bunchball挖到comscore總裁來(lái)當(dāng)ceo專精于一般廣告做不到回訪率

Bunchball挖到comScore來(lái)當(dāng)CEO，專精于一般做不到的「回訪率」(Mr.時(shí)間：December3rd昨天網(wǎng)路界著一件有點(diǎn)奇怪的人事案，網(wǎng)路界知名的經(jīng)理人PeterDaboll昨天宣布離開風(fēng)雨飄搖的Yahoo!（其它報(bào)導(dǎo)在這里、這里「跳槽」來(lái)到一間叫「Bunchball」的Peter先生，之前曾comScoreMediaMetrix的兼執(zhí)行長(zhǎng)，還有許多其他公司與comScore等公司，對(duì)線間「BunchballBunchball200510個(gè)人。也讓人好奇，Bunchball何時(shí)早已得到了Granite創(chuàng)投與Adobe的策略投資，難怪有錢可以請(qǐng)得動(dòng)這位CEO。Bunchball在做什么事，提供什么服務(wù)？它的主力產(chǎn)品叫「Nitro過(guò)去，因?yàn)樽屑?xì)想想，這一段，剛好是每個(gè)從以后就未解的題。任何一個(gè)，可能是企業(yè)行銷站，可能是產(chǎn)品形象頁(yè)，可能只是一則flash…現(xiàn)在企業(yè)想讓大家來(lái)看這個(gè)「站，吸引人們來(lái)作「第一次接觸，早已不是一件的事，他可以去放陳列、關(guān)鍵字，可以搞簡(jiǎn)訊連網(wǎng)，可以用部落客行銷……然后吸來(lái)10萬(wàn)人看一下某個(gè)，但，這10萬(wàn)人很有可能真的「只看一下。接下來(lái)，沒有一種或行銷法，「一來(lái)再來(lái)本來(lái)就是很的事一個(gè)要讓人一來(lái)再來(lái)得３Ｓ「點(diǎn)(Sweet就來(lái)幫忙了，它不走什么「好用的就大家傳頌」的正統(tǒng)口碑行銷，也不必學(xué)一般想辦法中3S還是什么，Bunchball只要想辦法半哄半騙的，把使用者留在那個(gè)，強(qiáng)迫或半強(qiáng)迫的促使使用者如游魂不知干嘛的回來(lái)這個(gè)一看再看，Bunchball就可以吃到所「第一步交給關(guān)鍵字，第二步以后，就要交給Bunchball來(lái)提升回訪率Bunchball怎么做到的？企業(yè)把交給Bunchbal，Bunchball就幫該導(dǎo)入一個(gè)Nito系nchball就會(huì)送給他們點(diǎn)數(shù)。而這些點(diǎn)數(shù)還不止于此，據(jù)說(shuō)使用者還會(huì)隨著點(diǎn)數(shù)累積開「過(guò)關(guān)可以登上榜最后當(dāng)然還會(huì)換成有型的獎(jiǎng)品Bunchball稱這套系統(tǒng)為「ma-ame，從用字就看出它的野心，希望能做到和線上小一樣好玩，但，其實(shí)從頭到尾并不需要什么動(dòng)畫的，只是一種利用心理完成的樂(lè)趣，Bunchball打的如意算盤是在它的系統(tǒng)里一切一切的一切都「虛擬的都是憑空畫出來(lái)的網(wǎng)現(xiàn)在已證明真的有些虛擬的東西產(chǎn)生不成比例的價(jià)值(不然為何這么多人在虛擬的裝飾品BunchballBunchball可以極低成本（不，幾乎無(wú)成本的）來(lái)做出這些回饋，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可以將成本壓得很低，于是企業(yè)會(huì)開始仰賴Bunchball幫他們做任何的回饋活動(dòng)，讓Bunchball幫它們手動(dòng)製造那些熱情回流的人潮！為了一心這個(gè)計(jì)畫，Bunchball將他們ae用者好喜歡，要比一般的都喜歡才行，當(dāng)?shù)玫竭@些東西的時(shí)候才有了和金錢Bunchball可說(shuō)參考了百貨公司的「買3000送300，或是「刷50000送5000點(diǎn)」的手法看起來(lái)有點(diǎn)古老但古老的東西有時(shí)還是好消費(fèi)者就是吃這一套會(huì)的去玩不過(guò)，Bunchball的服務(wù)也不是馬上，它要花2至5完成導(dǎo)入，然后，目標(biāo)是幫企業(yè)都可以理解，Bunchball可以幫他們做到「買都做不到的事?，F(xiàn)在Bunchball只需要把家超級(jí)大客戶，包括，巨擘Hearst，固網(wǎng)廠商Comcast，以及運(yùn)動(dòng)畫報(bào)擁有的Takkle。他們一邊研發(fā)，一邊找客戶。Bunchball的客戶主要還是大企業(yè)大財(cái)團(tuán)才買得起，但，從大事看小事，我愈來(lái)愈有一要的是，硅谷的網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)家也開始/r