公司治理之淺見(jiàn)

PAGEPAGE4公司治理之淺見(jiàn)關(guān)于公司治理有很多的理論知識(shí),這里不贅述,只是就公司發(fā)展過(guò)程中需要注,存在偏頗之處，有待進(jìn)一步探討。一、公司治理所處階段公司的治理一般可以分為幾個(gè)階段:1。、建立初期,”救火”，出現(xiàn)什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題;2、發(fā)展中，"規(guī)范化"，完善與管理相關(guān)的各種制度,并培訓(xùn)實(shí)施；3、發(fā)展高階，"理性化”，企業(yè)已能按照既有制度及流程自行運(yùn)作；4、發(fā)展成熟階段,”文化化”，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中,并為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略共同努力。5、發(fā)展自由階段：”人性化"，企業(yè)超越理性的約束，更加注重"人性化"的管理.,并根據(jù)公司的實(shí)際情況大力推行相關(guān)的措施。個(gè)人認(rèn)為，HBM等方面做出的努力和成效.述。二、公司規(guī)范治理面臨的問(wèn)題個(gè)人的一些觀點(diǎn).1、發(fā)展戰(zhàn)略的不清晰這里發(fā)展戰(zhàn)略的不清晰并不是指主要管理層面，問(wèn)題二是指發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有被清晰的描述并且在公司員工中形成深入的認(rèn)識(shí)；三是指公司沒(méi)有形成圍繞發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。執(zhí)行層面是一個(gè)艱巨的課題，這里不再詳談。2、公司運(yùn)作流程問(wèn)題.一方面出現(xiàn)的系統(tǒng).除了在部門之間產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象以外,還造成人員流動(dòng)對(duì)于公司正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響。3、基本管理制度的缺失和不完善8HBM存在.和員工工作的盲目性和低效化。4、人力資源體系問(wèn)題什么是人才？我們?cè)鯓右M(jìn)人才？我們?cè)鯓恿糇∪瞬?？我們現(xiàn)有的員工怎樣成長(zhǎng)為公司希望的人才？這些問(wèn)題人力資源體系解決了嗎？5、品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題,辦法有效的引領(lǐng)和推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的。發(fā)展的。三、如何解決問(wèn)題臨新的問(wèn)題.最引以為豪的成功經(jīng)驗(yàn)有時(shí)反而會(huì)成為公司發(fā)展的障礙。上文列舉的問(wèn)題很多，并且都是比較大的課題，這里僅僅就公司治理完善談一些粗淺的看法.第一步、戰(zhàn)略清晰化這一點(diǎn)可能看起來(lái)有點(diǎn)紙上談兵，但是“企業(yè)治理,戰(zhàn)略先行",公司的一些活動(dòng)都必須圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行，公司治理的方向就是達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)狀，建議公司必須重視戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略的制定需要所有管理人員戰(zhàn)略我制定戰(zhàn)略我清楚，戰(zhàn)略指導(dǎo)我工作第二步、運(yùn)作流程梳理這個(gè)步驟的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,即戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為部門目標(biāo)。根據(jù)公比如品牌建設(shè)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、人力資源建設(shè)目標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管控目根據(jù)管控目標(biāo),必須制定科學(xué)的公司組織架構(gòu)、部門職能、部門架構(gòu)和工作調(diào)整。按照不同職能模塊進(jìn)行工作流程的梳理，個(gè)人認(rèn)為,科學(xué)的流程梳理應(yīng)該參,程。實(shí)施的細(xì)化需要進(jìn)行深入研究和探討。這個(gè)步驟能否順利實(shí)施的關(guān)鍵在于有一個(gè)權(quán)威的機(jī)構(gòu)和比較專業(yè)的人員進(jìn)行,另外需要各管理人員的切實(shí)重視和高度配合.不然,一步探討的問(wèn)題。第三步、管理制度的梳理在流程梳理的基礎(chǔ)上，需要有相應(yīng)的管理制度來(lái)保證既定流程得到有效的實(shí)施。這里需要注意，管理制度的梳理一定不是建立在公司現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，而是建立在公司運(yùn)營(yíng)流程的基礎(chǔ)上.必須抓住運(yùn)營(yíng)流程中需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)制定制度。制度的梳理原則是簡(jiǎn)明化、系統(tǒng)化和合理化。根據(jù)關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定公司制度體系內(nèi)容。由點(diǎn)到面，再到立體化。立體化是指公司制度體系的結(jié)構(gòu)，分為三個(gè)維度：公司基本制度、職能部室制度和功能交叉管控制度。第四步、績(jī)效考核體系的建立制度保障流程，績(jī)效考核保障制度的執(zhí)行，如果沒(méi)有績(jī)效考核，制度的推行和遵守就是一句空話.上面談到績(jī)效考核的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和部門以及崗位職責(zé)的制定，職能管控指標(biāo),根據(jù)管控指標(biāo)對(duì)于部門和員工進(jìn)行考核。績(jī)效考核體系的建立一定要有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和公平的機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行，考核指第五步、激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制和薪酬機(jī)制的完善如果要保證績(jī)效考核體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),公司的激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制和薪酬機(jī)制必定要以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，同時(shí)上述機(jī)制才不至于成為無(wú)源之水。另外，績(jī)效考核也為公司人力資源建設(shè)提供了根據(jù)，相應(yīng)的人才招聘、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的培訓(xùn)體系都可以得到有效的建立。上面提到的公司治理改善步驟既是漸進(jìn)的過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，缺一