企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題

伊茨博格認為處于低層次管者所需要的能主要是_（ B）和（C）。A、思維能 B、人阮能 C、技術(shù)能 D、創(chuàng)新能伊茨博格認為處于高層次管者所需要的能主要是（ A）和（B）。A、思維能 B、人阮能 C、技術(shù)能 D、創(chuàng)新能戰(zhàn)管過程包括（ACD）。A、戰(zhàn)分析B、戰(zhàn)演變C、戰(zhàn)選擇與評價D、戰(zhàn)實施戰(zhàn)管系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（AC）兩個因素有非常大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否設計一個正規(guī)的戰(zhàn)管系統(tǒng)包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組計劃模式企業(yè)的戰(zhàn)可劃分為（ABC）等三個層次。A、公司戰(zhàn) B、經(jīng)營戰(zhàn) C、職能戰(zhàn) D、人資源戰(zhàn)伊茨博格認為，中層管者的有效性主要依賴的能是（AB）。A、思維能 B、人阮能 C、技術(shù)能 D、創(chuàng)新能戰(zhàn)管的構(gòu)成包括（ ABCDEF）。A、董事會B、高層管者C、中層管者D、戰(zhàn)管部門E、智囊團F、非正式組織的領(lǐng)導以下哪幾項會使供應商變得有討價還價能的條件 ?（BD）A、有顧客滿意的替代品供應。 B、供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對供應聲來說，購買者是他的重要客戶。D、供應商具有前向整合的能。以下哪幾項是x對互聯(lián)網(wǎng)的說明正確？BCDA、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供快速、價的方法b、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是“通信走C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡，由超過20萬個計算機網(wǎng)絡組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)內(nèi)涵，僅僅用于小公司在對中國的商業(yè)條件進分析后，Dell的管層認定：ABA^參與中國市場的競爭具有可接受的風險 B、中國市場的潛簡直是大得容忽視C、中國政府會對公司提出合的要求D、平等將會阻礙在這個市場的成功在以下哪個條件下，購買者群體沒有很強的討價還價能？BCA、當供應商出售的是日用品時B、當存在很高的轉(zhuǎn)換成本時C、他們是供應商產(chǎn)品的重要采購者 D、當他們有能進后向整合時以下哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭？CDA、業(yè)成長緩慢B、競爭對手實相當C、當固定成本占公司總成本的大部分時D、產(chǎn)品無差異化競爭對手分析集中在：ACA、那些與公司直接進競爭的企業(yè)B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進入該業(yè)的公司企業(yè)資源分析過程包括（BCDE）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源用情況D、分析資源的應變E、進資源的平衡分析企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（AB）。A、資源強勢B、資源弱勢C、競爭優(yōu)勢D、競爭勢企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管能分析包括（ABCDE）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能分析C、庫存分析d、勞動分析E、質(zhì)分析企業(yè)核心能的判斷標準有（ABCE）。A、有價值的能8、特殊的能C、難于模仿的能 D、領(lǐng)先能E、可替代的能企業(yè)核心能分析的內(nèi)容有（ABE）。A、主營業(yè)務分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營產(chǎn)品分析E、核心能分析2企業(yè)培育核心能的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部購買C、戰(zhàn)聯(lián)盟D、企業(yè)自身企業(yè)經(jīng)驗效來源于（ABCDEF）。A、勞動效的提高 B、勞動分工與重新設計工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設備效的提高E、產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設計F、有效地用資源價值鏈中的價值潔動包括（AC）°A、基本潔動B、生產(chǎn)潔動C、支持性潔動D、采購潔動企業(yè)哲學的主要內(nèi)容通常由處企業(yè)經(jīng)營過程中各種關(guān)系的（BCE）所構(gòu)成。A、企業(yè)任務B、指導思想C、基本觀點D、企業(yè)環(huán)境E、為準則決定企業(yè)使命的因素除普通公眾、政府、當?shù)厣鐓^(qū)還有（ABCDE）°A、股東B、顧客C、雇員D、供應商E、競爭者雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)目標歸納為（ABDE）4個層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標層次B、社會責任層次C、人資源管層次D、市場戰(zhàn)層次E、結(jié)構(gòu)層次企業(yè)制定戰(zhàn)目標時應遵循的原則有（ABCDEF）。A、關(guān)鍵性原則B、可性原則C、定化原則 D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則F、穩(wěn)定性原則發(fā)展戰(zhàn)的類型包括（ABDE）°A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)C、收獲戰(zhàn)D、相關(guān)多樣化戰(zhàn)E、縱向一體化戰(zhàn)霍爾（C.Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)是（BD）°A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)C、向前一體化戰(zhàn)D、滲透戰(zhàn)E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)公司戰(zhàn)的類型主要包括（ACD ）°A、增長型戰(zhàn)B、變革型戰(zhàn)C、穩(wěn)定型戰(zhàn)D、防御型戰(zhàn) E、差異化戰(zhàn)在相關(guān)多樣化戰(zhàn)中，范圍經(jīng)濟來自于（ABCD）°A、技術(shù)的匹配性B、運營的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性阻止公司采取放棄戰(zhàn)的障礙一般有（BCD）°A、觀上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管方面的障礙E、同業(yè)企業(yè)的障礙防御戰(zhàn)作為一種整體戰(zhàn)概，一般包括（ABCD）°A、調(diào)整戰(zhàn)B、放棄戰(zhàn)C、收獲戰(zhàn)D、管停戰(zhàn)E、清算戰(zhàn)購并的普通方式包括（ABCD）°A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營D、兼并E、橫向一體化對于穩(wěn)定戰(zhàn)，最常采用的業(yè)是（BCE）。A、”'費品業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品業(yè)E、石油業(yè)同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣）和政策的標準化可能通過（ABCD）而實現(xiàn)。A、增加同國家間經(jīng)濟的互相依靠性B、政府命C、公司收入和同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張D、因特網(wǎng)和電子商務下哪幾項是促靈公司滿足本地需求的因素？ABDA、顧客對本地維修和服務的需求B、由于文化差異而使公司引導顧客嘗試同的產(chǎn)品（因文化差異而要求的客戶化）。C、低成本勞動的可獲得性D、來自于政府購買大地產(chǎn)品的壓。將工廠和設備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下哪幾項：acA、成本低的勞動B、容獲得核心競爭C、容獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵅町惢瘧?zhàn)國際化低成本戰(zhàn)可能在需求（AD）的國家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長迅速D、穩(wěn)定當公司處于擁有（CD）的國家中，他們會實國際差別化戰(zhàn)。A、大規(guī)模的需求B、受教育程高的顧客 C、特殊要素D、擴展速很快的規(guī)模需求一個公司進入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？ABDA、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購下哪幾項是國際化收購的缺點？ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購方必須處本國的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復雜D、這是進入一個新市場的最慢的方式國際多元化可以導致（CD）。A、少的創(chuàng)新B、增加也減少創(chuàng)新。C、多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新容產(chǎn)生。下那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)（ABCE）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)B、堅壁戰(zhàn) C、收獲戰(zhàn)D、撤讓戰(zhàn)E、快速放棄戰(zhàn)下那幾個追隨戰(zhàn)是正確的（ BC）。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨一個企業(yè)在其目標市場中可以占據(jù)的競爭地位下那幾個類型是正確的（ABCDE）。A、主宰型B、強壯型C、人難存潔型D、防守型E、虛弱型新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE）。A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù)D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)E、顧客的困惑下屬于競爭戰(zhàn)的是（ABCDE）。A、總體低成本戰(zhàn)B、廣泛差異戰(zhàn)C、成本集中化戰(zhàn)D、差異集中化戰(zhàn)E、最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)可供挑戰(zhàn)者選擇的進攻戰(zhàn)有（ABCDE）。A、正面進攻B、迂回進攻C、包圍進攻D、側(cè)翼進攻E、游擊進攻下那些是影響竟合戰(zhàn)制定的要素（ABCD）。A、改變參與者B、改變策C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)通用電器公司要求其在每一個業(yè)市場中成為數(shù)一數(shù)二， 否則就退出，并因此他們放棄計算機和空調(diào)業(yè)務。就此提高其他產(chǎn)品的市場，請問為獲得很好的市場占有通用公司應該考慮的因素有那些（ABC）。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場份額所付出的成本C、所采用的營銷組合戰(zhàn)D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資勢在波士頓矩陣中，下那些經(jīng)營單位屬于市場增長低、相對市場占有高的情況？（ABD）A、問題類B、明星類C、牛類D、庾狗類在波士頓矩陣的牛區(qū)域，可能采用么戰(zhàn)？（CE）A、目標集聚戰(zhàn) B、增加市場份額C、維護戰(zhàn)D、放棄戰(zhàn)E、收獲戰(zhàn)下那些戰(zhàn)是生命周期分析法的戰(zhàn)建議？（AC）A、發(fā)展戰(zhàn)b、成本領(lǐng)先戰(zhàn)C、選擇性投資戰(zhàn)D、調(diào)整戰(zhàn)業(yè)吸引一競爭能分析法對業(yè)吸引的評價因素包括： （BC）A、生產(chǎn)規(guī)模B、業(yè)規(guī)模C、市場增長速D、市場占有下那些階段屬于產(chǎn)品一市場的演化過程（ACDE）。A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、成熟階段E、衰退階段業(yè)成熟包括下階段中的那些？（BD）A、開發(fā)階段B、孕育階段C、擴張階段D、發(fā)展階段戰(zhàn)選擇的主要影響因素有那些？（ACD）A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管者x對待風險的態(tài) D、企業(yè)過去的戰(zhàn)應用湯姆森和斯特克蘭方法，當企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，么戰(zhàn)方案可選？（AD）A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算支持低成大戰(zhàn)的主要技能包括（BCE）。A、產(chǎn)品設計B、過程設計C、勞動管D、研究能E、低價分銷售差異化戰(zhàn)對資源的要求包括（BDE）。A、嚴格的成本控制B、松散的控制C、詳細匯報D、簡單匯報E、很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作經(jīng)營層資源計劃與戰(zhàn)進匹配時應解決的中心問題是（ ABD）。A、資源確認B、與現(xiàn)有資源的一致性C、規(guī)劃優(yōu)先級D、資源間的一致性E、預算企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動分工與協(xié)調(diào)方式的總和它規(guī)定著組織內(nèi)各個組成單位的（ABCE）。A、任務B、職責C、權(quán)D、義務E、相互關(guān)系錢德在1962出版的《戰(zhàn)與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究戰(zhàn)與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（BCD）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)C、公司戰(zhàn)的改變會導致組織結(jié)構(gòu)的改變D、最復雜的組織結(jié)構(gòu)是干個基本戰(zhàn)組合的產(chǎn)物E、戰(zhàn)服從于組織結(jié)構(gòu)為清楚地闡述戰(zhàn)與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系， 錢德描繪美國工業(yè)企業(yè)同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)，這些戰(zhàn)包括（ABDE）。A、數(shù)擴大戰(zhàn) B、地區(qū)擴散戰(zhàn)C、橫向一體化戰(zhàn)D、縱向一體化戰(zhàn)E、多樣化戰(zhàn)組織設計的隨機制宜論認為，最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)目標和戰(zhàn)， 但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的（BCD）等因素的影響。A、員工的素質(zhì)B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段C、企業(yè)所采用的技術(shù)D、所面臨的環(huán)境狀況E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化具有代表性的企業(yè)發(fā)展階段模型有（AE）。A、恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型 B、加農(nóng)的三階段模型C、恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型D、吉爾布英斯和卡贊佳等人的三階段模型E、加農(nóng)的五階段模型加農(nóng)的組織發(fā)展階段模型把組織的發(fā)展分為以下幾個階段(ABCDE)。A、創(chuàng)業(yè)階段B、職能發(fā)展階段C、分權(quán)階段D、參謀激增階段E、再集權(quán)階段由加農(nóng)"對美國工業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及其結(jié)構(gòu)的指述中可以看出，企業(yè)規(guī)爵對組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面(ABD)。A、規(guī)范化程B、分權(quán)程C、管幅D、復雜性E、變革程伯恩斯和斯托克通過對組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境關(guān)系的研究，將組織結(jié)構(gòu)得類型分為(DE)特征。A、官等級系統(tǒng)B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng)C、柔性系統(tǒng)D、才~械系統(tǒng)E、有才~系統(tǒng)在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中，伍德沃德按生產(chǎn)方法的“技術(shù)復雜性標準將公司分類。這一研究鑒別出下三種生產(chǎn)技術(shù)方法：(BCE)。A、定生產(chǎn)B、單件或小批生產(chǎn)C、大規(guī)?；虼笊a(chǎn)D、柔性生產(chǎn)E、連續(xù)性生產(chǎn)伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下:(ABCDE)A、管層次的數(shù)目隨著技術(shù)復雜性的提高而增加B、在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中，有機系統(tǒng)占優(yōu)勢C、技術(shù)復雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒有顯著的關(guān)系D、管人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比將隨著技術(shù)復雜性程的提高而增大E、在采用大規(guī)?；虼笊a(chǎn)方式的企業(yè)中，機械系統(tǒng)占優(yōu)勢根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應當滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要:(CDE)。A、適應組織的網(wǎng)絡化發(fā)展B、適應組織分權(quán)化管的需要C、有效地完成基本任務D、斷革新E、避免僵化，至少能對重大威脅做出某種反應根據(jù)對優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究，彼德斯和沃特曼提出，未來組織結(jié)構(gòu)應當滿足企業(yè)經(jīng)營三方面的基本需要，于此呼應，他們設想大來組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)應是三根“支柱或三項基本原則，是指/r