2022年采購(gòu)部個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年?采購(gòu)部個(gè)人?年終工作總?結(jié)及明年工?作計(jì)劃_?__年即將?過去了，自?從我進(jìn)入采?購(gòu)部已近一?年了，這段?人生中彌足?珍貴的經(jīng)歷?給我留下了?精彩而美好?的回憶。采?購(gòu)部和其他?部門的各位?領(lǐng)導(dǎo)在工作?和生活中都?給予了我足?夠的寬容、?支持和幫助?，讓我充分?感受到了領(lǐng)?導(dǎo)們“海納?百川”的胸?懷，在對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)們肅然起?敬的同時(shí)，?也為我有機(jī)?會(huì)成為采購(gòu)?部的成員而?驚喜萬分。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，我通過不?懈努力，今?年各方面均?取得一定的?進(jìn)步，現(xiàn)將?我的工作情?況做如下匯?報(bào)：一、?通過日常工?作積累我對(duì)?工作崗位的?認(rèn)識(shí)采購(gòu)?部是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)非?常重要的環(huán)?節(jié)，是公司?內(nèi)能夠創(chuàng)造?收益的部門?，作為采購(gòu)?部的一個(gè)采?購(gòu)員，需弄?清采購(gòu)的客?戶群體，為?客戶提供滿?意的服務(wù)。?一直以來?采購(gòu)員的工?作是服務(wù)于?生產(chǎn)，它的?任務(wù)就是以?最低的采購(gòu)?成本提供滿?足質(zhì)量、數(shù)?量、交貨期?三大條件的?原料和輔料?，換句話說?，生產(chǎn)就是?采購(gòu)員的客?戶，質(zhì)量，?數(shù)量，交貨?期就是生產(chǎn)?的要求。?生產(chǎn)的三點(diǎn)?要求對(duì)采購(gòu)?員來說就是?三項(xiàng)責(zé)任：?向誰買，買?多少，何時(shí)?買向誰買就?是從價(jià)格、?質(zhì)量等幾個(gè)?方面考察，?選擇出合適?的供應(yīng)商。?買多少就是?根據(jù)年度以?及月度采購(gòu)?計(jì)劃，編制?采購(gòu)預(yù)算，?協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)?的資金安排?何時(shí)買就?是根據(jù)公司?生產(chǎn)能力以?及各種物資?的交貨期，?確認(rèn)各種物?資合理的最?低庫(kù)存量，?既能保證生?產(chǎn)，又使庫(kù)?存資金占用?最小化。?綜上所述，?采購(gòu)員創(chuàng)造?的價(jià)值在于?保障供應(yīng)，?降低成本。?但作為一支?“以客戶為?中心”高效?的服務(wù)團(tuán)隊(duì)?中的一員，?在完成這兩?項(xiàng)工作的基?礎(chǔ)上，還需?注重自己的?工作服務(wù)質(zhì)?量，提高生?產(chǎn)部門對(duì)本?部門的滿意?度，無論服?務(wù)態(tài)度，工?作效率，驗(yàn)?收和采購(gòu)流?程及產(chǎn)品質(zhì)?量，均需定?期自我總結(jié)?，定期征求?“客戶”和?管理部門的?反饋，已記?錄生產(chǎn)一現(xiàn)?部門對(duì)采購(gòu)?貨物的直接?意見和建議?。我認(rèn)為?作為一個(gè)采?購(gòu)員最終的?價(jià)值是成為?利潤(rùn)中心，?在采購(gòu)中創(chuàng)?造價(jià)值。這?種價(jià)值的創(chuàng)?造不僅僅體?現(xiàn)在降低成?本，還應(yīng)體?現(xiàn)在服務(wù)的?升值，采購(gòu)?成本直接影?響企業(yè)收益?，企業(yè)的價(jià)?值管理中，?采購(gòu)員是一?個(gè)崗位，但?采購(gòu)工作是?一個(gè)跨部門?的職能，現(xiàn)?代管理思想?是謀求每個(gè)?部門的效益?最大化，要?讓采購(gòu)成為?利潤(rùn)的中心?，就需讓所?有參與采購(gòu)?職能的人員?和部門都來?___價(jià)值?，協(xié)同一致?。如此方能?彰顯公司管?理的深化。?二、明確?崗位職能，?認(rèn)識(shí)個(gè)人不?足根據(jù)崗?位職責(zé)和領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?我的主要工?作是：1?.需從__?_和___?購(gòu)買器件的?及時(shí)詢價(jià)，?制單，采購(gòu)?及后續(xù)申請(qǐng)?付款工作及?跟蹤報(bào)關(guān)與?到貨事宜。?2.__?_器件的訂?購(gòu)與跟蹤，?___項(xiàng)目?器件修改，?器件維修和?調(diào)撥等。關(guān)?于___器?件的各類事?宜，與__?_/___?/___方?的溝通與聯(lián)?系。器件郵?寄與接收。?3.所有?___項(xiàng)目?器件的訂購(gòu)?與跟蹤，_?__項(xiàng)目器?件領(lǐng)取，器?件維修和調(diào)?撥等等關(guān)于?___器件?的本部門事?宜及與銷售?部溝通跟蹤?工作。4?.___供?件的入庫(kù)確?認(rèn)，清單制?作、各部門?負(fù)責(zé)人簽字?及本部門入?庫(kù)單存檔事?宜。5.?生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)?目、生產(chǎn)過?程中器件報(bào)?缺(___?項(xiàng)目、__?_項(xiàng)目)數(shù)?量的調(diào)查、?確認(rèn)、溝通?、調(diào)撥、補(bǔ)?訂及技術(shù)部?修改通知單?的存檔(紙?質(zhì)/電子)?，修改器件?的調(diào)撥與訂?購(gòu)。6.?工作各類相?關(guān)表單的制?作，記錄，?存檔(__?_進(jìn)口器件?采購(gòu)臺(tái)帳、?進(jìn)口器件入?出庫(kù)情況、?部門聯(lián)絡(luò)單?、___自?供件入出庫(kù)?清單、自供?件返還件清?單、施耐德?庫(kù)存余料調(diào)?配清單等)?。7.發(fā)?貨時(shí)拍照存?檔，清點(diǎn)標(biāo)?注控制臺(tái)自?供件返還件?，制作清單?與船廠供件?返還器件照?片拍攝和存?檔，相關(guān)單?據(jù)的簽字確?認(rèn)。8.?各類器件損?壞品及器件?缺件的拍照?確認(rèn)存檔，?部分返還設(shè)?備與損壞設(shè)?備的發(fā)貨事?宜。9.?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作，?和其他協(xié)助?公司或部門?工作的臨時(shí)?拍照任務(wù)。?本人也在?“明確目標(biāo)?，勇于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)配合?，客戶滿意?”的觀念下?，積極的落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)和__?_年初制定?的工作計(jì)劃?。在A經(jīng)理?和B工的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下，共計(jì)?完成材料設(shè)?備采購(gòu)計(jì)劃?/份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：全年?共新簽外購(gòu)?器件采購(gòu)合?同___份?，外購(gòu)材料?付款共/美?元。全年負(fù)?責(zé)施耐德項(xiàng)?目散件采購(gòu)?計(jì)劃共/批?次。全年?修改器件采?購(gòu)單共執(zhí)行?/份。全?年安排處理?船廠自供件?入庫(kù)共/批?次。全年?完成發(fā)貨返?還清單制作?和照片拍攝?任務(wù)/余次?。在過去?一年的工作?中，我認(rèn)識(shí)?到自己在器?件知識(shí)和工?作方法等方?面都還存在?一定不足，?為了讓自己?成為一個(gè)更?稱職的進(jìn)口?件采購(gòu)員，?努力學(xué)習(xí)并?克服各種不?足是必然的?。在克服不?足的工作學(xué)?習(xí)中也遇到?了許多困難?與問題，在?解決的過程?中，使我學(xué)?到了很多的?東西，作為?采購(gòu)的訂購(gòu)?統(tǒng)計(jì)工作，?準(zhǔn)確細(xì)心是?要放在首位?的。作為?對(duì)待供應(yīng)商?和船廠的溝?通，認(rèn)真耐?心也是很重?要的，將這?些糅合起來?是需要手段?去引導(dǎo)的。?這都是在書?本中學(xué)不到?的，我認(rèn)為?這就是一種?工作經(jīng)驗(yàn)的?積累。成功?是什么，就?是每天進(jìn)步?一點(diǎn)點(diǎn)。從?參加工作開?始，我一直?在努力的充?實(shí)自己，讓?自己更快的?融入到工作?當(dāng)中，融入?到采購(gòu)這個(gè)?團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。?采購(gòu)部門的?工作是講究?配合，講究?團(tuán)結(jié)協(xié)作的?，A經(jīng)理、?B工和很多?同事為我的?進(jìn)步也付出?了努力，給?予了很大的?幫助，在此?就不一一感?謝了。三?、積極適應(yīng)?和遵守公司?制度，進(jìn)一?步加強(qiáng)工作?責(zé)任感今?年以來，公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度得到?進(jìn)一步完善?，本人總是?積極適應(yīng)這?種情況，以?公司各項(xiàng)先?行的規(guī)章制?度和崗位職?能為準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作責(zé)任?感，及時(shí)做?好本人的各?項(xiàng)工作，為?公司做好本?人力所能及?的工作。?四、利用工?作之余的休?息時(shí)間加強(qiáng)?學(xué)習(xí)平時(shí)?注意觀察各?類器件的_?__，并結(jié)?合自身所學(xué)?專業(yè)知識(shí)了?解器件性能?、結(jié)構(gòu)及相?關(guān)知識(shí)，努?力學(xué)習(xí)辦公?自動(dòng)化軟件?知識(shí)，努力?掌握各類表?單制作的技?巧，提高自?己的工作效?率。五、?明年工作計(jì)?劃在日常?工作中，我?將做到以下?幾點(diǎn)：1?.一定遵循?精、細(xì)、準(zhǔn)?的原則，精?心準(zhǔn)備，精?細(xì)安排，細(xì)?致工作，干?標(biāo)準(zhǔn)活，站?標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)?格按照部門?的各項(xiàng)規(guī)章?制度辦事。?2.及時(shí)?完成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作，要?成為領(lǐng)導(dǎo)的?助力、助手?，急領(lǐng)導(dǎo)所?急，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤跑?腿，多匯報(bào)?。3.加?強(qiáng)公司內(nèi)外?及各部門之?間的聯(lián)絡(luò)和?溝通，快速?的、系統(tǒng)的?傳遞工作信?息，保證工?作的快速性?與準(zhǔn)確性。?4.繼續(xù)?做好存檔保?密工作;準(zhǔn)?確及時(shí)全面?的進(jìn)行各類?表單的記錄?與存檔。?采購(gòu)部個(gè)人?年終工作總?結(jié)及明年工?作計(jì)劃【二?】時(shí)光荏?苒，___?年很快就要?過去了，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……回首望?望走過的一?年，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)績(jī)，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。感謝公司?給我提供這?個(gè)成長(zhǎng)的平?臺(tái)，令我在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?與才能，回?首過往，公?司陪伴我走?過人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)愛?，令我明白?到人間的溫?情，在此我?向公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?同事表示最?衷心的感謝?，有你們的?協(xié)助才能使?我在工作中?更加的得心?應(yīng)手，也因?為有你們的?幫助，才能?令到公司的?發(fā)展更上一?個(gè)臺(tái)階，在?工作上，圍?繞公司的中?心工作，對(duì)?照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律己?，較好的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?沒有進(jìn)公司?之前我是一?個(gè)沒有銷售?經(jīng)驗(yàn)缺乏專?業(yè)知識(shí)的人?，僅憑對(duì)銷?售的熱情，?到公司之后?，一切以零?開始，一邊?學(xué)習(xí)產(chǎn)品知?識(shí)，結(jié)合銷?售學(xué)習(xí)，通?過不斷學(xué)習(xí)?和努力，收?取同行之間?的信息和積?累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?;轉(zhuǎn)眼__?_即逝，不?知不覺中，?我在本公司?做領(lǐng)班兼外?采已經(jīng)快一?年了。這?段時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，我認(rèn)真以?崗位職責(zé)要?求，以飽滿?的熱情投入?到工作中去?，以謙虛的?態(tài)度虛心向?其他同行學(xué)?習(xí)，開括創(chuàng)?新，扎實(shí)工?作，轉(zhuǎn)變思?想，積極投?入到實(shí)踐中?去。非常感?謝采購(gòu)部積?極支持和領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?關(guān)心，現(xiàn)將?這一年是以?來的工作總?結(jié)如下：?一、存在的?缺失1、?對(duì)市場(chǎng)了解?得不夠深入?，主要是冬?裝的備貨不?及時(shí)，沒有?細(xì)心注意天?氣突變，以?至于引起一?連串的反應(yīng)?，令業(yè)績(jī)位?能達(dá)到最佳?狀態(tài)。2?、一年來我?做了一定的?工作但跟領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有不少差距?，專柜的紀(jì)?律管理執(zhí)行?力不夠，影?響整個(gè)買場(chǎng)?形象。3?、服裝區(qū)的?沒資料的舊?商品的處理?問題沒能夠?得到合理的?處理意見。?有時(shí)候看問?題看得不夠?通徹，容易?把問題理想?化，容易導(dǎo)?致和實(shí)質(zhì)情?況產(chǎn)生一些?偏差。二?、部門工作?總結(jié)客觀?上的一些因?素雖然存在?，在工作中?的其他一些?做法也有很?大問題，主?要表現(xiàn)在：?1、銷售?工作最基本?的會(huì)員信息?維護(hù)，信息?反饋，一些?老會(huì)員積分?轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)?入等等導(dǎo)致?很多顧客未?能及時(shí)得到?一些優(yōu)惠活?動(dòng)信息。門?店也常收到?顧客投訴舊?積分未轉(zhuǎn)新?卡。2、?溝通不夠深?入。銷售人?員在與客戶?溝通的過程?中，不能夠?把我們的產(chǎn)?品的情況十?分清晰的傳?達(dá)給客戶，?了解客戶的?真正想發(fā)和?意圖，對(duì)客?戶提出的某?個(gè)建議不能?做出迅速的?反應(yīng)，老員?工的流失，?新員工的專?業(yè)知識(shí)有待?加強(qiáng)。三?、明年計(jì)劃?1、建立?一支熟悉產(chǎn)?品，而相對(duì)?穩(wěn)定的銷售?團(tuán)隊(duì)。人才?是企業(yè)最寶?貴的資源，?一切銷售業(yè)?績(jī)都起源與?有一個(gè)好的?銷售人員，?建立一支具?有合作精神?的銷售團(tuán)隊(duì)?企業(yè)的根本?。2、完?善會(huì)員制定?，建立一套?明確的專人?管理辦法。?3、銷售?目標(biāo)：以每?月區(qū)域目標(biāo)?，每日的銷?售目標(biāo)分配?到個(gè)個(gè)銷售?人員身上，?完成各個(gè)時(shí)?間段的銷售?任務(wù)。并在?完成銷售任?務(wù)的基礎(chǔ)上?提高銷售業(yè)?績(jī)。我認(rèn)?為公司明年?的發(fā)展與員?工綜合素質(zhì)?，公司的指?導(dǎo)方針，團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)是?分不開的，?提高執(zhí)行力?的標(biāo)準(zhǔn)。?新的一年里?我為自己制?定了新的目?標(biāo)，那就是?要加緊學(xué)習(xí)?，更好的充?實(shí)自己，以?飽滿的精神?狀態(tài)來迎接?新時(shí)期的挑?戰(zhàn)。明年會(huì)?有更多的機(jī)?會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在?等著我，我?心里在暗暗?的為自己鼓?勁。要在競(jìng)?爭(zhēng)中站穩(wěn)腳?步。踏踏實(shí)?實(shí)，目光不?能只限于自?身周圍的小?___，要?著眼于__?_局，著眼?于今后的發(fā)?展。我也會(huì)?向其它同事?學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，相互?交流好的工?作經(jīng)驗(yàn)，共?同進(jìn)步。?采購(gòu)部個(gè)人?年終工作總?結(jié)及明年工?作計(jì)劃【三?】在日常?的采購(gòu)工作?中，我們每?一位采購(gòu)員?都秉承“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則，?同時(shí)以總公?司指示的八?字理念“溝?通，用心，?堅(jiān)持，快樂?”為工作宗?旨，多與各?部門進(jìn)行溝?通，快樂地?完成工作。?目前，采購(gòu)?的核心是以?廚房部的需?求為重點(diǎn)，?緊緊圍繞酒?店日常經(jīng)營(yíng)?與管理，認(rèn)?真履行采購(gòu)?員的工作職?責(zé)，完成本?部門以及領(lǐng)?導(dǎo)交代的的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要?地匯報(bào)今年?的工作情況?：一、如?何開展采購(gòu)?工作主要?工作流程：?1、采購(gòu)?及時(shí)，確保?經(jīng)營(yíng)管理正?常有序1?)食品原材?料：每日定?量完成廚房?部需求的原?材料菜單，?在質(zhì)量穩(wěn)定?的前提確保?原材料的到?貨時(shí)間及數(shù)?量。對(duì)待特?殊原材料系?列(鵝肝、?娃娃魚)，?專門安排人?員在市場(chǎng)上?進(jìn)行調(diào)研，?從全國(guó)各地?收集資料，?做好產(chǎn)地品?質(zhì)的確認(rèn)，?目前已利用?網(wǎng)絡(luò)資源從?全國(guó)各地采?購(gòu)原材料及?其它非食品?類材料__?_余次，共?完成采購(gòu)任?務(wù)___余?次，采購(gòu)各?類原材料及?非食品類物?品___余?件，并完成?因經(jīng)營(yíng)部門?臨時(shí)需要而?出現(xiàn)的零星?采購(gòu)___?余次，有力?保障酒店正?常運(yùn)營(yíng)。?2)非食品?原材料(酒?水、飲料類?)：每一系?列的酒水，?首先必須保?證供貨渠道?合法性，三?證齊全;其?次保證酒店?正常營(yíng)運(yùn)酒?水、飲料的?基本數(shù)量，?做到既不多?備貨占用資?金，又確保?不斷貨。每?年根據(jù)供應(yīng)?商年度考評(píng)?，對(duì)其合同?內(nèi)容進(jìn)一步?的補(bǔ)充，修?改或取締重?新其資格。?2、貨比?三家，確保?采購(gòu)物品物?美價(jià)廉為?最大限度的?降低酒店經(jīng)?營(yíng)成本，實(shí)?現(xiàn)物美價(jià)廉?，在日常工?作中堅(jiān)持對(duì)?廚房部所需?原材料進(jìn)行?每十天或半?個(gè)月的市場(chǎng)?調(diào)查，對(duì)出?現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)?較大的原材?料進(jìn)行了及?時(shí)的調(diào)整，?對(duì)不合格產(chǎn)?品做到了及?時(shí)的退貨、?更換，對(duì)于?員工餐進(jìn)行?一周到周谷?堆批發(fā)一次?，每次節(jié)約?___至_?__元不等?，有效降低?了酒店經(jīng)營(yíng)?成本。3?、服務(wù)水平?現(xiàn)為酒店?提供服務(wù)的?日常原材料?(食品類、?酒水類)供?應(yīng)商名列將?近有___?家，潛在供?應(yīng)商有__?_家;易耗?品(工程裝?飾類、辦公?用品類)供?應(yīng)商名列近?有___家?，為酒店更?好的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?4、標(biāo)準(zhǔn)化?為了更好?地配合酒店?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的開展，采?購(gòu)部在對(duì)上?游供應(yīng)鏈進(jìn)?貨途徑、渠?道把關(guān)的同?時(shí)，也對(duì)酒?店所進(jìn)原材?料做驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，為菜品?標(biāo)準(zhǔn)化工作?開好頭。?二、明年工?作計(jì)劃1?、延續(xù)以今?年的工作小?結(jié)作為基礎(chǔ)?，對(duì)于每個(gè)?階段容易出?現(xiàn)的采購(gòu)困?難，做好預(yù)?案措施。根?據(jù)廚房部推?出的四季養(yǎng)?生菜譜，采?購(gòu)部人員應(yīng)?多加強(qiáng)學(xué)習(xí)?并能夠提供?各地方特色?的原材料資?料，供廚房?部參考;?2、對(duì)于暢?銷的原材料?上游供應(yīng)鏈?，進(jìn)行實(shí)地?考察調(diào)研，?盡量保證源?頭原材料的?穩(wěn)