2022年采購部年度個人總結15篇

2022選購部年度個人總結（精選15篇）2022選購部年度個人總結（精選15篇）

2022選購部年度個人總結篇1轉眼間----年已經過去，她是我踏進---公司的第N年，在總經理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們專心完成了公司各項工作任務，并取得了必須的成果。

總結如下:

一、工作方面

1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能，專心完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要。

與各供給商建立并持續(xù)良好關系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由選購部制定.呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解)

3.根據質檢部質量標準，準時與各供給商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供給物料。

4.開發(fā)了新的供給商，緩解了---、----材料的質量問題。

二、不足方面

1.材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果。

3.供給商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供給商。

三、明年工作計劃

1.加強與各供給商的合作與協調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.專心與各供給商溝通，提高各供給商的質量掌握潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供給鏈。

2022選購部年度個人總結篇2時間飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，專心履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也暴露了一些問題?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務

--年度，公司選購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：

在以上材料、產品和設備的選購過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中出現的問題及處理結果和整改方法

--年度選購過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現選購質量問題，準時進行以下幾個方面作工作的調整：

①經批準重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供給商提供牢靠的證據來證明其能力其中主要措施：保留原有加工業(yè)務，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇和現有的供給商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強制供給商提高產品質量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，準時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本全年度向供給商索賠金額折合人民幣約-------元。

④同公司質檢部進庫檢驗緊密協作，嚴把質量關，最大限度的避開有出現質量問題的材料流到生產線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

--年初剛調至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。

對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。

針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未準時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)現問題，為公司節(jié)約成本。

對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。詳細體現為凡是供給商贈予的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司常常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供給商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不準時到貨現象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準時的解決了問題。

對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

2022選購部年度個人總結篇3--------年上半年已悄然過去，回首這半年的緊張勞碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產，我本人也通過實際工作中的熬煉，和在各位領導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。

一、應對市場變化、保證供給穩(wěn)定。

--------年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供給不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運接近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產或限產階段，造成多種基礎化工供給緊缺、價格出現較大漲幅，面對供給市場環(huán)境突變，選購中心在焦經理的帶領下，樂觀應對提前打算、提前預防，落實奧運期間各類生產物資保障預案，選購中心生產四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產原料供給，上半年共簽訂選購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供給商13家、淘汰供給商3家，共計選購金額19881272元，收到選購任務單207份、選購項目577項，除部分選購項目取消或自采外，100%完成上半年選購任務。

二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務知識的學習

選購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購員都要結合實際工作專心總結，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司服務”。樂觀參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑。

通過選購物資輪換，讓我有機會接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學到了很多談判技巧，豐富了選購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新熟悉了自己的不足，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的轉變，才是提高業(yè)務能力的根本動身點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。

我信任只要立足全心全意為大成集團服務，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為大成集團的進展添一份力。

2022選購部年度個人總結篇4公司領導調我到成本部做運營選購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做選購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的熟悉到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調到成本部時，對選購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場，檢查產品的質量。到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:

一、(得)。

1、剛開頭選購是我深刻的熟悉到選購這個行業(yè)的復雜性，當我漸漸的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)選購的簡潔之處對要選購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個選購難關。

2、跟現場，是我深刻的體會到協調、協作，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要相互協作。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、(失)。

1、在我剛做選購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有討論好付款方式，當物品與材料到場后，供給商緊跟著追尾款是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。

在我做選購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培育再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助再次感謝財務的全部同事正確的指引最后感謝運營中心部門和公司全部同事的支持。感謝!感謝您們!

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的進展，以后我要一下幾條做好公司的選購員工作：

1)我須注意選購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期匯總所進的選購資料，協助部門經理、財會進行選購材料成本核算。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平。

4)所購大宗材料必必要求供給商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，掌握不合理材料的選購與浪費的情況發(fā)生。

5)加強與使用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量掌握好所需的各種材料，確保工程能順利進行。

6)運營物品與材料選購供給渠道，進行供給商的擇優(yōu)、品質選擇，進行新供給商的開發(fā)工作。

7)要掌握物品及材料入庫的數量與質量，能正確無誤分配好材料運輸到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即實行緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進行協商處理。

9)要做好供給商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、牢靠的供給關系，并不斷挖掘新的供給商，以保證物品及材料供給的不間斷性。

時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現同樣是選購工作，現在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領導指示要我講課，與同事們溝通自己作為一名這家外資家俱公司的化工選購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產品熟悉了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作熟悉，產品知識熟悉、選購工作溝通、選購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點選購工作方法，記錄下來，供自己和伴侶們共享。

1、收集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己原來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

2、做事有條理：我基本上會每日記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。

4、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

5、難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結閱歷。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

7、供給商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供給商肯定沒有問題，要準時做好跟催工作，要分析供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協作相關部門做好工作。

9、問題處理：反應要快，匯報要準時、處理問題要靈敏果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供給商做個合適的談判結論。

10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有溝通溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購靠近，作一名真正優(yōu)秀的選購人。

2022選購部年度個人總結篇5轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡潔的總結，匯報我在__公司一年來取得的成果以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉變

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在選購部工作的一年中，我每日都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況

3、處處留心皆學問。

4、不以事小而不為。

5、熟悉的提高

自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入__公司。從基本的物料庫存查詢開頭，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的閱歷……

可以提建議如何保障生產的正常供給，同時降低成本、保證來料質量是選購部每日都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供給商資源庫，根據技術工程師選型要求，準時反饋市場情況。身在選購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的進展，這對我個人閱歷積累是有很大幫助的。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為__多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產品知識、工作系統(tǒng)性、規(guī)律性還不能完全達到選購崗位的要求對市場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定專心克服，發(fā)揚成果，向先進學習，加強與領導和同事溝通溝通，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，專心查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的__員工并完成從選購到優(yōu)秀選購的進步。

最后，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，____年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生機和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開頭，邁向成功!

2022選購部年度個人總結篇620xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現將選購部過去一年中工作情況作一個總結、匯報。

在過去的一年里，嚴格根據公司管理制度，極力掌握選購成本，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如選購準時率尚且能達到XX0％，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強供給商管理，更好的保質保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、正確率力爭達到XX0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將選購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購計劃與總結，每日做好每日所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，讓供給商能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現場，加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各運營工作，準時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數量與質量，在發(fā)生質量、數量異常情況時，立即實行緊急措施，并與供給商聯系，和有關部門進行協商處理。

六主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤生產需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

2022選購部年度個人總結篇7----年馬上要結束了，這一年過得勞碌但充實，我有了一定工作閱歷，選購工作干得比較得心應手。公司進入了全面生產階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，選購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供給，現將這一年的工作情況總結如下：

一、----年工作總結

1、務實工作，樂觀進取----年我嚴格根據集團和公司的選購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的方法，本著公開、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、選購周期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領導的引領下克服了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項選購任務。我主要參加完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原材料的選購物資工作，截止----年11月底共完成選購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標選購19次，完成選購金額7600萬元，通過詢比價進行的選購10次，完成選購金額400萬元。

2、注意細節(jié)，優(yōu)化方案

選購部是公司運轉的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。選購最大的任務就是以最合理的價格選購到最合理的物資，在選購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會專心討論，商討方法。

3、目標明確，與時俱進

選購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，選購員必必要有豐富的工作閱歷，要常常進行市場調查，對供給商進行調查，對市場價格進行調查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產生價格過高或不合格物資。選購員還必須具有制造性，不斷提出新奇的選購管理方案，使選購業(yè)務更加高效率、高標準的進行。

4、工作中的閱歷和教訓

----年，自己比較圓滿地完成了選購任務，----年在前期工作閱歷的基礎上，大部分物資實現了集中招標及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了選購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結性不強，對物資選購價格市場調查度不夠，對物資質量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會樂觀投入到個人工作中去，常常進行個人工作總結，改正不足的地方，提升個人綜合素養(yǎng)。

二、----年工作計劃

----年是公司一期項目穩(wěn)定生產年及二期項目建設期，各選購都是為穩(wěn)定的生產和建設服務，做為公司的一員必須明確自己的工作任務，以服務于公司生產服務為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的本職工作。

1、根據公司生產需求根據物資使用單位提報的物資需求計劃準時的進行的選購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參加到原輔材料的驗收工作中來，并根據物資驗收情況準時做好物資掛賬工作。根據生產需求編制月度資金計劃。

2、在以后的選購工作中，把崗位工作標準作為一切選購工作完成的標準。選購工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則在物資選購中盡量實現集中選購和寄售，在供給商選擇上要建立合格供給商名錄，綜合考慮供給商資料，進行詢比價，盡量避開不合格物資的出現注意學習原輔材料專業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質、保量、保時順利的進行。

3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩(wěn)定生產和二期項目建設做保障。

2022選購部年度個人總結篇8回首20__年，在各位領導的指導下，在廣闊同事的支持下，作為一名選購人員，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領部門員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質的服務為實現餐飲經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F將一年來的詳細工作總結如下：

一、經營方面

我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。如：根據顧客的.消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品根據季節(jié)性原料供給特點，我們推出一些特價菜等等。

二、管理方面

以人為本，我結合員工實際情況加強素養(yǎng)教育，每日都對員工進行有針對性的選購專業(yè)知識培訓，并常常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)經過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高，如注意儀表、遵守公司規(guī)章制度等有些員工甚至還開頭自己琢磨新菜品。

三、質量方面

菜肴質量是餐飲行業(yè)得以生存進展的核心競爭力。作為選購部，我嚴把質量關，確保食品的平安和新鮮。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格根據標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定我們還常常更新菜譜，動腦筋、想方法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生平安法》，專心抓好食品衛(wèi)生平安工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行轉自定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生平安，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面

在保證菜肴質量的情況下，堅持物美價廉，從而達到效益化。

2022選購部年度個人總結篇9一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本：根據材料選購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時帶給給相關技術部門，為產品設計選材帶給圖紙和成本估價。提高選購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方

2、與各供給商建設立并持續(xù)良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進行分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，專心完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供給商進行溝通協調，盡最大努力根據我司的標準供給產品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其帶給必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供給商的管理協調，合作過程中，選購員務必公正嚴明，最終為公司選取最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工職責感覺，下半年選購部將個性注意選購人員的工作分配，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及職責感十分重要，做一個有職責感的選購員，把好公司的進口關。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部必須的選購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)現并帶給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全能夠避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都愿意承擔。透過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料務必全部到位，后續(xù)并要求供給商設備如有任何的變更務必把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。

以上都是選購部現所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和推舉，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。

五、下半年的工作計劃

1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設備能夠了準時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質量。穩(wěn)定現有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選取優(yōu)秀的供給商，避開供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)協作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購計劃如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則能夠降低成本。

5、協作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產品知識及業(yè)務素養(yǎng)透過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會專心工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產品知識，增強職責意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選取性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

2022選購部年度個人總結篇10一、組織實施“陽光選購策略”公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、選購效益全線凸現。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞掌握成本、選購性價比的產品等方面開展工作

三、進一步加強對供給商的管理協調

四、加強對材料價格信息的管理

20xx年選購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責任感

六、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、細化選購管理流程

2、改進供給商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承擔的供給份額充足，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格名目。

以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

2022選購部年度個人總結篇1120xx年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領導和高度重視下，根據我行股份制改革的總體要求和集中選購的總體部署，專心貫徹落實上級下達的各項文件精神，結合財務管理體制改革，進一步規(guī)范集中選購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經濟效益。主要表現在：加強組織領導,集中選購管理體制逐步理順制度建設不斷完善,集中選購行為日益規(guī)范加大集中選購力度，把握投資重點加強部門協調、提高資金使用效率高度重視、專心做好項目后評價。

一、加強組織領導，集中選購管理體制逐步理順。

集中選購工作具有特殊性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務對象廣泛，選購物品種類繁雜，對管理人員和經辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中選購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構，基本理順了集中選購管理體制。各級職能機構按《中國農業(yè)銀行集中選購管理方法》的要求獨立履行職責，執(zhí)行“競爭選購，用采分離，集中操作，專家評審”的原則，形成了集中選購領導機構、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中選購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、選購單位和使用單位三分離，杜絕了集中選購過程中越權、化整為零、逆程序操作等現象。

二、制度建設不斷完善，集中選購行為日益規(guī)范。

我們結合今年總行關于對集中選購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對近兩年來的集中選購行為進行回頭看，充分吸取閱歷教訓，進一步規(guī)范了我行集中選購工作，提高集中選購工作相關制度執(zhí)行力，準時發(fā)現并訂正存在問題。今年我們細化了集中選購的有關程序，制定了《岳陽市分行集中選購委員會議事規(guī)章》、《岳陽分行網點裝修改造招標會議議程》等規(guī)章，嚴格按權限上報或審批集中選購項目，按省分行集中選購委員會確定的湖南分行集中選購供給商庫名單表選擇集中選購供給商。

對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項目類采納了詢價選購方式，均對三家以上的供給商提供的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質量、供貨時間等因素確定中標單位基建裝修類、安防設施類主要采納了招投標選購方式，在招投標過程中，嚴格執(zhí)行回避制，充分體現集中選購的公平、公開、公正，有效杜絕了選購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中選購操作沒有發(fā)現問題。

三、加大集中選購力度，把握投資重點。

今年在上級行的大力支持下，我們依據業(yè)務經營進展規(guī)劃和需求部門的申報，進行充分調研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的挨次和區(qū)域重點、機構重點、業(yè)務重點，新增了一批集中選購項目。集中選購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的

改善了縣域網點的經營環(huán)境。20xx年，我行共完成集中選購項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，選購項目資金預算785萬元，通過集中選購節(jié)約資金165萬元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設備類220臺套，金額126萬元，比上年增加66萬元，平安保障設備106臺套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改造營業(yè)網點或金庫11個，實際投入資金171萬元，比上年增加38萬元。

四、加強部門協調、提高資金使用效率。

在今年的集中選購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協調，明確各專業(yè)部門集中選購管理范圍，由實際需求機構向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經過評估或核實，統(tǒng)一提交集中選購委員會辦公室，集中選購委員會辦公室經過整理提交集中選購委員會進行審議。PC機等電子設備主要由科技運行部負責辦公用品、運輸車輛、宣傳用品主要由辦公室負責基建維修、出納機具等主要由計劃財務部負責財產保險主要由法人客戶部負責電視監(jiān)控、聯動門等安防設施主要由保衛(wèi)部負責對于網點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參加，全行形成統(tǒng)一協調、方向全都、經營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現資源的有效組合，避開了貪大求新、盲目選購、重復選購的情況，提高資金使用效率，有利于對選購項目進行科學、正確的考核與后評價。

五、高度重視、專心做好項目后評價

集中選購項目后評價是確定選購項目質量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數據。我們抓住今年對省分行集中選購項目進行后評價的契機，組織了由計劃財務部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中選購項目后評價小組，本著專心負責、實事求是的原則，對近兩年的集中選購項目進行了一次較為全面的后評價。全行共收集了七大類集中選購項目，36家供給商的信息。根據實際使用單位反饋的情況，對供給商的表現，售后服務跟進，滿足用戶需求能力等進行了客觀評估，為今后的集中選購項目決策提供了依據。

六、存在的問題

(一)集中選購人員的素養(yǎng)還需進一步提高。由于集中選購工作流程長、環(huán)節(jié)多，而且服務對象廣泛、選購物品種類繁雜，在實踐中常遇到許多新問題，選購人員的技術能力與水平直接影響到選購工作的質量。目前，我行選購人員在選購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高。

(二)是選購檔案管理不規(guī)范。集中選購工作較為復雜性，選購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數較頻繁，由于沒有建立健全選購檔案查閱、復制及借閱制度，導致選購資料存在散亂的現象。

(三)是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求。評價小組成員大多由行領導、部門領導擔任，有些項目專業(yè)技術人員

相對較少，無法達到《中國農業(yè)銀行集中選購管理管理方法》第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會談判方式下稱談判小組詢價方式下稱詢價小組)，由選購管理部門按選購項目逐一組建，負責選購項目的評審活動，并出具評審報告。評審委員會由選購管理部門推舉人員、使用需求部門推舉人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數，其中專家人數不少于三分之二”的標準。

七、意見和建議

1、選購實施時間過長?？傂屑笆》中羞x購項目運作周期較長，一方面難以準時滿足業(yè)務需求，特殊是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務上急需的設備，另一方面也影響年終賬務處理。

2、總行及省分行集中選購項目售后服務難以到位。建議將出納機具等售后服務工作量較大的項目選購權下放至二級分行。

3、建議省分行建立專門的網點裝修材料商家?guī)?，對網點裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進一步規(guī)范網點裝修項目管理，提高裝修質量。

2022選購部年度個人總結篇1220xx年以來，選購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照料生意不照料價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，專心履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照料生意不照料價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質量的穩(wěn)定。

2、選購準時，確保經營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星選購50余次，有力保障

3、想方設法，降低酒店運營成本

一是協作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；

二是對客房一次性進行一了次調價工作；

三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4、樂觀努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

二、存在的不足：

今年，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

二是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高；

三是在日常選購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購計劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四；

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

2022選購部年度個人總結篇1320xx年以來，選購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照料生意不照料價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，專心履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照料生意不照料價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質量的穩(wěn)定。

2、選購準時，確保經營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星選購50余次，有力保障

3、想方設法，降低酒店運營成本

一是協作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；

二是對客房一次性進行一了次調價工作；

三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4、樂觀努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

二、存在的不足：

今年，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

二是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高；

三是在日常選購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好選購計劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四；

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

2022選購部年度個人總結篇14我于x年x月x號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時擔心不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作但是公司良好的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習了一個星期，通過這一段時間的倉管實習，讓我更深刻的熟悉到了選購員的特點以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。

在本部門工作中，我一直嚴格要求自己，專心負責的完成領導分配的每一項工作，主動幫忙同事遇到不懂的問題專心虛心的向同事請教，不斷提高自己，充實自己的知識，讓自己盡快能獨擋一面。當然，作為新人，難免會出現一些小錯誤需要指正，在公司領導的帶領下，在同事的關心和幫助下，能夠比較圓滿的完成工作任務，這些經歷讓我不斷的成熟，也更加的細心，處理問題時也更加的全面。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的選購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供給商處選購堅持以誠信作為工作和行為的基礎規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。

選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤選購進來的產品是否符合公司的生產要求，該產品是否對公司產生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正，使公司的利益得到保證。