某電腦公司績效考核激勵體系課件

某電腦公司績效考核激勵體系2022/11/4某電腦公司績效考核激勵體系某電腦公司績效考核激勵體系2022/11/2某電腦公司績效考1管理箴言： 沒有考核，就等于沒有管理某電腦公司績效考核激勵體系管理箴言： 沒有考核，就等于沒有管理某電腦公司績效考核激勵體2一.績效考核的根本目的建立一種反饋機制，幫助組織增強競爭優(yōu)勢。某電腦公司績效考核激勵體系一.績效考核的根本目的建立一種反饋機制，某電腦公司績效考核激3二.績效考核結(jié)果的運用效應(yīng)1.績效考核體系的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。3.績效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發(fā)揮作用。某電腦公司績效考核激勵體系二.績效考核結(jié)果的運用效應(yīng)1.績效考核體系的改革，是推進員工4三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系3.提供員工績效改善建議4.招募與甄選有效性的依據(jù)5.培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目5三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧6.晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)7.淘汰績效不佳者的工具8.獎酬分配的依據(jù)9.試用期管理的有效工具10.員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧6.晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)某電6三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：某電腦公司績效考核激7三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)1.團隊與群體的三大區(qū)別某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組8三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責(zé)任－－為致力于實現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組9三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)3.組織成員必須了解：組織目標(biāo)是什么？為了實現(xiàn)這個目標(biāo)我必須做什么？某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組10三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)4.目標(biāo)管理的中心思想：組織要有大目標(biāo)個人要有小目標(biāo)小目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組11三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)5.職位描述的基本內(nèi)容：職位職責(zé)工作內(nèi)容任職條件某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組12三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)6.通過考核，使員工加深對自己職責(zé)和目標(biāo)的了解，有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，從而增強組織競爭優(yōu)勢。某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組13三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：某電腦公司績效考核激14三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：幫助主管與員建立績效伙伴關(guān)系1.足球教練的啟示2.傳統(tǒng)考核，是單向的；主管如同法官，只是在找員工的錯誤3.現(xiàn)代考核，是雙向的；強調(diào)主管與員工是績效伙伴關(guān)系某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：幫助主管與員建立績效15三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：某電腦公司績效考核激16三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議1.員工績效受工作能力和努力程度（工作態(tài)度〕的影響某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議17三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議2.績效不佳的原因分析績效不佳原因某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議18三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議3.改變態(tài)度的方法

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議19三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：某電腦公司績效考核激20三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的依據(jù)誰是最合適的銷售員？結(jié)論：某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的依21三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：某電腦公司績效考核激22三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù)1.培訓(xùn)是把”雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好2.培訓(xùn)的風(fēng)險：3.一般在職培訓(xùn)

是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn)率以及其他那些沒有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力資本投資。4.企業(yè)特殊在職培訓(xùn)

它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率，但是對于他到別處工作時的生產(chǎn)率則沒有影響。某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依23三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：某電腦公司績效考核激24三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)1.考核結(jié)果的一種運用方法

A(優(yōu)秀)------- B(良好)------- C(稱職)------- D(需改善)---- E(不足)-------某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依25三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)2.”非升既走”規(guī)則的分析好處：

不好：

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依26三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：某電腦公司績效考核激27三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具1.撲克牌的啟示：

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具28三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具2.一個銷售員取得好的成績，必須同時具備兩個條件：本人能力出色市場需求充足某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具29三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具3.一個銷售員業(yè)績分析：

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具30三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具4.人事淘汰的環(huán)節(jié)：

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具31三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：某電腦公司績效考核激32三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)1.利用績效考核來實現(xiàn)激勵，關(guān)鍵要看：

薪酬對努力的敏感度2.當(dāng)報酬取決于員工的努力程度時，考核就變得重要了3.對資深員工的考核應(yīng)該是基于工作成績某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)某電腦33三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)4.獎金的基本考核體系考核體系業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：職能人員：某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)考核體34三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)5.基本獎勵模型與靈活運用某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)某電腦35三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：某電腦公司績效考核激36三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具1.根據(jù)特殊人力資本引導(dǎo)出的考核原則考核的頻率應(yīng)該與在這一公司或職位的工作經(jīng)驗成反比某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具37三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具推論1：在一個員工職業(yè)生涯早期（比如：試用期〕，

應(yīng)該更多地對他進行考核。某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具38三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具推論2：考核的內(nèi)容對于不同資歷的員工應(yīng)該不同，

對他進行考核。某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具39三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具2.試用期考核淘汰的好處某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具40三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具3.試用期考察的有關(guān)法律依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具41三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具3.試用期考察的有關(guān)法律依據(jù)試用期的期限規(guī)定：合同期試用期＜6個月≤15天6個月～1年≤30天1年～2年≤60天＞2年≤6個月某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具42三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之十：某電腦公司績效考核激43三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)1.一個好的考核體系能提供兩類信息揭示員工的一般能力信息了解學(xué)習(xí)和發(fā)展的潛能較高公司寶貴的投資對象揭示員工特殊技能信息了解具備的特殊素質(zhì)較優(yōu)者勝任公司中的特定崗位某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評價和職業(yè)發(fā)44三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)2.什么樣的員工將更有可能在目前的公司比在其它公司更能實現(xiàn)他們的價值？擁有特殊人力資本的員工某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評價和職業(yè)發(fā)45演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/4某電腦公司績效考核激勵體系演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew46某電腦公司績效考核激勵體系2022/11/4某電腦公司績效考核激勵體系某電腦公司績效考核激勵體系2022/11/2某電腦公司績效考47管理箴言： 沒有考核，就等于沒有管理某電腦公司績效考核激勵體系管理箴言： 沒有考核，就等于沒有管理某電腦公司績效考核激勵體48一.績效考核的根本目的建立一種反饋機制，幫助組織增強競爭優(yōu)勢。某電腦公司績效考核激勵體系一.績效考核的根本目的建立一種反饋機制，某電腦公司績效考核激49二.績效考核結(jié)果的運用效應(yīng)1.績效考核體系的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。3.績效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發(fā)揮作用。某電腦公司績效考核激勵體系二.績效考核結(jié)果的運用效應(yīng)1.績效考核體系的改革，是推進員工50三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系3.提供員工績效改善建議4.招募與甄選有效性的依據(jù)5.培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目51三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧6.晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)7.淘汰績效不佳者的工具8.獎酬分配的依據(jù)9.試用期管理的有效工具10.員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧6.晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)某電52三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：某電腦公司績效考核激53三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)1.團隊與群體的三大區(qū)別某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組54三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責(zé)任－－為致力于實現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組55三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)3.組織成員必須了解：組織目標(biāo)是什么？為了實現(xiàn)這個目標(biāo)我必須做什么？某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組56三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)4.目標(biāo)管理的中心思想：組織要有大目標(biāo)個人要有小目標(biāo)小目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組57三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)5.職位描述的基本內(nèi)容：職位職責(zé)工作內(nèi)容任職條件某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組58三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)6.通過考核，使員工加深對自己職責(zé)和目標(biāo)的了解，有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，從而增強組織競爭優(yōu)勢。某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組59三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：某電腦公司績效考核激60三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：幫助主管與員建立績效伙伴關(guān)系1.足球教練的啟示2.傳統(tǒng)考核，是單向的；主管如同法官，只是在找員工的錯誤3.現(xiàn)代考核，是雙向的；強調(diào)主管與員工是績效伙伴關(guān)系某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：幫助主管與員建立績效61三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：某電腦公司績效考核激62三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議1.員工績效受工作能力和努力程度（工作態(tài)度〕的影響某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議63三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議2.績效不佳的原因分析績效不佳原因某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議64三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議3.改變態(tài)度的方法

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議65三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：某電腦公司績效考核激66三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的依據(jù)誰是最合適的銷售員？結(jié)論：某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的依67三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：某電腦公司績效考核激68三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù)1.培訓(xùn)是把”雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好2.培訓(xùn)的風(fēng)險：3.一般在職培訓(xùn)

是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn)率以及其他那些沒有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力資本投資。4.企業(yè)特殊在職培訓(xùn)

它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率，但是對于他到別處工作時的生產(chǎn)率則沒有影響。某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依69三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：某電腦公司績效考核激70三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)1.考核結(jié)果的一種運用方法

A(優(yōu)秀)------- B(良好)------- C(稱職)------- D(需改善)---- E(不足)-------某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依71三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)2.”非升既走”規(guī)則的分析好處：

不好：

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依72三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：某電腦公司績效考核激73三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具1.撲克牌的啟示：

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具74三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具2.一個銷售員取得好的成績，必須同時具備兩個條件：本人能力出色市場需求充足某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具75三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具3.一個銷售員業(yè)績分析：

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具76三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具4.人事淘汰的環(huán)節(jié)：

某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具77三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：某電腦公司績效考核激78三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)1.利用績效考核來實現(xiàn)激勵，關(guān)鍵要看：

薪酬對努力的敏感度2.當(dāng)報酬取決于員工的努力程度時，考核就變得重要了3.對資深員工的考核應(yīng)該是基于工作成績某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)某電腦79三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)4.獎金的基本考核體系考核體系業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：職能人員：某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)考核體80三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)5.基本獎勵模型與靈活運用某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)某電腦81三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：某電腦公司績效考核激82三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具1.根據(jù)特殊人力資本引導(dǎo)出的考核原則考核的頻率應(yīng)該與在這一公司或職位的工作經(jīng)驗成反比某電腦公司績效考核激勵體系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具83三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具推論1：在一個員工職業(yè)生涯早期（比如：試用期〕，

應(yīng)該更多地對他進行考核。某電腦公司績效考核激勵體系三.績效