生產(chǎn)廠長個人述職報告5篇(工廠生產(chǎn)經(jīng)理述職報告)

Word——10—生產(chǎn)廠長個人述職報告5篇(工廠生產(chǎn)經(jīng)理述職報告)下面是我整理的生產(chǎn)廠長個人述職報告5篇(工廠生產(chǎn)經(jīng)理述職報告)，以供參考。

生產(chǎn)廠長個人述職報告1

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。xx年，本人仔細貫徹廠“三會”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了很多實際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。

去年我廠外銷達xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行狀況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題準時關心協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導。

參加了20xx煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)省成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目。

親自指導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題掌握不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

生產(chǎn)廠長個人述職報告2

現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。20xx年，本人仔細貫徹廠“三會”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了很多實際問題，濾布削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行狀況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題準時關心協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了停機次數(shù)，提高了主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)省成本近5萬元。走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題掌握不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在20xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

生產(chǎn)廠長個人述職報告3

20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。20xx年，本人仔細貫徹廠“三會”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了很多實際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行狀況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題準時關心協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xxx停機次數(shù)，提高了xxx主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)省成本近5萬元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題掌握不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

生產(chǎn)廠長個人述職報告4

XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。06年，本人仔細貫徹廠“三會”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了很多實際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行狀況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題準時關心協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導、參加了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，削減空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，XX手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了XX停機次數(shù)，提高了XX主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)省成本近5萬元。XX走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題掌握不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

生產(chǎn)廠長個人述職報告5

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。0/年，本人仔細貫徹廠“三會”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負責制，樂觀協(xié)作廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深化現(xiàn)場解決了很多實際問題，濾布削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了修理人員的樂觀性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機