醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人計(jì)劃精選三篇

第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人方案精選三篇醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人方案120xx年即將到來，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營(yíng)造良好的休養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者。特制訂20xx年護(hù)理工作方案：一、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療平安1、對(duì)新護(hù)士要行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心，工作中要確定帶教老師，重點(diǎn)跟班，減少過失的發(fā)生，保障病人就醫(yī)平安。2、對(duì)各科上報(bào)的重點(diǎn)病例、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，加強(qiáng)催促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，做到重點(diǎn)交班，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生，在平安的根底上進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。5、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例，防止院內(nèi)感染。6、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室急救儀器及硬件設(shè)施的常規(guī)意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)其性能及平安性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。7、護(hù)理部每月一次護(hù)理質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查一個(gè)工程，發(fā)現(xiàn)問題反響科室，要求分析^p原因，提出整改措施，讓護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)步。8、護(hù)理部每月召開一次護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)本月工作，指出存在的問題，并提出整改措施，然后布置下月工作。二、加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，各科每月進(jìn)展1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度。2、穩(wěn)固護(hù)士的根底知識(shí)與操作技能，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士進(jìn)展2次“三基”知識(shí)考核和2次護(hù)理技術(shù)操作考核。3、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，護(hù)理部定期組織標(biāo)準(zhǔn)語言行為、法律法規(guī)、護(hù)理制度、醫(yī)院感染知識(shí)及各種護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的綜合知識(shí)程度。4、隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展的不斷進(jìn)步，選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù)理知識(shí)。三、繼續(xù)開展病人滿意度調(diào)查為了貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的效勞理念，理解患者對(duì)本院醫(yī)療工作的滿意度，找出工作中存在的缺乏，不斷改進(jìn)效勞，今年繼續(xù)行病人滿意度的調(diào)查工作，旨在進(jìn)步工作質(zhì)量、優(yōu)化醫(yī)療效勞方案。護(hù)理部每月派人對(duì)住院及門診病人進(jìn)展交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，進(jìn)步病人滿意度。四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建立，開展人文關(guān)心，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系彰顯以尊重、溝通、人性化效勞為內(nèi)容的人文關(guān)心,才能正確地處理新形勢(shì)下的各種醫(yī)患矛盾,有助于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，加強(qiáng)護(hù)患溝通技能，教導(dǎo)護(hù)士要以真誠(chéng)為病人效勞的態(tài)度，去關(guān)愛、幫助病人。五、加強(qiáng)病區(qū)管理，使病人有一個(gè)舒適的住院環(huán)境，有利于安康的恢復(fù)1、地面保持清潔衛(wèi)生，如走廊、病室、廁所、樓梯整潔。2、病人床鋪上的床單、被褥要做到無污物，定期更換清洗。3、病室內(nèi)設(shè)施如床、床頭柜、窗、風(fēng)扇等要定期徹底清掃，無垃圾。4、病房定期消毒，防止院內(nèi)感染。5、儀器、用物擺放有序、整潔。七、樹立法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。推行使用表格式護(hù)理記錄，除準(zhǔn)確、及時(shí)記錄病情外，還減少護(hù)士書寫文書的時(shí)間，把更多的時(shí)間用在護(hù)理病人上。并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人方案2在醫(yī)院“謀變革，求開展”的主旋律中，新的一年如期而至，我們神經(jīng)內(nèi)科將繼續(xù)堅(jiān)持，把“以病人為中心”的效勞，詳細(xì)到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，為使護(hù)理工作目的地明確開展，為將護(hù)理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，使護(hù)理工作更系統(tǒng)更年輕化，抓好工作質(zhì)量做以下工作方案。1、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理法律知識(shí)，進(jìn)步法律意識(shí)，用法律保障患者和自身的合法權(quán)益。2、加強(qiáng)入院宣教和安康教育，進(jìn)步病員及家屬的平安意識(shí)，主動(dòng)參與平安管理，在病區(qū)內(nèi)全面控?zé)煛?、加強(qiáng)護(hù)理工作中的平安管理強(qiáng)化護(hù)理操作中的告知義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度，杜絕過失事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作中需要的硬件設(shè)施性能平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保持設(shè)備的完好。5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、無菌操作制度，防止穿插感染的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任。6、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改進(jìn)。醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人方案3一、護(hù)理管理1、繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理方式，針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。2、堅(jiān)持院科二級(jí)管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)視，要求護(hù)士長(zhǎng)以工作日志形式反映日常工作情況，并以此評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)管理。3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護(hù)理效勞形式，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合效勞小組形式增加醫(yī)護(hù)效勞的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期到達(dá)兩個(gè)目的，一是把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，以保障護(hù)理效勞的“優(yōu)質(zhì)”；二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。5、微機(jī)管理要使護(hù)理效勞在三方面得以方便、快捷，一是幫助病人及時(shí)查詢住院費(fèi)用，讓病人“明白消費(fèi)”；二是藥械物的使用方案明確，下送到進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)效勞的時(shí)間；三是爭(zhēng)取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在明晰、及時(shí)、原始、客觀、準(zhǔn)確上深化一步，進(jìn)步護(hù)理記錄的法律價(jià)值。6、針對(duì)住院病人根底護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量保證局限、效勞不到位等長(zhǎng)期存在的問題，準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活上的一些實(shí)際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)效勞的同時(shí)，有“如家”感覺。7、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工形式解決，以防止造成護(hù)理資的浪費(fèi)，同時(shí)有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進(jìn)展和?？菩诘馁|(zhì)量。8、護(hù)理隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展：①以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等形式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象；②以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)展護(hù)理平安教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)，從身邊事，手邊事做起，兩方面結(jié)合進(jìn)展護(hù)理隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識(shí)的文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。9、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)“管家理財(cái)”的才能要進(jìn)一步強(qiáng)化，可利用適宜時(shí)機(jī)到經(jīng)營(yíng)較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)效勞突出專業(yè)效果方面有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探究和考慮，進(jìn)而逐步形式合理的管理方法。10、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)歷，進(jìn)一步完善管理體制，以期到達(dá)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員工作積極性，保證護(hù)理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)程度建立的目的。二、業(yè)務(wù)管理1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)查房效果，要求護(hù)士長(zhǎng)在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對(duì)新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真尋找護(hù)理人員效勞中的缺乏之處，對(duì)照實(shí)例耐心幫教，實(shí)在進(jìn)步護(hù)理人員學(xué)以致用的才能，進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析^p才能和處理詳細(xì)問題的才能。