建筑工程質(zhì)量例會(huì)制度

建筑工程質(zhì)量例會(huì)制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：一、組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面籌劃管理。二、組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在工程部會(huì)議室召開質(zhì)量會(huì)議。三、參會(huì)人員：分公司工程所有質(zhì)量工程師，所在召開工程的專業(yè)工程師和技術(shù)工程師必須參加；四、會(huì)議時(shí)間：每月下旬（21-30號(hào)之間）其中一天。五、會(huì)議內(nèi)容：1、參加會(huì)議人員分組對(duì)工程實(shí)體進(jìn)展檢查會(huì)診。2、檢查人員對(duì)現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進(jìn)展點(diǎn)評(píng)講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。六、會(huì)議目的：1、徹底全面查出本工程工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問題。2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)展實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的鍛煉培訓(xùn)作用。3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。500/次的處分，所有罰款從工資中扣除。八、例會(huì)整改追蹤：工程部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修方案上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，但凡沒有在方案日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對(duì)工程部和工程專業(yè)工程師進(jìn)展罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對(duì)工程部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績效薪。建筑工程質(zhì)量例會(huì)制度[篇2]2619：30揮、總工、各辦主任、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人。1、研究部署重要技術(shù)、質(zhì)量工作。2、通報(bào)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視情況。3、討論質(zhì)量事故調(diào)查和處理情況，審定處理方案。周技術(shù)質(zhì)量例會(huì)19：30開。第二條會(huì)議由工程管理辦組織。參加會(huì)議人員：總工、技術(shù)、質(zhì)量主任、測量組、各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人。第三條會(huì)議議題1、下周技術(shù)、質(zhì)量工作。2、通報(bào)上周施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視情況。3、討論質(zhì)量事故調(diào)查和處理情況，審定處理方案。建筑工程質(zhì)量例會(huì)制度[篇3]為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、管理，標(biāo)準(zhǔn)例會(huì)操作流程，制定本制度。一、根據(jù)實(shí)際情況，工程例會(huì)采用定期周例會(huì)形式，時(shí)間定于工程首次例會(huì)完畢后的周五下午三點(diǎn)。工程例會(huì)由在建工程監(jiān)理主持，工程例會(huì)地點(diǎn)：總包單位會(huì)議室。二、除定期的工程例會(huì)外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各工程組專題會(huì)，解決工程中存在的相關(guān)問題。時(shí)到會(huì)。到會(huì)及會(huì)議制度如下：150/30會(huì)處理，罰款xx/為礦會(huì)，罰款xx-x/視為礦會(huì)，罰款xx-x/人次。23作為，建立單位將回絕支付監(jiān)理費(fèi)。33包單位相關(guān)職責(zé)，建立單位將回絕支付所有工程總包管理費(fèi)，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。43分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。5、會(huì)議期間各參會(huì)人員一律調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會(huì)議正常進(jìn)展的，罰款xx-x元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建立單位，否那么將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項(xiàng)將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個(gè)小區(qū)工程或部分獎(jiǎng)勵(lì)與會(huì)一貫較好的單位或個(gè)人。四、例會(huì)參加人員（一）建立方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師（二）監(jiān)理方：在建工程監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。（三）總包單位：工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人。（四）甲方指定分包單位：各分包工程負(fù)責(zé)人。另外，可根據(jù)詳細(xì)問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員參加范圍。五、例會(huì)內(nèi)容（一）總包單位匯報(bào)內(nèi)容：1、總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、平安及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。2、匯報(bào)下一周工程方案情況。并在會(huì)后將下周進(jìn)度方案提交監(jiān)理單位。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要建立單位、監(jiān)理或單位協(xié)調(diào)解決的問題。（二）甲方指定分包單位匯報(bào)內(nèi)容：1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。2、下階段可能遇到的問題。3、匯報(bào)下一周工程方案情況。（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：1見。2況。3、對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)展匯總，對(duì)工程的下一步方案情況進(jìn)展分析，提出合理化建議。（四）建立單位內(nèi)容：1、對(duì)本周工程進(jìn)展情況及遇到的問題進(jìn)展總結(jié)。2、提出下一階段工程的總體要求。六、例會(huì)上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。七、首次例會(huì)需明確各單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的