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還是接著的原 的開 的的結(jié) 的研 售前的產(chǎn)生過 售前的產(chǎn) 售前的發(fā) 售前的規(guī) 與獵頭的親密接 和尚的第N次偷 偷獵有 KICKOFF- KICKOFF的KICKOFF之 KICKOFF之 KICKOFF之 KICKOFF會(huì)議的改 KICKOFF的總 現(xiàn)狀與藍(lán)圖的角色扮 KungFu的夢(mèng) 現(xiàn)狀與藍(lán) 系統(tǒng)測(cè)試與四種技 數(shù)據(jù)導(dǎo)入的數(shù)據(jù)導(dǎo)入的 總 上線后的思 上線考核 項(xiàng)目的你我 演員分類一-提供 演員分類一-小和尚KUNG 項(xiàng)目的項(xiàng)目的概 項(xiàng)目與拉動(dòng)內(nèi) 項(xiàng)目與項(xiàng)目與成 后 1、如何寫SAP售前方案,還是接著2KICKOFF之-3、項(xiàng)目現(xiàn)狀與BLUEPRINT本劇通過KUNG在*公司的SAP講解了重售長(zhǎng)了重方案到系統(tǒng)的你我他KUNG深深的知道SAP還很長(zhǎng),KICKoff時(shí)的話讓KUNG深深的感動(dòng),也讓他知道了SAP是如何KICK何做KUNGSAP秘籍。最后,雖為SAP行業(yè)之神,同時(shí)收獲了的愛情。1、的愛情2、KUNG如何重一個(gè)無知的門外還勁升為高級(jí)顧問再到行【人SAPSAP還是接著SAP僅僅是本山大叔的“接著。從此,這個(gè)詞可以用在無數(shù)的地方。,撰寫方案也可以用這個(gè)詞代替。吧,看你到底最后能出什么。1.的原。,ERP的時(shí)候,方丈也要,只是苦于找不到如何。寺院里唯一的老和尚家庭解放前就非常英明地跑到了,走的時(shí)候連的東西(有學(xué)問的人稱之為活物質(zhì),苦得方丈這幾年這那,再加上有錢的人多了更信奉神明,這幾年寺院的分院都有小和尚都有方丈的寺院想不到的是居然有一天,獵頭打過來您是SAP方丈不?有個(gè)寺院要找小和尚,SALARY很HING,有嗎?看來方丈的功力還是得到了一些認(rèn)可的哈。。,2.的開(海歸和尚(ERP案例,海和尚就開始講起來企業(yè)講的事情。海和尚說“要進(jìn)行一個(gè)老和尚問方丈咱們?”方丈說“要進(jìn)行的是寺院管理05003.的觀參看人家是怎么管理的。是聯(lián)系一下國外的寺院,要去參觀“。海和尚不愧是見過世面的,幾天的時(shí)間就安排好了。方丈過去一看,500強(qiáng)ERP“,海和尚:有了這東西,連小和尚在哪都能看到。方丈:太神奇了,回去后馬上給這個(gè)東西過來。咱回國后,海和尚馬上組織APS(和們做護(hù)膚那個(gè)比**500500強(qiáng)都靠這活著呢。小和尚也不能在不聽話了。真是不錯(cuò)。那就請(qǐng)各位報(bào)個(gè)一年也賺不了這么多錢,都給了這玩意是把是賠500用的才如何如何?”方丈一聽,唉,要做500強(qiáng)看來是要的4.的結(jié)一晃1年過去隨著APS的順利上線和尚也換了院已經(jīng)不遠(yuǎn)了。未來會(huì)更好。后來,APS同時(shí),方丈也無法看到哪個(gè)小和尚在,方丈想,我海和尚過來說“你還沒用慣,500強(qiáng)企業(yè)都是用的這玩突然幾個(gè)的老和尚,抄起一塊磚打在海和尚頭上。寺院的人依然地瞪著眼睛。海和尚不歡而散“這破寺院,不來了,下500APS寺院的實(shí)際上已經(jīng)就此結(jié)束。5.的逃跑的海和尚當(dāng)了高級(jí)顧問,依然去別的寺院。后來還聽說研究出來一個(gè)什么“方法論”真是你牛后來,有人說咱們應(yīng)該一下這個(gè)事情一個(gè)老和尚說“個(gè)俅哩,的不還接著,誰誰哩?”6.研一本書,他得出的結(jié)論是:寺院受太深,現(xiàn)在的“高級(jí)寺院的人都快笑死了:還是,這么有學(xué)問的人售前的產(chǎn)生過SAP世上本沒有售題,每個(gè)問題能解決到什么程度。需要才能解決等等這行業(yè)圈子就這么大,只要你去干壞事,肯定會(huì)知道,這樣導(dǎo)致的可能是:你家養(yǎng)的豬打斷腿,你家的孩子嘲笑……的“ERP廠商”也不敢這個(gè)規(guī)矩,因?yàn)樗麄兗依镆拆B(yǎng)著售前的產(chǎn)ERP行業(yè)最早被揭發(fā)出來的一件事情是,某大型施需要每個(gè)人都記錄在案。所以,某高級(jí)顧問的行為很高級(jí)顧問說是他干的,缺當(dāng)著眾人的面把高級(jí)但很快又有人說親眼看見這個(gè)BOSS又去另一家寺院BOSS寬恕了BOSS。BOSSBOSS所有。BOSS家養(yǎng)的豬腿沒有被打斷,BOSS家的孩子也沒有售前方案的升為其ERP成功實(shí)施案例。而在此之前,業(yè)內(nèi)誰也沒有看見BOSS曾經(jīng)把一個(gè)**郵寄到某。問題是,即使BOSS送走是一個(gè)鉆石,BOSS這次明顯提高了,膽子也大了,從小公司到整個(gè)大。太過分了!業(yè)內(nèi)的人議論紛紛,但誰也沒有。人們BOSS的一舉一動(dòng)。售前的發(fā)售前的不可救售前的規(guī)SAP與獵頭的親密接SAP和尚論獵頭啥意思。過去都跳槽,人們思想多先進(jìn)啊,你跳的最多的也敢不上自己做獵頭。不信你試試?具體到寺和尚論獵頭,。和尚說:不要以為偷獵那么簡(jiǎn)單,咱們要大干特干,明日起馬上起寺院獵公牌坊要大的。現(xiàn)在代變信就是錢。還要搞過把小和尚資料印在上在全搞到絡(luò)上形一個(gè)偷獵網(wǎng)為 再把請(qǐng)做做言從,。被偷和尚所需要的技你可別以為和尚是玩哩,和尚整天看電視,整天和第二,得會(huì)說洋話,中文里面加洋話,簡(jiǎn)直帥呆了?。╩akelove)當(dāng)成談戀愛,誰會(huì)笑話你哩。不清,你馬上也得像孫子一樣,不對(duì),是像一樣微笑,第五,得會(huì)書法,到處題字才能讓你記住你,讓人你,和尚的第一次偷和尚從數(shù)據(jù)庫里(比如一些人才門戶之類)挑選了和尚,和尚說先把CV發(fā)來我先看看,同時(shí),馬上聯(lián)系需要技能了,那個(gè)小和尚賣的錢多,偷獵就會(huì)你。和尚的第二次偷尚自己做了,的和尚出來做這個(gè)事情,和尚每天再基礎(chǔ)的和尚按體系做事呢?和尚的第N次偷1和小和尚了解BACKGUAND和待遇要求和工2、向小和尚發(fā)送CV,小和尚根據(jù)發(fā)送的CV再確和尚溝通面試的注意事項(xiàng)4CV5、對(duì)方寺院做第一輪的面偷獵有如簽個(gè)QI,天天不干正事,偷獵個(gè)球哩!正常人誰也不會(huì)把它當(dāng)回事兒。但是錢卻進(jìn)入了他們的腰包。不知道是偷獵的S,還是小和尚(顧問)S?SAPKICKOFF-SAPKICKOFF的KICKOFF這是個(gè)洋文,大家以為是被踢(洋文譯法,寺院的人相信開會(huì)于一種非常奇特的嗜好。從來到在著明顯的缺陷開會(huì)時(shí)從頭講到尾誰跟“議呢?議就是寺院里的很多人在一起無可奈何地聽放狗局限性,世界比寺院大呢!勤勞、有著幾千年優(yōu)秀傳統(tǒng)、充滿智慧的寺院人最換幾個(gè)字就行了。以方丈例:開會(huì)就是全寺院的很多人KICKOFF之KICKOFF正式開始,幾個(gè)外來和尚(類同于海和尚之流)宣布這個(gè)項(xiàng)目正式的啟動(dòng)。同時(shí),一個(gè)叫(和XI外來和尚的并不怎么樣,方丈甚至認(rèn)為外來和尚的傻瓜雖傻,還有更傻的人送上的目光。方丈不得不信了這。KICKOFF之們痛苦,誰能跟外來和尚比呢?外來和尚什么不干也有錢花,開會(huì)純粹是一種和消遣。和尚就不一樣了,每時(shí)圍的和尚蹲坐在地頭聽他。后來,和尚一見外來就倉皇逃竄,跟城里的小商販躲避沒啥兩樣。KICKOFF之個(gè)非常明顯的,有的家庭竟然用出生的嬰兒頂替大KICKOFF會(huì)議的改方丈很快發(fā)現(xiàn)了強(qiáng)行開會(huì)的,這種做法太遭人嫉方丈不得不對(duì)會(huì)議的形式進(jìn)行KICKOFF的總會(huì)議進(jìn)行凡是參加會(huì)議的都加分不管你聽不聽。就此,KICKOFF算是化了。SAP現(xiàn)狀與藍(lán)圖的角色扮SAPKungFu的夢(mèng)KungFuKEYUSER來,,,年地在的希望中延續(xù)著生命。現(xiàn)狀與藍(lán)ASISTOBE無人知道。但是提起現(xiàn)狀高級(jí)顧問說,那可不一樣,這是有一個(gè)叫什么P的方法小和尚KungFu又說,藍(lán)圖我到是沒見過,圖我還是見過的,不知道的這個(gè)圖和圖有啥不同,高級(jí)顧KungFu無語…現(xiàn)狀與藍(lán)圖形成過KungFu一個(gè)模板,然后小和尚根個(gè)根據(jù)P方法論搞出來的,洋名字叫《ASIS報(bào)告,高高級(jí)顧問又給了小和尚KungFu一個(gè)模板,小和尚KungFu說這個(gè)我可不會(huì)填。高級(jí)顧問說沒關(guān)系,我這有別現(xiàn)狀與藍(lán)圖完通過現(xiàn)狀分析找到了的差距,同時(shí),通過借鑒成功案例,并應(yīng)用P方法論制作出適合的藍(lán)圖,為聽完此言小和尚KungFu當(dāng)時(shí)就吐了。方丈和大家最后彰小和尚KungFu由于藍(lán)圖設(shè)計(jì)出色發(fā)獎(jiǎng)金***.KungFuSAP系統(tǒng)測(cè)試與四種技SAP。“越來越多的人對(duì)這些名詞開始接受了要測(cè)試測(cè)試要做單元測(cè)試,要做集成測(cè)試,要…。KungFu也很高興,因?yàn)檫@個(gè)階段結(jié)束后又要系統(tǒng)測(cè)試的第一種技,作為顧問行業(yè)的第一技能,在系統(tǒng)測(cè)試中也應(yīng)用的淋漓盡zhi,首先要樹立,讓客戶知道你是最厲害的(不管你是否真的厲害然后拿出18掌打上一輪,系統(tǒng)測(cè)試的第二種技KungFu這樣的是不用白不用,當(dāng)然,這樣大家才能雙贏,KungFu的話就是”大家好才是真系統(tǒng)測(cè)試的第三種技會(huì)做的不如會(huì)叫的是不變的真小和尚KungFu系統(tǒng)測(cè)試的第四種技P方法論的吵法哦~~~~SAP數(shù)據(jù)導(dǎo)入的SAP數(shù)據(jù)導(dǎo)高級(jí)顧問對(duì)小KungFuERP三分靠分KungFuKungFu說,收集數(shù)據(jù)不夠,還需要KungFu幾天沒睡覺終于核對(duì)了萬KungFu說,數(shù)據(jù)導(dǎo)入錯(cuò)誤就很難修KungFu數(shù)據(jù)導(dǎo)入的過………數(shù)據(jù)導(dǎo)入的完級(jí)顧問自豪的說,經(jīng)過大家的共同努力,清理了*萬條由于小和尚KungFu表現(xiàn)突出,給予**元的??磥泶蠹襅ungFu發(fā)言。感謝,感謝方丈,感謝…總而寺院的和尚在被得一干二凈之后,繼續(xù)當(dāng)猴SAP上線后的思SAP錄入系統(tǒng),造成數(shù)據(jù)等現(xiàn)象,和尚認(rèn)為系統(tǒng)不好用、處上線考核第一階段:項(xiàng)目上線初期,業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行,ERP改進(jìn)系統(tǒng)用戶帳號(hào)管理是否符合規(guī)定匯報(bào)的準(zhǔn)確度;目前,其考核已擴(kuò)展到供應(yīng)鏈管理、管理、人力資上線考核通用考核項(xiàng)目包括考核流程執(zhí)行和系統(tǒng)操作的正確性上線考核主數(shù)據(jù)及時(shí)率;系統(tǒng)帳號(hào)管理的安全性和性1和尚的思ERP實(shí)行系統(tǒng)應(yīng)用情況考核是確保ERP系統(tǒng)健康運(yùn)行的有效,寺院必須盡快建立ERP系統(tǒng)應(yīng)用考核體系來保證ERP系統(tǒng)健康運(yùn)行。寺院需要盡快在項(xiàng)目部和上線企業(yè)兩個(gè)層面組建ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理專職負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)應(yīng)用考核成員由精通業(yè)務(wù)、熟悉ERP系統(tǒng)并具有一定業(yè)務(wù)的組成。ERP要想得到被考核單位對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用考核的支持和歡最終用戶對(duì)系統(tǒng)的抱怨和系統(tǒng)操作規(guī)定的借口,大息系統(tǒng)就是提升企業(yè)管理的金。哎~~~這幫人還真能SAP項(xiàng)目的你我SAP泊就要一丈見方(SAP方丈博客。演員分類一-客。存在項(xiàng)目的最以為畢竟是客戶出錢還是要玩的。演員分類一-實(shí)施玩也要講信用的。演員分類一-
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