2022年酒店采購部年度工作總結

第3頁共3頁2022年?酒店采購部?年度工作總?結___?年的工作就?要結束，_?__年的鐘?聲即將敲響?。回顧過?去一年的工?作，我們感?到有意義、?有價值、有?收獲。在這?一年里我們?樹立了“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，順利?完成了采購?工作的各項?任務和年初?制定的工作?計劃。本著?“誠信勤奮?、開拓創(chuàng)新?”的服務宗?旨以及“價?格更低、效?率更高、質?量更好”的?要求，提高?了公司的物?資供應保障?能力，各項?工作穩(wěn)中求?進，逐步提?升。現(xiàn)將主?要工作總結?如下：一?、本年度工?作取得的成?就1、內部?管理方面：?到___年?底，采購部?將所有涉及?到的資料、?文檔進行規(guī)?整保存，如?采購申請單?、付款申請?單、合同等?，做到帳物?相符，一查?就明。2?、與各部門?協(xié)調上：采?購部與配送?部及時溝通?，應急物品?及時購買，?避免出現(xiàn)原?料缺乏等現(xiàn)?象。3、?業(yè)務方面執(zhí)?行情況：在?材料詢價方?面，力爭做?到了三家或?三家以上報?價，并進行?多次洽談報?價，在價格?和質量上尋?求第一。在?付款中與材?料經(jīng)銷商及?時進行對賬?、銷帳，做?到了賬賬相?符，沒有出?現(xiàn)紕漏。采?購部內部每?周對賬、銷?帳，金額詳?細、清楚。?4、工作?作風和勞動?紀律遵守情?況：采購部?的工作是企?業(yè)創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事__?_司利益得?失，因而本?年度采購部?樹立了以人?為本的工作?做風，遵守?公司的每一?項規(guī)章制度?，擺正心態(tài)?，___，?堅持原則，?公正處事，?工作責任心?和工作熱情?都有了很大?提高。業(yè)務?方面，分工?細化，職責?分明，配合?密切。手續(xù)?清晰明了，?做到了物清?，帳清，提?高了透明度?。我們的辛?勤勞動，為?企業(yè)節(jié)省了?資金，降低?了成本。?5、采購渠?道上：一?年來，我們?通過多方努?力，擁有了?成熟完善的?采購渠道，?保證了材料?及時、充足?的供應。?6、對待漏?貨少貨的現(xiàn)?象上：我們?采取及時的?補救措施，?并在工作中?實行訂單跟?蹤，把差錯?率降到零。?二、本年?度的工作不?足1、采購?規(guī)范化程度?還需進一步?提升：采購?工作遇到許?多問題，主?要是采購的?計劃性不強?。我們采購?任務中的一?多半是臨時?采購計劃，?因為沒有庫?存，有時造?成供應脫節(jié)?。審批程序?過于復雜，?浪費很多人?力、時間，?影響了工作?效率。采購?程序還需要?進一步規(guī)范?，采購效率?還有待進一?步提高。?2、業(yè)務人?員的素質還?需進一步強?化：質量與?價格永遠是?采購工作的?核心。采購?人員的技術?能力與業(yè)務?水平直接影?響到采購工?作的質量和?效率。以后?將極積為他?們提供培訓?和學習的機?會，建立一?支專業(yè)性強?，業(yè)務精湛?，清正廉潔?，敬業(yè)高效?，讓領導放?心的采購隊?伍，更好地?服務公司生?產(chǎn)一線工作?。3、供?應商的范圍?還不夠廣：?出于對售后?服務響應速?度的考慮，?部分物資的?采購以老客?戶為主，這?在一定程度?上影響了企?業(yè)的效益。?需要開辟更?為廣泛的供?貨渠道。?三、努力方?向總結一年?得失，在下?一年的工作?中，我們要?虛心向其它?部門學習工?作和管理經(jīng)?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學好?專業(yè)理論知?識，不斷提?高自身的業(yè)?務素質和管?理能力，使?本部門工作?再上一個新?的臺階。要?進一步強化?敬業(yè)精神，?加強責任感?，對待工作?高標準，嚴?要求。同時?我部門還將?不斷搞好階?段性總結，?找差距，評?不足以推動