工程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)

黑龍江建龍鋼鐵有限公司工程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)主辦單位：工程管理處第一章

制度編號：140P101402制度頁數(shù)：共 22頁編 制：謝 冰審 核：柳立民批 準(zhǔn)：梁元成發(fā)布日期：2009年9月27日生效日期：2009年9月27日總則第一條 為加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，有效控制工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時反映工程進(jìn)展情況和投資計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)揮計(jì)劃的決策與調(diào)控職能，特制定本要點(diǎn)。第二條 本辦法適用于黑龍江建龍鋼鐵有限公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目。第三條 計(jì)劃分類1、年度（單項(xiàng)）工程計(jì)劃；2、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖出圖計(jì)劃；3、甲供材料需求計(jì)劃：周材料計(jì)劃、月材料計(jì)劃；4、設(shè)備招（議）標(biāo)、監(jiān)制、到貨計(jì)劃：周、月訂貨、監(jiān)制、到貨計(jì)劃；5、施工進(jìn)度計(jì)劃：月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；6、工程資金計(jì)劃：月、旬資金計(jì)劃；7、工程工作總結(jié)及計(jì)劃表：季、月、周等重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表。第二章 職 責(zé)第四條 工程管理處1、編制年度（單項(xiàng)）工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備訂貨、監(jiān)制、到貨計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)控股公司計(jì)劃的報送及承接；3、負(fù)責(zé)計(jì)劃匯總及組織評審；4、負(fù)責(zé)計(jì)劃檢查及考核。第五條 項(xiàng)目部1、編制工程項(xiàng)目年度、月、周施工計(jì)劃及單項(xiàng)工程計(jì)劃；2、編制設(shè)備訂貨、監(jiān)制、到貨計(jì)劃；3、編制工程資金計(jì)劃；4、編制甲供材料需求計(jì)劃；5、編制工程季、月、周重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表。第三章 流 程第六條 年度（單項(xiàng)）工程計(jì)劃管理流程見附流程一。第七條 季、月、周重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表流程見附流程二。第八條 月、周工程計(jì)劃管理流程見附流程三。第四章 操 作 要 點(diǎn)第一節(jié) 工程年度（單項(xiàng)）計(jì)劃管理第九條 計(jì)劃提報按規(guī)定每年10月15日前報工程管理處，按表中要求認(rèn)真將計(jì)劃內(nèi)容填寫齊全，計(jì)劃分為：年度總體（技改）工程建設(shè)方案（見附件一）、年度技改工程投資預(yù)算（見附件二）、項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃（見附件三）。第十條 按公司年度計(jì)劃要求、投資經(jīng)濟(jì)分析組織各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行評審。第十一條 工程管理處處長對評審結(jié)果進(jìn)行審核。第十二條工程副總經(jīng)理對評審結(jié)果進(jìn)行審核（項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃不報控股公司工程技術(shù)部）。第十三條 工程管理室報送控股公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)。第十四條 工程管理室接收控股公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)文件，及時下發(fā)項(xiàng)目部。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理按批準(zhǔn)計(jì)劃要求實(shí)施。第二節(jié) 季、月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃第十六條 計(jì)劃提報計(jì)劃分為：季重點(diǎn)工作計(jì)劃（見附件四）、月重點(diǎn)工作計(jì)劃（見附件五）、周重點(diǎn)工作計(jì)劃（見附件六），按表中要求認(rèn)真將計(jì)劃內(nèi)容填寫齊全。第十七條為完成工程總計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作要求，工程管理室組織各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行評審。第十八條 工程管理處對評審結(jié)果進(jìn)行審批。第十九條 工程管理室將審批完成工作計(jì)劃及時下發(fā)到項(xiàng)目部。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理按確定工作計(jì)劃執(zhí)行。第三節(jié)月、周施工計(jì)劃管理第二十一條 計(jì)劃提報計(jì)劃分為：月施工計(jì)劃（見附件七）、周施工計(jì)劃（見附件八），按表中要求認(rèn)真將計(jì)劃內(nèi)容填寫齊全。第二十二條按工程總計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，工程管理室組織各部門、項(xiàng)目部進(jìn)行評審。第二十三條 工程管理處對評審結(jié)果進(jìn)行審批。第二十四條 工程管理室將審批完成工程計(jì)劃及時下發(fā)到項(xiàng)目部。第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理按確定工程計(jì)劃執(zhí)行。第四章 工程計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施要點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)獎細(xì)則第一節(jié)工程計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)第二十六條 考核依據(jù)黑龍江建龍鋼鐵有限公司《專業(yè)管理考核細(xì)則》、《工程管理處相關(guān)評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)》。第二十七條 考核標(biāo)準(zhǔn)1、工程年度（單項(xiàng)）計(jì)劃，每拖期一天，扣

1分；2、季、月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃，遲報、錯報、漏報、不報每次扣

1分；3、月、周工程計(jì)劃，遲報、錯報、漏報、不報每次扣

1分；4、工程節(jié)點(diǎn)考核，每拖期一天，扣

1分；5、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核，每拖期一天，扣

2分；6、工程建設(shè)績效考評計(jì)劃、總結(jié)表，低于

60分，扣

10分；7、（施工單位）施工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期未按時完成，有合同約定的按合同約定內(nèi)容進(jìn)行處罰。第二節(jié) 實(shí) 施 要 點(diǎn)第二十八條 工程重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表工程實(shí)施過程中控制的關(guān)鍵點(diǎn)是保證工程最終竣工投產(chǎn)的必要條件。第二十九條 工程計(jì)劃調(diào)整因外界因素的變化導(dǎo)致單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃需要修正時，各項(xiàng)目主管部門應(yīng)及時將變化原因、變化后的工期計(jì)劃上報工程管理處，工程管理處在保證不改變工程最終竣工日期的前提下，對子項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果及時通知有關(guān)部門，各項(xiàng)目主管部門把調(diào)整后的計(jì)劃及時組織施工。第三十條 績效考評、考核工程管理處負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行全過程的績效考評、總結(jié)工作（見附件九）及計(jì)劃考核。第三十一條 日計(jì)劃由施工單位編制、提報，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)接收、檢查。第三十二條 相關(guān)制度1、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：按《立項(xiàng)管理要點(diǎn)》執(zhí)行；2、甲供材料需求計(jì)劃：按《材料管理要點(diǎn)》執(zhí)行；3、設(shè)備招（議）標(biāo)、監(jiān)制、到貨計(jì)劃：按《工程招（議）標(biāo)管理要點(diǎn)》 、《專用工程設(shè)備監(jiān)制、到貨管理要點(diǎn)》執(zhí)行；4、工程資金計(jì)劃：按《資金管理要點(diǎn)》執(zhí)行。第三節(jié)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎細(xì)則第三十三條單項(xiàng)工程年度總投資在300萬元以上（含300萬元）的項(xiàng)目，可在項(xiàng)目工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上篩選影響工期的關(guān)鍵控制點(diǎn)作為節(jié)點(diǎn)。第三十四條工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎金的設(shè)置：節(jié)點(diǎn)獎金適用于施工單位和各項(xiàng)目主管部門，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制工程考核節(jié)點(diǎn)（見附件十），由工程管理處進(jìn)行審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。第三十五條工程節(jié)點(diǎn)獎金構(gòu)成：工程進(jìn)度獎?wù)?0％，工程質(zhì)量獎?wù)?0％，工程安全獎?wù)?0％。第三十六條 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎金的額度：工程節(jié)點(diǎn)獎金分為施工單位節(jié)點(diǎn)獎金和各項(xiàng)目主管部門節(jié)點(diǎn)獎金，施工單位獎金額度為該節(jié)點(diǎn)完成投資額的15‰，項(xiàng)目主管部門獎金額度為該節(jié)點(diǎn)完成投資額的2.5‰。第三十七條 獎金發(fā)放原則1、項(xiàng)目主管部門獎金發(fā)放的原則：獎金數(shù)額最高者的獎金不得大于人均獎金額的五倍；2、項(xiàng)目主管部門獎金發(fā)放的范圍，指項(xiàng)目主管部門直接參與工程建設(shè)的人員，具體范圍和額度由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，分配明細(xì)表（見附件十一）必須報工程管理處工程管理室和財務(wù)處各一份備案， 前期分配明細(xì)在獎金發(fā)放二日內(nèi)不上交財務(wù)處和工程管理處的單位，扣罰下次節(jié)點(diǎn)獎；3、施工單位是指直接與公司簽訂工程合同的施工單位，發(fā)放范圍原則上直接發(fā)放給完成節(jié)點(diǎn)的二級施工單位，具體范圍和額度由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行確定，并向甲方上報獎金分配明細(xì)，并為甲方開具相應(yīng)額度的普通增值稅發(fā)票交給甲方財務(wù)處，否則，不予發(fā)放。甲方有權(quán)對節(jié)點(diǎn)獎金的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督。第三十八條 考核辦法參見具體節(jié)點(diǎn)獎罰協(xié)議。第三十九條 考核分工1、項(xiàng)目部在考核節(jié)點(diǎn)完工前一天形成驗(yàn)收申請報告（見附件十二） ，提交到工程管理處，工程管理處在節(jié)點(diǎn)完工第二天到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)（見附件十三） ；2、工程管理處提出節(jié)點(diǎn)獎勵和處罰意見，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3、工程管理處在工程節(jié)點(diǎn)完成之日起 5個工作日內(nèi)把節(jié)點(diǎn)完成及考核情況報財務(wù)處；4、到期沒有完成的考核節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目主管部門在工程節(jié)點(diǎn)日起 2個工作日內(nèi)，將未完成原因、補(bǔ)救措施等內(nèi)容以書面形式（見附件十四）上報工程管理處；5、施工單位的獎勵以現(xiàn)金或支票的形式支付；各項(xiàng)目主管部門的獎勵以現(xiàn)金的形式支付。第五章 附 則第四十條本要點(diǎn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。原2008年4月7日發(fā)布編號為140V101402的《工程計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)管理要點(diǎn)》同時廢止。第四十一條 附件（模板）附件一：年度總體（技改）工程建設(shè)方案附件二：年度（技改）工程投資預(yù)算附件三：項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃附件四：季重點(diǎn)工作總結(jié)計(jì)劃表附件五：月重點(diǎn)工作總結(jié)計(jì)劃表附件六：周重點(diǎn)工作總結(jié)計(jì)劃表附件七: 月施工計(jì)劃附件八：周施工計(jì)劃附件九：工程建設(shè)績效考評計(jì)劃、總結(jié)表附件十: 工程節(jié)點(diǎn)設(shè)置明細(xì)表附件十一: 工程節(jié)點(diǎn)獎金發(fā)放明細(xì)表附件十二: 完工報驗(yàn)申請表附件十三：工程節(jié)點(diǎn)完成情況審查表附件十四：工程節(jié)點(diǎn)補(bǔ)救措施單附附附附附附

附附附附附附附附附附附附附時目

01

07部時理工工程程主管管任理理時室工程管時理時時主管公工司程時時模版時時周期

附附附附附 附附000256附附01N附附附附附附附附附Y(jié)附附附03 附附附附附附01 N 附附 Y04附附01 N 附附附附附附附附附附附0102030405-07062d5d2d3d附附附2d附附附附附附時目部時理工工程程管管主理理任時室工程管時時理時模版時時周期

附附附附附附附附附附附附附附附附01 05附附 附附0402附附01 N 附附 Y 附附Y(jié)03附附01 N 附附附附附01-04051d附附附附附附附附附時目部時理工工程程主管管理理任時室工程時管時理時模版時時周期

附附附附附附附附附附附附01 05附附 附附0402附附01 N 附附 Y 附附Y(jié)03附附01 N 附附附附附01-04051d附附附編制人：審核人：審批人：附件一：年度總體（技改）工程建設(shè)方案編制單位：項(xiàng)項(xiàng)效益（萬元/年性目目項(xiàng)目類型投資回收計(jì)劃開預(yù)計(jì)投計(jì)劃投資項(xiàng)目（技改/年年）或特殊說絕對日底預(yù)計(jì)累年預(yù)計(jì)排序編名期（年）竣工時產(chǎn)日期總投累加說明質(zhì)修）明期計(jì)完成投投資額號稱期資額資額注：項(xiàng)目部每年 10月15日前報工程管理處;用Excel編制;附件二：年度技改工程投資預(yù)算編制單位：編制日期：單位：性項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃絕對預(yù)計(jì)年年預(yù)計(jì)56789101112質(zhì)名稱編號開峻工時期日期投產(chǎn)日期1月2月3月4月投資額月月月月月月月月合計(jì)編制人：

審核人：

審批人：注：項(xiàng)目部每年 10

月15

日前報工程管理處

;用Excel編制;附件三項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃編制單位：項(xiàng)目編號:絕對計(jì)劃甲供材料設(shè)備項(xiàng)目名稱排序分項(xiàng)名稱開始時間水泥完成時間鋼材名稱規(guī)格數(shù)量日期投資額其它(T)(T)編制人： 審核人： 審批人：注：項(xiàng)目部工程開工前兩月報工程管理處用Excel編制;附件四：負(fù)責(zé)人：部門( )項(xiàng)目部需解領(lǐng)決導(dǎo)的協(xié)問調(diào)題編制人：注：項(xiàng)目部每季末月用Excel編制

工程管理處(XX項(xiàng)目部)季重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表項(xiàng)目協(xié)調(diào)日期:負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容開始時間完成標(biāo)志性完成未完成責(zé)任負(fù)責(zé)備時間成果情況原因分析人人注本季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃審核人： 審批人：日報工程管理處附件五：負(fù)責(zé)人：部門( )項(xiàng)目部需解領(lǐng)決導(dǎo)的協(xié)問調(diào)題編制人：注：項(xiàng)目部每月

工程管理處(XX項(xiàng)目部)月重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表項(xiàng)目負(fù)責(zé)二級主協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)日期:人:管人工作內(nèi)容開始時間完成時標(biāo)志性成完成情未完成原因責(zé)任負(fù)責(zé)備注間果況分析人人本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃審核人： 審批人：日報工程管理處用Excel編制編制附件六：負(fù)責(zé)人：部門( )項(xiàng)目部需解領(lǐng)決導(dǎo)的協(xié)問調(diào)題編制人：注：項(xiàng)目部每周五用Excel編制

工程管理處(XX項(xiàng)目部)周重點(diǎn)工作總結(jié)及計(jì)劃表項(xiàng)目二級協(xié)調(diào)日期:負(fù)責(zé)人:主管負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容開始時間完成標(biāo)志完成未完成責(zé)任負(fù)責(zé)備注時間性成果情況原因分析人人本周工作總結(jié)下周工作計(jì)劃審核人： 審批人：點(diǎn)前報工程管理處附件七： 工程管理處(XX項(xiàng)目部)月施工計(jì)劃 項(xiàng)目編號：編制人：注：項(xiàng)目部每月用Project

25日報工程管理處編制

審核人：

審批人：附件八： 工程管理處(XX項(xiàng)目部)周施工計(jì)劃 項(xiàng)目編號：編制人： 審核人： 審批人：注：項(xiàng)目部每周四報工程管理處用Project 編制附件九：類項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)與進(jìn)度/別目作內(nèi)容工度程XX節(jié)分點(diǎn)及進(jìn)工土建工程質(zhì)量綜合合格率（100%）關(guān)程質(zhì)安裝工程質(zhì)量綜合合格率鍵量（100%）業(yè)績指施工單位安全事故標(biāo)XX分事故工程管理失誤造成事故臨時合 計(jì)

工程建設(shè)績效考評計(jì)劃、總結(jié)表超常完未完成工重要程開始時完成標(biāo)志性權(quán)成發(fā)揮原因分度間時間成果評價標(biāo)準(zhǔn)情重%加分析況超過達(dá)到100%得S、節(jié)點(diǎn)一般80%得A、60%得10%B、40%得C加1分一般按工程質(zhì)量驗(yàn)收一般標(biāo)準(zhǔn)評價一起重傷減5一般分，一起工亡事故減10分。一起三級事故減6分，一起二級一般事故減8分，一起一級事故減10分。一般一般

評價得分評價 備定性 得 部門 注評價 分工程管理處考評說明：1、“定性評價”欄中填寫S、A、B、C評價結(jié)果。其中：S=100分，A=80分，B=60分，C=40分；2、“得分”=“定性評價”ד權(quán)重”/100；3、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)超過進(jìn)度計(jì)劃的10%后可