生產(chǎn)企業(yè)崗位說明書范文

生產(chǎn)企業(yè)崗位說明書范文副總經(jīng)理職位名稱：副總經(jīng)理直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：各部門部門長(zhǎng)，副總助理崗位職責(zé)：1代表公司參加重大的活動(dòng)。△代表公司出席領(lǐng)導(dǎo)部門組織的各種會(huì)議。出席工業(yè)園區(qū)組織的會(huì)議，活動(dòng)。出席各種媒體活動(dòng)等。2對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)?！魅缧枰獣r(shí)對(duì)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，拜訪，維護(hù)好公司與各行政部門之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)媒體﹑監(jiān)管部門等或各種社會(huì)組織之間的關(guān)系。3安排好公司重要的接待活動(dòng)。△安排好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察﹑檢查等重要活動(dòng)。安排好媒體的各種采訪﹑報(bào)道。以及安排各種重要人員的接待活動(dòng)。4落實(shí)公司大型公關(guān)與促銷活動(dòng)。5對(duì)公司各方面的制度，結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷改善，提出對(duì)公司的改革意見，拿出具體實(shí)施方案與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商制定。6協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等。7貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少公司的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。8參與公司重大決策.9處理公司突發(fā)事件?！鲗?duì)公司出現(xiàn)的各種突發(fā)事件迅速的進(jìn)行處理，權(quán)限范圍之外的事情應(yīng)立刻請(qǐng)示上級(jí)部門。10協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系?！鲄f(xié)調(diào)好各下屬部門之間的關(guān)系，建立和諧向上的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)部門之間出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)，不配合情況應(yīng)立刻進(jìn)行調(diào)解，處理。11加強(qiáng)管理，確保公司各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立規(guī)范的管理體系?！鞅O(jiān)督各部門行使權(quán)力是否規(guī)范化，禁止越級(jí)指揮，越級(jí)匯報(bào)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。管理人員只對(duì)直接下屬具有指揮權(quán)。12對(duì)各部門的工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，跟蹤。13負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門業(yè)績(jī)考核,獎(jiǎng)金分配等工作,負(fù)責(zé)績(jī)效記錄的跟蹤與落實(shí)。14督導(dǎo)公司各部門的日?；顒?dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取有效措施，及時(shí)解決問題，確保生產(chǎn)線及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。15協(xié)助總經(jīng)理做好公司的工作計(jì)劃實(shí)施工作。16負(fù)責(zé)公司的安全管理，貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制定，確保無安全事故發(fā)生。17切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。18服從公司的工作安排及工作調(diào)度，按照公司制度嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好本部門員工的績(jī)效工作，對(duì)待工作不找借口，積極完成本職工作以外的事情，創(chuàng)造良好的工作氛圍。生產(chǎn)部長(zhǎng)職位名稱：生產(chǎn)部長(zhǎng)直接上屬：總經(jīng)理，副總經(jīng)理直接下屬：車間主任，助理等。崗位職責(zé)：1組織制定生產(chǎn)相關(guān)的管理制度和流程。2負(fù)責(zé)本部門內(nèi)資源調(diào)配和部門管理費(fèi)用的控制，提高資源利用效率。3制定本部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃，建立積極向上的、規(guī)范化的管理團(tuán)隊(duì)。4負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配，考核意見。5負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和審核各車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。6對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)△對(duì)各車間存在的質(zhì)量問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，重大品質(zhì)問題應(yīng)與品質(zhì)部商討解決7定時(shí)組織召開生產(chǎn)例會(huì)?！鲗?duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)給予矯正，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核。8監(jiān)督檢查車間的統(tǒng)計(jì)，成本核算工作，并組織匯總，分析，整理和歸檔，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行工藝工時(shí)定額和工藝規(guī)范管理工作，確保生產(chǎn)成本控制和生產(chǎn)計(jì)劃。△工藝工時(shí)定額應(yīng)做出計(jì)劃并與相關(guān)部門協(xié)商制定10配合技術(shù)部進(jìn)行新產(chǎn)品試制工作。11組織設(shè)備管理工作，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查設(shè)備管理員的設(shè)備管理工作，組織處理重大的設(shè)備采購，大修等問題。安排車間機(jī)修人員的日常工作。12對(duì)原料、配件等的管理安排。14協(xié)調(diào)倉庫，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，合理控制庫存。10負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的環(huán)境和功能區(qū)域劃分管理工作，確保生產(chǎn)區(qū)的有序管理。15負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門員工之間，本部門與相關(guān)部門之間的關(guān)系。16按時(shí)完成副總臨時(shí)布置的其他工作任務(wù)。17依銷售情況做好季度、月生產(chǎn)計(jì)劃18全面掌握生產(chǎn)部人員思想，素質(zhì)，心態(tài)并進(jìn)行有效溝通。19不定期的向車間主任，班組長(zhǎng)，員工進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督，跟蹤各車間的獎(jiǎng)罰落實(shí)情況。20督促生產(chǎn)部做好月總結(jié)、月盤點(diǎn)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)要求的報(bào)表，對(duì)本部門各報(bào)表準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)。21加強(qiáng)管理，確保公司各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，建立規(guī)范的管理體系?！鞅O(jiān)督各部門行使權(quán)力是否規(guī)范化，禁止越級(jí)指揮，越級(jí)匯報(bào)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。22服從公司的工作安排及工作調(diào)度，按照公司制度嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好本部門員工的績(jī)效工作，對(duì)待工作不找借口，積極完成本職工作以外的事情，創(chuàng)造良好的工作氛圍車間主任職位名稱：車間主任直接上屬：生產(chǎn)部部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)直接下屬：車間副主任，助理，班組長(zhǎng)，車間雜工等崗位職責(zé)：1重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工及班組長(zhǎng)展開教育，培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。2擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。3加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。4新員上崗應(yīng)作好生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求及安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，新產(chǎn)品試行應(yīng)帶領(lǐng)班組長(zhǎng)積極參與工藝學(xué)習(xí)，掌握整個(gè)工藝流程5每日召開車間內(nèi)部會(huì)議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。7不定時(shí)的對(duì)各工序、各崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行分析與處理8及時(shí)做好各項(xiàng)報(bào)表和記錄，以及監(jiān)督各班組長(zhǎng)做好各項(xiàng)報(bào)表和記錄。對(duì)車間各類報(bào)表的及時(shí)性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9嚴(yán)格要求各班組長(zhǎng)履行各自職能職責(zé)，作好績(jī)效記錄控制各項(xiàng)成本投入，減少浪費(fèi)（包括材料、水、電、氣、工時(shí)、工價(jià)定位浪費(fèi)等），要求各班組做好廢品統(tǒng)計(jì)、紀(jì)律贊助統(tǒng)計(jì)及其質(zhì)量贊助統(tǒng)計(jì)月報(bào)表10就餐人數(shù)及時(shí)報(bào)給食堂11有效控制人員出勤率，請(qǐng)假人員及時(shí)跟蹤12加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事情要及時(shí)請(qǐng)示。14依生產(chǎn)任務(wù)寫好次日所需要的原材料及零配件《領(lǐng)料單》對(duì)倉庫來料數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤15做好各工序工作中的衍接工作，不得出現(xiàn)上工序材料跟蹤不到位影響下工序的生產(chǎn)16有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。17按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。18積極深入了解員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并采取合理措保證車間員工的思想穩(wěn)定。19積極完成上級(jí)及會(huì)議交代的臨時(shí)工作任務(wù)。20生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照7S的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間、辦公場(chǎng)地應(yīng)保持干凈、整潔21負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員設(shè)備安全。23服從公司的工作安排及工作調(diào)度，按照公司制度嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好本部門員工的績(jī)效工作，對(duì)待工作不找借口，積極完成本職工作以外的事情，創(chuàng)造良好的工作氛圍車間班組長(zhǎng)職位名稱：車間班組長(zhǎng)直接上屬：車間主任直接下屬：副班組長(zhǎng)，車間員工崗位職責(zé)：1認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2做好本班組的勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理，員工的各項(xiàng)績(jī)效報(bào)表及時(shí)跟蹤并及時(shí)上交3負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。4熟悉并掌握生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)5不定時(shí)的對(duì)生產(chǎn)線上產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢6控制各項(xiàng)成本投入，減少浪費(fèi)（包括材料、水、電、氣等），廢品統(tǒng)計(jì)、紀(jì)律贊助統(tǒng)計(jì)及其質(zhì)量贊助統(tǒng)計(jì)落實(shí)到個(gè)人7機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)通知維修人員或車間主任進(jìn)行維修8新員工上崗必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)（工藝流程、質(zhì)量要求、生產(chǎn)安全等），并隨時(shí)跟蹤新員工的工作狀態(tài)9嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)與員工的溝通，采取適當(dāng)措施保證新員工的穩(wěn)定10認(rèn)真記錄班組人員記件數(shù)據(jù)與出勤工時(shí)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性11做好材料、成品的入、出庫記錄12負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)設(shè)備班后的開關(guān)及安全檢查工作。13認(rèn)真完成公司及生產(chǎn)部安排的各項(xiàng)工作及會(huì)議要求工作。14服從公司的工作安排及工作調(diào)度，按照公司制度嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好本部門員工的績(jī)效工作，對(duì)待工作不找借口，積極完成本職工作以外的事情，創(chuàng)造良好的工作氛圍后勤部職位名稱：后勤部長(zhǎng)直接上屬：總經(jīng)理，副總經(jīng)理直接下屬：門衛(wèi)，保安人員，食堂工作人員，后勤部雜工等崗位職責(zé)：1根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時(shí)對(duì)后勤管理制度進(jìn)行修訂、完善、監(jiān)督并且落實(shí)。2建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，配置保安員等，出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理3嚴(yán)格控制公司的、車費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。水，電，柴，煤的購買，并作好月匯總記錄；4負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，及車輛費(fèi)用的管理控制?！鬈囕v的保險(xiǎn)；車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、油料費(fèi)使用工作。車輛（包括叉車）的定期維護(hù)與保養(yǎng)各部門工作用車的調(diào)度5負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計(jì)劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。6定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，保證飲食安全，定期檢查易燃易爆品，保證安全。7負(fù)責(zé)員工宿舍的日常管理，監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況。△床位的計(jì)劃、宿舍制度落實(shí)情況不定期的檢查宿舍水、電安全隱患不定期的檢查宿舍衛(wèi)生8定期或不定期對(duì)企業(yè)公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證良好的辦公環(huán)境9負(fù)責(zé)綠化區(qū)花草樹木的維護(hù)工作，對(duì)公共區(qū)域內(nèi)的綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。10配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平。11負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理。12出現(xiàn)安全事故及時(shí)協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行處理13落實(shí)門衛(wèi)管理制度的執(zhí)行15廢品嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)處理,安排專人作整理，每次回收的廢品項(xiàng)目、單價(jià)、重量作好詳細(xì)記錄16各類零配件作好標(biāo)識(shí)、定點(diǎn)存放，定時(shí)清理零配件庫存，發(fā)現(xiàn)缺少的（或易耗配件）及時(shí)申購或采購，做好配件的收發(fā)臺(tái)帳17公司基建工程擴(kuò)建，建筑材料數(shù)量、質(zhì)量跟蹤及時(shí)反饋18負(fù)責(zé)建筑工人的工作計(jì)劃與調(diào)度及出勤記錄19負(fù)責(zé)所有基建房屋的維護(hù)20負(fù)責(zé)公司的水電維護(hù)，保證水、電正常供應(yīng)21服從公司的工作安排及工作調(diào)度，按照公司制度嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好本部門員工的績(jī)效工作，對(duì)待工作不找借口，積極完成本職工作以外的事情，創(chuàng)造良好的工作氛圍門衛(wèi)職位名稱：門衛(wèi)直接上屬：后勤部長(zhǎng)崗位職責(zé)：1來訪車輛予以登記并告知車輛停放位置2來訪人員熱情接待、作好登記并及時(shí)通知公司相關(guān)接待人員，來訪人員有不配合的需耐心解釋，遇特殊情況應(yīng)及時(shí)向后勤部部長(zhǎng)或辦公室反映。3不得放非公事人員進(jìn)入工廠，對(duì)于因工辦事的人員入廠要做好登記，并指引到具體接待人辦公室。4報(bào)名人員作好登記，并及時(shí)通知相關(guān)部門，有關(guān)公司保密性的信息不作透露5負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作（晚上休息時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的特殊安全情況包括在內(nèi)），做好安全防火、防盜巡查；6出廠的行李、車輛嚴(yán)格把關(guān)檢查，一律憑車輛放行證或行李放行證放行。7上班期間，對(duì)出廠員工需憑各部門主管以上開具的放行條方可放行并做好回廠登記。8負(fù)責(zé)監(jiān)督全體員工上、下班（或中途請(qǐng)假人員）刷卡情況，嚴(yán)禁替代他人刷卡。9上班時(shí)間不得擅自離崗、溜崗、打瞌睡、玩牌等10上班時(shí)間嚴(yán)禁閑雜人員在門衛(wèi)室內(nèi)逗留（或與工作無關(guān)人員閑聊）11嚴(yán)格簽收公司訂閱的各類報(bào)刊雜志、信件、包裹等并及時(shí)送辦公室12負(fù)責(zé)門衛(wèi)室大門的開、關(guān)工作13上班時(shí)間應(yīng)著裝整齊，穿制服，按照公司制度嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，室內(nèi)及周邊衛(wèi)生應(yīng)保持干凈整潔14服從公司的工作安排及工作調(diào)度，按照公司制度嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好本部門員工的績(jī)效工作，對(duì)待工作不找借口，積極完成本職工作以外的事情，創(chuàng)造良好的工作氛圍品質(zhì)部長(zhǎng)職位名稱：品質(zhì)部長(zhǎng)直接上屬：總經(jīng)理，副總經(jīng)理直接下屬：品質(zhì)部專干，質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1協(xié)助總經(jīng)理管理全公司的質(zhì)量工作。2協(xié)調(diào)各部門處理各種品質(zhì)問題。3對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定，出現(xiàn)異常問題及時(shí)督導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行改進(jìn)。4根據(jù)公司需求，及時(shí)對(duì)其他部門相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。5負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)本部門質(zhì)檢員工作進(jìn)行安排，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高職業(yè)水平。6負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書的制定與修改。7負(fù)責(zé)產(chǎn)品的送檢和送檢報(bào)告的跟蹤，質(zhì)量部門的監(jiān)督檢查工作，對(duì)質(zhì)量認(rèn)證有效期進(jìn)行跟蹤。8負(fù)責(zé)所有原材料入庫的質(zhì)量控制，及時(shí)對(duì)新購元器件、原材料進(jìn)行試驗(yàn)認(rèn)定。9成品入庫質(zhì)量控制，對(duì)車間入庫產(chǎn)品進(jìn)行不定時(shí)抽檢。10工序質(zhì)量控制，不定時(shí)對(duì)車間生產(chǎn)線上產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。11及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的產(chǎn)品質(zhì)量問題并及時(shí)通知車間主任進(jìn)行分析、處理。12負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試驗(yàn)測(cè)試及試驗(yàn)結(jié)果信息反饋。13負(fù)責(zé)計(jì)量和檢測(cè)儀器的全面管理。14服從公司的工作安排及工作調(diào)度，按照公司制度嚴(yán)格要求自己的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好本部門員工的績(jī)效工作，對(duì)待工作不找借口，積極完成本職工作以外的事情，創(chuàng)造良好的工作氛圍品質(zhì)部專干職位名稱：品質(zhì)部專干直接上屬：品質(zhì)部長(zhǎng)直接下屬：質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1在品質(zhì)部的指導(dǎo)下認(rèn)真完成本部門的各項(xiàng)工作。2所有原材料入庫的質(zhì)量控制。3成品入庫質(zhì)量控制，對(duì)車間入庫