關于醫(yī)院護士長個人心得最新

第8頁共8頁關于醫(yī)院護士長個人心得最新醫(yī)院護士長個人心得1這次在院領導、護理部及科室領導的大力支持下，有幸得到這次參加護理管理培訓班學習的時機，作為一名年輕的護士長，剛剛走上護理管理崗位才一年多的時間，以前也從未學習過關于管理方面的知識，在管理方面處于一片空白，在過去的一年里，是在摸著石頭過河——邊干邊學，對如何正確的管理，帶著好自己的團隊，如何做好科室護理工作方案，如何做好時間管理等等，沒有系統(tǒng)的概念，所有一直感覺到盲目、繁忙、茫然，這次的學習就好比雪中送炭，久旱逢甘霖，受益匪淺。各位老師的講課，讓我深化領悟到：護士長必須以科學的理念、開展的思路、創(chuàng)新的管理,正確分析^p護理效勞工作面臨的新形勢、新任務,不斷改進和完善效勞流程,運用綜合管理方式,進步效勞質(zhì)量,提升醫(yī)院核心競爭力;施行柔性管理、績效管理、護理崗位管理,激發(fā)護士工作熱情,進步護理工作滿意度;持續(xù)流程改進,運用精細化管理,施行有效監(jiān)控,進步效勞質(zhì)量。尤其對護士長的核心競爭力和創(chuàng)新才能培養(yǎng)有了一定的認識?，F(xiàn)將學習心得總結(jié)如下：1、作為一名護理管理者，要努力提升自己的核心競爭力，就要善用非權(quán)利影響，自己要有自信的人格，別人不能做的自己會做，別人會做的自己做得更好;要具備良好的個人品質(zhì)和情趣修養(yǎng);要有孜孜不倦的學習精神，掌握過硬的專業(yè)技能，能解決本專業(yè)的疑難問題，這是核心競爭力的根底，他決定你走的穩(wěn)當、持久。2、作為一名護士長，應具備對工作的高度熱情，高度的責任心，這樣才能感染圍在您身邊的人;還應具備甘愿犧牲的奉獻精神，這樣才能在隊伍中樹立威信與典范;更要自覺自律、以身作那么、有堅決的理想信念，用自己的智慧將大家的意念集合到一起;典范的力量是無窮的，要努力做到讓護士從心理上信服、尊敬、順從和依賴，并逐步改變她們的不良行為。3、護士長的工作是瑣碎而繁雜的，在這繁雜的工作中，護士長要有清醒的頭腦、果斷的決策才能，切忌優(yōu)柔寡斷，有失威信。決策前注重調(diào)查、決策中注意民主、決策后狠抓落實，控制方向、把握全局，確保工作質(zhì)量和平安。4、護士長要有敏銳的觀察力和前瞻性，預知風險，發(fā)現(xiàn)隱患，及早干預，杜絕不良事件發(fā)生。5、護士長要勇于創(chuàng)新，在以前根本沒有創(chuàng)新意識，也不知道護理工作也有很多可以創(chuàng)新，通過王維利院長的一堂生動有趣的講課，讓我茅塞頓開，似乎枯燥的工作也變得充滿情趣。創(chuàng)新不是將來，而是如今。在護理工作中，對科室護士應加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，應用科學的方法(頭腦風暴法等)對護理工作進展創(chuàng)新，對于發(fā)現(xiàn)的問題不要輕易放過，在問題中尋找解決方法可能也就有一種創(chuàng)新應運而生，在今后的工作中也可以運用創(chuàng)新的管理理念和護理用具，更好的為患者效勞。5、護士長要有卓越的溝通才能，正確處理好上下級、同級、醫(yī)護、護護、護患、護工間的人際關系，起到上傳下達的橋梁作用。良好的溝通可以進步工作效率、解決矛盾糾紛、營造和諧的氣氛。6、護士長要建立良好的人際關系，增加整體凝聚力，平等的尊重團隊里的每個成員，把他們當成是家庭成員的一部分，要有豁達的心胸，要包容周圍所有人，既要制度嚴明，又要有人情味。多多鼓勵每位員工的閃光點，使用贊美的語言和眼神，給員工信心，使每位員工的工作積極性最大化發(fā)揮。要懂得善用人才，有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，更要有賞識和藹用人才的胸襟與膽識，為她們提供才能發(fā)揮的舞臺，像磁鐵一樣，吸引、帶動科室人員在共同的目的下工作，并獲得成績，就如指揮家指揮不同的樂器演奏，奏出美妙的交響樂一樣。通過這次培訓，讓我深深的體會到，自己在學習上、工作上的缺乏和差距，自己的業(yè)務素質(zhì)、創(chuàng)新意識、科研才能、科學的管理才能都有待進步。俗話說“打鐵還需自身硬”，作為一名管理上的新人，在今后的工作中，我要用“學習”做杠桿，用“堅持不懈”做支點，努力進步自己的業(yè)務程度、管理才能、創(chuàng)新及科研才能，創(chuàng)立和諧上進的護理團隊，為患者提供優(yōu)質(zhì)滿意的效勞，做一名優(yōu)秀的護理管理者。醫(yī)院護士長個人心得2護士長是科室護理工作的“領頭羊”,要成為一位優(yōu)秀的護士長,就要緊抓護理管理這門藝術(shù)。一位富有管理藝術(shù)的護士長，擅長用簡練的語言表達自己的意圖;擅長做思想工作，抓住護士的心理，即使批評對方也能承受;擅長交往，可以與各種不同意見的人溝通思想;擅長明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷才能，能及時發(fā)現(xiàn)問題，做出正確的決策，應付自如，工作效率高等等,才能成為合格的護士長。護士長首先要關心、保護、尊重、理解護士，對自己的下屬要以誠相待，做護士的知心人，盡量滿足下屬護理人員的群體利益。護士長要代表患者的利益，反映患者和家人的要求，與有關人員和溝通，為患者解決困難，盡量滿足他們的需求。護士長還應有扎實的專業(yè)知識，管理知識，廣博的人文社會知識等。應精通本專業(yè)知識，理解本專業(yè)的新進展，成為學科帶頭人;練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作規(guī)程的模范;獲得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面對護士長的佩服。在工作上必須“嚴”字當頭，去掉“怕”字，才有活力，才能造就人才，才能進步護理質(zhì)量.一味的做好人不可能減少工作中的矛盾和沖突，在生活上盡全力為護士排憂解難，理解她們的需要，對她們親似姐妹，使她們在科室工作中感到溫暖。護士長不可以有不穩(wěn)定的情緒，不要把壞情緒帶到工作中，動不動就發(fā)脾氣。批評也要講就藝術(shù)，眾多護士中性格各一，思想認識程度也不同，對承受護士長批評所反映出來的態(tài)度也不同，因此，護士長應根據(jù)問題的性質(zhì)和護士的性格采取不同的批評方式。對“小”(不直接影響治療護理效果)的問題，如做完操作物品歸位不整齊，抄寫表格字跡不夠工整等，護士長可以開展一些小競賽，通過評比進步護士素質(zhì)，這類問題不必在交班會上點名批評，但對做的好的同志可在會上點名表揚。對“較大”(嚴重的過失事故苗頭)的問題，應及時制止，對當事人個別談話，組織討論，查找原因，汲取教訓。護士長要遵循這一信條：不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點和缺乏，重要的是鼓勵優(yōu)點，抑制缺點。任何時候都不要傷害護士的自尊心，即使有了過失，也應防止當眾訓斥、責備。其實當好一名護士長很難很難。不但要嚴格要求自己還要用適宜的方法要求下級,但不管這條路有多難走,我們?nèi)匀灰獔猿?要學習董主任樂于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì),在科室管理上獲得大的進步。醫(yī)院護士長個人心得320__年即將過去，又是一年在我們繁忙的身后悄然溜走，在過去的一年中，我們在院領導的正確領導下，在全院相關科室同仁的關心、支持下，經(jīng)過全科護士的共同努力、同結(jié)協(xié)作，較好的完成了年初制定的各項護理工作?，F(xiàn)總結(jié)如下、一、加強“三基”培訓考核，進步了護理人員素質(zhì)根據(jù)護理部下發(fā)的各級護理人員培訓考核要求，認真地進展每月一次的科內(nèi)業(yè)務學習及護理查房，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核，注重?？评碚摷安僮髦R的學習，護理人員的專科技術(shù)程度有了較大的進步，?？评碚撝R的進步，也促進了整體護理方面的進步，護理人員能更好地理解病情，進展安康教育及護理。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能純熟掌握并認真落實。響應醫(yī)院“內(nèi)涵提升年的號召”，科室積極參報優(yōu)質(zhì)護理示范病房，在全科護士的共同努力下。此工作開展的有聲有色，根底護理及生活護理質(zhì)量明顯進步。二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，穩(wěn)步進步護理質(zhì)量根據(jù)護理質(zhì)量管理標準的要求，成立護理質(zhì)控小組，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，每月對質(zhì)控檢查信息進展綜合分析^p，查找原因，制度實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。從而使病房管理、根底護理、分級護理等方面有了明顯的進補，護理文書質(zhì)量有了進步。科室全年無嚴重過失事故發(fā)生。三、堅持以“病人為中心”，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建立做好護理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動護理人員的工作積極性，端正護理人員的工作和效勞態(tài)度，增強護理人員工作的信心與自豪感，發(fā)揮護理骨干的作用，堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞。認真地完成了上傳下達的各種任務，積極參與到創(chuàng)立“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”活動中來。四、做好護理教學及科研工作，不斷完善帶教制度緊抓在職護士的?？谱o理學習，穩(wěn)固科內(nèi)常見病、疑難病的臨床知識，加強晨會提問，隨機提問，進步護士業(yè)務程度。每月組織科內(nèi)護理查房及業(yè)務學習，學習護理新知識、理解護理新動態(tài)。本年度登載護理論文2篇。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓方案，要求其三個月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用，同時加強理論方面的學習與考核。對于實習生做到放