三篇技術(shù)員工個(gè)人計(jì)劃范文

第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)三篇技術(shù)員工個(gè)人方案范文技術(shù)員工個(gè)人方案20xx年，消費(fèi)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,緊緊圍繞平安消費(fèi)這個(gè)中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、效勞井下為重點(diǎn)，積極履行職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報(bào)告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進(jìn)我部門(mén)在全年的工作再上一個(gè)新臺(tái)階而不懈奮斗！一、20xx年奮斗目的1、認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)湘煤集團(tuán)、黑金時(shí)代股份和白山坪礦業(yè)有關(guān)文件精神。2、積極協(xié)助消費(fèi)連隊(duì)搞好技術(shù)工作，確保全礦完成消費(fèi)消費(fèi)方案〔原煤9萬(wàn)噸、掘進(jìn)巷道1800米〕。詳細(xì)安排如下：回采工作面安排：20xx年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開(kāi)采回采工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。掘進(jìn)工作面安排：20xx年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進(jìn)工作面為：216〔-220m〕軌道下山延深至-300m主石門(mén)巖巷工作面(673米)，376深部下山〔71〕，37618巖巷工作面〔556米〕，376-300m南大巷〔500米〕?？筛鶕?jù)礦井消費(fèi)實(shí)際情況調(diào)整巖巷進(jìn)尺。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20xx年我部門(mén)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立上雖然獲得了一定的成績(jī)，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立力度，圍繞礦井平安消費(fèi)是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根底上加大檢查力度，為迎接集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”檢查及“平安型礦井建立”打下堅(jiān)實(shí)可靠的根底。二、全年工作方案1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭(zhēng)做到人人按制度辦事，從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門(mén)技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項(xiàng)工作有方案、有安排、有催促、有落實(shí)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫(xiě)、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合消費(fèi)實(shí)際。同時(shí)，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作，并且做好現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量關(guān)。但凡不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展處分。3、根據(jù)礦井每月實(shí)際，認(rèn)真編排每月的作業(yè)方案。同時(shí)要抓好方案落實(shí)到位，確因井下地質(zhì)條件變化時(shí)，要及時(shí)向總工程師匯報(bào)，調(diào)整作業(yè)方案，力爭(zhēng)使方案實(shí)在可行。認(rèn)真指定消費(fèi)所需的各項(xiàng)材料方案，各種材料的規(guī)格、型號(hào)要準(zhǔn)確無(wú)誤，為圓滿完成當(dāng)月消費(fèi)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。4、加強(qiáng)石門(mén)及主要大巷的素描，認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書(shū)”〕采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、工作面回采地質(zhì)說(shuō)明書(shū)〕及做好儲(chǔ)量報(bào)表。積極開(kāi)展周邊小煤窯調(diào)查及上報(bào)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張場(chǎng)面。5、做好216絞車(chē)房絞車(chē)安裝準(zhǔn)備工作，確保絞車(chē)及各類(lèi)機(jī)電設(shè)備安裝完好。6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，進(jìn)步礦井防災(zāi)、抗災(zāi)才能，確保礦井平安，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定開(kāi)展。7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問(wèn)”、“多做”、“多深化工作現(xiàn)場(chǎng)”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)經(jīng)歷的積累，并對(duì)新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原那么，確保在本年度里全部能獨(dú)立工作。技術(shù)員工個(gè)人方案一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。1、制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)》等操作標(biāo)準(zhǔn)。2、制訂技術(shù)管理制度制訂《施組和專(zhuān)項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求，制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。3、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測(cè)記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完好。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)展推廣。詳細(xì)工作如下：1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3、新型外墻保溫材料施工4、施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況。四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建立、進(jìn)步技術(shù)部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的。結(jié)合工程工程的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率。3、通過(guò)定期檢查、進(jìn)步技術(shù)部執(zhí)行力度。技術(shù)員工個(gè)人方案新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)始*****公司的新場(chǎng)面。下面就是今年的工作方案：技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為消費(fèi)一線做好效勞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費(fèi)目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。XXXX年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。進(jìn)步我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢(qián)。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)展互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖