TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材課件

TPM—設(shè)備自主保全講師：黃金海TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材pptTPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材pptTPM—設(shè)備自主保全講師：黃金海TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材p目錄一、設(shè)備自主保全概念二、設(shè)備自主保全推行步驟三、設(shè)備自主保全過程管控目錄一、設(shè)備自主保全概念一、設(shè)備自主保全概念一、設(shè)備自主保全概念什么是TPMTPM

是（Total

Productive

Maintenance）的縮寫，中文字面意思是：全面生產(chǎn)性保全活動Total:全面，有四層含義全員，從企業(yè)最高層到生產(chǎn)第一線員工全部門，所有部門均參與全過程，設(shè)備的一生，從設(shè)計到報廢的全過程，作為管理對象全設(shè)備，每個設(shè)備的每一個微小缺陷都重視，實現(xiàn)0故障Productive:生產(chǎn)性，高產(chǎn)出，有效率Maintenance：保全，保養(yǎng)，保持，維修，維護，什么是TPMTPM是（TotalProductiveMTPM的8大支柱45STPM小組活動

計劃保全前期管理

個別改善

教育訓(xùn)練

品質(zhì)保全

間接部門效率化

安全與衛(wèi)生

自主保全核心是全員參與,預(yù)防為主零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害企業(yè)經(jīng)營效率化TPM的8大支柱45STPM小組活動計劃保全什么是自主保全自主保全活動就是以操作人員為主，對設(shè)備和裝置依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，憑五官進行外表層面的檢查。通過一定的教育訓(xùn)練，使之自主開展清掃、點檢、加油、緊固等設(shè)備保全活動，及進一步能對微小的故障做簡單的修理和改善。什么是自主保全自主保全活動就是以操作人員為主，對設(shè)備和裝置依用感官進行點檢：案例感官序號點檢內(nèi)容是否備注1壓力表位置很容易點檢嗎?2壓力表的正常值很容易判讀嗎?3油量計的位置適當(dāng)嗎?4油面窗很干凈嗎?5油量在正常范圍嗎?6油的顏色正常嗎?7注油口的蓋子鎖緊了嗎?8油槽各部位是否有可讓灰塵跑進去的空隙?9注油口蓋子的通氣孔是否阻塞?10V型皮帶裝置是否數(shù)量正確?11V型皮帶裝置是否形狀正確?12皮帶是否不會振動?13皮帶及皮帶輪的安全蓋是否透明化且容易點檢?14皮帶及皮帶輪是否正常，無傾斜?15電動機及減速器的聯(lián)軸器是否正常無損耗？16電動機及減速器是否調(diào)整正確？17減速器的潤滑油里面是干凈未被（水、金屬屑、油泥等）污染？18電動機的冷卻風(fēng)扇是否干凈無灰？19吸氣過濾器的濾網(wǎng)是否干凈？眼睛用感官進行點檢：案例感官序號點檢內(nèi)容是否備注1壓力表位置很容用感官進行點檢：案例感官序號重點是否備注1電機有沒有異響？2皮帶、鏈條是否有滑動聲響？3設(shè)備會發(fā)出奇怪的聲音？鼻子聞氣門閥運作時，是否有異味產(chǎn)生？1電機外殼有無異常的發(fā)熱?2電機外殼有無振動和轉(zhuǎn)動不勻的現(xiàn)象？以下各項均須關(guān)掉設(shè)備電源進行點檢3皮帶的張力是否不足？4各部位螺栓是否有松動的狀況？5各處管路是否有交叉接觸？6各處管路是否有摩擦而可能致破損的狀況？7設(shè)備各部是否有漏水現(xiàn)象？8設(shè)備各部是有漏油現(xiàn)象？9若有漏油、漏水的現(xiàn)象，先將其擦凈，再看其滲漏狀況是否嚴重。用手摸耳朵用感官進行點檢：案例感官序號重點是否備注1電機有沒有異響？2自主保全的作用傳統(tǒng)概念：生產(chǎn)人員使用設(shè)備維修人員負責(zé)維護保養(yǎng)TPM概念:自己使用的設(shè)備自己管理和維護后果：設(shè)備劣化，使用壽命縮短，設(shè)備總效率降低問題處理效率偏低，問題解決個體和改善活動嚴重不足作用:推動改善，提高設(shè)備總效率問題：難以解決因生產(chǎn)人員操作不良造成生產(chǎn)設(shè)備故障率高設(shè)備保養(yǎng)不徹底，忽視微小缺陷引起的相乘作用互相推諉扯皮現(xiàn)象增多，問題處理效率偏低，問題解決的徹底性差要求：加強生產(chǎn)人員的日常保養(yǎng)作業(yè)，包括加清掃、加油、緊固增強生產(chǎn)人員管理設(shè)備的能力，促使其遵守設(shè)備操作規(guī)范，并對劣化的部位進行更換和還原提高生產(chǎn)人員，尤其是是一線操作人員問題處理能力和效率推動問題相關(guān)人員（包括維修人員）的個體和團隊改善活動自主保全的作用傳統(tǒng)概念：TPM概念:后果：作用:問題：要求：二、設(shè)備自主保全推行步驟二、設(shè)備自主保全推行步驟自主保全的推行步驟STEP1：設(shè)備初期清掃STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對策STEP3：自主保全基準(zhǔn)的制定STEP4：總點檢STEP5：自主點檢STEP6：自主保全標(biāo)準(zhǔn)化STEP7：自主管理體制形成自主保全的推行步驟STEP1：設(shè)備初期清掃自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP1:初期清掃□培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力□清除微缺陷□通過感官發(fā)現(xiàn)隱患□清除微缺陷□清掃、加油、緊固的實施□通過現(xiàn)場接觸設(shè)備，提高發(fā)現(xiàn)及處理異常能力□提高小團隊（尤其以班組為重點）的改善能力自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP1:□培養(yǎng)STEP1:設(shè)備初期清掃目的：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并及時清除微缺陷、異常培養(yǎng)員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力STEP1:設(shè)備初期清掃目的：初期清掃的作用消除設(shè)備初期清掃不良所帶來的問題：短路和放電品質(zhì)不良控制精度偏差設(shè)備劣化，縮短設(shè)備使用壽命清除設(shè)備內(nèi)外的污染和灰塵，杜絕設(shè)備微缺陷將清掃變?yōu)辄c檢，使設(shè)備狀態(tài)一目了然LOCKOUTRULES初期清掃的作用消除設(shè)備初期清掃不良所帶來的問題：LOCKOU初期清掃的要點設(shè)備操作者親自動手清掃就是點檢，清掃的同時發(fā)現(xiàn)潛在缺陷，包括潤滑不良、松動、異常聲響、過熱等主設(shè)備外部清掃要延伸至與設(shè)備相關(guān)的插座、連接線等，確保相關(guān)設(shè)備清潔設(shè)備內(nèi)部清掃：能拆卸的部件全部拆開進行細致的清掃，去除多年的灰塵相關(guān)工具準(zhǔn)備齊全，如扳手，發(fā)現(xiàn)螺絲松動及時緊固將清掃列入員工日常工作，清掃效果納入個人績效考核克服掃干凈也會臟的錯誤思想，以“人每天必須洗澡”的觀念進行清掃工作”長期堅持不懈初期清掃的要點設(shè)備操作者親自動手初期清掃的推行辦法保持整潔、清除微缺陷、培養(yǎng)自主點檢意識建立TPM活動看板了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）編制初期清掃計劃表開展初期清掃編制微缺陷指摘表編制改善前后效果表開展初期清掃評估初期清掃的推行辦法保持整潔、清除微缺陷、培養(yǎng)自主點檢意識建立了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）編制初期清掃計劃表編制初期清掃計劃表編制初期清掃計劃表編制初期清掃計劃表開展初期清掃掃除灰塵，找出問題、隱患點開展初期清掃掃除灰塵，找出問題、隱患點編制微缺陷指摘表編制微缺陷指摘表編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片煤磨小齒圈修復(fù)密封、清掃并上漆編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片煤磨小齒圈修復(fù)密封、清編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片L6鉆機捕塵罩開展初期清掃，員工利用廢舊輪胎改造替代破損的捕塵罩，每年節(jié)省約9000元。編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片L6鉆機捕塵罩開展初期編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片開展L6鉆機鉆臂系統(tǒng)清掃，修復(fù)破損的油管外保護膠。編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片開展L6鉆機鉆臂系統(tǒng)清編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片水泥磨主電機稀油站清掃并重新上漆，劃定設(shè)備定位線、安全警示線編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片水泥磨主電機稀油站清掃編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片原料輥壓機液壓閥處理漏油點，還原設(shè)備本色編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片原料輥壓機液壓閥處理漏開展初期清掃評估開展初期清掃評估開展初期清掃評估開展初期清掃評估自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP2:發(fā)生源及清掃困難源對策□培養(yǎng)改善能力□消除劣化根源□找出污染發(fā)生源并進行源頭改善，過程控制□清掃、加油、緊固、檢查等困難點改善□清掃、加油、緊固的實施□區(qū)分正常、異常，分析異常發(fā)生原因□提高改善能力自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP2:□培養(yǎng)TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材課件TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材課件STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對策發(fā)生源清掃困難源－－外部污染源設(shè)備外部環(huán)境造成的外表積塵、地面積水、設(shè)備底部生銹等－－設(shè)備自身污染源設(shè)備加工作業(yè)產(chǎn)生的鐵屑、廢料、粉塵、油污等

－－設(shè)備點檢的困難現(xiàn)象

①眼看不到②手伸不進③不宜于進入內(nèi)部作業(yè)④沒有專業(yè)人員幫助極難將雜物清出⑤有污染卻無法進行清掃的部位例如：帶蓋的傳動輪、電機內(nèi)部等不管如何努力清掃，粉屑、灰塵、原料等源頭問題不解決，日復(fù)一日，員工會逐漸失去清掃的熱情1.源頭控制2.對擴散進行防護3.收集、回收、再循環(huán)利用

發(fā)生源及清掃困難源的改善要點

中層引導(dǎo)維護成果

突破現(xiàn)狀大家動手

引入競賽激發(fā)創(chuàng)意

STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對策發(fā)生源清掃困難源－－發(fā)生源的改善對策1－源頭控制2－對污染擴散進行防護3－污染物的收集、回收、再循環(huán)利用發(fā)生源解決流程：改善成果維持明確污染源的對象徹底清掃調(diào)查污染發(fā)生源確定污染最嚴重的部位詳細分析污染的原因討論污染控制對策制定實施方案與計劃具體實施實施對策改進實施跟蹤及效果評價發(fā)生源的改善對策發(fā)生源解決流程：改明徹調(diào)確詳討制具實實清掃困難源的處理方法控制源頭，使難以清掃的部位不被污染，如設(shè)備加裝防護蓋罩進行隔離設(shè)計開發(fā)專用清掃工具，是難以清掃變成容易清掃，如使用長臂毛刷或在高速運行的紙板上加裝長毛刷和特殊的吸塵裝置等污染物的導(dǎo)流、回收和再循環(huán)利用清掃困難源的處理方法控制源頭，使難以清掃的部位不被污染，如設(shè)L6鉆機鉆臂系統(tǒng)發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策L6鉆機鉆臂系統(tǒng)發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策回轉(zhuǎn)窯發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策回轉(zhuǎn)窯發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP3:設(shè)備保全基準(zhǔn)制定□培養(yǎng)持續(xù)防止劣化能力□提高點檢質(zhì)量□制定清掃、加油、緊固、檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書□清掃、加油、緊固、檢查等困難點改善□制定流程制度，提高作業(yè)執(zhí)行能力□組織成員對應(yīng)責(zé)任及作用分擔(dān)自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP3:□培養(yǎng)STEP3:自主保全基準(zhǔn)的制定設(shè)備管理的八定原則定項：明確點檢的范圍、項目定點：明確點檢部位和具體內(nèi)容定標(biāo)：明確是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)定期：根據(jù)不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點，確定不同的點檢周期（日、周、月半年等）定人：明確設(shè)備點檢操作者或?qū)Ｂ汓c檢員定法：明確點檢作業(yè)的方法和點檢結(jié)果的處理程序定量：實施定量化管理以及對劣化傾向的定量測定定記錄：包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄STEP3:自主保全基準(zhǔn)的制定設(shè)備管理的八定原則定項：明確點案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書鉆臂系統(tǒng)清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書鉆臂系統(tǒng)清案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書回灰拉鏈機清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書回灰拉鏈機案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–緊固暫定基準(zhǔn)書水泥磨主電機緊固暫定基準(zhǔn)書案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–緊固暫定基準(zhǔn)書水泥磨主電機緊固設(shè)備自主保全暫定基準(zhǔn)書評估設(shè)備自主保全暫定基準(zhǔn)書評估設(shè)備自主保全暫定基準(zhǔn)書評估設(shè)備自主保全暫定基準(zhǔn)書評估三、設(shè)備自主保全過程管控三、設(shè)備自主保全過程管控1、設(shè)備自主保全推進流程圖（STEP1~STEP3）1、設(shè)備自主保全推進流程圖（STEP1~STEP3）2、成立設(shè)備自主保全小組TPM自主保全推進組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進組織，其主要職責(zé)是負責(zé)調(diào)研評估設(shè)備運行狀況、編制設(shè)計推進方案、確定推進目標(biāo)、制訂推進計劃、主導(dǎo)整體推進工作及各項工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進工作相關(guān)的其它事項等。推進組織必須配備有專職的推進人員。

各實施部門也必須同時成立TPM自主保全推進實施組織，由各實施部門領(lǐng)導(dǎo)任組長，工段長及班組長為組員，其主要職責(zé)是負責(zé)TPM自主保全推進方案的具體執(zhí)行。2、成立設(shè)備自主保全小組TPM自主保全推進組織是3、選取試點自主保全設(shè)備

可根據(jù)設(shè)備分類（A類、B類、C類）、重要性、故障問題較多的設(shè)備這幾個方面來選擇試點自主保全設(shè)備，集中精力做好試點推進工作。3、選取試點自主保全設(shè)備可根據(jù)設(shè)備分類（A類4、開展初期清掃

①列初期清掃計劃，有些需要開機做有些需要停機做，工段長、班組長、設(shè)備工程師共同制定初期清掃計劃書，初期清掃計劃必須結(jié)合設(shè)備構(gòu)造圖的各個部位編制初期清掃計劃。

②培訓(xùn)，設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、安全注意事項、清掃的技巧等。OPL方法進行培訓(xùn)（單點教育），OPL是一張圖文并茂的A4紙文件，其內(nèi)容要求在2分鐘內(nèi)能講清楚。

以班組為小團隊開始初期清掃，通過感官發(fā)現(xiàn)微小缺陷、不容易檢查、不容易緊固等的地方，清除微缺陷，實施清掃、加油、緊固等工作，做完以后未來的3-6個月的設(shè)備故障率要大幅度下降。初期清掃沒做到位就達不到這個效果，需要重新再做初期清掃。--最重要也是最難的開始，要嚴格按照要求去做。TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材4、開展初期清掃①列初期清掃計劃，有些需要開機做5、初期清掃部門級評估、公司級評估

初期清掃部門級評估是以部門自主保全小組為評估單位，對完成初期清掃的設(shè)備進行評估（初期清掃評估具體內(nèi)容見部門級評估表），評估得分低于80分的應(yīng)重新開展初期清掃，再次進行部門級評估方能申請公司級評估。

初期清掃公司級評估是以公司自主保全小組為評估單位，對已通過部門級的自主保全設(shè)備進行評估（初期清掃評估具體內(nèi)容見公司級評估表），評估得分高于等于80分的方能進入下一環(huán)節(jié)。評估得分低于80分的應(yīng)重新開展初期清掃，通過部門級評估，方能再次申請公司級評估。TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材5、初期清掃部門級評估、公司級評估初期清掃部門級6、發(fā)生源及清掃困難源對策

這一階段開展的目的是為了培養(yǎng)員工的改善能力，消除劣化根源。通過找出污染發(fā)生源，清掃、點檢、加油、緊固等困難點改善，進行源頭改善，做好過程控制，從而使設(shè)備的污染發(fā)生源減少，使清掃、點檢、加油、緊固工作變得容易。

設(shè)備工程師、工段長要帶領(lǐng)員工識別發(fā)生源，區(qū)分正常、異常發(fā)生源，分析異常發(fā)生原因。和員工共同發(fā)現(xiàn)清掃、點檢、加油、緊固困難點，擬定改善措施和整改的計劃，按照整改時間節(jié)點落實整改計劃，做好過程管控。TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材6、發(fā)生源及清掃困難源對策這一階段開展的目的是7、發(fā)生源及清掃困難源對策部門級評估、公司級評估

發(fā)生源及清掃困難源對策部門級、公司級評估參照《初期清掃部門級評估、公司級評估》的方法。TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材7、發(fā)生源及清掃困難源對策部門級評估、公司級評估8、編制設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書

設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書的編制應(yīng)由設(shè)備工程師、技術(shù)員和工段長參照設(shè)備管理的八定原則共同編制：定項：明確點檢的范圍、項目定點：明確點檢部位和具體內(nèi)容定標(biāo)：明確是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)定期：根據(jù)不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點，確定不同的點檢周期（日、周、月半年等）定人：明確設(shè)備點檢操作者或?qū)Ｂ汓c檢員定法：明確點檢作業(yè)的方法和點檢結(jié)果的處理程序定量：實施定量化管理以及對劣化傾向的定量測定定記錄：包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材8、編制設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書的9、設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書部門級評估、公司級評估

設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書部門級評估、公司級評估部門級、公司級評估參照《初期清掃部門級評估、公司級評估》的方法。TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材9、設(shè)備自主保全基準(zhǔn)書部門級評估、公司級評估設(shè)10、開展設(shè)備自主保全檢查和評比

每月開展設(shè)備自主保全檢查評比工作，檢查范圍涵蓋所有的自主保全設(shè)備，按照《設(shè)備自主保全評分標(biāo)準(zhǔn)》實施評比工作，并在設(shè)備自主保全例會上通報檢查評比結(jié)果。具體評分細則見《設(shè)備自主保全評分標(biāo)準(zhǔn)》。TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材10、開展設(shè)備自主保全檢查和評比每TheendTPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TheendTPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課TPM—設(shè)備自主保全講師：黃金海TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材pptTPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材pptTPM—設(shè)備自主保全講師：黃金海TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材p目錄一、設(shè)備自主保全概念二、設(shè)備自主保全推行步驟三、設(shè)備自主保全過程管控目錄一、設(shè)備自主保全概念一、設(shè)備自主保全概念一、設(shè)備自主保全概念什么是TPMTPM

是（Total

Productive

Maintenance）的縮寫，中文字面意思是：全面生產(chǎn)性保全活動Total:全面，有四層含義全員，從企業(yè)最高層到生產(chǎn)第一線員工全部門，所有部門均參與全過程，設(shè)備的一生，從設(shè)計到報廢的全過程，作為管理對象全設(shè)備，每個設(shè)備的每一個微小缺陷都重視，實現(xiàn)0故障Productive:生產(chǎn)性，高產(chǎn)出，有效率Maintenance：保全，保養(yǎng)，保持，維修，維護，什么是TPMTPM是（TotalProductiveMTPM的8大支柱605STPM小組活動

計劃保全前期管理

個別改善

教育訓(xùn)練

品質(zhì)保全

間接部門效率化

安全與衛(wèi)生

自主保全核心是全員參與,預(yù)防為主零故障、零不良、零損失、零災(zāi)害企業(yè)經(jīng)營效率化TPM的8大支柱45STPM小組活動計劃保全什么是自主保全自主保全活動就是以操作人員為主，對設(shè)備和裝置依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，憑五官進行外表層面的檢查。通過一定的教育訓(xùn)練，使之自主開展清掃、點檢、加油、緊固等設(shè)備保全活動，及進一步能對微小的故障做簡單的修理和改善。什么是自主保全自主保全活動就是以操作人員為主，對設(shè)備和裝置依用感官進行點檢：案例感官序號點檢內(nèi)容是否備注1壓力表位置很容易點檢嗎?2壓力表的正常值很容易判讀嗎?3油量計的位置適當(dāng)嗎?4油面窗很干凈嗎?5油量在正常范圍嗎?6油的顏色正常嗎?7注油口的蓋子鎖緊了嗎?8油槽各部位是否有可讓灰塵跑進去的空隙?9注油口蓋子的通氣孔是否阻塞?10V型皮帶裝置是否數(shù)量正確?11V型皮帶裝置是否形狀正確?12皮帶是否不會振動?13皮帶及皮帶輪的安全蓋是否透明化且容易點檢?14皮帶及皮帶輪是否正常，無傾斜?15電動機及減速器的聯(lián)軸器是否正常無損耗？16電動機及減速器是否調(diào)整正確？17減速器的潤滑油里面是干凈未被（水、金屬屑、油泥等）污染？18電動機的冷卻風(fēng)扇是否干凈無灰？19吸氣過濾器的濾網(wǎng)是否干凈？眼睛用感官進行點檢：案例感官序號點檢內(nèi)容是否備注1壓力表位置很容用感官進行點檢：案例感官序號重點是否備注1電機有沒有異響？2皮帶、鏈條是否有滑動聲響？3設(shè)備會發(fā)出奇怪的聲音？鼻子聞氣門閥運作時，是否有異味產(chǎn)生？1電機外殼有無異常的發(fā)熱?2電機外殼有無振動和轉(zhuǎn)動不勻的現(xiàn)象？以下各項均須關(guān)掉設(shè)備電源進行點檢3皮帶的張力是否不足？4各部位螺栓是否有松動的狀況？5各處管路是否有交叉接觸？6各處管路是否有摩擦而可能致破損的狀況？7設(shè)備各部是否有漏水現(xiàn)象？8設(shè)備各部是有漏油現(xiàn)象？9若有漏油、漏水的現(xiàn)象，先將其擦凈，再看其滲漏狀況是否嚴重。用手摸耳朵用感官進行點檢：案例感官序號重點是否備注1電機有沒有異響？2自主保全的作用傳統(tǒng)概念：生產(chǎn)人員使用設(shè)備維修人員負責(zé)維護保養(yǎng)TPM概念:自己使用的設(shè)備自己管理和維護后果：設(shè)備劣化，使用壽命縮短，設(shè)備總效率降低問題處理效率偏低，問題解決個體和改善活動嚴重不足作用:推動改善，提高設(shè)備總效率問題：難以解決因生產(chǎn)人員操作不良造成生產(chǎn)設(shè)備故障率高設(shè)備保養(yǎng)不徹底，忽視微小缺陷引起的相乘作用互相推諉扯皮現(xiàn)象增多，問題處理效率偏低，問題解決的徹底性差要求：加強生產(chǎn)人員的日常保養(yǎng)作業(yè)，包括加清掃、加油、緊固增強生產(chǎn)人員管理設(shè)備的能力，促使其遵守設(shè)備操作規(guī)范，并對劣化的部位進行更換和還原提高生產(chǎn)人員，尤其是是一線操作人員問題處理能力和效率推動問題相關(guān)人員（包括維修人員）的個體和團隊改善活動自主保全的作用傳統(tǒng)概念：TPM概念:后果：作用:問題：要求：二、設(shè)備自主保全推行步驟二、設(shè)備自主保全推行步驟自主保全的推行步驟STEP1：設(shè)備初期清掃STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對策STEP3：自主保全基準(zhǔn)的制定STEP4：總點檢STEP5：自主點檢STEP6：自主保全標(biāo)準(zhǔn)化STEP7：自主管理體制形成自主保全的推行步驟STEP1：設(shè)備初期清掃自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP1:初期清掃□培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力□清除微缺陷□通過感官發(fā)現(xiàn)隱患□清除微缺陷□清掃、加油、緊固的實施□通過現(xiàn)場接觸設(shè)備，提高發(fā)現(xiàn)及處理異常能力□提高小團隊（尤其以班組為重點）的改善能力自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP1:□培養(yǎng)STEP1:設(shè)備初期清掃目的：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并及時清除微缺陷、異常培養(yǎng)員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力STEP1:設(shè)備初期清掃目的：初期清掃的作用消除設(shè)備初期清掃不良所帶來的問題：短路和放電品質(zhì)不良控制精度偏差設(shè)備劣化，縮短設(shè)備使用壽命清除設(shè)備內(nèi)外的污染和灰塵，杜絕設(shè)備微缺陷將清掃變?yōu)辄c檢，使設(shè)備狀態(tài)一目了然LOCKOUTRULES初期清掃的作用消除設(shè)備初期清掃不良所帶來的問題：LOCKOU初期清掃的要點設(shè)備操作者親自動手清掃就是點檢，清掃的同時發(fā)現(xiàn)潛在缺陷，包括潤滑不良、松動、異常聲響、過熱等主設(shè)備外部清掃要延伸至與設(shè)備相關(guān)的插座、連接線等，確保相關(guān)設(shè)備清潔設(shè)備內(nèi)部清掃：能拆卸的部件全部拆開進行細致的清掃，去除多年的灰塵相關(guān)工具準(zhǔn)備齊全，如扳手，發(fā)現(xiàn)螺絲松動及時緊固將清掃列入員工日常工作，清掃效果納入個人績效考核克服掃干凈也會臟的錯誤思想，以“人每天必須洗澡”的觀念進行清掃工作”長期堅持不懈初期清掃的要點設(shè)備操作者親自動手初期清掃的推行辦法保持整潔、清除微缺陷、培養(yǎng)自主點檢意識建立TPM活動看板了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）編制初期清掃計劃表開展初期清掃編制微缺陷指摘表編制改善前后效果表開展初期清掃評估初期清掃的推行辦法保持整潔、清除微缺陷、培養(yǎng)自主點檢意識建立了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能（編制OPL）編制初期清掃計劃表編制初期清掃計劃表編制初期清掃計劃表編制初期清掃計劃表開展初期清掃掃除灰塵，找出問題、隱患點開展初期清掃掃除灰塵，找出問題、隱患點編制微缺陷指摘表編制微缺陷指摘表編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片煤磨小齒圈修復(fù)密封、清掃并上漆編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片煤磨小齒圈修復(fù)密封、清編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片L6鉆機捕塵罩開展初期清掃，員工利用廢舊輪胎改造替代破損的捕塵罩，每年節(jié)省約9000元。編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片L6鉆機捕塵罩開展初期編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片開展L6鉆機鉆臂系統(tǒng)清掃，修復(fù)破損的油管外保護膠。編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片開展L6鉆機鉆臂系統(tǒng)清編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片水泥磨主電機稀油站清掃并重新上漆，劃定設(shè)備定位線、安全警示線編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片水泥磨主電機稀油站清掃編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片原料輥壓機液壓閥處理漏油點，還原設(shè)備本色編制改善前后效果表改善前圖片改善后圖片原料輥壓機液壓閥處理漏開展初期清掃評估開展初期清掃評估開展初期清掃評估開展初期清掃評估自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP2:發(fā)生源及清掃困難源對策□培養(yǎng)改善能力□消除劣化根源□找出污染發(fā)生源并進行源頭改善，過程控制□清掃、加油、緊固、檢查等困難點改善□清掃、加油、緊固的實施□區(qū)分正常、異常，分析異常發(fā)生原因□提高改善能力自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP2:□培養(yǎng)TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材課件TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材課件STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對策發(fā)生源清掃困難源－－外部污染源設(shè)備外部環(huán)境造成的外表積塵、地面積水、設(shè)備底部生銹等－－設(shè)備自身污染源設(shè)備加工作業(yè)產(chǎn)生的鐵屑、廢料、粉塵、油污等

－－設(shè)備點檢的困難現(xiàn)象

①眼看不到②手伸不進③不宜于進入內(nèi)部作業(yè)④沒有專業(yè)人員幫助極難將雜物清出⑤有污染卻無法進行清掃的部位例如：帶蓋的傳動輪、電機內(nèi)部等不管如何努力清掃，粉屑、灰塵、原料等源頭問題不解決，日復(fù)一日，員工會逐漸失去清掃的熱情1.源頭控制2.對擴散進行防護3.收集、回收、再循環(huán)利用

發(fā)生源及清掃困難源的改善要點

中層引導(dǎo)維護成果

突破現(xiàn)狀大家動手

引入競賽激發(fā)創(chuàng)意

STEP2：發(fā)生源及清掃困難源的改善對策發(fā)生源清掃困難源－－發(fā)生源的改善對策1－源頭控制2－對污染擴散進行防護3－污染物的收集、回收、再循環(huán)利用發(fā)生源解決流程：改善成果維持明確污染源的對象徹底清掃調(diào)查污染發(fā)生源確定污染最嚴重的部位詳細分析污染的原因討論污染控制對策制定實施方案與計劃具體實施實施對策改進實施跟蹤及效果評價發(fā)生源的改善對策發(fā)生源解決流程：改明徹調(diào)確詳討制具實實清掃困難源的處理方法控制源頭，使難以清掃的部位不被污染，如設(shè)備加裝防護蓋罩進行隔離設(shè)計開發(fā)專用清掃工具，是難以清掃變成容易清掃，如使用長臂毛刷或在高速運行的紙板上加裝長毛刷和特殊的吸塵裝置等污染物的導(dǎo)流、回收和再循環(huán)利用清掃困難源的處理方法控制源頭，使難以清掃的部位不被污染，如設(shè)L6鉆機鉆臂系統(tǒng)發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策L6鉆機鉆臂系統(tǒng)發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策回轉(zhuǎn)窯發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策回轉(zhuǎn)窯發(fā)生源、困難源圖發(fā)生源及困難源的改善對策自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP3:設(shè)備保全基準(zhǔn)制定□培養(yǎng)持續(xù)防止劣化能力□提高點檢質(zhì)量□制定清掃、加油、緊固、檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書□清掃、加油、緊固、檢查等困難點改善□制定流程制度，提高作業(yè)執(zhí)行能力□組織成員對應(yīng)責(zé)任及作用分擔(dān)自主保全的步驟展開階段步驟推進目的推進內(nèi)容STEP3:□培養(yǎng)STEP3:自主保全基準(zhǔn)的制定設(shè)備管理的八定原則定項：明確點檢的范圍、項目定點：明確點檢部位和具體內(nèi)容定標(biāo)：明確是否正常的判斷標(biāo)準(zhǔn)定期：根據(jù)不同設(shè)備、不同關(guān)鍵點，確定不同的點檢周期（日、周、月半年等）定人：明確設(shè)備點檢操作者或?qū)Ｂ汓c檢員定法：明確點檢作業(yè)的方法和點檢結(jié)果的處理程序定量：實施定量化管理以及對劣化傾向的定量測定定記錄：包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及發(fā)展傾向記錄STEP3:自主保全基準(zhǔn)的制定設(shè)備管理的八定原則定項：明確點案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書鉆臂系統(tǒng)清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書鉆臂系統(tǒng)清案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書回灰拉鏈機清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–清掃、點檢暫定基準(zhǔn)書回灰拉鏈機案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–緊固暫定基準(zhǔn)書水泥磨主電機緊固暫定基準(zhǔn)書案例：自主保全暫定基準(zhǔn)書–緊固暫定基準(zhǔn)書水泥磨主電機緊固設(shè)備自主保全暫定基準(zhǔn)書評估設(shè)備自主保全暫定基準(zhǔn)書評估設(shè)備自主保全暫定基準(zhǔn)書評估設(shè)備自主保全暫定基準(zhǔn)書評估三、設(shè)備自主保全過程管控三、設(shè)備自主保全過程管控1、設(shè)備自主保全推進流程圖（STEP1~STEP3）1、設(shè)備自主保全推進流程圖（STEP1~STEP3）2、成立設(shè)備自主保全小組TPM自主保全推進組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級推進組織，其主要職責(zé)是負責(zé)調(diào)研評估設(shè)備運行狀況、編制設(shè)計推進方案、確定推進目標(biāo)、制訂推進計劃、主導(dǎo)整體推進工作及各項工作任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進工作相關(guān)的其它事項等。推進組織必須配備有專職的推進人員。

各實施部門也必須同時成立TPM自主保全推進實施組織，由各實施部門領(lǐng)導(dǎo)任組長，工段長及班組長為組員，其主要職責(zé)是負責(zé)TPM自主保全推進方案的具體執(zhí)行。2、成立設(shè)備自主保全小組TPM自主保全推進組織是3、選取試點自主保全設(shè)備

可根據(jù)設(shè)備分類（A類、B類、C類）、重要性、故障問題較多的設(shè)備這幾個方面來選擇試點自主保全設(shè)備，集中精力做好試點推進工作。3、選取試點自主保全設(shè)備可根據(jù)設(shè)備分類（A類4、開展初期清掃

①列初期清掃計劃，有些需要開機做有些需要停機做，工段長、班組長、設(shè)備工程師共同制定初期清掃計劃書，初期清掃計劃必須結(jié)合設(shè)備構(gòu)造圖的各個部位編制初期清掃計劃。

②培訓(xùn)，設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、安全注意事項、清掃的技巧等。OPL方法進行培訓(xùn)（單點教育），OPL是一張圖文并茂的A4紙文件，其內(nèi)容要求在2分鐘內(nèi)能講清楚。

以班組為小團隊開始初期清掃，通過感官發(fā)現(xiàn)微小缺陷、不容易檢查、不容易緊固等的地方，清除微缺陷，實施清掃、加油、緊固等工作，做完以后未來的3-6個月的設(shè)備故障率要大幅度下降。初期清掃沒做到位就達不到這個效果，需要重新再做初期清掃。--最重要也是最難的開始，要嚴格按照要求去做。TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材TPM設(shè)備自主保全培訓(xùn)教材ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材4、開展初期清掃①列初期清掃計劃，有些需要開機做5、初期清掃部門級評估、公司級評估

初期清掃部門級評估是以部門自主保全小組為評估單位，對完成初期清掃的設(shè)備進行評估（初期清掃評估具體內(nèi)容見部門級評估表），評估得分低于80分的應(yīng)重新開展初期清掃，再次進行部門級評估方能申請公司級評估。

初期清掃公司級評估是以公司自主保全小組為評估單位，對已通過部