軟件開發(fā)技術(shù)方案

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文檔簡介

軟件開發(fā)技術(shù)解決方案

田

□

TOC\o"1-5"\h\z

開發(fā)框架2

系統(tǒng)安全保障2

項目計劃的編制和管理3

項目進(jìn)度保障體系4

制度保障4

開發(fā)進(jìn)度開發(fā)工期保證措施5

項目質(zhì)量保障體系7

過程中的保證7

技術(shù)方面的保證7

軟件質(zhì)量管理責(zé)任分配7

工作產(chǎn)品和活動7

評審9

質(zhì)量保證（QA）12

系統(tǒng)測試驗收方案13

.驗收測試13

系統(tǒng)試運(yùn)行14

系統(tǒng)文檔驗收14

項目終驗14

技術(shù)服務(wù)與支撐15

現(xiàn)場支持15

技術(shù)支持15

常規(guī)維護(hù)15

變更管理16

第

頁

培訓(xùn)計劃16

培訓(xùn)工作概述16

培訓(xùn)規(guī)范16

開發(fā)框架

開發(fā)的系統(tǒng)中所應(yīng)用的技術(shù)都是基于CentOS+PHP+Apache+Mysq,技術(shù)成熟穩(wěn)定又能保持先進(jìn)性。開發(fā)語言React+HTML+JS+CSS前后端分離，前臺展示，系統(tǒng)模式后臺管理。

系統(tǒng)安全保障

訪問安全性

權(quán)限管理是系統(tǒng)安全的重要方式，必須是合法的用戶才可以訪問系統(tǒng)（用戶認(rèn)證），且必須具有該資源的訪問權(quán)限才可以訪問該資源（授權(quán)）。

我們系統(tǒng)設(shè)計權(quán)限模型，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限數(shù)據(jù)模型包括：用戶、角色、權(quán)限（包括資源和權(quán)限）、用戶角色關(guān)系、角色權(quán)限關(guān)系。權(quán)限分配：通過U界面方便給用戶分配權(quán)限，對上邊權(quán)限模型進(jìn)行增、刪、改、查操作。

基于角色的權(quán)限控制策略根據(jù)角色判斷是否有操作權(quán)限，因為角色的變化性較高，如果角色修改需要修改控制代碼。

而基于資源的權(quán)限控制：根據(jù)資源權(quán)限判斷是否有操作權(quán)限，因為資源較為固定，如果角色修改或角色中權(quán)限修改不需要修改控制代碼，使用此方法系統(tǒng)可維護(hù)性很強(qiáng)。建議使用。

數(shù)據(jù)安全性

可以從三個層面入手：操作系統(tǒng)；應(yīng)用系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；比較常用的是應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫層面的安全保障措施。

在操作系統(tǒng)層面通過防火墻的設(shè)置。如設(shè)置成端口8080只有自己的電腦能訪問。應(yīng)用系統(tǒng)層面通過登陸攔截，攔截訪問請求的方式。密碼不能是明文，必須加密；加密算法必須是不可逆的，不需要知道客戶的密碼。密碼的加密算法{

MD5--不安全，可被破解。需要把MD的3位字符串再次加密次數(shù)只有你自己知道，）不容易破解；加密多次之后，登錄時忘記密碼，只能重置密碼，它不會告訴你原密碼，因為管理員也不知道。

項目計劃的編制和管理

本公司項目基于敏捷過程的方式組織，項目計劃基于需求和團(tuán)隊反復(fù)討論的過程。在開發(fā)系統(tǒng)時都經(jīng)過了解需求，開需求分析會議，確定開發(fā)任務(wù)，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，測試，試點(diǎn)，交付等開發(fā)步驟，其中具體內(nèi)容有：

，了1解需求：跟客戶溝通，充分了解對方的需求，然后對需求進(jìn)行過濾，最后整體成需求文檔

，需2求分析會議：也就是項目啟動會議之后要做的事情，對拿來的需求進(jìn)行討論，怎么做滿足需求。主要對需求進(jìn)行全面的梳理，讓開發(fā)，產(chǎn)品，項目都熟悉整個需求。

，確3定開發(fā)任務(wù)：根據(jù)敏捷開發(fā)法則，需求變成一個一個功能點(diǎn)之后就是安排開發(fā)任務(wù)了。根據(jù)團(tuán)隊現(xiàn)有的資源合理分配任務(wù)，和時間節(jié)點(diǎn)

4，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度：在開發(fā)的實(shí)際過程中，注意節(jié)奏的把控，注重功能點(diǎn)完成的時間點(diǎn)。

5，每一個功能點(diǎn)完成之后都會有測試工程師進(jìn)行單元測試。6，試點(diǎn)單位進(jìn)行試用，然后解決問題。

7，交付

開發(fā)任務(wù)

L作星

責(zé)任任

6/3

6/4

6/5

6/6

6/S

6/g

6/10

6/11

6/12

包13

模糊百找

3000

A,E

—

導(dǎo)出模板

1DOO

匚D

目入模板

2000

A.C

.克隆模板

1000

A,C

亳」開書模板配苴

2500

A,C

設(shè)備登錄俏息利友管理

4700

A,E

證備模擬器連接

4500

A,E

自定義模板f新建）

500

A,E

自定義模板《修改》

3000

A、E

5to工產(chǎn)股收點(diǎn)

測試人員A

部制例開發(fā)

560

出試人過A

即手」「」劫化.1；例開發(fā)

100

M試人員E

R1自動化川列遷移

；V試人員B

R生成門動化用例桿桀開發(fā)

迭代二

6/1#/17

6上L8

6/19

6/22

8/23

6/24

6/25

6/26

6/27

6/29

6/30

7/1

7/2

7/3

■

」

■

一

圖例

簡也設(shè)iH

TDD

Review

1驗收

項目進(jìn)度保障體系

制度保障

實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的開發(fā)指揮機(jī)構(gòu)和開發(fā)保障體系，投入能保證開發(fā)進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的開發(fā)隊伍，實(shí)行專業(yè)化開發(fā)。建立從項目經(jīng)理到各開發(fā)人員的開發(fā)任務(wù)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理開發(fā)過程中遇到的各種問題。對開發(fā)過程中遇到的需求變更進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整開發(fā)的公共類保證開發(fā)過程的連續(xù)性和高效性。強(qiáng)化開發(fā)過程的時間點(diǎn)把控問題，對開發(fā)任務(wù)實(shí)行動態(tài)管理。保證在時間點(diǎn)內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動開發(fā)團(tuán)隊、個人的積極性。編制科學(xué)合理的總體開發(fā)進(jìn)度計劃，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對開發(fā)計劃進(jìn)行動態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要技術(shù)難點(diǎn)，嚴(yán)格按計劃安排組織開發(fā)，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)。定期檢查開發(fā)計劃的執(zhí)行情況，及時對開發(fā)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；在開發(fā)過程中，根據(jù)開發(fā)進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化開發(fā)的方案，保證各開發(fā)有條不紊的執(zhí)行。

開發(fā)進(jìn)度開發(fā)工期保證措施

任務(wù)分發(fā)將利用一流的開發(fā)策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)框架與技術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過過程控制實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足客戶對工期、質(zhì)量等各方面的要求。

完善的開發(fā)計劃保證體系是保證項目工期的綱要，掌握開發(fā)管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個開發(fā)的過程，是保證開發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。通過完善的開發(fā)計劃保證體系，采用先進(jìn)的開發(fā)計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的開發(fā)進(jìn)度計劃。

．編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃

在開發(fā)過程中中我單位將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個項目的開發(fā)。

1）一級網(wǎng)路計劃

根據(jù)項目總工期控制項目各階段里程碑目標(biāo)。

2）二級網(wǎng)路計劃

根據(jù)各階段分項業(yè)務(wù)的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)。

（3）三級網(wǎng)路計劃

主要技術(shù)使用控制周計劃和日計劃。通過對關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)編制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

.制定派生計劃

根據(jù)總控工期、階段工期和分項業(yè)務(wù)工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、人力資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。

.3方fe工進(jìn)度三階段控制措施

（一）開發(fā)進(jìn)度“事前控制”

.積極做好業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)流程等準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入開發(fā)創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時無障礙開發(fā)。

.編制詳細(xì)的開發(fā)進(jìn)度計劃，包括需求文檔，業(yè)務(wù)分工計劃，業(yè)務(wù)流程等。

.關(guān)鍵技術(shù)或特殊技術(shù)編制相應(yīng)的開發(fā)進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計劃。

.編制開發(fā)節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。

（二）開發(fā)進(jìn)度“事中控制”

.嚴(yán)格審核開發(fā)人員的進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各人員按照已制定的開發(fā)進(jìn)度計劃進(jìn)行開發(fā)。

.在本項目開發(fā)期間，按開發(fā)進(jìn)度需要，配備充足的開發(fā)人員，確保時間點(diǎn)的正常運(yùn)行。

.在開發(fā)期間，每周結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)周開發(fā)過程中和第二周開發(fā)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。

.狠抓開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。只有在確保技術(shù)過關(guān)、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。

.根據(jù)開發(fā)的實(shí)際情況，及時修改和調(diào)整開發(fā)進(jìn)度，并定期向客戶通報系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)展情況。

（三）施工進(jìn)度“事后控制”

.根據(jù)開發(fā)進(jìn)度計劃，及時組織測試人員通過事先編寫的測試用例進(jìn)行分項測試與系統(tǒng)測試。

.定期整理有關(guān)開發(fā)進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。

項目質(zhì)量保障體系

過程中的保證

依據(jù)項目的軟件特點(diǎn)、合作方的項目實(shí)施要求，采取需求分析，系統(tǒng)設(shè)計，軟件項目計劃，軟件需求分析，軟件模型設(shè)計，軟件詳細(xì)設(shè)計，單元測試設(shè)計，編寫單元測試，系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)測試等一些列的措施在過程中保證項目的質(zhì)量。

技術(shù)方面的保證

公司研發(fā)人員均為國內(nèi)高校分子計算機(jī)專業(yè)或招聘的高級技術(shù)人才，專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗扎實(shí)豐富，整個團(tuán)隊具有高級工程師、博士的人才搭配，具備強(qiáng)大的持續(xù)研發(fā)能力。

軟件質(zhì)量管理責(zé)任分配

角色

職責(zé)

配置管理員

制定、創(chuàng)建和維護(hù)配置庫，提供文檔規(guī)范，并傳達(dá)到各個部門。

QA（質(zhì)量保證）

參與項目各個階段的評審，進(jìn)行過程評審和產(chǎn)品審計，檢查文檔和代碼的規(guī)范執(zhí)行情況

QC（質(zhì)量控

制）

軟件測試是質(zhì)量控制的主要手段，測試人員進(jìn)行軟件的測試設(shè)計和執(zhí)行工作

工作產(chǎn)品和活動

活動

責(zé)任人

工作產(chǎn)品

是否可裁

_、，上剪

項目立項

項目經(jīng)理

項目計劃

否

配置管理員

配置管理計劃

是

質(zhì)量保證計劃

是

測試人員

系統(tǒng)測試計劃

否

需求管理活動

項目經(jīng)理

需求調(diào)研報告

是

需求規(guī)格說明書

否

用戶、項目經(jīng)理

用戶確認(rèn)書

是

評審報告

是

設(shè)計過程、決策分析活動

設(shè)計組

概要設(shè)計說明書

否

界面設(shè)計圖

是

詳細(xì)設(shè)計說明書

是

項目經(jīng)理

決策分析評議表

是

評審報告

是

開發(fā)編碼、集成過程活動

項目經(jīng)理

版本發(fā)布記錄

否

評審報告

是

開發(fā)人員

程序代碼

否

系統(tǒng)測試活動

測試人員

測試用例、測試報告

否

評審報告

是

項目結(jié)項、交付與維護(hù)活動

項目經(jīng)理

培訓(xùn)教材

是

用戶手冊

是

安裝手冊

是

項目總結(jié)報告

否

項目經(jīng)理、客戶

用戶驗收報告

是

評審報告

是

項目跟蹤與監(jiān)控活動

項目經(jīng)理

項目問題跟蹤日志

是

不符合項問題跟蹤記錄表

否

項目跟蹤與監(jiān)控活動檢查單

是

風(fēng)險管理活動

項目經(jīng)理

風(fēng)險管理列表

是

風(fēng)險管理活動檢查單

是

配置管理活動

配置管理員

配置狀態(tài)報告

是

變更請求審批表

是

變更跟蹤記錄表

是

配置管理活動檢查單

是

評審活動

項目成員

評審報告

否

評審活動檢查單

是

評審

評審是以一種正式的形式進(jìn)行，如有正式的、事先定義好的有關(guān)職責(zé)的各種角色，并遵循組織規(guī)定的流程。

對于任何工作產(chǎn)品的審計，都會組建與之對應(yīng)的專門評審組，包括作者、主持人、記錄員以及陪審員若干。評審組的成員可以包括PPQA項目組成員，但不能有作者的直接領(lǐng)導(dǎo)或者管理者。

第1頁

評審小組先召開一個預(yù)備，作者會針對工作產(chǎn)品向大家做個總體的介紹，例如講解一下本工作產(chǎn)品的目標(biāo)是什么，以及其相關(guān)的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)該允許甚至鼓勵評審組成員動手查看工作產(chǎn)品，或者查看開發(fā)過程中所用到的檢查單。

評審小組的主持人負(fù)責(zé)確定什么時間開始真正的評審會議，在預(yù)備會和正式評審會議之間，評審小組成員對工作產(chǎn)品進(jìn)行徹底檢查，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則評審工作產(chǎn)品。

在預(yù)定時間，評審小組成員以會議形式聚在一起，依次對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，主持人負(fù)責(zé)對整個會議的進(jìn)展進(jìn)行控制，記錄員記錄下這個過程。

在工作產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的每一個缺陷都會被認(rèn)真記錄下來，并被適當(dāng)分類。

會議結(jié)束后，負(fù)責(zé)人需要分析相關(guān)缺陷，找出產(chǎn)生此缺陷的原因并加以修正。

主持人應(yīng)確保所有的缺陷都會得到解決和修正。如果過程需要加以變更的話，應(yīng)將相關(guān)問題移交相關(guān)的質(zhì)量保證人員。

階段

評審內(nèi)容

評審時機(jī)

參加人員

是否可裁_、，上剪

計劃階段

項目計劃

項目啟動會議

項目所有成員

否

配置管理計劃U

項目所有成員

是

質(zhì)量保證計劃U

項目所有成員

是

系統(tǒng)測試計劃U

項目所有成員

否

需求階段

需求調(diào)研報告

項目評審會議1