2022年鉆井隊安全管理年終工作總結

第8頁共8頁2022年?鉆井隊安全?管理年終工?作總結大?家好今年?以來，我們?在鉆井總公?司、項目部?的正確領導?和大力支持?下,在各級?領導的親切?關懷下,我?隊一直以安?全生產(chǎn)為中?心,實行屬?地管理、人?性化管理和?精細管理，?因地制宜，?銳意創(chuàng)新，?保證了我隊?的全年安全?生產(chǎn)工作的?順利進行，?同時也保證?了業(yè)務工作?的穩(wěn)步推進?。通過采取?營造學習氛?圍、劃分屬?地區(qū)域、嚴?抓過程控制?和安全績效?考核等“四?堅持四強化?”措施，各?項安全生產(chǎn)?工作的進一?步落實,為?保證全隊各?項任務指標?的順利完成?做出了應有?的貢獻?，F(xiàn)?借此機會，?向領導和同?志們匯報如?下：（一?）堅持營造?學習氛圍，?強化屬地管?理安全意識?思想觀念?是行動的先?導。因此，?我們非常注?重安全思想?宣傳教育，?警鐘常鳴，?力抓不懈。?采取班前會?要求、安全?知識講座、?安全知識賽?等形式，強?化職工的安?全意識和屬?地管理意識?，增強職工?安全責任，?規(guī)范職工安?全行為，不?斷提高職工?安全技能操?作。并且，?根據(jù)屬地管?理推行過程?中不同階段?，有針對性?采取不同的?教育內容，?有的放矢，?對癥下藥。?如在推行屬?地管理的前?期，職工到?現(xiàn)場只是按?照HSE崗?位職責和巡?回檢查路線?檢查工作，?對自己崗位?職責范圍內?存在的不安?全行為不提?示，認識不?到不安全行?為會發(fā)生嚴?重的后果。?為此，我們?遵循“培訓?有目的性，?理論與實踐?相結合”的?原則。開展?了屬地安全?責任集中強?化培訓和現(xiàn)?場引導培訓?。培訓形式?主要包括集?中強化培訓?和現(xiàn)場引導?培訓。所謂?集中強化培?訓，就是隊?長、書記按?照培訓計劃?將總公司屬?地管理、目?視化管理、?安全觀察與?溝通多媒體?與操作規(guī)程?、典型事故?案例相結合?集中強化培?訓。將歷史?事故每周堅?持重溫，讓?職工認識到?屬地管理崗?位責任意識?，屬地區(qū)域?應急處置、?事件事故預?防與防范措?施的重要性?。（范本）?使職工從思?想上本能地?形成對各種?危害的預防?意識，達到?強化安全意?識的目的；?所謂現(xiàn)場引?導培訓，就?是___骨?干進行屬地?職責的安全?內容學習，?督導屬地區(qū)?域的個人安?全行動計劃?的實施，定?期有重點地?進行屬地區(qū)?域內重點領?域、要害部?位和薄弱環(huán)?節(jié)的監(jiān)管進?行檢查，每?天記錄計劃?執(zhí)行情況。?開展“我的?屬地你放心?”承諾活動?。推行“三?員一體制”?，即在現(xiàn)場?有兼職安全?員，非常規(guī)?作業(yè)有監(jiān)管?員，全員都?是安全協(xié)管?員，使每位?職工的工作?理念從“要?我安全”轉?變?yōu)椤拔乙?安全”。通?過強有力的?安全和屬地?管理宣教，?職工思想意?識發(fā)生了明?顯的轉變。?（二）堅?持屬地區(qū)域?劃分，強化?安全職責?屬地區(qū)域劃?分促使職工?清楚屬地管?理的工作內?容，崗位職?工安全職責?是什么，進?一步明確了?責任人職責?和工作范圍?。1.屬?地區(qū)域劃分?為了落實?好工作。我?隊對屬地區(qū)?域崗位職責?、履行的范?圍、巡回檢?查路線、屬?地簽到牌內?容統(tǒng)一制成?標準規(guī)格牌?子分別懸掛?在鉆臺區(qū)，?泵房區(qū)，鉆?具區(qū)，化工?區(qū)，場地區(qū)?，機房區(qū)和?鉗工區(qū)區(qū)域?醒目處，明?確了不僅要?對本崗位的?工作區(qū)域負?責還要確保?其他區(qū)域人?員進入本崗?位工作區(qū)域?的安全負責?，真正實現(xiàn)?了“區(qū)域內?存在的一切?不安全狀態(tài)?和不安全行?為都是你的?責任”的崗?位管理責任?。2、崗?位安全責任?劃分為了?明確屬地管?理崗位安全?責任。我隊?在屬地管理?的崗位劃分?上，主要由?管理干部負?責，在作業(yè)?現(xiàn)場按崗位?職責一一對?應細化出管?理區(qū)域，由?各崗位人員?負責對區(qū)域?內的作業(yè)進?行監(jiān)督檢查?，爭取不留?死角，對區(qū)?域內設備設?施情況和“?三標”工作?都要了解的?一清二楚，?并且還要對?進入?yún)^(qū)域的?外來人員的?安全負責。?例如：上井?人員檢查工?作時無論走?到哪個崗位?，會有職工?主動上前進?行安全提示?，“你好，?歡迎進入我?的屬地管理?區(qū)，我是工?程一班座崗?工，進入我?的屬地管理?區(qū)需要您注?意的安全事?項是……”?。3、作?業(yè)過程中安?全措施劃分?在現(xiàn)場，?區(qū)域劃分實?現(xiàn)標準化，?結合屬地管?理制定了“?五按、五干?、五檢”的?運作模式。?（五按：?按程序、按?線路、按標?準、按時間?、按操作指?令；五干：?干什么、怎?么干、什么?時間干、按?什么線路干?、干到什么?程度；五檢?：由誰來檢?查、什么時?間檢查、檢?查什么項目?、檢查的標?準是什么、?檢查的結果?由誰來落實?）。員工在?日常工作中?嚴格遵循5?S(整理、?整頓、清掃?、清潔、素?養(yǎng))的現(xiàn)場?管理方法，?改善和增加?作業(yè)面積，?確保現(xiàn)場無?雜物，通道?暢通，提高?工作效率；?消除材料的?混放，減少?庫存、節(jié)約?資金。工作?場所整潔明?了，一目了?然，使用完?工具立即歸?放整齊，保?持井井有條?的工作秩序?。持續(xù)培養(yǎng)?全體員工養(yǎng)?成良好的工?作習慣、勞?動紀律和愛?崗敬業(yè)精神?。有效的杜?絕了在每口?井搬家和一?開___標?準低的漏洞?，確保了設?備設施能標?準化___?擺放、分類?清楚、標志?醒目、現(xiàn)場?標準有序，?規(guī)范了員工?上崗行為，?基本實現(xiàn)了?“只有規(guī)定?動作，沒有?自選動作”?。各崗位根?據(jù)了解的工?況，認真分?析風險，人?人做到按程?序、按線路?、按標準、?按時間、按?操作指令作?業(yè)，形成了?現(xiàn)在隊上“?今天我當班?，現(xiàn)場零違?章”的良好?氣氛。（?三）堅持環(huán)?節(jié)控制，強?化安全過程?針對現(xiàn)場?"屬地管理?"要求，我?們采取邊學?習邊總結邊?提高的模式?，在運用之?初，我隊由?跟班干部結?合當班職工?對"屬地管?理"運用情?況及時進行?跟蹤監(jiān)管，?現(xiàn)場幫扶，?發(fā)現(xiàn)問題，?及時糾正，?把隱患消滅?在萌芽之中?。一是干?部帶動。副?隊長堅持外?來領導、配?屬單位人員?上井檢查、?服務，都會?根據(jù)當班工?況、注意事?項等方面進?行入場安全?提示。同時?副隊長還把?隊上員工違?章通過違章?行為分析（?EVA）員?工的行為是?如何發(fā)生的?，根據(jù)原因?分析制定相?應的具體措?施并責任到?崗位、責任?到人。減少?了每一名員?工不安全行?為的再次發(fā)?生，增強了?員工個人安?全行為意識?。跟班干部?在檢查現(xiàn)場?物的不安全?狀態(tài)、職工?行為和風險?控制措施落?實情況時，?工程三班司?鉆在自己所?屬的屬地區(qū)?域內一名操?作工發(fā)生違?章行為沒能?及時制止，?后經(jīng)跟班干?部進行提示?后，在井口?操作中該司?鉆把違章行?為及不安全?狀態(tài)進行重?點觀察，對?作業(yè)人員的?違章行為及?時加以提示?或糾正；班?后會，由副?隊長按照違?章行為分析?圖逐項為該?司鉆分解該?員工的行為?、不安全因?素應該列入?屬地管轄，?應該采取什?么樣的控制?措施，實際?操作中應該?注意哪些方?面，屬地職?責要求是怎?么樣的，觀?察和檢驗職?工在作業(yè)過?程中措施落?實情況，發(fā)?現(xiàn)問題及時?指出，并幫?助修改措施?；進行了討?論分析，增?強職工自主?管理意識。?二是推行?“三員一體?制”。在運?行屬地管理?的過程中，?在外來人員?在崗位區(qū)域?內檢查工作?時，由崗位?職工進行本?區(qū)域內安全?風險提示，?對區(qū)域內存?在的隱患進?行自查自改?。在當班期?間，面對各?項重復繁雜?的工序，風?險，由當班?副司鉆兼職?安全員進行?督促當班人?員落實制定?的風險消減?和控制措施?，落實兼職?安全員屬地?管理安全職?責，強化過?程監(jiān)控。?三是執(zhí)行區(qū)?域承包。以?大班為主體?的監(jiān)督檢查?和結對子幫?扶、崗位練?兵的監(jiān)督機?制?，F(xiàn)場作?業(yè)中嚴格按?照區(qū)域劃分?并指定工程?小班各崗位?人員為設備?管理責任人?，每名責任?人在日常工?作中嚴格按?照設備管理?要求，落實?設備維護保?養(yǎng)制度，對?在作業(yè)現(xiàn)場?的跑、冒、?滴、漏等隱?患第一時間?進行整改。?同時，當班?區(qū)域負責人?對區(qū)域內作?業(yè)人員執(zhí)行?HSE標準?、規(guī)定等進?行監(jiān)督檢查?，樹立“我?的屬地我負?責”的安全?意識。嚴格?按崗位檢查?表對區(qū)域內?設備設施進?行巡回檢查?，使員工真?正做到__?_崗位區(qū)域?的安全狀態(tài)?，對進入自?己屬地的人?、機、物的?安全負責，?并及時對存?在的不安全?行為或狀態(tài)?給予糾正和?提示，對區(qū)?域內不安全?行為進行制?止。（四?）堅持安全?績效考核，?強化運行質?量安全績?效考核是安?全屬地管理?的基本條件?，直接關系?著安全屬地?管理的落實?執(zhí)行情況，?只有抓好績?效考核，才?能充分地調?動崗位屬地?管理的責任?人對安全工?作的重視，?從而使屬地?管理運用到?日常工作中?去。我隊通?過制定結果?績效考核、?過程績效考?核兩種方式?保證了屬地?管理在現(xiàn)場?運行質量和?效果。1?、結果績效?考核在《?屬地管理結?果績效考核?細則》中，?當班作業(yè)中?，設備設施?崗位巡檢不?到，造成等?停進行兌現(xiàn)?獎考核，司?鉆，副司鉆?負連帶責任?；當班作業(yè)?中職工發(fā)生?違章行為的?給予班組司?鉆考核，職?工進行理論?培訓，規(guī)范?行為；在操?作中發(fā)現(xiàn)不?安全操作行?為的，由“?三員”進行?提示后，不?能糾正自己?行為的職工?，由司鉆召?集班組成員?，討論剖析?，從思想教?育、安全理?、標準化操?作等方面結?對子幫促。?通過制度的?嚴格執(zhí)行，?提高了全員?的工作責任?心。2、?過程績效考?核在《屬?地管理過程?績效考核細?則》中，從?設備設施，?職工安全行?為規(guī)范、風?險消減和控?制措施、責?任落實等方?面與“一鋒?四范崗”相?結合，每月?開展“青年?安全先鋒示?范崗”各一?名，做好記?錄。并將選?樹的典型的?屬地管理優(yōu)?秀職工在職?工大會上評?優(yōu)，并在班?組當月"星?級職工"考?核中，屬地?管理等安全?工作優(yōu)秀的?職工才能評?為五星級職?工，當班跟?班干部、大?班評為屬地?安全管理“?紅旗幫扶能?手”的職工?必須在日常?履行好屬地?的安全責任?，并與年底?安全先進掛?鉤。這種全?員、全過程?績效考核促?進了崗位安?全責任落實?。對當月?屬地管理運?行一般的職?工，進行義?務勞動__?_小時或安?全理論問答?，跟班干部?、跟班大班?，當班司鉆?當月不得評?為"五星級?職工"。通?過嚴格的屬?地管理評優(yōu)?活動，明顯?激發(fā)和調動?了職工參與?屬地管理，?不斷總結提?高運行效果?。同時，結?合現(xiàn)場安全?觀察與溝通?、工作安全?分析等HS?E風險控制?工具的運用?，使現(xiàn)場屬?地管理安全?生產(chǎn)秩序更?加規(guī)范。（?范本）工?作實踐中，?我們產(chǎn)生以?下幾點粗淺?的體會：?1、健全安?全制度是安?全工作的基?礎我們逐?級簽訂《安?全環(huán)保責任?狀》，職工?簽訂《安全?環(huán)保承諾書?》、《不違?章承諾書》?，保證安全?生產(chǎn)措施落?到實處。?2、屬地管?理是安全工?作的前提?扎實有效的?基礎管理工?作是HSE?體系推進的?前提。為此?，我們從設?備、井下、?材料的管理?、人員安全?、職工現(xiàn)場?操作行為，?都制訂了明?確的細則，?和獎懲標準?等。3、?落實現(xiàn)場控?制措施是安?全的根本?作為鉆井施?工單位，安?全風險主要?存在于鉆井?流程施工中?，只有把屬?地安全管理?作為頭等大?事來抓，采?取有力措施?，抓住關鍵?環(huán)節(jié)，同時?重視應急預?案的編制及?演練，才能?增強職工的?安全意識，?提高應急反?應能力。?4、實施精?細管理是安?全的重點?實踐證明，?只有從上到?下嚴格執(zhí)行?安全生產(chǎn)責?任制，各司?其職，各負?其責，安全?工作才能形?成一個整體?，從而避免?或減少安全?生產(chǎn)事故的?發(fā)生。通?過我們開展?屬地管理，?落實安全生?產(chǎn)責任制，?推行“三員?一體制”，?鉆井隊的安?全生產(chǎn)面貌?發(fā)生了可喜?的變化。各?種違章行為?明顯發(fā)生減?少了，隱患?也能被及時?發(fā)現(xiàn)并消除?了，而且班?組職工參與?安全管理的?積極性提高?了，每個崗?位職工的崗?位責任心增?強了。行之?有效的安全?工作標準進?一步強化了?職工的行為?規(guī)范，使大?家深刻認識?了安全流程?、工藝、設?備產(chǎn)生的危?害，隊伍安