企業(yè)管理概論第二章經(jīng)典試題

企業(yè)管理的二重性是指( ）A．生產(chǎn)屬性和經(jīng)營屬性B。計劃屬性和市場屬性C．自然屬性和社會屬性 經(jīng)濟屬性和文化屬性2．盡管人們對企業(yè)管理的具體職能說法不一，但識比較一致的三個職能是（ ）A．計劃、協(xié)調(diào)、控制C．計劃、組織、用人

B。計劃、組織、指揮D。計劃、組織、控制標的是C．銷售額

產(chǎn)品產(chǎn)量D所謂“企業(yè)管理的二重性B2-34同時具有科學性和藝術(shù)性B社會屬性C．要兼顧短期目標和長期目標體5．以制定和實施組織戰(zhàn)略、做出決策和計劃為核心內(nèi)容的企業(yè)管理活動，屬于【C】2-42C．企業(yè)高層管理

企業(yè)中層管理為實現(xiàn)企業(yè)的目標,確定企業(yè)成員的分工和協(xié)作關(guān)系，建立科學合理的組織結(jié)構(gòu)，一致并彼此協(xié)調(diào)的一系列管理工作職能，屬于【D】2-38A．指揮職能

計劃職能產(chǎn)值，甚至產(chǎn)品陳舊落后、質(zhì)量低劣、服務(wù)態(tài)度差,業(yè)必須要面向市場、面向用（AB．整體性C．相關(guān)性D．目的性學習型組織的代表性人物彼得·第五項修煉—-學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)》中提出,人）A．系統(tǒng)思考B．改善心智模式C．建立共同愿景D．團隊學習企業(yè)管理信息既包含數(shù)值數(shù)據(jù)也包含非數(shù)值數(shù)據(jù)下列數(shù)據(jù)中屬于非數(shù)值數(shù)據(jù)的是（ ）A。銷售客 B.利稅額 C.產(chǎn)量D。表格有關(guān)人性的假設(shè)是企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點.下述哪一種假設(shè)使人性得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)？(）A.社會人C.網(wǎng)絡(luò)人按照既定計劃和其他標準對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的的管理活動屬于企業(yè)管理的( A.計劃職能BC.指揮職能在企業(yè)管理的各項職能中，被稱為首要職能的( ）C．指揮

組織D某企業(yè)高層管理者經(jīng)常以強制的方式下達指令.該管理者采用的管理方法是（ ）A．行政方法

B．經(jīng)濟方法D．教育方法14個和尚沒水喝”從反面詮釋了下列哪種系統(tǒng)特征？（ ）A。整體性C.目的性

B.相關(guān)性D.環(huán)境適應(yīng)性企業(yè)管理具有二重性。其中，社會屬性( )A。是由共同勞動的社會化性質(zhì)產(chǎn)生的B.是由共同勞動所采取的社會結(jié)合方式的性質(zhì)決定的C。是一切社會化大生產(chǎn)所共有的D.執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)的一般職能普遍性,但層次不同其側(cè)重點亦不同,其中高層主管側(cè)重于（ ）計劃、組織和控制C。計劃、組織和用人

計劃、組織和指揮是( ）A．人本化 B．整體化C．戰(zhàn)略化 D．網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理是一個完整的體系,在該體系中最重要的組成部分是( ）A．高層管理

B．中層管理D．作業(yè)層管理管理學者發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出四大趨勢其中管理理論在管理活動的時間維度上的延是（ ）C．戰(zhàn)略化趨勢

整體化趨勢D在企業(yè)管理的各項職能中，位于首要職能的是（ )A．計劃 B．組織C．用人 D．控制“1+1〉2”是用來描述人造系統(tǒng)的( ）A．相關(guān)性特征 B．整體性特C．目的性特征 D．環(huán)境適應(yīng)性征22企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下為合理利用人力物力、財力等經(jīng)營資源所規(guī)定的消耗標準與占用標準稱為( ）A。記錄 B.制度C.程序 D。定額企業(yè)管理理論在管理活空間維度上的擴展趨是( ）C．戰(zhàn)略化

整體化W?吉利認為組織形態(tài)演變的最終形式是（ ）A．學習型組織

B。發(fā)展型組織D。網(wǎng)絡(luò)化組織企業(yè)管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來的？（ ）A。計劃C.指揮

B。組織D。控制企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是（ ）人力資源管理C。高層管理

財務(wù)管理D.信息管理下面幾項工作中屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的是（ ）A標準化工作 B定額工作和計量工作C。信息工作 建立以責任制為核心的規(guī)章制度E。職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的業(yè)務(wù)范圍不同，可將業(yè)管理的控制職能劃分為（ ）A．生產(chǎn)作業(yè)控制 B．質(zhì)量控制C．成本控制 D．庫存控制E．資金控制28。企業(yè)管理者在設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時，必須考慮因素有( ）A。經(jīng)營戰(zhàn)略C。企業(yè)規(guī)模E.直線職能

技術(shù)特點29.企業(yè)管理的一般方法包括（ )A。行政方法學習方法E

B。經(jīng)濟方法法律方法30企業(yè)管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出哪些趨勢？（ ）A．人本化C．虛擬化E．網(wǎng)絡(luò)化

B．整體化D．戰(zhàn)略化企業(yè)管理系統(tǒng)論中，人造系統(tǒng)應(yīng)具有的特征包括（ )A。整體性 B。目的性C.相關(guān)性 D。對立性 E.環(huán)境適應(yīng)性企業(yè)管理的職能包括（ ）A.計劃 B.組織 C。用D。指揮 E.控制面對日趨激烈的市場競爭，要捕捉市場機會并出快速反應(yīng)，企業(yè)就要避免多頭領(lǐng)導、亂發(fā)號令，杜絕越權(quán)指揮或請示，堅持統(tǒng)一指揮的原則。為了貫徹這一原則，企業(yè)應(yīng)堅持做到（ ）A．實行首長負責制B．正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系,實行直線參謀制CD．一級管一級，防止越級指揮E．縮小管理幅度簡述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的作用。35。簡述企業(yè)管理中貫徹指揮統(tǒng)一原則的基本要求36。簡述企業(yè)職能戰(zhàn)略決策的內(nèi)容.簡述企業(yè)管理的二重性。簡要說明如何建立企業(yè)管理信息系統(tǒng).企業(yè)管理有哪些具體職能?在我國市場經(jīng)濟建立和完善的過程中，一些企業(yè)在價值觀、經(jīng)營理