2021一建《建設(shè)工程項目管理》考試考點題庫合集及答案解析七

一級建造師考試模擬測試題含答案解析《建設(shè)工程項目管理》1.單選題下列成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.編制成本計劃,確定合理詳細(xì)的工作流程B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會答案:C解析:2021/2020教材P74施工成本管理的措施:組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。A組織措施;B技術(shù)措施;D合同措施。(三)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完エ工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)ー些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題,對這些問題應(yīng)以主動控制為岀發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。因此,經(jīng)濟(jì)措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。2.單選題某工程項目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令。A,業(yè)主B.設(shè)計方C.項目監(jiān)理方D.施工總承包方答案:D解析:2021教材P319/2020教材P318一般情況下,無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位,其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。也就是說，將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施T.的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任。3.單選題根據(jù)工程實施的實際情況,（）不可以根據(jù)需要提出工程變更。A1承包商B,設(shè)計方C,業(yè)主方D.分包方答案:D解析:2021教材P318/2020教材P3171.提出工程變更根據(jù)工程實施的實際情況,以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更:（1）承包商;（2）業(yè)主方:（3）設(shè)計方。.單選題在大型工程的施工中,對指定施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是（）。A.施工分包單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案:C解析：2021教材P319/2020教材P318必須明確的是,對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。.單選題根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201,工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由（）承擔(dān)。A.承包人B1發(fā)包人C.工程師D,發(fā)包人和承包人共同答案:A解析:2021教材P273/2020教材P272監(jiān)理人的檢查和檢驗不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進(jìn)行的,且經(jīng)檢查檢驗不合格的,影響正常施工的費用由承包人承擔(dān),工期不予順延;經(jīng)檢查檢驗合格的,由此增加的費用和(或)延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。.單選題工程項目施工招標(biāo)中，自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個エ作日。A.571015答案:A解析:2021教材P257/2020教材P256招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。單選題某地下工程合同約定:計劃1月份開挖土方80000m3,2月份開挖160000m3,合同單價均為85元/m3。而至各月底,經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為:1月份實際開挖土方90000m3,2月份開挖180000m3,實際單價均為72元/m3。則到1月底,該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A.117-11785-85答案:A解析:2021/2020教材P92費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP).本題中:1、1月份計劃數(shù)量:80000立方米,預(yù)算單價:85元/立方米;2、1月實際完成數(shù)量90000立方米,實際單價:72元/立方米;要求1月底費用偏差,費用偏差=已完工作預(yù)算費用一己完工作實際費用=90000X85-90000義72=90000X13=ll70000元O8.單選題地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門編制的部門應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)由〇審定。A.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家C,上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案:B解析：2020教材P239/2019教材P237地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定,必要時可以召開聽證會,聽取社會有關(guān)方面的意見。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。.單選題按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目管理規(guī)劃分為()A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃答案:C解析:2021/2020教材P41在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型:“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。10.單選題在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中,若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則()。A.修改進(jìn)度計劃B.報告項目決策者C,改變施工方案D.加強(qiáng)管理措施解析:2021教材Pl18/2020教材Pl17原文:建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料;（2）項目結(jié)構(gòu)分析;（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;（4）項目的工作編碼;（5）編制各層進(jìn)度計劃;（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。11.單選題政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，不能采取的措施是〇。A.進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查B.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正C.暫時扣押被檢查單位的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)D.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料答案:C解析:2021教材P202/2020教材P201政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施（1）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。（2）進(jìn)人被檢査單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責(zé)令改正。.單選題某工程在混凝土施工過程中,由于稱重設(shè)備發(fā)生故障后未按管理標(biāo)準(zhǔn)予以校準(zhǔn)而繼續(xù)使用,導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚竣酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故,屬于（）。A.技術(shù)原因B.管理原因C.社會、經(jīng)濟(jì)原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因答案:B解析:2021教材P191/2020教材P190(1)技術(shù)原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如,地質(zhì)勘察過于疏略,對水文地質(zhì)情況判斷錯誤,致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施エエ藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。(2)管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事放是由于管理上的不完善或失誤。例如,施工單位或盹現(xiàn)單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不カ，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)施,違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。(3)社會、經(jīng)濟(jì)原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為,而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、元報建、無開エ許町、元招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)型、無驗收的"七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的"三邊"工程,屢見不鮮,幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量,在技標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價,中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷エ減料等,這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。(4)人為事故和自然災(zāi)害原因:指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故,導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。.單選題在項目實施過程中,項目目標(biāo)的動態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

A.收集數(shù)據(jù),為項目控制提供參考值B.進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較C.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值D.收集項目目標(biāo)的實際值答案:C解析:2021/2020教材P49項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如圖!Z201081-1所示。(1)第一步,項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制:1)收集項目目標(biāo)的實際值,如實際投資、實際進(jìn)度等;2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。比較計劃倣目宣雖被物力投入時免政入米麻控制播箍人力投入比較計劃倣目宣雖被物力投入時免政入米麻控制播箍人力投入圖1Z201081-I動態(tài)控瞥原理圖14.單選題關(guān)于施工成本的任務(wù)的說法,正確的是（）A,成本決策是成本計劃所確定目標(biāo)的具體化B.成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗C.成本偏差的控制,糾偏是關(guān)鍵,分析是核心D.成本考核只能考核項目經(jīng)理部的成本管理情況答案:B解析:2021/2020教材P73成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn),而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又將為下ー個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。15.單選題下列屬于對職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運行的描述中，適合信息交流活動的是〇。A.對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理B.是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)C.為保證體系正確有效的運行,必須嚴(yán)格監(jiān)測體系的運行情況D.在體系運行過程中及時按文件要求進(jìn)行記錄,如實反映體系運行情況答案：B解析:2021教材P215/2020教材P213信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)。16.單選題現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是()〇A.分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人B.現(xiàn)場エ長C.項目經(jīng)理D.技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:C解析:2021教材P246/2020教材P2451.建立文明施工的管理組織應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人,以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織,共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。17.單選題通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏,這屬于糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施解析:2021/2020教材P50管理措施（包括合同措施）,分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。18.單選題政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和（）。A.監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量答案：B解析:2021教材P202/2020教材P201政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。19.單選題對于工程或設(shè)備開エ和停工前、檢修中、工程或設(shè)備竣工及試運行時進(jìn)行的安全檢查屬于（）。A.日常性檢查B.專業(yè)性檢查C,季節(jié)性檢查D.不定期檢查答案:D解析:2021教材P223/2020教材P221（-）安全檢查的方式檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查,各級管理人員的日常巡回檢查,專業(yè)性檢查,季節(jié)性檢查,節(jié)假日前后的安全檢查,班組自檢、交接檢查,不定期檢查等。.單選題項目建設(shè)涉及的工種甚多,包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險的工程,并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè),說明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A,多變性B.協(xié)調(diào)性C,復(fù)雜性D.持續(xù)性答案:B解析:2021教材P212/2020教材P210建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機(jī)械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。.單選題建設(shè)單位可憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向（）申領(lǐng)施工許可證。A.勞動保障行政部門B,建設(shè)行政主管部門C.工商行政管理部門D.安全監(jiān)督管理部門答案:B解析:2021教材P204/2020教材P203建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件,向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。.單選題因果分析圖法應(yīng)用時,通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行,（）,共同分析。A.整改B.攻堅C,集思廣益D.專項答案:C解析:2021教材P198/2020教材P197三、因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項（2）通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益,共同分析;23.單選題施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故,加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理,也是預(yù)防施工（）的重要措施。A,エ傷事故B,質(zhì)量事故C,財產(chǎn)事故D.安全事故答案:B解析:2021教材P192/2020教材P191（九）加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理許多施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故,加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理，也是預(yù)防施工質(zhì)量事故的重要措施。.單選題下列項目施工質(zhì)量檢查,屬于目測法檢查的是（）。A.內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直B,構(gòu)件內(nèi)部損傷的超聲波探傷C,混凝土塌落度D.墻面、地面平整度答案:A解析:2021教材P181/2020教材P180（1）目測法即憑借感官進(jìn)行檢査,也稱觀感質(zhì)量檢驗,其手段可概括為"看、摸、敲、照”四個字。1）看一就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢査,例如,清水墻面是否潔凈,噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻,工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等;.單選題調(diào)整人員安排屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的（）。A1組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施答案:A解析:2021教材P317/2020教材P316組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等。26.單選題關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的ー種機(jī)制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C,管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的ー種機(jī)制D.管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評價解析:2021教材P216/2020教材P214職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。27.單選題控制項目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是()。A1組織措施B.管理措施C,經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案:A解析:2021/2020教材P11控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。28.單選題關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法,正確的是()。A.事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B.事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定C.事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D.事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定答案:A解析:2021教材P169/2020教材P168施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想,運用動態(tài)控制原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。29.單選題施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的（）來實現(xiàn)。A1系統(tǒng)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理B.動態(tài)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理C,系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理D.動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理答案:D解析:2021教材P173/2020教材P172（三）質(zhì)量控制點的管理:同時，還要做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。30.單選題從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到（）的施工計劃，在實施之前都必須進(jìn)行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。A1檢驗批B.分部工程C,分部分項工程D.單位工程答案:C解析:2021教材P179/2020教材P178從項目的施工組織設(shè)計到分部分項工程的作業(yè)計劃,在實施之前都必須逐級進(jìn)行交底,其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。31.單選題在建設(shè)工程項目實施中,處置分兩個步驟。其中第一步驟的工作內(nèi)容是:（）A.核對是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案B.評價計劃執(zhí)行的結(jié)果C,采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題D.信息反饋管理部門為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒答案:C解析:2021教材P161/2020教材P160（Action）處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。前者是采取有效措施,解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周,確定改進(jìn)目標(biāo)和措施,為今后類似質(zhì)量問題的預(yù)防提供借鑒。.單選題涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）。A.抽樣檢測B.外觀檢查C,見證取樣檢測D.破壞性試驗答案:C解析:2021教材P152/2020教材P151施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。.單選題某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的持續(xù)時間為5d,其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天,則工作A的最早完成時間為第（）天。A.6B.81113答案:D解析:2021教材P131/2020教材P130本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定。工作A的最早開始時間=max6,8）=8d,工作A的最早完成時間=8+5=13d34.單選題下列工程項目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是〇.【2015年真題】A,確定項目實施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案:C解析:2021/2020教材P334.項目實施的管理策劃:其主要工作內(nèi)容包括:（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。35.單選題建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解,是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu),將エ程項目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。A.建設(shè)任務(wù)B.管理工作C,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D,質(zhì)量責(zé)任答案:C解析:2021教材P163/2020教材P1622，目標(biāo)分解原則項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解,是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu),將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體,明示于合同條件,由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃,確定其具體的控制方式和控制措施。.單選題（本題1分）單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請。A.施工單位B,設(shè)計單位C,建設(shè)主管部門D,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案:A解析:本題考核的是單位工程竣工驗收組織的程序。單位工程作為具有獨立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗收?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)ー標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定:單位工程完工后,施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。綜上所述,正確選項為A。.單選題（本題1分）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B.必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C.必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案:D解析:本題考核的是項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)和范圍。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng),它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,有如下的不同點。不同點建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系建立目的只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理服務(wù)范圍涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體只是某ー個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)控制目標(biāo)建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)某ー具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)作用時效一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)永久性的質(zhì)量管理體系評價方式有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷需進(jìn)行第三方認(rèn)證根據(jù)以上表格,ABC項均為建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系的特點,故ABC項錯誤。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍包括:按項目范圍管理的要求,列入系統(tǒng)控制的建設(shè)工程項目構(gòu)成范圍:項目實施的任務(wù)范圍,即由工程項目實施的全過程或若干階段進(jìn)行定義;項目質(zhì)量控制所涉及的責(zé)任主體范圍。綜上所述，本題正確答案為D。.單選題（本題1分）某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計ーー施工總承包合同,下列屬于承包人工作范圍的是()。A.落實項目資金B(yǎng).辦理規(guī)劃許可證C.辦理施工許可證D,完成設(shè)計文件答案:D解析:本題主要考查承包人工作范圍。承包人的工作包括：(1)根據(jù)發(fā)包人的委托,在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi),完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān):(2)向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表;(3)按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi);(4)按專用條款約定的數(shù)量和要求,向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)需要約定設(shè)施名稱、要求和完成時間；(5)遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定,按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書面形式通知發(fā)包人,發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外,約定需承包人辦理的有關(guān)內(nèi)容；(6)已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完成工程的成品保護(hù)エ作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復(fù)；（7）按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作;（8）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定;（9）承包人應(yīng)做的其他工作。D項:完成設(shè)計文件屬于承包人第一項工作。所以D項正確。ABC項:落實項目資金、辦理規(guī)劃許可證、辦理施工許可證都屬于建設(shè)單位的工作范圍,所以ABC項錯誤。綜上所述,本題正確選項是D項。.單選題（本題1分）工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目目標(biāo)控制,但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控,這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A,服務(wù)性B,科學(xué)性C,獨立性D.公平性答案:A解析:本題主要考查監(jiān)理的工作性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點:(1)服務(wù)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,它提供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制,但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn),它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)失控。(2)科學(xué)性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士一監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。(3)獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象,否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。根據(jù)(1),工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目目標(biāo)控制,但它不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致的目標(biāo)失控，這體現(xiàn)了監(jiān)理的服務(wù)性。綜上所述，本題正確答案為A。.單選題(本題1分)某豉混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤,導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是()。A.加固處理B.修補處理c,返工處理D,不做處理答案:D解析:本題考核的是施工過程中不做處理的情況。一般不做處理的情況包括:(1)不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)エ藝和使用要求的(2)后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷(3)法定檢測單位鑒定合格的(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題出現(xiàn)的放線定位偏差,超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,若要糾正會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，由于不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)エ藝和使用要求，所以可不做處理。綜上所述,正確選項為D。.單選題(本題1分)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008),工程排污費屬于建筑安裝工程費中的()。A.企業(yè)管理費B.措施費C.規(guī)費D.直接工程費答案:C解析：本題主要考查建筑安裝工程費用項目的組成。按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)規(guī)定,建筑安裝工程費用項目組成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。其中,規(guī)費包括工程排污費、社會保障費、住房公積金和エ傷保險費。所以，本題正確選項為C項。.單選題(本題1分)對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析()。A.報批責(zé)任B?監(jiān)督責(zé)任C.合作責(zé)任D.組織責(zé)任答案:C解析:本題考核的是建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任分析。對建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時,主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任。其責(zé)任通常包括:(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任;(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分,對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失:(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策,如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示,完成各種檢查和驗收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計資料、圖紙、施工場地、道路等。按合同規(guī)定及時支付工程款,及時接收已完工程等。綜上所述,正確選項為C。.單選題建設(shè)工程項目施工成本一般以()為成本核算對象。A.單項工程B.分部工程C.單位工程D.分項工程答案:C解析:2021/2020教材P72施工成本核算一般以單位工程為對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。44.單選題(本題1分)建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是利用計算機(jī)輔助進(jìn)行項目管理的信息系統(tǒng),它()〇A,主要用于項目的人、財、物的管理B.主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C,是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D.是項目信息門戶(PIP)的ー種方式解析:本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)。C項：建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計算機(jī)輔助進(jìn)行項目管理的信息系統(tǒng),主要用于項目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,主要是用計算機(jī)進(jìn)行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的手機(jī)、記錄、儲存、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng),也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。所以C項正確。AB項：管理信息系統(tǒng)（MIS）是基于計算機(jī)管理的信息系統(tǒng),但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。AB項描述的功能主要是管理信息系統(tǒng)的,而非建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。所以AB項錯誤。D項:項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。所以建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）不是項目信息門戶（PIP）的ー種方式。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。45.單選題（本題1分）業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A,預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動C.計算當(dāng)前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案:B解析:本題考核的是施工成本分析。業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度,包括原始記錄和計算登記表,如單位工程及分部分項工程進(jìn)度登記,質(zhì)量登記,エ效、定額計算登記,物資消耗定額記錄,測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的目的,在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。綜上所述,正確選項為B。46.單選題（本題1分）關(guān)于履約擔(dān)保，下列說法中正確的是（）。A.履約擔(dān)保的有效期從合同簽訂之日起，至工程竣工交付之日止B.工程保修擔(dān)?？刹捎妙A(yù)付款扣回的方式C,在招標(biāo)公告中,發(fā)包人要規(guī)定使用哪ー種形式的履約擔(dān)保D.履約擔(dān)保通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書的形式答案:D解析:本題主要考查履約擔(dān)保的內(nèi)容。D項:履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金三種擔(dān)保形式，通常采用銀行保函或者履約擔(dān)保書的形式。故D項正確。A項:履約擔(dān)保的有效期始于工程開エ之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。故A項錯誤。B項:保修期內(nèi),工程保修擔(dān)?？梢圆捎妙A(yù)留保留金的方式，而不是采用預(yù)付款扣回的方式。故B項錯誤。C項:在投標(biāo)須知中，發(fā)包人要規(guī)定使用哪ー種形式的履約擔(dān)保。中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件中的規(guī)定提交履約擔(dān)保。故C項錯誤。綜上所述,本題正確選項為D項。47.單選題(本題1分)施工成本控制工作包括,ヽ①比較、②、分析、~③預(yù)測、、④糾偏、…⑤檢查,正確的順序是()。A.①②?④⑤B.④①?⑤②C.①@@⑤④D.③??②④答案:A解析:本題主要考查施工成本控制工作。施工成本控制工作的步驟如下:(1)比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。(2)分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這ー步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。(3)預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。(4)糾偏當(dāng)工程項目,的實際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的ー步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。(5)檢查它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗。綜上所述,本題正確選項為A。48.單選題(本題1分)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括()。A,優(yōu)化項目設(shè)計方案B.分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)C,編制資源需求計劃D.選擇項目承發(fā)包模式答案:C解析:本題主要考查進(jìn)度控制的措施。進(jìn)度控制的措施如下:措施具體內(nèi)容組織措施進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整逬度計劃。管理措施（1）施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。但）為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)。（3）為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險里。（4）應(yīng)重視信息技術(shù)在逬度控制中的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施（1）編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃但）在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程逬度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。技術(shù)措施（1）在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計変更的可能性。?2）在決策施工方案是否選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先迸性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對逬度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)逬度目標(biāo)有無改変施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。c項:屬于經(jīng)濟(jì)措施,所以C項正確。A項:屬于技術(shù)措施。所以A項錯誤。B項:屬于組織措施。所以B項錯誤。D項:屬于管理措施。所以D項錯誤。綜上所述,本題正確選項是C項。49.單選題（本題1分）（2020年真題）關(guān)于“ー攬子保險"（CIP）的說法，正確的是（ ）。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險B.不能實施有效的風(fēng)險管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠解析:P304-307CIP保險的運行機(jī)制是,由業(yè)主或承包商統(tǒng)ー購買"ー攬子保險”保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商,內(nèi)容包括勞エ賠償、雇主責(zé)任險、一般責(zé)任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。CIP保險的優(yōu)點是:(1)以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍。(2)能實施有效的風(fēng)險管理。(3)降低賠付率，進(jìn)而降低保險費率。(4)避免訴訟，便于索賠。答案C正確50.單選題(本題1分)(2020年真題)下列項目質(zhì)量風(fēng)險中,屬于管理風(fēng)險的是( )。ん項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染答案:B解析：P154-159管理風(fēng)險:工程項目的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷,組織結(jié)構(gòu)不合理,工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng),管理制度不健全,或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng),這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。A為技術(shù)風(fēng)險，C為自然風(fēng)險，D為環(huán)境風(fēng)險。答案為B.單選題（本題1分）可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進(jìn)行分類，其中投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等是按（）劃分的。A.項目管理工作的任務(wù)B.項目管理工作的對象C.項目實施的工作過程D.信息的內(nèi)容屬性答案:A解析:本題主要考查建設(shè)工程項目信息的分類。建設(shè)工程項目信息可以從不同的角度進(jìn)行分類,如下表:按多維進(jìn)行分類按信息內(nèi)容分類ー維:按項目的分解結(jié)構(gòu)二維:按項目實施的工作過程三維:按項目管理工作的任務(wù)組織類子項目1設(shè)計準(zhǔn)備投資控制管理類子項目2設(shè)計進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)類子項目3招投標(biāo)質(zhì)量控制等技術(shù)類子項目4等施工過程等法規(guī)類綜上所述,本題正確答案為A。.單選題(本題1分)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于()。A,特定的建筑企業(yè)的質(zhì)量管理特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制C,特定的組織的質(zhì)量管理D.有特殊要求的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制答案:B解析:本題主要考查工程項目質(zhì)量控制體系的特點。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系,它和建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較,有如下的不同點:(1)建立的目的不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，即建立的目的不同;(2)服務(wù)的范圍不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某ー個承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu),即服務(wù)的范圍不同;(3)控制的目標(biāo)不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，即控制的目標(biāo)不同:(4)作用的時效不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系與建設(shè)工程項目管理組織體系相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系,并非永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的時效不同;(5)評價的方式不同建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷,不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價的方式不同。根據(jù)第(1)項可得出本題答案。綜上所述,本題正確答案為B。.單選題對項目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整,是項目目標(biāo)動態(tài)控制的()措施。A.經(jīng)濟(jì)B.管理C.技術(shù)D1組織答案:B解析:2021/2020教材P50(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;.單選題未經(jīng)〇書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理，承包人擅自更換項目經(jīng)理的,應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B,設(shè)計單位C.發(fā)包人D.總監(jiān)理工程師解析:2021/2020教材P53未經(jīng)發(fā)包人書面同意,承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的,應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。.單選題施工總承包管理的特點包括()。A.招標(biāo)時就可確定施工工程總造價B.有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制C,業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理D.招標(biāo)必須在全部設(shè)計完成后進(jìn)行答案：B解析:2021/2020教材P37在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;故A錯誤。分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人管理”原則，對質(zhì)量控制有利。故B正確。一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù):故D錯誤.單選題某施工事故是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的,按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該情況屬于()。A.技術(shù)原因B.管理原因。社會、經(jīng)濟(jì)原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因答案:A解析:2021教材P191/2020教材P190施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術(shù)原因,管理原因,社會、經(jīng)濟(jì)原因,人為事故和自然災(zāi)害原因四類。技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤，本題屬于技術(shù)原因。技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如,地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案I或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤,構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求:施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差,采用了不合適的施工方法或施エエ藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。.單選題關(guān)于物資采購管理程序,下列排序正確的是（）。①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同:⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔A.②-（D■③-④-⑤-⑥-⑧-⑦①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦⑧答案:B解析:物資采購管理應(yīng)遵循下列程序:（1）明確采