工程部年終總結(jié)個人總結(jié)6篇

Word———工程部年終總結(jié)個人總結(jié)6篇努力做好工作的同時，大家肯定都仔細細心的寫好年終總結(jié)了，年終總結(jié)的記錄，是我們對于之前工作狀況的回顧和分析，我今日就為您帶來了工程部年終總結(jié)個人總結(jié)6篇，信任肯定會對你有所關(guān)心。

工程部年終總結(jié)個人總結(jié)篇1

__年即將過去，為了很好的與公司領(lǐng)導及各部門有效溝通，免不了在年終歲首對全年的工作進行一番盤點。全年工作圍繞“培育人才，創(chuàng)新節(jié)能”的指導思想努力工作，現(xiàn)將全年工作回顧和總結(jié)：

一、培訓方面

全年的培訓基本按年初方案進行，另外還依據(jù)人員、設(shè)備系統(tǒng)

運行狀況組織培訓，從員工技能方面得到全面有效提升。整體狀況而言，工程技術(shù)人員日常入室修理力量有所加強和逐步正規(guī);在機電設(shè)備、配電設(shè)備修理方面普遍力量較差，這方面培訓難度大。存在主要緣由，第一、目前工程技術(shù)人員理論學問水平缺乏，其次、培訓花費時間較多，工程人員平日工作任務(wù)緊急抽不出時間接受培訓;第三、消失的故障頻率不高實操實踐機會較少;第四、設(shè)備產(chǎn)品較多很且簡單，而且不斷在變化。針對存在的問題，個人盼望做一些調(diào)整和改進，第一，集中部分較穩(wěn)定人員進行培訓和培育，固定由這部分人員對設(shè)備、系統(tǒng)進行修理保養(yǎng);其次、具體記錄修理記錄存檔，保留修理閱歷整理成修理檔案。

二、對工程主管管理技能方面的指導

進行了三次關(guān)于管理技能能方面的培訓，從員工工作心態(tài)、工

作激情、怎樣貫徹體系文件、工作方案的實施及監(jiān)督等。培訓后各工程主管都能很好發(fā)揮，目前全部工程人員工作心態(tài)較好，工作樂觀性都比較高。

要求加強對能耗方面的掌握，當月抄表數(shù)據(jù)要求對往年平均數(shù)據(jù)(閱歷數(shù)據(jù))進行分析，假如數(shù)據(jù)波動較大，需要與上年同月數(shù)據(jù)、當年前一個月的數(shù)據(jù)和設(shè)備使用負載狀況進行對比、分析。用電方面，各項目基本沒有特別現(xiàn)象;用水方面，某某大廈10月份數(shù)據(jù)突然增大，11月份通過檢查修理屬于水管裂開，通過數(shù)據(jù)分析裂開是銹蝕引起，漏水的點位較多，估量漏水是隨時間逐步增大的，漏水的時間也比較長。從今類大事上，我們認為在管理上存在肯定的問題，不便于對能耗的掌握。因此與各項目主管協(xié)商，依據(jù)設(shè)備使用和人員狀況，打算從__年元月份開頭，每星期對總水表進行一次抄表和對比分析。

培訓怎樣對材料月報申購，通過往年運行數(shù)據(jù)、設(shè)備設(shè)施運行

狀況、季節(jié)運行閱歷、方案修理等方面要求盡量全面，依據(jù)各種狀況統(tǒng)一申報，從而節(jié)省各方面的成本。

三、外包修理保養(yǎng)管理及監(jiān)督

1、消防系統(tǒng)：________、_______、_______、______消防系統(tǒng)屬

于外包，外包單位為某某公司。在維保公司的保養(yǎng)和監(jiān)督下，三個項目的消防系統(tǒng)運行正常。某某大樓操作面板11年12月份損壞，目前還在協(xié)商更換中;某某大樓消防系統(tǒng)運行正常;某某大廈主機電源損壞，通過對電源修理已恢復正常。

2、電梯維保：

整個公司管理中的全部電梯運行整體狀況較好，某某大樓9臺

電梯全年沒有大的故障;某某大廈今年整體運行狀況比較好，影響比較大的，有消失了一次電梯掌握板故障，由于電梯產(chǎn)品較老，使用材料有些不能通用，在材料選購中電梯有3天不能正常運行;某某大廈故障影響比較大的主要是2號電梯，由于在客戶在搬運貨物中不慎將電梯損壞，致使電梯20天左右沒有運行，之后電梯又消失鋼絲繩段股現(xiàn)象，其它電梯運行在正常范圍內(nèi);某某大廈電梯更換一次主板、一次門機、一次顯示屏、一次光幕，全年故障頻次較低;某某大廈更換了一個門機、一個緩繩輪，其它運行狀況較好;某某大廈電梯故障頻次相比之下較高，主要是由于相同問題多次消失，有可能是修理人員技術(shù)水平問題，來年需要與電梯公司相關(guān)負責人員溝通。

在電梯管理中存在幾個問題：第一，各項目電梯故障記錄不統(tǒng)一，查看故障狀況時沒有具體記錄;其次，10年電梯運行數(shù)據(jù)不全面，上半年基本沒有進行相關(guān)記錄和分析，所以不能進行對比分析;

第三，有部分修理沒有打電梯服務(wù)中心電話，引起修理時間延誤。12年將電梯故障記錄統(tǒng)一進行記錄和對記錄人員進行培訓，有故障時統(tǒng)一打電梯維保公司客服電話。針對這些問題，我們進行了一些整改，統(tǒng)一制定了《電梯故障記錄表》，__年元月份開頭統(tǒng)一記錄;對運行記錄進行分析和存檔;另外還與項目管理人員溝通要求故障后準時撥打電梯服務(wù)中心修理電話。

3、政府空調(diào)維保：

某某大廈空調(diào)循環(huán)管網(wǎng)維護監(jiān)督，維護符合行業(yè)要求，通過專業(yè)部門驗收合格，運行狀況較好，濾網(wǎng)堵塞狀況比往年少，削減了修理人工，提高了空調(diào)質(zhì)量。

某某大廈空調(diào)熱水鍋爐系統(tǒng)清洗，外包給兩家維保單位，分別是“湖南永豐”清洗水系統(tǒng)，清洗后對內(nèi)部進行檢查，清洗質(zhì)量較好，沒有水垢;空調(diào)熱水鍋爐內(nèi)部火管清灰是外包給“楊含”，通過保養(yǎng)運行增加了熱交換量，節(jié)省了使用能耗，通過這種方式外包節(jié)省費用50%，以前每臺清洗費用每臺5000元，這次清洗費用每臺2500元。

某某大廈空調(diào)1號、2號主機修理，由于伸縮節(jié)突然爆裂，引起1、2號主機不同程度進水損壞，之后通過多方詢價，外包給原保養(yǎng)單位修理。修理后空調(diào)運行正常，通過檢查和分析，此次事故難以避開;我們吸取事故的教訓，對掌握部分進行了防水方面的處理，削減爆管對掌握部位的侵害。

某某大廈空調(diào)主機系統(tǒng)保養(yǎng)監(jiān)督，除往年遺留問題沒有解決，其它運行正常，沒有新的故障消失，維保單位按要求進行保養(yǎng)，冬季

空調(diào)系統(tǒng)運行正常。

4、其它外包修理：某某大廈屋頂煙窗修理、某某大廈消防系統(tǒng)修理、某某大廈廣告牌拆除、某某大廈生活供水管更換、某某大廈外圍地下生活水管修理、某某大廈屋頂外墻修理、某某大廈衛(wèi)生間墻體修理、某某大廈地面修理等。

四、設(shè)備大中修理及監(jiān)督

1、某某大廈排污止回閥修理

2、某某大廈生活供水總閥修理

3、某某大廈生活水泵修理

4、某某大廈空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)水泵維保

5、某某大廈生活熱水鍋爐修理

6、某某大廈生活水泵掌握線路修理

7、某某大廈供水總閥修理指導

五、節(jié)能降耗的實施及運行狀況

1、某某大廈衛(wèi)生間生活用水節(jié)能：改造總費用25000元，改造后

每月節(jié)省用水1000元左右，從7月份開頭使用，改造后運行效果良好，運行至__年8月份收回成本。

2、某某大廈生活熱水節(jié)能改造：改造總費用10000元，改造后運

行時每月節(jié)省能源5000元左右，當年就可以收回成本。

3、某某大廈衛(wèi)生間照明節(jié)能改造：改造總費用4000元左右，目前

由于抽不出工程人員安裝，安裝工作完成50%。

一份耕耘一份收獲，我們悄悄無聞奉獻，為公司不斷積累利潤。

__年的工作業(yè)績讓我們更加堅決了工作信念，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們特別信任在公司的領(lǐng)導和支持下，我們精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，做行業(yè)領(lǐng)先，共同打造“_____物業(yè)”品牌，實現(xiàn)員工價值最大化和公司經(jīng)濟的可持續(xù)進展。

工程部年終總結(jié)個人總結(jié)篇2

回首20xx，我的工作同樣經(jīng)受著不平凡。3月份帶著樸實與奇怪的心情來到了駿高物業(yè)，開頭了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟識的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉(zhuǎn)瞬就過去了，在部門領(lǐng)導的培育與同事們的關(guān)心下我很快熟識和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個人都應(yīng)當梳理過去。籌劃將來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：

一。物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學習培訓，上級部門檢查等。

催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順當完成。

二。辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理。檔案管理。文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識。留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全。精確。適度。避開疏漏和差錯。

三。存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗。制造性地開展工作，取得肯定效果，但也存在一些問題和不足；主要表現(xiàn)在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位；很多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，向領(lǐng)導供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；第四，和部門領(lǐng)導及公司員工間的溝通有待加強。

四。努力的'方向

第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產(chǎn)業(yè)學問和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的學問。其次，本著實事求是的原則。注意公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團結(jié)全都。群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導供應(yīng)有效數(shù)據(jù)。

“不積蛙步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！?0xx，收獲了勝利，經(jīng)受了困難，感受了啟迪；20xx我會一如既往，載著百倍的信念和努力駛向新的一年

最終預祝駿高物業(yè)公司日益壯大，祝全體同事工作順當，平安幸福！

工程部年終總結(jié)個人總結(jié)篇3

盡職盡責，點滴做起。

今年五月份，新城工程部只有兩名修理人員，在公司統(tǒng)一支配下，我由xx琴園調(diào)到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié)：

到崗后對工作環(huán)境進行巡檢，發(fā)覺3棟樓內(nèi)道道長明燈狀況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲光控燈，每年節(jié)約大量電費。向公司匯報，經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神。

對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友情，交清全部水費。我們總結(jié)閱歷，加強工作技能與溝通溝通力量直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱忱。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力協(xié)作，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉全部截門。為今冬供暖做好預備，打好基礎(chǔ)，避開跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失大事，保證了每戶供熱業(yè)主的居室暖和如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主絕望過，風雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。

毛經(jīng)理親自督導近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對新來人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈削減到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴格操作方面補充完善，為xx新城二期工程做好預備，為明年的工作鋪好路。

總結(jié)以上工作，修理工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合修理，部分彼此，從無怨言。協(xié)作小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴防把關(guān)，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學習小紅不斷提高，更進一步。

工程部年終總結(jié)個人總結(jié)篇4

20__年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領(lǐng)導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進行過程中把握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量掌握難點確定掌握目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度方案進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的`工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿意實際工程需要，對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程準時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學問面的不足。如：

a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;

b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的掌握還應(yīng)當從實施狀況著手，避開進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

工程部年終總結(jié)個人總結(jié)篇5

時間飛逝，不知不覺，我在汽貿(mào)城的工作崗位上又平凡地走過了一年。追憶往昔，在過去的一年里，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞物業(yè)修理工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“聽從領(lǐng)導、團結(jié)同志、仔細學習扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、一年來的工作表現(xiàn)：

強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好工程部主管的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人：

一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導同事請教，在不斷學習和探究中使自己在工作中有所提高。

二、嚴以律己，不斷加強作風建設(shè)：

一年來我對自身嚴格要求，始終把握公平、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來

自各方面的看法，不斷改進工作，堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司的話不說，樂觀維護公司的良好形象。

三、強化職能，做好修理服務(wù)工作：

工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。工程部人手少，工作量大，這就需要班組人員團結(jié)協(xié)作。在這一年里，我與同事們心往一處想，勁往一處使，不會計較干的多，干的少，只盼望把工作圓滿完成。在公司領(lǐng)導和經(jīng)理的領(lǐng)導下，我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日，水暖工處理各種修理1742次，關(guān)閥泄水、拆水表651戶，處理各種漏水128次，修理雨水管54處。

電工接電送電及各種修理1594次，修理路燈49次，回收驗房904套，裝修驗收417戶。

綜合修理工處理各種修理2376次，處理地凍脹155處，拆除廣告布259塊，做防水113棟，處理地凍脹155處。其它修理381次。

四、工作中的不足與今后的努力方向：

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務(wù)還不夠，和有閱歷的同志比較還有差距，在今后的工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足努力把工作做得更好。

生活總在執(zhí)著和付出中精彩。我知道，任何事情都是在不斷的反思–改進–再反思–再改進的過程中不斷的進展完善的。信任在大家的關(guān)心下我能不斷地克服缺點，我也將一如既往地盡自己所能努力工作，不斷攀登新的高峰！

工程部年終總結(jié)個人總結(jié)篇6

雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協(xié)作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我最大的力量為公司的進展、為部門的建設(shè)添磚增瓦，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

一、全面熟識工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本把握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。

二、管理工作

我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到