財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃課件

華麗的轉身—一個“老〞HR揭秘企業(yè)內部對財務的選擇Kitty2021年6月Kitty2021年6月.華麗的轉身—一個“老〞HR揭秘企業(yè)內部對財務的選擇Kitty1內容個人職業(yè)生涯的規(guī)劃揭秘企業(yè)的具體操作HR如何從企業(yè)的角度規(guī)劃財務序列的職業(yè)開展如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER財務序列市場數(shù)據(jù)的比照.內容個人職業(yè)生涯的規(guī)劃.2個人職業(yè)生涯的規(guī)劃“男怕入錯行,女怕嫁錯郎〞選好一個“雇主〞等于成功的一半.個人職業(yè)生涯的規(guī)劃.3一個職場永動力的職場模型TOP模型才能〔Talent〕激情〔Passion〕組織需求〔OrganizationNeeds〕OPTCareerBest.一個職場永動力的職場模型TOP模型OPTCareer.4我們心目中最好的工作是什么樣的？2021年?最正確雇主調查報告?“培訓和開展時機〞——61.6%“企業(yè)的知名度和影響力〞——55.1%“有競爭力的薪酬福利〞——53.8%“工作條件與環(huán)境〞——42%“用人理念〞和“晉升的空間〞——30%.我們心目中最好的工作是什么樣的？.5市場中常用的最正確雇主的調研工具XXX的“Q12〞XXX的“敬業(yè)度〞調研表現(xiàn)形式：訪談無記名問卷結果的獲?。悍謹?shù)匯總所有參與調研的客戶群體最終排名最正確雇主最正確雇主中的最有代表性和共性的觀點職場人士的關注點.市場中常用的最正確雇主的調研工具XXX的“Q12〞.6樣例Q1：我知道對我的工作要求。Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設備。Q3：在工作中，我每天都有時機做我最擅長做的事。Q4：在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。Q5：我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。Q6：工作單位有人鼓勵我的開展。Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重視。Q8：公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。Q9：我的同事們致力于高質量的工作。Q10：我在工作單位有一個最要好的朋友。Q11：在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步。Q12：過去一年里，我在工作中有時機學習和成長。.樣例Q1：我知道對我的工作要求。.7員工的工作滿意度在哪里？.員工的工作滿意度在哪里？.8如何尋獲最正確雇主市場“最正確雇主〞評選的結果專業(yè)的獵頭公司企業(yè)現(xiàn)有的穩(wěn)定的人員〔問個人開展，忌問對企業(yè)的總體評價〕網(wǎng)上有關的評論〔特別是貼吧〕和網(wǎng)站〔一個企業(yè)如果連網(wǎng)站都沒有的時候一定要小心〕.如何尋獲最正確雇主市場“最正確雇主〞評選的結果.9職業(yè)生涯的幾大要點開展階梯圖的普遍性與個性共存職業(yè)生涯的規(guī)劃與個人的自我期望密切相關職業(yè)生涯的管理必須有戰(zhàn)略和具體的落地方案，防止“眼高手低〞經(jīng)營自己的職業(yè)生涯如同經(jīng)營企業(yè)一樣，要定時回憶和不斷地修正，清楚和明白自己的現(xiàn)狀剩者為王理論〔經(jīng)營個人的職業(yè)生涯需要隱忍和耐心〕自知者明，知人者智，助人者力，善任者達！.職業(yè)生涯的幾大要點開展階梯圖的普遍性與個性共存.10職業(yè)生涯理解的幾大誤區(qū)“跳槽〞等于職業(yè)生涯規(guī)劃〔財務人員的死穴〕加薪等于職業(yè)生涯的向上開展〔得意忘形〕頭銜的變更等于職業(yè)生涯的開展〔指不同企業(yè)的頭銜的變更〕職業(yè)中碰到的黑暗是職業(yè)生涯的斷路.職業(yè)生涯理解的幾大誤區(qū)“跳槽〞等于職業(yè)生涯規(guī)劃〔財務人員的死11職業(yè)周期曲線職業(yè)成就3-10年獨立奉獻期20-??年籌劃領導期退休0-3年成長依賴期職業(yè)早期職業(yè)前期職業(yè)中期職業(yè)后期10-20年指導授能期狀態(tài)：獨立完成任務，建立關系任務：確定職業(yè)方向、建立人際網(wǎng)絡狀態(tài)：職業(yè)路徑規(guī)劃，管理培養(yǎng)下屬任務：專業(yè)領域突破、擴大人際網(wǎng)絡狀態(tài)：成為領域專家，出現(xiàn)瓶頸任務：指明方向、發(fā)現(xiàn)機會、整合資源、確定決策狀態(tài)：計劃或已經(jīng)退休，輔導角色任務：探索新領域，創(chuàng)建平臺與機會.職業(yè)周期曲線職業(yè)成就3-10年20-??年退休0-3年職業(yè)早12

揭秘企業(yè)內部的與財務人員相關的具體操作模式..13介入階段成長階段飽和階段成熟階段產出潛力雇員在企業(yè)內部的循環(huán)圖.介入階段成長階段飽和階段成熟階段產出潛力雇員在企業(yè)內部的循環(huán)14各階段的特點和本卷須知介入階段特點：新奇感很多的想法有工作的沖勁培訓期“空降兵對企業(yè)的完全了解需要三個月到半年〞本卷須知：不要總是帶著挑剔的眼光來看新雇主不要總說“我以前怎么樣〞少說多做、多觀察學會企業(yè)里的資深員工的生存模式.各階段的特點和本卷須知介入階段.15各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕成長階段特點：了解和認同企業(yè)奉獻期認可階段本卷須知：忌照搬過往的經(jīng)驗，沒有結合新企業(yè)的特點進行變更要創(chuàng)新〔基于個人過往的經(jīng)驗〕要聆聽他人的建議，完善個人的缺乏之處.各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕成長階段.16各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕成熟階段特點：完全融入企業(yè)資深員工穩(wěn)定期本卷須知：不要給自己畫圈子不要總是以老人家來自居，要永遠保持一顆年輕的心不要在接受任何的工作時，第一時間總是說“不〞要開始留意自己上司的工作模式，用心觀察自己的缺乏之處，同時為自己設計不同的應該參與的培訓課程.各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕成熟階段.17各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕飽和階段特點：水煮青蛙的階段不在沉默中死亡，便在沉默中爆發(fā)本卷須知：留意那些永遠停留在同一位置的人的表現(xiàn)，告誡自己防止出現(xiàn)同樣的窘?jīng)r留意公司任何與自己相關的時機，并學會向您的主管及時溝通，提出個人的需求留意市場的時機，不要輕言放棄.各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕飽和階段.18員工職業(yè)規(guī)劃的開展方向基于根本勝任力模型行程的職業(yè)開展方向核心勝任能力公司全員都必須具備的能力，是公司價值觀和公司文化的反映專業(yè)勝任能力

在某個特定角色或工作中所需的特殊的技能=++在一個組織中，不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特征也不盡相同。因此，我們需要根據(jù)崗位的特殊性設計每一個崗位的“勝任力模型〞。根本勝任能力

在多個角色中都需要的能力，但重要程度和精通程度有所不同，或行為表現(xiàn)有所不同領導力公司高層領導及經(jīng)理都必須具備的管理業(yè)務及團隊的能力.員工職業(yè)規(guī)劃的開展方向基于根本勝任力模型行程的職業(yè)開展方向核19初級〔在指導下應用〕能夠快速獲得本崗位工作所需的知識和技能具有根本的技術和勝任力積極學習相關的根本經(jīng)驗和知識中級〔獨立奉獻階段〕具有獨立完成工作所需的知識和技能能夠為他人提供根本支持跟蹤本行業(yè)的開展動態(tài)，嫻熟掌握相關知識高級〔指導他人階段〕具有深度與廣度相結合的專業(yè)知識和技能具有創(chuàng)新思想和方法作為資源為他人提供有效的指導為他人提供業(yè)務增長的時機可根據(jù)專業(yè)判斷制訂戰(zhàn)略推動專業(yè)水平的開展專業(yè)水準為同行認可根據(jù)能力行為描述，可以界定成為-初級〔在指導下應用，如專員級別〕-中級〔獨立奉獻階段，如主管級別〕-高級〔指導他人階段，如經(jīng)理級別〕-專家級〔領導創(chuàng)新階段，如經(jīng)理級以上〕專家級〔領導創(chuàng)新階段〕根本勝任能力各層級的分類要素.能夠快速獲得本崗位工作所需的知識和技能具有獨立完成工作所需的20財務的職業(yè)開展通道專業(yè)線〔專家線〕管理線.財務的職業(yè)開展通道專業(yè)線〔專家線〕.21公司內部財務類人員開展方向事務所財務類人員開展方向初級財務人員注師助理出納/會計注冊會計師/審計師中級財務人員高級財務管理人員高級會計師/審計師資深財務管理人員資深注冊會計師/審計師合伙人/管理人員CFO財務經(jīng)理財務主管財務類人員職業(yè)開展方向.公司內部財務類人員開展方向事務所財務類人員開展方向初級財務人22公司內部財務人員成長路徑勝任力模型示意圖專業(yè)線管理線財務經(jīng)理崗位勝任力模型財務主管崗位勝任力模型CFO崗位勝任力模型出納/會計崗位勝任力模型根本勝任能力模塊核心〔關鍵〕勝任能力模塊財務人員的成長路徑.公司內部財務人員成長路徑勝任力模型示意圖專業(yè)線管理線財務經(jīng)理23事務所財務人員成長路徑勝任力模型示意圖專業(yè)線注冊師/審計師崗位勝任力模型根本勝任能力模塊核心〔關鍵〕勝任能力模塊管理線財務人員的成長路徑〔續(xù)〕高級注冊師/審計師崗位勝任力模型合伙人/高級管理人員.事務所財務人員成長路徑勝任力模型示意圖專業(yè)線注冊師/審計師崗24如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER簡歷準備關-吸引眼球1、根本要求簡潔、清晰、大方具體與個案相結合2、根本的內容〔如樣本〕3、閃光點：自己有一個全面的總結和推薦，具有很強的務實的總結內容4、忌諱：條理不清晰、過于花哨、內容過多沒有重點、無法清晰地表達個人的閃光點.如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER簡歷準備關-吸引眼球25如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))面試關〔面談關〕1、根底問題A、為什么離職〔為什么對新崗位有興趣〕目的邏輯思維是否清晰，是否對自己、對企業(yè)負責人有一個個人管理的能力是否有職業(yè)生涯的設計忌諱：前后不一致不停的抱怨現(xiàn)有企業(yè)的問題〔切忌如同祥林嫂一樣的抱怨〕.如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))面試關〔面談關26如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))面試關〔面談關〕忌諱：從不找自身原因只為薪酬原因〔對于財務而言，根本是最大的忌諱〕加分點：肯定或者感謝現(xiàn)有的平臺提及個人在現(xiàn)有平臺上的能力已經(jīng)夯實〔自信〕清晰地表達個人對開展新時機的理解，認為比較符合〔注意把握分寸，防止有吹捧新企業(yè)之嫌〕必須對新企業(yè)有一個了解，作一點功課

.如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))面試關〔面談關27如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))B、個人的職業(yè)生涯的開展方案忌諱：對本行業(yè)或專業(yè)的開展方向不清晰不知道自己屬于哪個階段自己不了解個人的優(yōu)勢和有待提高的地方加分點能用較為專業(yè)同時是更高職位的一些專業(yè)語言來進行比較平和的闡述能清晰地分析個人對新崗位的理解和個人能力的評估，同時還有相應的行動方案.如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))B、個人的職業(yè)28面試官常用的面試技巧1、結構化的面試：行為事件訪談〔BEI〕BEI〔BehavioralEventInterview〕BEI是哈佛教授麥克利蘭(McClelland)博士開展的一套訪談程序和方法。它通過問訪談對象一系列問題，收集訪談對象在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細信息。通過對所收集信息的比照分析,可以發(fā)現(xiàn)“業(yè)績優(yōu)異者〞普遍具備而“業(yè)績一般者〞普遍缺乏的關鍵行為——即能力。通過收集“業(yè)績優(yōu)異者〞和“業(yè)績一般者〞的行為細節(jié)并加以比照,能夠較為準確地發(fā)現(xiàn)組織所需要的“成功因素〞,并據(jù)此搭建組織的能力模型。.面試官常用的面試技巧1、結構化的面試：行為事件訪談〔BEI〕29BEI行為事件面談的方法論STAR追問——有效地探索性問題〔續(xù)〕導入性問題事例〔能完整說出STAR)沒相關回應

事例〔能說出S/T情景/任務)追問A行動能說出A行動不能說出A行動追問R結果再追問A行動能說出A行動還不能說出A行動能說出R結果還不能說出R結果其他導入性問題.BEI行為事件面談的方法論STAR追問——有效地探索性問題〔30C、BEI訪談忌諱：杜撰非本人發(fā)生的實際事例〔財務人員的誠信問題〕夸大個人的能力，沒有團隊的合作精神加分點：不要忌諱失敗的個案個案一定與高職位的實際能力有所靠近分享個案時整個思路十分清晰，能把苦難和解決方案清晰的表達清楚，一定要用非常自信的詞語，同時用與職位相關的專業(yè)用語來表達，絕對闡述個人的采用的方法〔包括與團隊的討論〕采用實際數(shù)據(jù)把結果闡述清楚增加一欄：如果重來，有哪些地方是可以做的更好如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù)).C、BEI訪談如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))31D、提問的技巧忌諱：

開始先問薪酬沒有問題加分點：

了解企業(yè)和部門的組織架構圖了解申請崗位的主要職責企業(yè)對于該崗位任職的人的期望值

如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù)).D、提問的技巧如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))323、揭秘薪酬設計的流程企業(yè)內部的薪酬體系〔樣例〕外部的市場數(shù)據(jù)〔樣本〕現(xiàn)有同等崗位的同事的薪酬候選人的現(xiàn)有薪酬和期望薪酬面試官的評價〔HR占30%，業(yè)務部門占70%〕候選人需要留意：談薪酬的時候一定要了解清楚：薪酬結構、發(fā)放方式，千萬不要一筆糊涂帳需要獲取有效的聘用信

如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù)).3、揭秘薪酬設計的流程如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFE33財務人員如何獲取高績效職能部門，業(yè)績的定量考核指標不多用平常心看待每年的業(yè)績評估準確和及時是根本要求，而非高績效要獲取高績效，一定要有創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的理念、新的模式、新的利潤點學會把財務部門從本錢中心向利潤中心轉變.財務人員如何獲取高績效職能部門，業(yè)績的定量考核指標不多.34企業(yè)對財務候選人的喜好1、專業(yè)會計師事務所從業(yè)經(jīng)驗的會計人員2、相同行業(yè)背景且忠誠度高的會計人員3、溝通能力強、具有團隊合作精神的4、原那么性強、并把握行業(yè)最新技術的5、能從管理者的角度進行思考的

.企業(yè)對財務候選人的喜好1、專業(yè)會計師事務所從業(yè)經(jīng)驗的會計人員35不同開展線上的薪酬數(shù)據(jù)比照下限中位置上限下限中位置上限初級250048008500170040505800中級44008400150003900800013800高級6300216005500084003080055000事務所財務人員薪酬數(shù)據(jù)公司內部財務人員薪酬數(shù)據(jù).不同開展線上的薪酬數(shù)據(jù)比照下限中位置上限下限中位置上限初級236ThankYou!.ThankYou!.37華麗的轉身—一個“老〞HR揭秘企業(yè)內部對財務的選擇Kitty2021年6月Kitty2021年6月.華麗的轉身—一個“老〞HR揭秘企業(yè)內部對財務的選擇Kitty38內容個人職業(yè)生涯的規(guī)劃揭秘企業(yè)的具體操作HR如何從企業(yè)的角度規(guī)劃財務序列的職業(yè)開展如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER財務序列市場數(shù)據(jù)的比照.內容個人職業(yè)生涯的規(guī)劃.39個人職業(yè)生涯的規(guī)劃“男怕入錯行,女怕嫁錯郎〞選好一個“雇主〞等于成功的一半.個人職業(yè)生涯的規(guī)劃.40一個職場永動力的職場模型TOP模型才能〔Talent〕激情〔Passion〕組織需求〔OrganizationNeeds〕OPTCareerBest.一個職場永動力的職場模型TOP模型OPTCareer.41我們心目中最好的工作是什么樣的？2021年?最正確雇主調查報告?“培訓和開展時機〞——61.6%“企業(yè)的知名度和影響力〞——55.1%“有競爭力的薪酬福利〞——53.8%“工作條件與環(huán)境〞——42%“用人理念〞和“晉升的空間〞——30%.我們心目中最好的工作是什么樣的？.42市場中常用的最正確雇主的調研工具XXX的“Q12〞XXX的“敬業(yè)度〞調研表現(xiàn)形式：訪談無記名問卷結果的獲?。悍謹?shù)匯總所有參與調研的客戶群體最終排名最正確雇主最正確雇主中的最有代表性和共性的觀點職場人士的關注點.市場中常用的最正確雇主的調研工具XXX的“Q12〞.43樣例Q1：我知道對我的工作要求。Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設備。Q3：在工作中，我每天都有時機做我最擅長做的事。Q4：在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚。Q5：我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。Q6：工作單位有人鼓勵我的開展。Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重視。Q8：公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。Q9：我的同事們致力于高質量的工作。Q10：我在工作單位有一個最要好的朋友。Q11：在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步。Q12：過去一年里，我在工作中有時機學習和成長。.樣例Q1：我知道對我的工作要求。.44員工的工作滿意度在哪里？.員工的工作滿意度在哪里？.45如何尋獲最正確雇主市場“最正確雇主〞評選的結果專業(yè)的獵頭公司企業(yè)現(xiàn)有的穩(wěn)定的人員〔問個人開展，忌問對企業(yè)的總體評價〕網(wǎng)上有關的評論〔特別是貼吧〕和網(wǎng)站〔一個企業(yè)如果連網(wǎng)站都沒有的時候一定要小心〕.如何尋獲最正確雇主市場“最正確雇主〞評選的結果.46職業(yè)生涯的幾大要點開展階梯圖的普遍性與個性共存職業(yè)生涯的規(guī)劃與個人的自我期望密切相關職業(yè)生涯的管理必須有戰(zhàn)略和具體的落地方案，防止“眼高手低〞經(jīng)營自己的職業(yè)生涯如同經(jīng)營企業(yè)一樣，要定時回憶和不斷地修正，清楚和明白自己的現(xiàn)狀剩者為王理論〔經(jīng)營個人的職業(yè)生涯需要隱忍和耐心〕自知者明，知人者智，助人者力，善任者達！.職業(yè)生涯的幾大要點開展階梯圖的普遍性與個性共存.47職業(yè)生涯理解的幾大誤區(qū)“跳槽〞等于職業(yè)生涯規(guī)劃〔財務人員的死穴〕加薪等于職業(yè)生涯的向上開展〔得意忘形〕頭銜的變更等于職業(yè)生涯的開展〔指不同企業(yè)的頭銜的變更〕職業(yè)中碰到的黑暗是職業(yè)生涯的斷路.職業(yè)生涯理解的幾大誤區(qū)“跳槽〞等于職業(yè)生涯規(guī)劃〔財務人員的死48職業(yè)周期曲線職業(yè)成就3-10年獨立奉獻期20-??年籌劃領導期退休0-3年成長依賴期職業(yè)早期職業(yè)前期職業(yè)中期職業(yè)后期10-20年指導授能期狀態(tài)：獨立完成任務，建立關系任務：確定職業(yè)方向、建立人際網(wǎng)絡狀態(tài)：職業(yè)路徑規(guī)劃，管理培養(yǎng)下屬任務：專業(yè)領域突破、擴大人際網(wǎng)絡狀態(tài)：成為領域專家，出現(xiàn)瓶頸任務：指明方向、發(fā)現(xiàn)機會、整合資源、確定決策狀態(tài)：計劃或已經(jīng)退休，輔導角色任務：探索新領域，創(chuàng)建平臺與機會.職業(yè)周期曲線職業(yè)成就3-10年20-??年退休0-3年職業(yè)早49

揭秘企業(yè)內部的與財務人員相關的具體操作模式..50介入階段成長階段飽和階段成熟階段產出潛力雇員在企業(yè)內部的循環(huán)圖.介入階段成長階段飽和階段成熟階段產出潛力雇員在企業(yè)內部的循環(huán)51各階段的特點和本卷須知介入階段特點：新奇感很多的想法有工作的沖勁培訓期“空降兵對企業(yè)的完全了解需要三個月到半年〞本卷須知：不要總是帶著挑剔的眼光來看新雇主不要總說“我以前怎么樣〞少說多做、多觀察學會企業(yè)里的資深員工的生存模式.各階段的特點和本卷須知介入階段.52各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕成長階段特點：了解和認同企業(yè)奉獻期認可階段本卷須知：忌照搬過往的經(jīng)驗，沒有結合新企業(yè)的特點進行變更要創(chuàng)新〔基于個人過往的經(jīng)驗〕要聆聽他人的建議，完善個人的缺乏之處.各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕成長階段.53各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕成熟階段特點：完全融入企業(yè)資深員工穩(wěn)定期本卷須知：不要給自己畫圈子不要總是以老人家來自居，要永遠保持一顆年輕的心不要在接受任何的工作時，第一時間總是說“不〞要開始留意自己上司的工作模式，用心觀察自己的缺乏之處，同時為自己設計不同的應該參與的培訓課程.各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕成熟階段.54各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕飽和階段特點：水煮青蛙的階段不在沉默中死亡，便在沉默中爆發(fā)本卷須知：留意那些永遠停留在同一位置的人的表現(xiàn)，告誡自己防止出現(xiàn)同樣的窘?jīng)r留意公司任何與自己相關的時機，并學會向您的主管及時溝通，提出個人的需求留意市場的時機，不要輕言放棄.各階段的特點和本卷須知〔續(xù)〕飽和階段.55員工職業(yè)規(guī)劃的開展方向基于根本勝任力模型行程的職業(yè)開展方向核心勝任能力公司全員都必須具備的能力，是公司價值觀和公司文化的反映專業(yè)勝任能力

在某個特定角色或工作中所需的特殊的技能=++在一個組織中，不同崗位的職務所要求員工具備的勝任力內容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類似工作崗位上，員工的勝任力特征也不盡相同。因此，我們需要根據(jù)崗位的特殊性設計每一個崗位的“勝任力模型〞。根本勝任能力

在多個角色中都需要的能力，但重要程度和精通程度有所不同，或行為表現(xiàn)有所不同領導力公司高層領導及經(jīng)理都必須具備的管理業(yè)務及團隊的能力.員工職業(yè)規(guī)劃的開展方向基于根本勝任力模型行程的職業(yè)開展方向核56初級〔在指導下應用〕能夠快速獲得本崗位工作所需的知識和技能具有根本的技術和勝任力積極學習相關的根本經(jīng)驗和知識中級〔獨立奉獻階段〕具有獨立完成工作所需的知識和技能能夠為他人提供根本支持跟蹤本行業(yè)的開展動態(tài)，嫻熟掌握相關知識高級〔指導他人階段〕具有深度與廣度相結合的專業(yè)知識和技能具有創(chuàng)新思想和方法作為資源為他人提供有效的指導為他人提供業(yè)務增長的時機可根據(jù)專業(yè)判斷制訂戰(zhàn)略推動專業(yè)水平的開展專業(yè)水準為同行認可根據(jù)能力行為描述，可以界定成為-初級〔在指導下應用，如專員級別〕-中級〔獨立奉獻階段，如主管級別〕-高級〔指導他人階段，如經(jīng)理級別〕-專家級〔領導創(chuàng)新階段，如經(jīng)理級以上〕專家級〔領導創(chuàng)新階段〕根本勝任能力各層級的分類要素.能夠快速獲得本崗位工作所需的知識和技能具有獨立完成工作所需的57財務的職業(yè)開展通道專業(yè)線〔專家線〕管理線.財務的職業(yè)開展通道專業(yè)線〔專家線〕.58公司內部財務類人員開展方向事務所財務類人員開展方向初級財務人員注師助理出納/會計注冊會計師/審計師中級財務人員高級財務管理人員高級會計師/審計師資深財務管理人員資深注冊會計師/審計師合伙人/管理人員CFO財務經(jīng)理財務主管財務類人員職業(yè)開展方向.公司內部財務類人員開展方向事務所財務類人員開展方向初級財務人59公司內部財務人員成長路徑勝任力模型示意圖專業(yè)線管理線財務經(jīng)理崗位勝任力模型財務主管崗位勝任力模型CFO崗位勝任力模型出納/會計崗位勝任力模型根本勝任能力模塊核心〔關鍵〕勝任能力模塊財務人員的成長路徑.公司內部財務人員成長路徑勝任力模型示意圖專業(yè)線管理線財務經(jīng)理60事務所財務人員成長路徑勝任力模型示意圖專業(yè)線注冊師/審計師崗位勝任力模型根本勝任能力模塊核心〔關鍵〕勝任能力模塊管理線財務人員的成長路徑〔續(xù)〕高級注冊師/審計師崗位勝任力模型合伙人/高級管理人員.事務所財務人員成長路徑勝任力模型示意圖專業(yè)線注冊師/審計師崗61如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER簡歷準備關-吸引眼球1、根本要求簡潔、清晰、大方具體與個案相結合2、根本的內容〔如樣本〕3、閃光點：自己有一個全面的總結和推薦，具有很強的務實的總結內容4、忌諱：條理不清晰、過于花哨、內容過多沒有重點、無法清晰地表達個人的閃光點.如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER簡歷準備關-吸引眼球62如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))面試關〔面談關〕1、根底問題A、為什么離職〔為什么對新崗位有興趣〕目的邏輯思維是否清晰，是否對自己、對企業(yè)負責人有一個個人管理的能力是否有職業(yè)生涯的設計忌諱：前后不一致不停的抱怨現(xiàn)有企業(yè)的問題〔切忌如同祥林嫂一樣的抱怨〕.如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))面試關〔面談關63如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))面試關〔面談關〕忌諱：從不找自身原因只為薪酬原因〔對于財務而言，根本是最大的忌諱〕加分點：肯定或者感謝現(xiàn)有的平臺提及個人在現(xiàn)有平臺上的能力已經(jīng)夯實〔自信〕清晰地表達個人對開展新時機的理解，認為比較符合〔注意把握分寸，防止有吹捧新企業(yè)之嫌〕必須對新企業(yè)有一個了解，作一點功課

.如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))面試關〔面談關64如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))B、個人的職業(yè)生涯的開展方案忌諱：對本行業(yè)或專業(yè)的開展方向不清晰不知道自己屬于哪個階段自己不了解個人的優(yōu)勢和有待提高的地方加分點能用較為專業(yè)同時是更高職位的一些專業(yè)語言來進行比較平和的闡述能清晰地分析個人對新崗位的理解和個人能力的評估，同時還有相應的行動方案.如何破繭而出，成功獲取高職位的OFFER(續(xù))B、個人的職業(yè)65面試官常用的面試技巧1、結構化的面試：行為事件訪談〔BEI〕BEI〔BehavioralEventInterview〕BEI是哈佛教授麥克利蘭(McClelland)博士開展的一套訪談程序和方法。它通過問訪談對象一系列問題，收集訪談對象在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細信息。通過對所收集信息的比照分析,可以發(fā)現(xiàn)“業(yè)績優(yōu)異者〞普遍具備而“業(yè)績一般者〞普遍缺乏的關鍵行為——即能力。通過收集“業(yè)績優(yōu)異者〞和“業(yè)績一般者〞的行為細節(jié)并加以比照,能夠較為準確地發(fā)現(xiàn)組織所需要的“成功因素〞,并據(jù)此搭建組織的能力模型。.面試官常用的面試技巧1、結構化的面試：行為事件訪談〔BEI〕66BEI行為事件面談的方法論STAR追問——有效地探索性問題〔續(xù)〕導入性問題事例〔能完整說出STAR)沒相關回應

事例〔能說出S/T情景/任務)追問A行動能說出A行動不能說出A行動追問R結果再追問A行動能說出A行動還不能說出A行動能說出R結果還不能說出R結果其他導入性問題.BEI行為事件面談的方法論STAR追問——有效地探索性問題〔67C、BEI訪談忌諱：