑒定組的同志，頂住重重壓力，依法操作，嚴(yán)格把關(guān)，以事實(shí)為根據(jù)，以法律政策為準(zhǔn)繩，堅(jiān)決查處違法建立；評估復(fù)核組的同志，頂烈日冒嚴(yán)寒，走千家到百戶，聽千言說萬語，及時(shí)到位做好復(fù)核評估工作；治安保衛(wèi)組的同志，加大巡查、排查力度，貼身保駕護(hù)航，超前處理苗頭性問題，及時(shí)制止影響拆遷的行為，保證了良好的拆遷秩序；綜合協(xié)調(diào)組的同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，管好后勤效勞，全面對外協(xié)調(diào)，為拆遷工作上提供有力保障。指揮全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)了“吃苦耐勞、忘我奉獻(xiàn)、連續(xù)作戰(zhàn)”的拆遷精神，以高昂的斗志、飽滿的熱情和強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感全身心投入到工作中，打破常規(guī)、堅(jiān)持原那么、頑強(qiáng)拼搏、廢寢忘食，以一天不完成就一天不休息的毅力和韌勁將拆遷工作質(zhì)量和效果做到最好。二、依法拆遷，標(biāo)準(zhǔn)操作，著力營造公開、公平、公正的拆遷工作環(huán)境。隨著古城拆遷工作的不斷深化和拓展，拆遷工作隊(duì)伍日益成熟，工作經(jīng)歷日益豐富，在強(qiáng)力引導(dǎo)、大局部群眾的支持配合下，科學(xué)拆遷、可持續(xù)拆遷的場面逐漸形成。但是拆遷的形勢具有多變性，由于被拆遷主體的變化，古城四期第二批拆遷遇到了前所未有的阻力，區(qū)委、區(qū)政府果斷處置，拆遷部門冷靜應(yīng)對，以最快的速度排除干擾，消除影響，重新啟動(dòng)拆遷工作。理論證明，我們的拆遷工作依法進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)操作，公開、透明，在全市同行業(yè)中是最好的，受到了業(yè)務(wù)主管部門和上級督導(dǎo)組的充分肯定。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一是程序標(biāo)準(zhǔn)。從工程立項(xiàng)、土地使用、規(guī)劃審批到拆遷答應(yīng)、推薦評估機(jī)構(gòu)、依法評估，再到評估結(jié)果公示、復(fù)核評估、簽訂協(xié)議、依法補(bǔ)償、完成撤除，環(huán)環(huán)相扣，步步推進(jìn)，手續(xù)完備，操作標(biāo)準(zhǔn)，資料齊全，經(jīng)得起任何檢驗(yàn)。二是依法推進(jìn)。所有的拆遷工作都在符合拆遷法律法規(guī)規(guī)定的前提下完成，在程序上、在實(shí)際中，給拆遷當(dāng)事人以充分的表達(dá)權(quán)利意愿的空間，實(shí)在維護(hù)被拆遷群眾的合法權(quán)益，同時(shí)對無理要求、漫天要價(jià)者堅(jiān)決給予否認(rèn)和回絕，在協(xié)商不成的情況下依法推動(dòng)進(jìn)入行政裁決、施行強(qiáng)迫拆遷。對于試圖借拆遷之機(jī)搶搭搶建、謀取不正不當(dāng)利益者，堅(jiān)決予以查處，一視同仁，一查到底，決不姑息遷就，對已經(jīng)查實(shí)的，堅(jiān)決從補(bǔ)償款中扣除，不予補(bǔ)償。同時(shí)成立控建隊(duì)伍，對迎風(fēng)而上、違法搶建的，依法予以撤除。三是施行全程監(jiān)視，公開、公平、公正。古城拆遷將紀(jì)檢監(jiān)察部門、檢察部門的監(jiān)視貫穿于全過程，從入戶調(diào)查、勘查丈量到調(diào)查復(fù)核、數(shù)據(jù)評估、確認(rèn)補(bǔ)償，將有效監(jiān)視浸透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一張數(shù)據(jù)材料上；對每個(gè)數(shù)據(jù)確實(shí)定、每項(xiàng)資金的補(bǔ)償兌付、重大政策問題的商討研究，都有監(jiān)視機(jī)構(gòu)人員參加，發(fā)表意見，核實(shí)簽字，保證了拆遷程序的標(biāo)準(zhǔn)和拆遷資金的使用平安。在承受專門機(jī)關(guān)監(jiān)視的同時(shí)，也邀請了社區(qū)干部、群眾代表進(jìn)展監(jiān)視、見證，將評估結(jié)果發(fā)放到戶，并進(jìn)展張榜公示，隨時(shí)承受群眾的咨詢、建議和意見，對群眾確有疑問的及時(shí)提供資料查詢效勞，并進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)解釋。拆遷整個(gè)過程公開、透明，消除了群眾疑慮，加快了工作進(jìn)度。三、和諧拆遷，化解矛盾，為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定做出應(yīng)有努力。房屋拆遷工作中，法、理、情三者交織，不能只顧一頭，而要三者兼顧。既要依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，也要以理服人，以情感人。為此，在拆遷工作中，我們始終堅(jiān)持以人為本、將群眾利益放在第一位，帶著對老百姓深沉的感情，充分考慮被拆遷者的實(shí)際利益，把拆遷工作做深做細(xì)，得到了廣闊被拆遷群眾的理解和支持，最終實(shí)現(xiàn)了古城拆遷與群眾利益的雙贏。每次拆遷前，我們都會(huì)認(rèn)真分析^p拆遷區(qū)域的特點(diǎn)、人員構(gòu)造以及拆遷工作可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和各類矛盾、糾紛等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效化解。在法律工作組的協(xié)助下，我們拆遷工作人員妥善處理了多起兄弟、父子產(chǎn)權(quán)糾紛問題、困難群眾經(jīng)濟(jì)保障問題，及時(shí)化解了隱藏多年的利益矛盾，通過拆遷使產(chǎn)權(quán)更加明晰，讓群眾感受到政府的公正，消除了不穩(wěn)定因素和糾紛隱患，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定和家庭和諧，通過拆遷也建立起處理基層矛盾糾紛的可靠力量和工作陣地。上半年工作總結(jié)篇2一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況至20xx年6月，全街道累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)納稅銷售37。73億元，完成年目的75億元的50%；規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值完成9。78億元，同比增加0。1%，工業(yè)稅收總額完成1。49億元，完成年目的3。4億元的44%；工業(yè)固定資產(chǎn)投入完成2。55億元，完成年目的4億元的64%；到位注冊外資完成130萬美元，完成年目的1000萬美元的13%；自營出口預(yù)計(jì)完成2900萬美元，完成年目的6800萬美元的43%；完成效勞外包產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)總額中接包合同協(xié)議金額3800萬美元，完成年目的5500萬美元的69%；完成執(zhí)行金額2261萬美元，完成年目的3000萬美元的75%；完成離岸外包金額中合同協(xié)議金額1840萬美元，完成年目的2600萬美元的71%；完成執(zhí)行金額1311萬美元，完成年目的1800萬美元的73%，二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及上半年主要工作1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行平穩(wěn)，但各行業(yè)間差距逐漸拉大。⑴科技型、創(chuàng)新型企業(yè)上升勢頭迅猛，新型經(jīng)濟(jì)構(gòu)造正在逐步形成。以新峰管業(yè)、信捷電氣、東旭通信以及無雙水泵為代表的高科技含量型企業(yè)開展勢頭強(qiáng)勁。這類企業(yè)打破了傳統(tǒng)工業(yè)以勞動(dòng)密集型為主的構(gòu)造，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)開展的主推動(dòng)力。新峰管業(yè)和信捷電氣6個(gè)月以來的總產(chǎn)值已打破1。2億元，稅收均超過1000萬元；東旭通訊作為新引進(jìn)培育的科技型企業(yè)，上半年的總產(chǎn)值已達(dá)5700萬元，稅收近300萬元，預(yù)計(jì)其全年產(chǎn)值有望打破2億元。無雙水泵上半年的產(chǎn)值雖然只有1500萬元，但是稅收卻高達(dá)660萬元，同比增加42%，表達(dá)了其產(chǎn)品的高技術(shù)，高附加值含量。1—6月，僅新峰管業(yè)，信捷電氣，東旭通信和無雙水泵三家企業(yè)的研發(fā)投入費(fèi)用就占到全部規(guī)模工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入費(fèi)用的25%，在省市級創(chuàng)新工程，技術(shù)中心等科技創(chuàng)新申報(bào)中也都占了一席之地。⑵傳統(tǒng)型企業(yè)開展動(dòng)力明顯缺乏。受近年來工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展速度減緩的形勢影響，工業(yè)企業(yè)都受到不同程度的涉及。其中表現(xiàn)最明顯的是傳統(tǒng)型企業(yè)，這類企業(yè)受人力，原材料，訂單等外部因素的影響，產(chǎn)品附加值低，市場競爭力缺乏。以老牌傳統(tǒng)企業(yè)南元機(jī)床和圓圓精細(xì)為例，這兩家企業(yè)近兩年來產(chǎn)能均明顯下降，今年上半年總產(chǎn)值同比降幅均超過50%，下半年開展形勢照舊不容樂觀。2、規(guī)模培育凸顯成效，但龍頭帶動(dòng)作用不夠明顯。通過加強(qiáng)規(guī)模骨干企業(yè)培育力度，目前新峰管業(yè)、信捷電氣、東旭通信、凱迪羅特、北紡時(shí)裝等新興企業(yè)已顯現(xiàn)出強(qiáng)勁開展的勢頭。但是，這局部企業(yè)在街道規(guī)模企業(yè)仍以傳統(tǒng)工業(yè)為主體的行業(yè)形勢下，數(shù)量仍然缺乏，所占份額不高，龍頭帶動(dòng)作用不夠明顯。3、工業(yè)重大工程推進(jìn)平穩(wěn)，技改工程挖潛才能逐步擴(kuò)大。至6月份，各工業(yè)重大工程按時(shí)序進(jìn)度平穩(wěn)推進(jìn)：目前，703所產(chǎn)業(yè)化工程一期，油泵油嘴研究所工程，新峰社區(qū)胡埭組團(tuán)供地工程，勤新社區(qū)胡埭組團(tuán)供地工程，繼平鍛造胡埭新建廠房工程均已主體開工；漁工商青龍山產(chǎn)業(yè)園工程正在打樁；華意德恒溫?cái)U(kuò)建及技改工程已開場根底建立；東旭通信技改工程已有局部設(shè)備到位。為拓展技改工程的存量，在走訪企業(yè)的過程中，加大了對技改工程的挖掘力度。目前已經(jīng)確定下半年開工的技改工程有永興機(jī)械〔20xx萬元〕，長鷹集團(tuán)〔1000萬元〕和繼平鍛造〔1500萬元〕。4、科技創(chuàng)新、科技品牌的建立有所打破。至6月份，企業(yè)研發(fā)支出，專利申請、受權(quán)量，創(chuàng)造專利申請、受權(quán)量等主要科技指標(biāo)完成情況良好，在全區(qū)各板塊中名列前茅。通過對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因素的挖掘，已新增省民營科技企業(yè)2家〔錦華試驗(yàn)、安睿馳科技〕；高新技術(shù)企業(yè)申請1家〔海虹精工〕；省市級創(chuàng)新工程申報(bào)7家〔優(yōu)利康電氣、信捷電氣、豐潤科技、凱迪、新峰管業(yè)、城市衛(wèi)生中心、東旭通信〕；省、市工程技術(shù)中心申報(bào)2家〔東旭通信、海鴻精工〕?？萍计放频拇蛟鞂⒊蔀槔^科研院所經(jīng)濟(jì)之后，榮巷經(jīng)濟(jì)開展又一新的亮點(diǎn)。5、招商引資工作數(shù)量上有所打破，質(zhì)量上存在差距。至6月份，新引進(jìn)企業(yè)家數(shù)已達(dá)56家，其中注冊資金100萬元以上的22家，500萬元以上的5家，1000萬元以上的2家，1—6月稅收產(chǎn)出為48。62萬元。新引進(jìn)企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，產(chǎn)出少，缺乏高成長性，是比擬突出的問題。6、注重效勞企業(yè)，加強(qiáng)與各條線溝通。注重與市區(qū)級各條線的溝通聯(lián)絡(luò)，實(shí)在為企業(yè)提供工商、稅務(wù)、土地爭取、工程申報(bào)、扶持資金爭取等各方面的細(xì)致效勞。為企業(yè)解決開展中的難題，爭取品牌與資金，真正將“穩(wěn)心留根”工作落到實(shí)處。7、注重企業(yè)間合作，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造。借轉(zhuǎn)型開展之東風(fēng)，努力促成企企合作，院企合作。以高新技術(shù)型企業(yè)激活傳統(tǒng)型企業(yè)，以科研院所帶動(dòng)傳統(tǒng)型企業(yè)，提升傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的開展后勁，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開展，進(jìn)步產(chǎn)品的科技含量和競爭力。目前信捷電氣與南元機(jī)床進(jìn)展智能機(jī)器人零部件合作；東旭通信與陳槽機(jī)箱廠在機(jī)箱外殼工程上互相合作；豐潤科技與繼平鍛造在產(chǎn)業(yè)化工程上進(jìn)展合作。三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題1、企業(yè)運(yùn)營受阻，產(chǎn)能有不同程度下滑。從上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來看，短期內(nèi)仍無法走出低迷的運(yùn)行態(tài)勢。至6月份，街道工業(yè)骨干企業(yè)納稅銷售完成11。81億元，同比下降5。63%，稅收完成8200萬元，同比下降11%。受市場需求萎縮和原材料本錢上漲等因素的影響，局部企業(yè)訂單持續(xù)減少，產(chǎn)能不斷下降已成為亟待解決的難題。2、行業(yè)性下跌，須加強(qiáng)企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)才能。去年下半年以來，工業(yè)主要行業(yè)開展受市場影響較大，出現(xiàn)不同程度的下跌現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、電子設(shè)備制造業(yè)、橡塑制品制造業(yè)、服裝制造業(yè)稅收下跌較大，分別比同期下降13%、10%、32%和14%，同比減少稅收1213萬元，其中機(jī)械設(shè)備制造業(yè)比同期減少729萬元。必須使企業(yè)及時(shí)掌握行業(yè)信息，有效躲避開展風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)安康開展。3、兩極分化嚴(yán)重，企業(yè)參差不齊。雖然經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，但是智能化系統(tǒng)、通信設(shè)備、軟件、高端裝備制造等高新技術(shù)型企業(yè)異軍突起，稅收平均增幅達(dá)10%左右，而傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備制造、金屬加工制造、服裝制造等勞動(dòng)原料密集型企業(yè)那么明顯下跌，訂單減少，產(chǎn)能缺乏已成為這些企業(yè)的普遍問題。4、招商引資質(zhì)量存在差距，招商稅收產(chǎn)出有待進(jìn)步。新引進(jìn)企業(yè)大多是小規(guī)模傳統(tǒng)工商業(yè)企業(yè)，缺乏科技創(chuàng)新型，快速開展行業(yè)企業(yè)。這在一定程度上降低了載體的利用率，制約了經(jīng)濟(jì)開展的后勁。上半年新引進(jìn)企業(yè)的稅收產(chǎn)出總額共48。62萬元，其中已有稅收的30家，占總引企數(shù)的54%，平均一家企業(yè)納稅額為1。62萬元。如何招引優(yōu)質(zhì)工程落戶，加快新企業(yè)稅收入庫速度，進(jìn)步稅收產(chǎn)出額度，是下階段招商引資工作的重要著力點(diǎn)。5、協(xié)稅護(hù)稅需注重實(shí)效。協(xié)稅護(hù)稅工作進(jìn)展有待加快，稅收未進(jìn)庫或無稅收產(chǎn)出的企業(yè)仍在清查摸底。下階段主要圍繞稅進(jìn)庫工作，協(xié)調(diào)人員調(diào)配，加大工作力度，結(jié)合工商、稅務(wù)等部門，采取政策宣講與行政手段相結(jié)合的方式，確保協(xié)稅護(hù)稅效果，爭取顆粒歸倉。四、下階段工作措施1、緊盯目的，細(xì)化責(zé)任，力爭目的任務(wù)完成。要全力抓好企業(yè)增產(chǎn)擴(kuò)銷工作，進(jìn)步財(cái)稅工作組織力度，積極排查新增稅，全力做好協(xié)稅護(hù)稅工作，做到應(yīng)收盡收。扎實(shí)做好企業(yè)效勞，全力解決各類問題，進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)銷程度，力爭各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的全面完成。2、突出重點(diǎn)，迎難而上，著力推進(jìn)工業(yè)工程建立。加緊加快重大工程推進(jìn)，按照區(qū)重大工程推進(jìn)會(huì)議要求，街道已全面將推進(jìn)任務(wù)分解落實(shí)，明確節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人。抓緊三季度工程建立的黃金期，全力確保工程開工，按照“問題到一線解決、矛盾到一線協(xié)調(diào)”的要求，加快各類前期手續(xù)辦理，加快各類開工障礙去除，確保工業(yè)重大工程按照時(shí)序要求推進(jìn)到位。3、盯住難點(diǎn)，主動(dòng)應(yīng)對，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展的后勁。針對行業(yè)開展不平衡，企業(yè)產(chǎn)能不同程度下滑等難點(diǎn)問題，通過積極培育規(guī)模企業(yè)，增強(qiáng)龍頭帶動(dòng)作用，及時(shí)為企業(yè)提供行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，促進(jìn)企業(yè)之間合作，推進(jìn)新老企業(yè)產(chǎn)業(yè)嫁接，幫助企業(yè)產(chǎn)銷程度逐步上升。同時(shí)，要加大優(yōu)質(zhì)工程招引力度，增強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開展后勁。4、立足本職，優(yōu)化效勞，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。明確職責(zé)定位，細(xì)化效勞內(nèi)容。在走訪企業(yè)的時(shí)候，關(guān)注其所面臨的困難和須協(xié)調(diào)解決的問題，將工作落到實(shí)處，做到細(xì)處。5、拓展存量，創(chuàng)新思路，力求招商引資有所打破。轉(zhuǎn)變招商思路，把工作重心從“量”的拓展轉(zhuǎn)變到“質(zhì)”的打破，加大創(chuàng)新型高成長型企業(yè)的招引力度，力務(wù)實(shí)現(xiàn)載體的優(yōu)化利用，保證經(jīng)濟(jì)開展的持續(xù)后勁。上半年工作總結(jié)篇3.團(tuán)公司從去年九月開場推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制方法”〔以下簡稱“編制方法”〕，.團(tuán)公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制方法”編制了20xx年“經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開展了方案和預(yù)算執(zhí)行情況的分析^p工作。經(jīng)過這十個(gè)月的理論，我們既獲得了一定的成績和經(jīng)歷，值得加以推廣，也存在不少的問題，需要研究解決。一、方案和預(yù)算管理工作獲得的主要成績和經(jīng)歷1、初步建立了經(jīng)營方案與財(cái)務(wù)預(yù)算親密結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。過去很長一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把方案當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作方案，有時(shí)還出現(xiàn)方案與預(yù)算互相矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺(tái)20xx年編制方法時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)，要明白經(jīng)營方案是對來年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營方案工作需要消耗的各種資和獲得的各項(xiàng)經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營方案，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成局部，以年度經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動(dòng)指南和奮斗目的。2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為根底，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極開展，留有余地”的預(yù)算編制原那么。公司的開展離不開現(xiàn)有的根底和條件，..和..公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的開展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的根底；與此同時(shí)，還要..利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此根底上，持續(xù)開展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)根本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動(dòng)消費(fèi)率指標(biāo)要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo)。20xx年，.團(tuán)公司按照上述原那么審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況的來看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況的為根底的工效掛鉤考核方法。由于原工效掛鉤考核方法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的根底，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時(shí)，計(jì)提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益。因此20xx年.團(tuán)公司對原工效掛鉤考核方法作了全面修訂，將計(jì)提工資的根底由銷售收入改為邊際奉獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營本錢，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)動(dòng)各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核方法更趨于完善。4、預(yù)算分析^p工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析^p深化、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。為了監(jiān)視檢查經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況的，今年上半年.團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析^p工作，在總結(jié)成績和經(jīng)歷的同時(shí)，分析^p存在問題，研究解決方法，獲得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算分析^p形式，每個(gè)月都對所屬各運(yùn)營廠和深圳國禎總部的消費(fèi)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營本錢、經(jīng)營利潤、人員變動(dòng)、制度建立、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況的進(jìn)展詳細(xì)地總結(jié)和分析^p，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)步了經(jīng)營管理程度，保證了消費(fèi)經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。5、不少成員企業(yè)開場重視市場開發(fā)工作，阜陽能公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作獲得打破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上。市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和開展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開場重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能公司別離出去后，阜陽能公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實(shí)際，年銷售收入到達(dá)6000萬元已經(jīng)很了。但能公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯打破，提早4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營方案和預(yù)算目的已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作自己的行動(dòng)指南，在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷售以及售后效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、平安、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時(shí)成立的售后效勞中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”工程創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。6、.團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。近年來，.團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建立上推行工程預(yù)算管理工作，獲得了成功的經(jīng)歷，保證了工程建立質(zhì)量和工期，降低了工程建立本錢。其根本做法是：“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級決算”。二、方案和預(yù)算管理中存在的主要問題1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)那么。全面預(yù)算管理制度是一個(gè)有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營方案編制細(xì)那么、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)那么、方案和預(yù)算分析^p指南、方案和預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)歷，學(xué)習(xí)得也不夠，.團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析^p、考核兌現(xiàn)等還沒有明確詳細(xì)的要求；去年底出臺(tái)的“20xx年經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制方法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營方案的編制要求不夠詳細(xì)、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)那么等。2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。雖然我們一再強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度和經(jīng)濟(jì)效益中的根底作用，但仍有少局部成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、對.團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表如今如下方面：〔1〕少局部成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；〔2〕方案和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析^p仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個(gè)別部門；〔3〕在編制階段仍然存在著用方案代替預(yù)算、或用預(yù)算代替方案的現(xiàn)象；〔4〕有的不按.團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制方案和預(yù)算，不注意歷史資料的..、..，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析^p，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異宏大；〔5〕局部成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的開展規(guī)律分解制訂月度、季度方案指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度方案指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去了客觀性；〔6〕少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；〔7〕局部成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營月報(bào)，或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。3、方案的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮。年度經(jīng)營方案是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營方案批準(zhǔn)之后便束之高閣，無視方案的存在，不按方案安排工作，對方案執(zhí)行情況的不檢查、不分析^p。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，本質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的開展。4、預(yù)算分析^p和方案相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析^p形式。今年以來，雖然.團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了方案和預(yù)算分析^p工作，但分析^p的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析^p上，缺少對年度經(jīng)營方案的檢查、分析^p，在分析^p活動(dòng)中，普遍存在著方案與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；.團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析^p形式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫分析^p報(bào)告，開展分析^p工作。5、預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。局部成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，方案、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)絡(luò)，造成相當(dāng)一局部人員對公司方案和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營差時(shí)的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)絡(luò)在一起。6、.團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。由于各種原因，.團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，.團(tuán)公司在工程工程管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。三、改良方案和預(yù)算管理工作的措施1、.團(tuán)公司經(jīng)營管理部要充實(shí)人員，進(jìn)步素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)歷的根底上盡快制訂.團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營方案編制細(xì)那么、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)那么、方案和預(yù)算分析^p工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制20xx年及以后年度經(jīng)營方案和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書、改良方案和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。2、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：〔1〕再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視方案和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析^p檢查、考核獎(jiǎng)懲等方案和預(yù)算管理工作的全過程；〔2〕.團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識(shí)和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)步大家的理論程度和工作才能；〔3〕要注意歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù).和市場信息數(shù)據(jù).，為制訂方案和預(yù)算打好根底；〔4〕要發(fā)動(dòng)全體員工參與到方案和預(yù)算管理中來，預(yù)算的分解要與上半年工作總結(jié)篇420xx年，是播種耕耘的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，是務(wù)實(shí)進(jìn)取的一年?；貞?0xx年上半年的進(jìn)展，公司引才立志、闊步向前，公司建立獲得重大成果，人員隊(duì)伍逐漸壯大，管理機(jī)制不斷完善，市場開拓積極開展，為進(jìn)一步開展壯大奠定了良好根底。公司開展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進(jìn)取，不斷進(jìn)步理論知識(shí)和工作業(yè)務(wù)程度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫助與支持下，在工作方式、考慮形式、專業(yè)技能、思想認(rèn)識(shí)等方面均有了較大提升，現(xiàn)將入職三個(gè)月以來的工作總結(jié)如下：一、工作體系和工作方式有了很大改良。自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，個(gè)人對工程籌劃、品牌籌劃、網(wǎng)站運(yùn)營等各方面工作均有了較為全面的理解，在框架搭建、考慮角度、市場運(yùn)營等有了更深化的認(rèn)識(shí)，工作方式不斷改良，在工作推進(jìn)中更加注重工程與公司實(shí)際情況的結(jié)合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。二、專業(yè)技能得到較大提升。結(jié)合公司的實(shí)際工程工作，不斷加深對行業(yè)認(rèn)識(shí)的廣度和深度，逐漸對生物技術(shù)、新能、新材料、文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)有了全面而深化的理解，對行業(yè)開展規(guī)模、開展趨勢、開展策略不斷有新的認(rèn)識(shí)。在地產(chǎn)園區(qū)籌劃方面，籌劃體系逐漸成熟，工作途徑與形式逐漸明晰。在PPT制作方面，在版面風(fēng)格、表達(dá)方式、構(gòu)造設(shè)計(jì)等方面快速提升，可以更準(zhǔn)確、明晰、簡潔地對項(xiàng)目進(jìn)展表述。三、獲得了系列工作成果。在三個(gè)月的時(shí)間里，認(rèn)真工作，扎實(shí)推進(jìn)，完成了五項(xiàng)地產(chǎn)園區(qū)籌劃、四項(xiàng)單獨(dú)行業(yè)分析^p以及網(wǎng)站建立和企業(yè)簡介等品牌籌劃工作。在園區(qū)籌劃方面，主要參與和完成了“XXX規(guī)劃方案”、“XXX規(guī)劃方案”、“XXX規(guī)劃方案”等。在行業(yè)分析^p方面，主要參與和完成了XXX、XXX等研究工作。在網(wǎng)站建立運(yùn)營方面，參與網(wǎng)站版式和內(nèi)容設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)日常資訊整理和挪動(dòng)客戶端工作。在企業(yè)簡介方面，參與完成XXX企業(yè)簡介，正在進(jìn)展籌劃XXX企業(yè)簡介。此外，周度行業(yè)資訊整理已根本形成一定機(jī)制，定期負(fù)責(zé)行業(yè)分析^p與資訊的搜集整理工作?；貞涍@幾個(gè)月來的工作，本人本著盡職、認(rèn)真、努力的原那么，踏實(shí)做好本職工作，在工作認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能上獲得了很大進(jìn)步，但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處，工作方式有待改良，知識(shí)體系有待完善，專業(yè)技能有待提升，在接下來的工作和學(xué)習(xí)中，需要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，主要從以下幾方面提出新的奮斗目的。一、繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。緊緊圍繞公司開展目的，繼續(xù)提升在產(chǎn)業(yè)園區(qū)籌劃〔規(guī)劃〕方面的知識(shí)素養(yǎng)，不斷吸收轉(zhuǎn)化生物技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、新能、新材料、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和開展趨勢，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)和思路，與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，提出更切合實(shí)際和更具前瞻性的規(guī)劃建議。不斷提升自己的語言表達(dá)才能與溝通才能，提升自己的邏輯思維才能和判斷才能，提升自己的PPT制作技能，全面鍛煉提升自己的綜合素養(yǎng)。二、改良工作方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化。在工作中，從標(biāo)準(zhǔn)化、模版化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化出發(fā)，在工程籌劃、資訊整理、網(wǎng)站更新等方面改良工作形式與方式，形成公司制式模版，逐漸建立公司的數(shù)據(jù)庫，形成公司自身的風(fēng)格體系，不斷向標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營開展。三、提升思想認(rèn)識(shí)，參與公司的全面建立。本著謙虛認(rèn)真、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的原那么，加強(qiáng)與公司同事的溝通與協(xié)作，互相幫助、互相進(jìn)步，為公司形成良好的工作氣氛做出自己的奉獻(xiàn)。踏實(shí)進(jìn)取，提升認(rèn)識(shí)，不斷進(jìn)步自身工作的自覺性，積極為公司開展建言獻(xiàn)策，為公司實(shí)現(xiàn)快速開展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。最好，希望在全體同事的共同努力下，公司開展欣欣向榮，實(shí)現(xiàn)打破與快速開展。此致敬禮上半年工作總結(jié)篇520xx年上半年，營業(yè)部在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各社、部室的大力幫助支持下，按照“求真務(wù)實(shí)，科學(xué)開展”的新要求，以聯(lián)社20xx年工作安排要求為目的,圍繞聯(lián)社的工作意見及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合本部實(shí)際情況，以“改革、創(chuàng)新、效勞”為主題，進(jìn)一步解放思想，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得了預(yù)期的開展目的。一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況截至6月30日，各項(xiàng)存款余額20515萬元〔含客戶經(jīng)理143萬元〕，比年初上升12408萬元，增幅達(dá)153%。其中：儲(chǔ)蓄存款余額5317萬元〔含客戶經(jīng)理143萬元〕，比年初上升273萬元，占各項(xiàng)存款的26％；對公存款余額15198萬元，比年初上升12135萬元，占各項(xiàng)存款的74％。日均存款余額10706萬元，比20xx年日均存款增加3969萬元，增幅達(dá)59%，其中客戶經(jīng)理日均存款余額41萬元，扣除客戶經(jīng)理后日均存款余額10665萬元，比20xx年日均存款增加3928萬元。累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款625萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入8萬元。中間業(yè)務(wù)收入3.8萬元，完成全年任務(wù)的79％，差任務(wù)１萬元。其中：柜臺(tái)常規(guī)中間業(yè)務(wù)收入2.8萬元，評估和保險(xiǎn)中間業(yè)務(wù)收入1萬元。共發(fā)行銀行卡659張，扣除客戶經(jīng)理162張為497張，差任務(wù)253張。銀行卡余額1498萬元，比年初增加737萬元。股本金1352萬元，比年初增加3.5萬元。其中累計(jì)吸收投資股27萬元，累計(jì)清退資格股23.5萬元。二、上半年主要工作回憶一是做好了轉(zhuǎn)帳結(jié)算的收付工作。我部是全聯(lián)社結(jié)算的中心，為了確保暢通，在人員安排、崗位職責(zé)、各項(xiàng)工作舉措上都進(jìn)展了細(xì)化，特別是抓好了同城清算系統(tǒng)工作。二是做好了現(xiàn)金結(jié)算收付工作?，F(xiàn)金收付工作在信譽(yù)社是重點(diǎn)工作，進(jìn)出額大，頭寸調(diào)度頻繁，殘損幣量多。營業(yè)部是全轄的現(xiàn)金調(diào)撥中心，此項(xiàng)工作得到了高度重視，確保了全轄資金頭寸充足，整點(diǎn)及時(shí)，庫存控制在限額之內(nèi)。三是加強(qiáng)了內(nèi)控管理，嚴(yán)格“三防一?！惫ぷ?。內(nèi)控及“三防一?！笔怯行Х婪栋讣l(fā)生的主要措施，根據(jù)營業(yè)部實(shí)際情況制定了《崗位責(zé)任制度》、《目的考核方法》，按照制度約束、標(biāo)準(zhǔn)崗位人員的言行及操作。在認(rèn)真完成日常業(yè)務(wù)工作的根底上，還積極拓展其他業(yè)務(wù)空間，充分開展員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)做到重點(diǎn)突擊、重點(diǎn)打破，努力做到準(zhǔn)確、快捷地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，將隱患、破綻徹底去除，將防范關(guān)口前移、下移，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。在聯(lián)社相關(guān)規(guī)定的根底上制定了符合實(shí)際的，實(shí)在可行的操作方法，定期召開會(huì)議，通過工作講評，案例討論，交流思想，實(shí)時(shí)監(jiān)視，并要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，查找自身業(yè)務(wù)操作及平安防范中的破綻與隱患，定期檢查柜員現(xiàn)金及重空，不定期對各項(xiàng)工作進(jìn)展檢查，著力進(jìn)步全員防范意識(shí)和自我約束力，防微杜漸，做到居安思危，警鐘長鳴，期間沒有平安事故的發(fā)生。四是狠抓平安保衛(wèi)工作，每月組織職工定期進(jìn)展平安保衛(wèi)知識(shí)學(xué)習(xí)，加大對案件的分析^p預(yù)警，并定期堅(jiān)持進(jìn)展平安保衛(wèi)檢查，對安防設(shè)施進(jìn)展定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)及處理。健全內(nèi)部監(jiān)視機(jī)制，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)、違法苗頭采取有效措施妥善解決。五是積極配合開展員工思想教育活動(dòng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。加強(qiáng)員工素質(zhì)建立，樹立良好社會(huì)形象。認(rèn)真做好員工的思想政治工作，引導(dǎo)員工認(rèn)清信譽(yù)社改革的重要性和必要性，樹立崗位競爭意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步技能，努力工作。進(jìn)一步做好耐心細(xì)致的思想工作，防止簡單粗暴，激化矛盾，優(yōu)化效勞手段，進(jìn)步效勞質(zhì)量，把強(qiáng)化柜臺(tái)效勞作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全員的效勞意識(shí)，提升效勞理念，以全新的精神相貌，良好的`行業(yè)形象，優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶。轉(zhuǎn)變營業(yè)觀念，創(chuàng)新思維方式，積極配合聯(lián)社搞好員工思想教育活動(dòng)的同時(shí)做好本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)制度及相關(guān)金融法律、法規(guī)等知識(shí)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，加強(qiáng)文化修養(yǎng)。三、存在的工作缺乏當(dāng)然，在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中仍存在不少的問題和缺乏，主要表如今標(biāo)準(zhǔn)化操作有待進(jìn)一步強(qiáng)化；必須進(jìn)步綜合素質(zhì)適應(yīng)信譽(yù)社業(yè)務(wù)開展；工作疏漏仍然存在，創(chuàng)新意識(shí)不夠；全局性效勞工作也沒有完全到位，有時(shí)還有欠缺。這些，都需要我們在今后的工作中實(shí)在解決和不斷改良。四、下半年工作思路(一)全力開展資金組織工作。一是找準(zhǔn)信息，抓住時(shí)機(jī)，積極介入市政府新引進(jìn)企業(yè)，加大存款市場份額。二是利用賬戶年審工作，健全客戶根本信息及資金情況數(shù)據(jù)庫，通過短信群發(fā)等宣傳方式，做好客戶的維護(hù)工作，搶奪下半年市場資金。三是加強(qiáng)柜面效勞，以效勞留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進(jìn)自然存款的增長。(二)做好員工崗位合理調(diào)整，促使隊(duì)伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。進(jìn)一步組合拓展隊(duì)伍，完善網(wǎng)點(diǎn)人員配置，進(jìn)步網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力與競爭力。(三)加大宣傳力度，進(jìn)一步進(jìn)步信譽(yù)社的社會(huì)影響力，開展標(biāo)準(zhǔn)化文明效勞，要求員工定期進(jìn)展技能測試，進(jìn)步窗口效勞的質(zhì)量，健全對外效勞的功能，嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時(shí)間和辦事規(guī)程，努力進(jìn)步辦事時(shí)速和辦事效率。(四)努力工作，全面完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。上半年工作總結(jié)篇6〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革如何使“人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，衛(wèi)惹事業(yè)大開展”的重要目的得以實(shí)現(xiàn)，我院全體班子成員認(rèn)真研讀相關(guān)“醫(yī)改”配套文件，領(lǐng)會(huì)并把握“醫(yī)改”方向，認(rèn)清并緊跟“醫(yī)改”形勢，積極探究，共同努力，從思想到行動(dòng)均做了積極充分的準(zhǔn)備?！捕吵闪⒔M織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化政策宣傳培訓(xùn)1、我院先后成立以院長為組長、副院長為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)改籌備領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)改崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，確保醫(yī)改工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。2、加大醫(yī)改宣傳氣氛，共出版2版醫(yī)改宣傳版報(bào)，大橫幅和小橫幅各1條，將“醫(yī)改100問”和其他有關(guān)醫(yī)改政策文件復(fù)印下發(fā)至班子成員、科室主任，做到人手一份，并在公示欄張貼便于職工隨時(shí)閱讀、學(xué)習(xí)文件，理解“醫(yī)改”政策。〔三〕核對藥品價(jià)格、執(zhí)行零差率銷售1、嚴(yán)格執(zhí)行國家根本藥物制度：自5月1日起我院裝備的所有藥品均實(shí)行零差率銷售，將國家根本藥物和廣西增補(bǔ)根本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床科室，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。3、通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理，核對藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機(jī)管理系統(tǒng)，20xx年5月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷售，所有藥品均未超過國家指導(dǎo)價(jià)和自治區(qū)藥品招標(biāo)采購價(jià)。〔四〕、審核資質(zhì)證件、摸清人員情況〔五〕、設(shè)置擬定崗位、組織競聘上崗根據(jù)核定我院的專業(yè)技術(shù)人員崗位編制77個(gè)，工勤技能崗位編制7個(gè)，擬定本單位崗位設(shè)置方案，做好競聘上崗的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持公開、公正、公平的原那么。按照因需設(shè)崗、按崗聘人、合同管理的原那么落實(shí)競聘上崗工作。深化開展調(diào)查研究，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決競聘上崗工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，重大問題及時(shí)向上級醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，使競聘上崗工作在確保穩(wěn)定的前提下圓滿完成。上半年工作總結(jié)篇7年初以來，本中心在局黨組及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓“保先教育”的學(xué)習(xí)，一手抓工作，年初收儲(chǔ)中心人員作了局部調(diào)整，充實(shí)了力量，中心全體人員齊心合力，努力工作，在過去的半年里，主要做了以下工作：一、根底性工作二、協(xié)助s323線指揮部對4宗廢棄公路的3宗依法進(jìn)展了公開掛牌出讓，面積為4230.3㎡，并以2.82萬元的價(jià)格掛牌成交。三、經(jīng)過全局各部門的支持和努力，在很短的時(shí)間里，收回國有土地一宗，土地面積為371.63㎡，通過拍賣、成功以16.8萬元人民幣成交，開好局極大地鼓舞了中心士氣和信心。四、依法處理縣工行違規(guī)上市土地交易為了標(biāo)準(zhǔn)土地市場，杜絕違規(guī)土地上市交易，我中心人員遏制了縣工行在未獲得合法上市交易土地的前提下，委托拍賣公司違規(guī)上市10宗土地，中心發(fā)現(xiàn)后，主動(dòng)與市行、市拍賣公司進(jìn)展交涉，屢次上門宣傳有關(guān)法規(guī)政策，并做了大量的思想工作，并責(zé)令立即終止拍賣交易行為，要求補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，并請示縣政府，經(jīng)審核，縣政府批復(fù)同意工行5宗土地上市交易，有效遏制了違規(guī)交易土地的勢頭，標(biāo)準(zhǔn)了土地市場，確保了國有資產(chǎn)不流失。五、另外，我中心及時(shí)與宣城拍賣公司交涉，成功制止了兩宗土地違規(guī)上市，標(biāo)準(zhǔn)了土地市場。六、對我縣張家壩開發(fā)區(qū)進(jìn)展了前期規(guī)劃，并委托宣城設(shè)計(jì)院對該開發(fā)區(qū)進(jìn)展前期修編工作，為今后收儲(chǔ)運(yùn)營提供參考。上半年工作總結(jié)篇820xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N進(jìn)步和享樂。下邊是部門20xx上半年的主要工作成績的總結(jié)維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。針對20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推進(jìn)方案如下1、繼續(xù)針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)展排查、統(tǒng)計(jì)。2、在下半年，部門人員加強(qiáng)對維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心請教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)經(jīng)歷、進(jìn)步工作崗位的職能技術(shù)。3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)展處理及維修。20xx年上半年工作目的達(dá)成情況①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。④6層餐飲商戶：隔墻根底已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。⑥擋土墻：Exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、20xx下半年部門工作方案及目的1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄及時(shí)匯報(bào)。2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用3、對所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)展日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)絡(luò)施工方處理。4、開業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修效勞，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時(shí)處理。6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目的，詳細(xì)工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以平安為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)展巡查。2、大樓交工開業(yè)后。改良工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。進(jìn)步維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，進(jìn)步維修滿意度。為公司立下良好形象。3、加強(qiáng)同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時(shí)上報(bào)，配合施工方及時(shí)處理解決。進(jìn)步工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開業(yè)打下根底，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，進(jìn)步技術(shù)程度。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。上半年工作總結(jié)篇920xx年上半年，吉寧礦安監(jiān)處按照華晉焦煤發(fā)[20xx]119號(hào)文件的指示，精細(xì)組織和安排，以提升職工素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保培訓(xùn)工作更標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，科學(xué)化。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下以及安監(jiān)處全體人員的共同努力下，培訓(xùn)工作獲得了很大的成效，職工素質(zhì)也有較大的提升?，F(xiàn)將上半年的工作作如下匯報(bào)：一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)今年，自焦煤公司下發(fā)了關(guān)于《職工素質(zhì)提升工程責(zé)任法人目的考核方法》以來，我們吉寧礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視。因?yàn)?，只有進(jìn)步職工的整體素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)本礦工作的“全面平安、本質(zhì)平安、持久平安”，才能提升消費(fèi)效益。為此，我礦領(lǐng)導(dǎo)專門成立了職工素質(zhì)提升工程的自查小組，加強(qiáng)對自身工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加以完善和改良。組長：常務(wù)副組長：副組長：成員：為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升