關(guān)于保潔工作計劃熱門精選范文示例三篇

第8頁共8頁關(guān)于保潔工作方案熱門精選范文例如三篇保潔工作方案1物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案安排。例如：一、每日清潔工作1、轄區(qū)〔樓〕內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；2、轄區(qū)〔樓〕內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；3、樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；4、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；5、搜集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運至指定地點。二、每周清潔工作1、樓宇各層公共走廊拖洗一次〔主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍〕；2、業(yè)戶信箱清拭一次；3、天臺〔包括裙房、車棚〕、天井和溝渠清掃一次。三、每月清潔工作1、天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)去除一次；2、各層走道公用玻璃窗擦拭一次〔每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次〕；3、公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。四、定期檢查物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細(xì)內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進(jìn)展定期檢查。保潔工作方案2一、清潔綠化日常管理工作1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原那么，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動，并大大的減少人員流動。2、員工培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔根本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作平安》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等，并根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的工作技巧，同時在日常工作中不連續(xù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)展基層管理才能培訓(xùn)，使基層管理不斷加強和進(jìn)步。3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大進(jìn)步。4、日常保潔工作加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機開工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾搜集，衛(wèi)生質(zhì)量有很大的改進(jìn)和進(jìn)步、垃圾搜集清運實行日產(chǎn)日清。5、工具物料管理為控制本錢，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按方案用量領(lǐng)用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰喪失誰賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進(jìn)展物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價的市場調(diào)查，采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多，真正做到開節(jié)流。同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護工作，以進(jìn)步機械設(shè)備的使用壽命。二、清潔開荒工作在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學(xué)合理調(diào)發(fā)開工，進(jìn)展合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年方案同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說，詳細(xì)到這些職責(zé)采用何種方法方案落施行行，進(jìn)度及控制方案，并對今年的缺乏采取改善方案及預(yù)防措施，同時結(jié)合公司的開展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前方案，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的開展大計中。保潔工作方案3由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔效勞質(zhì)量、效勞要求必然要到達(dá)更高層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美生活環(huán)境。一、完善各項管理制度，形成配套考核、監(jiān)視機制。20**年，我們將在原來根底上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)績效考核機制。改變以前“人管人”被動狀態(tài)，培養(yǎng)員工自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”良性軌跡。進(jìn)一步加強對人管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員考核、監(jiān)視，減少個人主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”“五定”方針，對詳細(xì)工作采取有效措施，加強對操作人員管理，優(yōu)化人員構(gòu)造，更有利于以后拓展工作開展。二、執(zhí)行首問責(zé)任制。施行首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情靈敏應(yīng)變才能，對客效勞需求解決才能。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴大自識面，以便更好為業(yè)主方提供效勞。首問責(zé)任制會從20**年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴問題上下功夫，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”，對所出現(xiàn)問題一查到底，決不滯留積壓問題，并做好處理問題檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)歷，將我們效勞程度帶上一個新高度。三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工培訓(xùn)工作上。為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識，加強員工責(zé)任心，物業(yè)保潔部20**年將與樓層內(nèi)員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己工作進(jìn)展自查自糾，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間代班工作，充分表達(dá)出員工自身價值和部門對他們信任，使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上工作量，有更多時間與精力放在員工管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員工作職能。四、與黨委辦公室繼續(xù)合作，為辦公樓提供更為方便、快捷辦公樓內(nèi)部文書傳達(dá)工作。目前辦公樓內(nèi)部所有文書、信件、報紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但效勞內(nèi)容只限于開門效勞。根據(jù)本部門工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務(wù)開展更方便、更快捷，滿足業(yè)主方需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設(shè)立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達(dá)工作。五、建立工程維修檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)維修狀況。從20**年開始，部門將建立工程維修檔案，對一些專項維修工程進(jìn)展記錄，便于及時跟蹤、理解區(qū)域維修狀況，從而更有力保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時更能理解區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門開展阻礙，也會極大提升業(yè)主方對我們管理上認(rèn)可度。六、培養(yǎng)員工觀察才能，提供個性化效勞，創(chuàng)效勞品牌隨著酒店及集團開展，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營理念與效勞理念在不斷更新，業(yè)主方期望值也在不斷升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在標(biāo)準(zhǔn)效勞根底上，提供個性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想，急客人之所急”。效勞人員要注意觀察，揣摸客人心理，在客人尚未說出要求時，即以最快速度提供效勞，就向我們常說“剛想睡覺，就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣效勞是不是難忘？部門將重點培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)生活習(xí)慣，來提供個性化效勞。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)獎勵等，使這成為員工自覺行動，從整體上促進(jìn)效勞質(zhì)量進(jìn)步。1．鼓勵培養(yǎng)：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領(lǐng)導(dǎo)表揚效勞員，部門會將他們列為骨干進(jìn)展培養(yǎng)，使其效勞意識和效勞質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流效勞。2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線效勞中發(fā)現(xiàn)個性化效勞典型事例，進(jìn)展搜集整理，歸納入檔。3．系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)：將整理典型事例進(jìn)展推廣，在理論中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做為衡量效勞質(zhì)量一個標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。4．培訓(xùn)獎勵：整理好資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就理解工