旅游業(yè)的五種力量競爭分析

旅游業(yè)的五種力量競爭分析旅游業(yè)的五種力量競爭分析旅游業(yè)的五種力量競爭分析xxx公司旅游業(yè)的五種力量競爭分析文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度旅游業(yè)的五種力量競爭分析一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭=1\*GB3①旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目較多，但企業(yè)間地位相差大，參差不齊。有進行跨國經(jīng)營的港中旅、招商國旅、錦江集團、國航公司等，有屬于中央大型企業(yè)工委管理的國旅總社、中旅總社等，更多的是各地的私企旅行社。=2\*GB3②市場增長迅速，在大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的背景下，全國各地旅游業(yè)蓬勃發(fā)展。=3\*GB3③固定成本低，進入門檻低?；诟鞯氐奈幕?、地理等旅游資源進行創(chuàng)意性特色開發(fā)。=4\*GB3④產(chǎn)品、服務(wù)的差異性高，轉(zhuǎn)換成本高。各地旅游資源差異性大，可復(fù)制性低。=5\*GB3⑤退出壁壘低。二、潛在進入者我國旅游業(yè)進入壁壘較低（大型旅游企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)沒有建立；各地政府為擴大招商引資對旅游業(yè)進入的政策法規(guī)限制少：旅游業(yè)的資本壁壘低）。潛在進入者眾多，除大量國內(nèi)中小企業(yè)，國外旅游業(yè)巨頭也是潛在威脅，他們具有良好的管理經(jīng)驗和雄厚的資本。三、潛在替代品=1\*GB3①電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使人們可以通過網(wǎng)上訂機票、訂酒店查看旅游信息。=2\*GB3②社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展產(chǎn)生了“拼客”，他們在網(wǎng)絡(luò)上尋找旅行同伴一起旅游，不參加旅行社。=3\*GB3③生活水平的提高，交通的改善，自駕游成為人們的旅游選擇之一。四、購買者隨著當今經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們將自己的收入投入到滿足更高層次需求的領(lǐng)域上，旅游成為人們的普遍選擇。旅游業(yè)的消費者越來越多，且購買力增長迅速。但旅游產(chǎn)品的購買者要求較高質(zhì)量的旅游服務(wù)，同時又要求壓低格，迫使旅游企業(yè)間相互競爭，壓低價格，企業(yè)盈利能力下降。五、供應(yīng)商=1\*GB3①各地政府旅游局規(guī)劃當?shù)芈糜吻熬?，設(shè)置市場準入。對旅游業(yè)的發(fā)展影響大，是產(chǎn)業(yè)鏈的最上游可以對下游企業(yè)施壓。=2\*GB3②旅游資源開發(fā)商。決定景點特色、規(guī)模，控制景點門票。=3\*GB3③餐飲住宿業(yè)。餐飲住宿的優(yōu)劣影響旅游區(qū)的口碑，影響旅游者的選擇。=4\*GB3④交通通訊業(yè)。交通成本高低與旅游成本成正比，影響購買者的選擇。=5\*GB3⑤商品購物業(yè)。商品購物是旅游企業(yè)的一個利潤增長點，但要對供應(yīng)商進行監(jiān)督，確保商品的質(zhì)量和可買性。上述五種力量共同決定了旅游業(yè)是競爭較激烈，發(fā)展空間較大的行業(yè)。影響企業(yè)間競爭的主要因素