2022車間主任工作總結(jié)范文

第17頁共17頁2022車?間主任工作?總結(jié)范文?新的一年即?將來臨，_?__年不知?不覺地過去?了。在過去?的一年中，?沒有一點(diǎn)前?展。在即將?踏入___?年之際，作?為一名車間?主任我對我?在___年?的工作有必?要做一個總?結(jié)，爭取明?年好了點(diǎn)。?1.首先?在生產(chǎn)上為?了加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，車間?制定了詳細(xì)?的規(guī)章制度?。在制度的?約束下，和?質(zhì)檢部門的?配合下能夠?及時完成上?級下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，確?保生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要高?質(zhì)量，要求?員工認(rèn)識到?質(zhì)量的重要?性。（范本?）2.在?生產(chǎn)過程中?進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)?控，協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)品?的檢查工作?，確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量，?真正做到我?們正典人所?提倡的“正?品”。3?.在管理方?面提出的三?效管理方式?：A：向?管理要效益?，向質(zhì)量要?效益，緊抓?安全生產(chǎn)，?沒有安全就?談不上效益?，要求員工?能夠合理規(guī)?范的進(jìn)行操?作。沒有質(zhì)?量也就沒有?效益，產(chǎn)量?再高也是徒?勞，相反還?會對企業(yè)造?成損失。?B：向管理?要效率，合?理進(jìn)行工作?分工，做到?知人善用，?對員工定員?定崗，讓每?位員工都在?最適合的崗?位工作，提?高設(shè)備的利?用率，提高?工作效率。?節(jié)約生產(chǎn)成?本。C：?向管理要效?力，對效力?的理解我個?人認(rèn)為就是?發(fā)揮個人的?最大能力。?在這點(diǎn)上要?注意員工的?思想動態(tài)（?范本），根?據(jù)我個人的?管理經(jīng)驗做?好員工的思?想工作，提?高員工的凝?聚力。這樣?才能出效力?。杜絕員工?出人不出力?的現(xiàn)象。我?覺得一個好?的管理者，?對上級要讓?上級放心，?對下級要讓?員工覺得和?你干有奔頭?。4.生?產(chǎn)設(shè)備方面?，每個月都?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，有專人?負(fù)責(zé)。車間?主任負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確保正?常生產(chǎn)，一?年當(dāng)中基本?上沒有因為?設(shè)備損壞而?耽誤生產(chǎn)。?5.對新?員工的培訓(xùn)?做到先易后?難，在新員?工剛剛來的?時候，連打?包帶都不會?換，經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在車間?的工人都可?以使用所有?的生產(chǎn)設(shè)備?。員工的思?想素質(zhì)低，?針對這個現(xiàn)?象，車間一?個星期開一?次工作例會?，一個月開?一次質(zhì)量事?故會議。提?高員工的思?想素質(zhì)，和?技術(shù)素質(zhì)，?使員工慢慢?成為一個合?格的正典人?。6.在?GMP信息?系統(tǒng)使用上?，所有的產(chǎn)?品都做了記?錄，原來的?記錄是一個?人做，從_?__月份開?始我們的兩?個班組有一?個班組已經(jīng)?能夠獨(dú)立的?填寫記錄。?用系統(tǒng)來指?導(dǎo)生產(chǎn)，減?少質(zhì)量事故?的發(fā)生。?7.車間的?衛(wèi)生和廠房?的維護(hù)也做?的比較不錯?。除了有個?別的門有輕?微的擦痕之?外沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意的?損壞。沒有?發(fā)現(xiàn)門鎖不?能正常使用?。衛(wèi)生也搞?的___，?每個衛(wèi)生區(qū)?域都有專人?負(fù)責(zé)，生產(chǎn)?輔助設(shè)備有?專人清洗，?工衣和洗手?間都有專人?清洗打掃，?分工明確極?大提高員工?的工作積極?性。8.?在原料的采?購方面，基?本上做到及?時準(zhǔn)確。在?生產(chǎn)上也是?按照先報先?生產(chǎn)，確保?正常供貨。?9.員工?的待遇方面?，車間配備?了潔凈工作?服，一次性?手套?？谡?按月定量發(fā)?放。工資采?取記件制，?提高了員工?的工作熱情?，每個月的?工資表都能?準(zhǔn)時交到財?務(wù)部，配合?財務(wù)部門按?時發(fā)放工資?。車間不?足的地方主?要在以下幾?個方面：?1：員工的?安全意識不?強(qiáng)。2：?對新員工的?監(jiān)督不到位?，在生產(chǎn)速?補(bǔ)的時候有?多裝和少裝?的現(xiàn)象。?3：員工和?質(zhì)檢配合不?是很好。?4：員工的?質(zhì)量意識不?強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)?量就是質(zhì)檢?的事情。?___車間?主任工作總?結(jié)范文（二?）___?年轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一年?里我經(jīng)歷了?很多、學(xué)會?了很多、同?時也收獲了?很多。在這?一年里我透?過不斷的努?力，加強(qiáng)管?理、技術(shù)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)了?車間的現(xiàn)場?管理，把好?質(zhì)量關(guān)，盡?自已最大的?努力把工作?做到最好；?在這一年里?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，扎實?整改，穩(wěn)定?生產(chǎn)，圓滿?完成了__?_年的生產(chǎn)?任務(wù)。總結(jié)?如下：1?、強(qiáng)化安全?意識，落實?安全措施：?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，充分利用?班前會，向?員工進(jìn)行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識。?2、基本保?證了生產(chǎn)進(jìn)?度：全年共?完成___?個訂單與樣?機(jī)，其中_?__%的是?保證了進(jìn)度?要求。這在?上年有所提?高，其中不?能保進(jìn)度的?大多都是期?望的，這也?與我們員工?和管理者的?技能有關(guān)，?質(zhì)量與效率?都不是很高?。3、提?高生產(chǎn)效率?：人員合理?調(diào)配，規(guī)范?工作紀(jì)律，?培養(yǎng)了一部?分技術(shù)員工?。生產(chǎn)效率?的提高在裝?配組表現(xiàn)的?最為明顯。?4、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)：（如?工樁.夾具?.樣板等）?努力為生產(chǎn)?服務(wù)來保證?生產(chǎn)效率。?一、__?_年需要改?善的__?_年就要到?了，在即將?開始的新一?年的工作中?，為了在今?后的工作中?取得更好的?成績，我將?朝著以__?_向努力：?1、完善?車間的各項?規(guī)章制度，?用制度規(guī)范?職工的行為?。2、獎?懲分明，進(jìn)?一步發(fā)揮骨?干作用和調(diào)?動全體職工?的用心性。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)日常?管理工作的?程序化，做?到職責(zé)到人?、分工明確?、各負(fù)其責(zé)?、協(xié)調(diào)互助?。4、進(jìn)?一步完善每?一種產(chǎn)品的?計劃、備件?、材料、消?耗的記錄管?理，為生產(chǎn)?和效益服務(wù)?。5、合?理搭配人員?分配工作，?取長補(bǔ)短，?充分發(fā)揮每?一個人的優(yōu)?點(diǎn)。6、?個別職工和?班組長質(zhì)量?意識不強(qiáng)，?對待工作中?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題不夠重?視，嚴(yán)重影?響車間整體?形象。以上?問題，我們?會在下年的?工作中重點(diǎn)?解決。二?、___年?自己需要加?強(qiáng)的1、?完善各項制?度及操作流?程。2、?提高自身管?理水平，完?成工作任務(wù)?。3、擺?正工作態(tài)度?，調(diào)整心態(tài)?，不斷理解?新的挑戰(zhàn)。?4、培養(yǎng)?溝通，協(xié)調(diào)?潛力。_?__將努力?學(xué)習(xí)管理知?識，用心參?與各種疑難?問題的分析?及解決，不?斷提高自身?的技術(shù)水平?，使自己的?技能和管理?水平更上一?個臺階，使?自己能更好?的為生產(chǎn)服?務(wù)，為公司?創(chuàng)造更大效?益。__?_車間主任?工作總結(jié)范?文（三）?作為車間主?任，在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確的?指導(dǎo)和幫助?下，及車間?員工的大力?支持，再加?上自己不斷?努力下，完?成公司下達(dá)?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。我在?公司做車間?主任快__?_年了。在?這___年?來始終把安?全文明生產(chǎn)?放在第一位?，管控質(zhì)量?，減少事故?發(fā)生。身為?一名車間管?理人員，雖?然能力有限?，但肩負(fù)員?工生命安全?的重任從未?放松，堅持?每周一開早?會，跟員工?溝通上周出?現(xiàn)的安全、?質(zhì)量、現(xiàn)場?環(huán)境的好壞?等問題，及?時整改，同?樣的事情不?允許再出現(xiàn)?。公司下達(dá)?的各項任務(wù)?都能順利完?成并取得領(lǐng)?導(dǎo)的信任和?較好的成績??，F(xiàn)將任車?間主任以來?的工作情況?述職如下，?請領(lǐng)導(dǎo)評議?。車間主?任負(fù)責(zé)整個?車間的生產(chǎn)?安排、質(zhì)量?控制、生產(chǎn)?成本、效益?、效率、質(zhì)?量過程控制?、安全現(xiàn)場?文明施工及?員工工作安?排；作為一?名車間主任?必須明確自?己的工作職?責(zé)，服從公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?這個前提下?：1、加?強(qiáng)員工的安?全生產(chǎn)、指?導(dǎo)、培訓(xùn)；?2、應(yīng)保?質(zhì)保量，按?時完成公司?的生產(chǎn)任務(wù)?；3、對?員工進(jìn)行各?項制度、宣?傳、培訓(xùn)；?4、積極?配合其他部?門的工作，?并接受公司?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?、檢查、考?核；5、?合理安排車?間班組長的?工作，并對?班組長進(jìn)行?培訓(xùn)和考核?；6、負(fù)?責(zé)反饋員工?的意見，解?決車間的內(nèi)?部問題；?7、對物料?的領(lǐng)發(fā)、使?用、放置合?理安排；?8、應(yīng)保證?車間的環(huán)境?整潔衛(wèi)生、?設(shè)備的正常?運(yùn)行，排除?各種安全隱?患。這是?我總結(jié)的8?點(diǎn)，至于車?間的加工工?藝、流程、?安全、質(zhì)量?怎樣節(jié)能降?耗，物料怎?樣領(lǐng)用，一?個工程圖紙?下來圖紙總?說明有何要?求，焊縫等?級，領(lǐng)用鋼?板，鋼板對?接，排板、?下料，鋼板?有沒有定寬?、定長，怎?樣代料、組?立，板厚是?否需要開剖?口，埋弧焊?主焊縫焊角?的大小，焊?縫等級要求?，火焰矯正?、機(jī)械矯正?的角度，平?直度是否達(dá)?到要求，二?次裝配板厚?大于___?mm以上必?須用半自動?開剖口，鋼?柱、鋼梁、?桁架制作長?度控制，是?否需要放地?樣制作、_?__、氧化?鐵有沒有清?除干凈，為?下道工序創(chuàng)?造良好的施?焊條件，電?焊部位哪些?是一、二、?三級焊縫，?清磨表面達(dá)?到什么要求?，這是我做?車間主任這?幾年里一直?在做的，希?望通過這次?自述得到領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)評，?也是對我今?后的管理提?高一個臺階?。作為一?名生產(chǎn)管理?人員，安全?工作要抓的?細(xì)，安全是?生產(chǎn)的重要?點(diǎn)，安全就?是穩(wěn)定，安?全就是效益?，安全無小?事。自從輕?鋼出現(xiàn)一次?傷亡事故，?對我的打擊?很大，近三?年來始終把?安全工作放?在第一位。?每個星期一?開早會總結(jié)?上周存在的?安全隱患及?時解決，決?不在發(fā)生第?二次，以對?事不對人的?態(tài)度，通過?溝通，早發(fā)?現(xiàn)早解決，?車間安全生?產(chǎn)得到有效?控制。保?證和提高產(chǎn)?品質(zhì)量，我?深知作為一?名生產(chǎn)管理?人員，自己?的工作和對?待工作的態(tài)?度直接影響?車間的工作?質(zhì)量，所以?在質(zhì)量方面?一直不敢松?懈。對于生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題，?從不輕易放?過，主動與?質(zhì)檢溝通解?決問題，同?時加強(qiáng)員工?對質(zhì)量重要?性的認(rèn)識，?要求大家認(rèn)?真做好自檢?、互檢工作?，確保不讓?同樣的問題?出現(xiàn)。通?過近五年來?工作做法主?要存在以下?幾個問題：?：1、部?分員工對公?司的各項制?度不能有效?執(zhí)行，具體?為，上班時?間抽煙、上?班時間遲到?、早退、不?穿工作服。?2、質(zhì)量?意識不高、?安全意識不?重視的現(xiàn)象?時有發(fā)生。?針對以上?存在的問題?，主要是執(zhí)?行力度及落?實質(zhì)量須進(jìn)?一步控制。?如何讓員工?能很自覺地?執(zhí)行公司相?關(guān)規(guī)章制度?，加強(qiáng)工藝?要求內(nèi)容。?首先，我?把安全文明?施工實施細(xì)?則上墻張貼?，徹底讓員?工每天都能?看到，必須?執(zhí)行的內(nèi)容?以及內(nèi)容的?重要性；也?在班前會著?重強(qiáng)調(diào)安全?生產(chǎn)重要性?以及發(fā)生安?全事故的嚴(yán)?重性；針對?每個工序加?工流程也張?貼上墻，操?作規(guī)程指示?牌，規(guī)范員?工必須按操?作規(guī)范要求?進(jìn)行加工生?產(chǎn)，同時也?制定了各個?工序加工要?求指導(dǎo)書，?嚴(yán)格要求每?個員工必須?按工藝要求?指導(dǎo)書內(nèi)容?嚴(yán)格執(zhí)行；?針對特殊工?程要求__?_班組長，?技術(shù)骨干在?加工前詳細(xì)?進(jìn)行技術(shù)交?底。個別班?組隨意更改?工藝要求、?質(zhì)量意識不?高，再給他?們灌輸質(zhì)量?要求重要性?，必要時也?要嚴(yán)厲處罰?；個別員工?上班時抽煙?，抓一個罰?一個，而且?要求他們寫?檢查，書面?保證。還有?個別員工上?班遲到，早?退等現(xiàn)象都?會在班前會?議上點(diǎn)名批?評。有些在?考核過程中?體現(xiàn)出來。?讓班組內(nèi)部?互相監(jiān)督，?把整個車間?形成上下團(tuán)?結(jié)、互相幫?助的氛圍。?下步工作?基本思路：?1、要在?操作規(guī)則推?行與落實上?下苦功，真?正將安全文?明生產(chǎn)細(xì)則?、條款落實?到工作中去?，落實到細(xì)?節(jié)中去；?2、要在車?間環(huán)境、堆?放上下大力?氣，常抓不?松懈，持之?以恒以徹底?改變車間面?貌；3、?要主動與相?關(guān)部門溝能?，及時撐握?原材料、圖?紙的情況，?確保工作順?暢運(yùn)轉(zhuǎn)。?我相信只要?一心撲在工?作上，誠懇?做人，扎實?做事，盡職?盡責(zé)把公司?下達(dá)的每項?工作內(nèi)容正?確落實到每?個員工心中?去，以強(qiáng)烈?的事業(yè)心與?責(zé)任感去努?力克服困難?，迎接挑戰(zhàn)?，相信自己?的各項工作?就會有喜色?。特別是在?目前公司處?于轉(zhuǎn)折的一?年，借鑒好?的工作方法?，努力做好?生產(chǎn)工作，?也一定能為?公司的騰飛?做出自己的?貢獻(xiàn)。_?__車間主?任工作總結(jié)?范文（四）?新年伊始?，工廠進(jìn)行?了新一輪的?機(jī)構(gòu)改革，?“新起點(diǎn)、?新希望”，?一年來，車?間在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞生產(chǎn)?為中心，克?服人員緊張?、管理困難?等諸多不利?因素，不斷?強(qiáng)化車間基?礎(chǔ)管理工作?，狠抓落實?，經(jīng)過全體?職工的共同?努力，車間?的綜合管理?工作逐步走?向正軌。車?間在上級職?能部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣大?干部職工的?共同努力下?，圓滿完成?了一年的生?產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)?將___年?來的工作總?結(jié)如下：?一、注重理?論學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)，努力?提升工作能?力提高自?身素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，?提升工作能?力的源泉還?是學(xué)習(xí)。不?積跬步，無?以成千里。?在過年的一?年中，由于?工作經(jīng)驗的?欠缺，我在?實踐中暴露?出了一些問?題，有了這?些不可或缺?的經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工作?起來明顯會?感覺較之以?往更加的順?手，其實所?謂事倍功半?，所謂厚積?薄發(fā)，就是?每天都要盡?可能地累積?進(jìn)步，哪怕?只是幾處“?微不足道”?的細(xì)節(jié)，天?長日久下來?也是一筆可?以極大助力?工作的財富?。我堅持?把學(xué)習(xí)擺在?重要位置，?不斷提高理?論水平和業(yè)?務(wù)水平。時?刻做到自重?、自省、自?質(zhì)不斷提高?，更好地適?應(yīng)工作任務(wù)?需要。堅持?用理論武裝?頭腦，努力?提高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)集?團(tuán)與分公司?各項工作會?議精神，牢?記“知識就?是生產(chǎn)力“?。通過不斷?的學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量的?管理模式、?高效率的工?作思想，并?將其應(yīng)用在?實際工作之?中。在開拓?了眼界的同?時也使自己?的管理水平?有了很大的?提高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)和?公司的各項?方針政策，?全面貫徹公?司的工作目?標(biāo)和任務(wù)，?在管理中總?結(jié)經(jīng)驗，在?工作中不斷?進(jìn)步。二?、愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?努力提升工?作質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一行?，鉆一行的?工作作風(fēng)，?以高度的責(zé)?任感、使命?感和工作熱?情，積極負(fù)?責(zé)地開展工?作。努力熟?悉車間的各?項工作。經(jīng)?常___并?參加車間的?各項培訓(xùn)。?在不斷提高?自身素質(zhì)的?同時提高車?間員工的整?體技能，便?于更好的完?成各項生產(chǎn)?任務(wù)。完?善加強(qiáng)車間?的日常管理?制度，行不?定期的檢查?。我始終堅?持以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一絲?不茍為工作?宗旨，認(rèn)真?完成好上級?交給的各項?工作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不愧?對同志們的?支持尊重。?俗話說“?火車跑的快?，全憑車頭?帶”。車間?生產(chǎn)時，我?經(jīng)常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，提高工?作效率。設(shè)?備出現(xiàn)故障?時，放假期?間，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員認(rèn)?真做好工廠?交給的各項?工作，積極?參加，與員?工們同甘共?苦，充分發(fā)?揮了車間帶?頭人的作用?。三、強(qiáng)?化管理，加?強(qiáng)思想教育?，不斷提高?員工思想素?質(zhì)群眾是?一切工作的?力量源泉。?而員工的思?想狀況直接?關(guān)系到工作?效率和工作?的完成情況?。車間每月?定期___?員工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育大?家樹立主人?翁責(zé)任感，?把個人的命?運(yùn)和工廠緊?密的聯(lián)系起?來，同時把?員工的工作?表現(xiàn)和獎懲?制度有機(jī)的?結(jié)合起來，?獎勤罰懶，?讓大家認(rèn)識?到只有通過?自己不斷的?努力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與企?業(yè)共同發(fā)展?，從而調(diào)動?了員工的工?作熱情，促?進(jìn)了車間工?作的順利開?展。為了做?好車間員工?的思想工作?，我們把員?工的困難當(dāng)?做自己的事?情來辦，在?工作和生活?上不斷關(guān)心?他們。當(dāng)?員工的家庭?出現(xiàn)困難時?，我總是帶?領(lǐng)大家，齊?心合力，伸?出援助之手?，給困難的?家庭帶去_?__的關(guān)懷?，讓他們感?受到___?的溫暖。這?種做法極大?的增強(qiáng)了員?工們的凝聚?力和向心力?。四、班?組建設(shè)，發(fā)?揮班組長的?骨干帶頭作?用車間班?組長的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。因此，?車間每月召?開班組長會?議，將發(fā)現(xiàn)?的問題及情?況作詳細(xì)的?分析和討論?，使員工熟?練地掌握正?確的生產(chǎn)操?作技能，另?一方面，又?針對發(fā)生事?故或發(fā)生異?常情況時，?所應(yīng)采取的?緊急處理措?施進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提高?班組長的安?全技術(shù)水平?和對事故發(fā)?生的應(yīng)變處?理能力。?第三、要求?班組長不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，要?求班組長不?但能做好車?間的生產(chǎn)工?作，還能熟?使用車間機(jī)?器設(shè)備，并?掌握設(shè)備原?理，掌握一?定的修理技?能，使他們?真正發(fā)揮車?間骨干和模?范帶頭作用?。五、警?鐘長鳴，抓?好安全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅持?以人為本，?以樹立班組?團(tuán)隊為核心?，以強(qiáng)化班?組管理為重?點(diǎn)，以打造?安全為主線?，以實現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組為?目標(biāo)，并提?出一些與安?全生產(chǎn)密切?相關(guān)的要求?：1、樹?立安全生產(chǎn)?責(zé)任意識。?把安全工作?真正放在了?首位，放在?了心里，把?過去嘴上講?安全變成了?現(xiàn)在心中想?安全。形成?了安全工作?天天講，人?人抓的良好?局面。2?、切實做好?班中巡回檢?查工作，對?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員必須?面對面將生?產(chǎn)、安全等?情況交接清?楚，做到不?清楚就不交?班，不接班?，防止因交?接班不清楚?而危機(jī)生產(chǎn)?安全。4?、定期對設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備的?運(yùn)行情況及?潤滑油補(bǔ)加?。5、嚴(yán)?格穿戴勞動?保護(hù)用品，?保護(hù)自身的?安全健康。?確保安全生?產(chǎn)。六、?節(jié)能降耗，?做好增收節(jié)?支工作提?高物資的使?用率，能維?修的堅決不?允許扔掉，?能更換局部?的決不更換?全體。最大?限度的提高?設(shè)備零部件?的使用效率?，杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)?格執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批手?續(xù)，有車間?主任簽審批?，班組長簽?領(lǐng)取，用在?哪、干什么?作了都要標(biāo)?明，備注檢?修項目的應(yīng)?當(dāng)交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)抓?起從小事做?起，要求全?體員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)燈?、下班前關(guān)?閉電腦，杜?絕浪費(fèi)，從?自身做起。?七、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)證?的工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實有效?地完善各項?工作記錄，?及票據(jù)、臺?帳、文件的?管理工作，?對各班組進(jìn)?行工作制定?，并進(jìn)行質(zhì)?量考核，對?各班組的各?項記錄、票?據(jù)、臺帳進(jìn)?行不定時檢?查，要求各?項工作記錄?準(zhǔn)確無誤，?筆體工整、?清晰、干凈?整潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時糾?正，并對各?記錄本進(jìn)行?妥善保管和?存檔，各種?票據(jù)有專人?保管，統(tǒng)一?領(lǐng)取，使得?內(nèi)業(yè)管理逐?步走向完善?。八、不?足之處（?一）、應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)政?治理論和業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?，以提高自?己理論素養(yǎng)?，企業(yè)管理?能力，以便?于能更好的?開展工作，?為公司的發(fā)?展盡心盡責(zé)?。（二）?是工作力度?還不夠大，?個別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒有妥?善處理好，?今后要把工?作做細(xì)做到?位。（三?）是工作中?缺少創(chuàng)新意?識，有待于?提高。_?__車間主?任工作總結(jié)?范文（五）?___年?，在各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?引下，我始?終恪盡職守?、團(tuán)結(jié)同事?，堅決服從?各項管理方?針、政策，?想方設(shè)法推?進(jìn)工作進(jìn)步?。現(xiàn)將本人?年度工作總?結(jié)如下：?第一、認(rèn)真?落實生產(chǎn)指?導(dǎo)計劃，穩(wěn)?步提升產(chǎn)量?在生產(chǎn)管?理中，我始?終按照“聽?從領(lǐng)導(dǎo)、緊?跟計劃、做?實基礎(chǔ)、提?高產(chǎn)量”的?原則來推進(jìn)?工作。在每?一項生產(chǎn)安?排中，我都?會嚴(yán)格按照?廠部月計劃?以及車間周?計劃的安排?來指導(dǎo)車間?的生產(chǎn)工作?；同時，根?據(jù)情況的變?化而及時合?理的調(diào)整生?產(chǎn)工作。通?過___的?努力，車間?的產(chǎn)量穩(wěn)步?提升。其中?，___月?份的產(chǎn)量是?___噸，?___月份?是___噸?，___月?份是___?噸，___?月份是__?_噸，__?_月份是_?__噸，_?__月份是?___噸，?___月份?是___噸?；同時，_?__月份的?任務(wù)達(dá)成率?達(dá)到___?%，___?月份的任務(wù)?達(dá)成率是_?__%。?自從專項管?理風(fēng)塔以來?，我繼續(xù)發(fā)?揮以前的成?功經(jīng)驗，揚(yáng)?長避短，始?終致力于提?高風(fēng)塔的產(chǎn)?量和進(jìn)度。?其中，__?_月產(chǎn)量是?___噸，?___月是?___噸，?___月是?___噸，?___月是?___噸，?___月是?___噸。?面對風(fēng)塔這?個新的工程?項目，雖讓?過程很曲折?，但是，我?們一直在前?進(jìn)。在平?常的工作中?，我還進(jìn)行?了以下工作?：1、參?與班組早會?、月度總結(jié)?會；2、?檢查班組安?全、質(zhì)量工?作開展情況?；3、核?算班組單價?并進(jìn)行跟蹤?以測評適用?效果；4?、___班?組到其他車?間進(jìn)行學(xué)習(xí)?，不斷提高?本車間的工?作水平；?5、參與各?部門___?的專項檢查?；6、積?極與職工溝?通、談心，?宣傳正能量?，鼓舞職工?斗志。第?二、以人為?本，狠抓落?實安全生產(chǎn)?管理以人?為本，首先?是以人的生?命安全為根?本?！皣?yán)格?要求安全在?，松松垮垮?事故來”。?這正是安全?生產(chǎn)工作的?價值追求。?在車間的安?全管理中，?我主要從以?___面來?推進(jìn)：1?、建立安全?管理考核長?效機(jī)制。為?切實推動安?全管理工作?進(jìn)步，我們?在車間建立?了安全績效?考核，通過?考核，明確?班組職責(zé)，?提高班組安?全管理的主?動性；2?、劃分區(qū)域?，明確責(zé)任?范圍。我們?對于一些交?叉的作業(yè)工?位進(jìn)行劃分?，明確班組?之間的管轄?范圍，避免?了安全管理?的死角；?3、推動形?成隱患整改?過程跟蹤的?工作機(jī)制。?為提高隱患?整改的執(zhí)行?力度，及時?排除各種安?全隱患，車?間在安全整?改中，由車?間主任不定?期跟蹤檢查?，同時，鼓?勵班組或其?他職能部門?進(jìn)行投訴監(jiān)?督。這樣一?來，快速形?成了全車間?各班組齊抓?共管的局面?；4、有?針對性的開?展專項整治?行動。我根?據(jù)車間的實?際情況，對?生產(chǎn)中的安?全隱患采取?專項治理活?動，例如：?“三違行為?”、勞保佩?戴、起重的?吊具選用、?板材堆放、?余料管理等?。在過程中?，我主要通?過現(xiàn)場指導(dǎo)?、會議、早?班會以及借?助安全部等?方式來開展?工作；5?、推進(jìn)車間?安全文化建?設(shè)。通過會?議、學(xué)習(xí)、?標(biāo)語、宣講?等方式，在?車間形成安?全生產(chǎn)文化?氛圍，提高?員工安全意?識；6、?參與安全責(zé)?任狀的簽署?。作為車間?管理人員，?我深知自己?在安全管理?中的重大責(zé)?任。為此，?積極響應(yīng)廠?部號召，簽?訂安全責(zé)任?狀；7、?___車間?級安全教育?。根據(jù)教育?的規(guī)定，車?間級安全教?育是第二級?，新員工在?完成安全部?的第一級安?全教育后，?我都___?二級教育。?到目前，我?已經(jīng)___?了___次?，共計__?_人的二級?安全教育。?第三、內(nèi)?修質(zhì)量，外?樹形象，力?推質(zhì)量提升?“質(zhì)量上?，成本降，?占領(lǐng)市場有?希望”。精?于求精的質(zhì)?量是公司、?總廠占領(lǐng)市?場，走向未?來的基石。?我在質(zhì)量管?理中，主要?采取以__?_式來推進(jìn)?：1、建?立健全質(zhì)量?考核責(zé)任體?系。為進(jìn)一?步明確質(zhì)量?管理的權(quán)責(zé)?利關(guān)系，我?們在車間建?立質(zhì)量績效?考核并同步?建立質(zhì)量投?訴制度。通?過考核，明?確班組以及?操作人員的?責(zé)任，更為?重要的是建?立了一種無?形的質(zhì)量文?化，將“優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品”的?理念深深的?根植于職工?心中；2?、堅定執(zhí)行?總廠質(zhì)量管?理文件，做?實過程控制?。___廠?的《鋼結(jié)構(gòu)?施工質(zhì)量實?施細(xì)則》和?《控制質(zhì)量?可追溯性管?理規(guī)定》是?控制構(gòu)件質(zhì)?量的重要依?據(jù)。在__?_年，我們?一直在不斷?強(qiáng)化對這兩?個文件的執(zhí)?行力度，構(gòu)?件質(zhì)量得到?較快提升；?3、充分?利用互檢員?并對接好質(zhì)?量部，共同?提高構(gòu)架質(zhì)?量。在工序?流轉(zhuǎn)中，我?力推半成品?報檢，同時?，經(jīng)常與質(zhì)?量部的溝通?，及時掌握?構(gòu)件質(zhì)量情?況，發(fā)現(xiàn)問?題，立即整?改；4、?不斷加強(qiáng)自?學(xué)，不定期?不定時進(jìn)行?抽查。為了?對質(zhì)量工作?有更好的把?握，我在空?余時間盡可?能的學(xué)習(xí)質(zhì)?量檢驗的知?識，并在工?作中不斷對?構(gòu)件進(jìn)行抽?檢。第四?、學(xué)習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗，不斷?提高生產(chǎn)效?益在風(fēng)塔?制作中，我?們是新進(jìn)入?市場的，在?很多方面經(jīng)?驗不足。為?快速適應(yīng)市?場競爭并形?成高效的生?產(chǎn)能力，我?們學(xué)習(xí)并運(yùn)?用了一些其?他單位的先?進(jìn)做法，主?要如下：?1、推行無?碳刨工藝。?我們在風(fēng)塔?制作中，借?用了“無坡?口”工藝，?促使進(jìn)度提?升并節(jié)約了?輔材消耗；?2、推行?“無坡口”?工藝。我們?將___m?m以下的板?（含___?mm）的采?取無破口焊?接。在沒有?經(jīng)驗的時候?，我們選取?了一段塔筒?作為實驗，?同時，為謹(jǐn)?慎起見，我?們還請工藝?部、質(zhì)量部?在過程中及?時跟蹤觀測?，并總結(jié)經(jīng)?驗。通過大?家的努力，?無坡口工藝?推行成功；?3、學(xué)習(xí)?并結(jié)合車間?實際改善生?產(chǎn)線的布置?。我們根據(jù)?風(fēng)塔制作噸?位重、體積?大、焊接要?求高的特點(diǎn)?重新規(guī)劃了?生產(chǎn)線的布?置。設(shè)置了?專門的下料?板材對方區(qū)?，將卷管、?縱焊、回圓?的筒體進(jìn)行?分類堆放，?及大地方便?了組對工作?，提高了生?產(chǎn)效益。?第五、深入?輔材消耗測?試，為成本?工作提供數(shù)?據(jù)二車間?所制作的很?多構(gòu)件是公?司在以前很?少接觸甚至?沒有接觸過?的，所以，?在諸多方面?沒有經(jīng)驗和?數(shù)據(jù)，尤其?是在輔材消?耗方面的數(shù)?據(jù)。為此，?我經(jīng)常深入?制作工程中?，跟蹤測試?構(gòu)件的輔材?消耗并及時?分析匯總。?在萬達(dá)工程?中，我對圓?管柱、箱型?梁、箱型支?撐、C型支?撐等進(jìn)行測?試，形成了?一些指導(dǎo)工?作的數(shù)據(jù)；?同時，我在?涉及變更的?工程中也進(jìn)?行了大量的?測試分析，?較好的將所?產(chǎn)生的人工?、輔材測算?出來，推動?了車間工作?的進(jìn)步。?第六、配合?主任，認(rèn)真?履職，相互?幫助，共同?促進(jìn)在工?作中，二車?間形成主任?，___個?副主任的分?工與協(xié)作的?工作模式。?主任主管中?跨，我自己?主管一跨，?徐副主任主?管三跨。工?作中，我們?相互溝通、