制造企業(yè)庫存控制方法的探討1

制造企業(yè)庫存控制方法的探討1制造企業(yè)庫存控制方法的探討當(dāng)前，制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購周期長(zhǎng)、庫存控制困難等問題,業(yè)所重視.庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)或運(yùn)輸過程中，為了應(yīng)付不確定需求而儲(chǔ)備的物品。在制造企業(yè)里，庫存以原材料、在制品、產(chǎn)成品等形式存在.庫存的存在是為了防范缺貨的發(fā)生，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、－快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是庫存是有成本的，在很多制造企業(yè)里庫存成本,特別是原材料的庫存需要占用大量的流動(dòng)。因此，減少原材料庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關(guān)鍵,也是企業(yè)“第二個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。“庫存”，在英語里面有兩種表達(dá)方式：invｅntory和Sｔock庫存是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售或者將消耗的材料或物料等。它包括**類原材料、在制品、半成品、成品等。庫存作為一項(xiàng)資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心之一,其種類繁雜,數(shù)量龐大，一般占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額的一半以上，并且它們經(jīng)常處于不斷銷售和重置或不斷耗用和重置之中，流動(dòng)性較強(qiáng)。因此，庫存在決定企業(yè)短期償債能力的**因素中起著最為重要的作用。庫存資產(chǎn)管理的好壞不僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的占用有極大的影響,而且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重人影響。一庫存的構(gòu)成分析由于資產(chǎn)的流動(dòng)性對(duì)短期償債能力有重要的影響,而庫存占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，且?guī)齑尜|(zhì)量又是資產(chǎn)流動(dòng)性大小的決定因素。因此，庫存作為企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)要根據(jù)其構(gòu)成特點(diǎn)采用不同的管理策略.庫存構(gòu)成是指**種庫存資產(chǎn)在庫存總額中的比重。對(duì)庫存構(gòu)成的分析可以初步企業(yè)庫存的質(zhì)量及未來預(yù)期庫存結(jié)構(gòu)。**種資產(chǎn)在企業(yè)再生產(chǎn)過程中的作用是不同的,因此，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)**有側(cè)重.原材料類庫存是維持再生產(chǎn)活動(dòng)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，但是當(dāng)原材料庫存過大時(shí)，則使企業(yè)庫存儲(chǔ)備成本增加,所以應(yīng)在結(jié)合報(bào)表以及企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合的基礎(chǔ)上，把它限制在能夠保證再生產(chǎn)正常進(jìn)行的最低水平上。在制品是保證企業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)性的庫存,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)周期決定了在制品庫存的存量。一般的生產(chǎn)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)情況下，在制品庫存應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的比例。成品庫存是存在于流通領(lǐng)域的庫存，它不足保證再生產(chǎn)過程不間斷進(jìn)行的必要條件.從庫存問題的分類角度來看，成品庫存問題屬于需求庫存問題,原材料庫存和在制品庫存問題屬于相關(guān)需求庫存問題。對(duì)于需求庫存問題，從理論上講可以借助于現(xiàn)有的一些較為成熟的模型如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、隨機(jī)型庫存模型等加以解決，但由于這些模型的應(yīng)用存在一些假設(shè)即前提條件，而現(xiàn)實(shí)情況下一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)很難完全匹配這些條件，并且企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境中存在著諸多不確定性因素，所以這種只能作為一個(gè)初步的參考，在實(shí)際的問題中還必須借助于其他的管理方法。對(duì)于相關(guān)需求庫存問題的解決，則只能依靠一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫存控制方法和手段。下面就對(duì)幾種先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫存控制方法加以探討。二先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫存控制方法人們?cè)谏a(chǎn)中總結(jié)提出了許多卓有成效的管理思想，方法和模式,了先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)外的學(xué)者和企業(yè)不斷提出了**種生產(chǎn)管理思想,如制造**計(jì)劃（MＲPⅡ）、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Ｊrr）(VMI)等。這些先進(jìn)的管理思想對(duì)庫存控制方法的研究具有一定的借鑒作用。傳統(tǒng)的庫存控制方法包括：訂貨點(diǎn)采購法、統(tǒng)計(jì)分析法、定期采購法和經(jīng)濟(jì)批量采購法.目前應(yīng)用最多的庫存控制方法是經(jīng)濟(jì)訂購批量法.該方法的控制優(yōu)化目標(biāo)是對(duì)庫存成本的控制,而庫存成本是決策的主要考慮因素。這種方法簡(jiǎn)稱EO模型(EconｏｍicＯrdｅruａil－tｙ）,通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本,確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本.6０年代以后生產(chǎn)了MRPⅡ生產(chǎn)模式,對(duì)庫存控制也提出相關(guān)要求：物料需求計(jì)劃MRP(MaterialReuｉｒｅmｅntｓPlanng)是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,物料的需求量和時(shí)間,從而確定物料加工進(jìn)度的訂貨日程技術(shù)。MKP統(tǒng)，又是一種有效的庫存物料,并且當(dāng)情況發(fā)生變化而需要修改計(jì)劃時(shí),新排產(chǎn)的手段.它能保證滿足供應(yīng)所需物料的同時(shí)，使庫存保持在最低水平。（1)MRP的特點(diǎn)與原理MＲＰ主要特點(diǎn)是:需求有時(shí)間階段性，要推算不同層次物品的需求量，按計(jì)劃發(fā)出訂單和重**排產(chǎn)能.**項(xiàng)作業(yè)以滿足在總生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的最終物品的交貨日期.MRP是以最終產(chǎn)品開始，XX較低層次需求品(裝配件、部件和零件）.準(zhǔn)確制定計(jì)劃訂貨發(fā)出量和訂貨時(shí)間.當(dāng)作業(yè)不能按期完成時(shí),MKP可以重排計(jì)劃訂貨量,情況安排優(yōu)先次序.MＲPH與庫存控制管理ＭRP最初是由生產(chǎn)庫存物料控制而來的.20世紀(jì)80年代最終擴(kuò)展到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和人事管理方面，制造**計(jì)劃MRPＨ(Ｍaｎ—ｕfacturinｇResouｒcｅsＰl(wèi)aｎng)。ＭＲPlｌ是以生產(chǎn)控制和庫存控制為重點(diǎn),反映擴(kuò)展生產(chǎn)**計(jì)劃的范圍。營(yíng)銷和財(cái)務(wù)是與制造計(jì)劃相互影響的兩個(gè)最引人注目的區(qū)域.MRPⅡ系統(tǒng)克服了MRP系統(tǒng)的不足之處，在系統(tǒng)中增加了生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)控制、采購和物料管理計(jì)劃三方面的功能。生產(chǎn)能力計(jì)劃功能是以物料需求計(jì)劃的輸出作為其輸入，根據(jù)計(jì)劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序、工作中心等信息計(jì)算出設(shè)備與人力的需求量、**種設(shè)備的負(fù)荷量,以便判定是否有足夠得生產(chǎn)能力,如發(fā)現(xiàn)能力不足，就進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷調(diào)節(jié)和人力補(bǔ)充；如果能力實(shí)在無法平衡，則可以調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。JIT運(yùn)作模式下的“零庫存”控制運(yùn)作理念?！傲銕齑妗笔且环N生產(chǎn)運(yùn)作--再解決問題的良性性循環(huán)。９0年代出現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理的概念,庫存控制也同樣有了相應(yīng)的特點(diǎn)——供應(yīng)商管理庫存（VMI)。ＶMI管理系統(tǒng)的原則:（1）合作性原則.在實(shí)施該策略中,與信息透明是很重要的,供應(yīng)商和用戶(商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。(2）互惠原則。VMＩ不是成本如何分配或誰來支付的問題，而是減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少.**自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里,什么時(shí)候支付,體現(xiàn)在框架協(xié)議中.（4)連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi).綜上所述，以上幾種采購和庫存管理方法適用于不同的情況。訂貨點(diǎn)法是至今能夠應(yīng)用于需求物資庫存管理的惟一方法。訂貨點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單、運(yùn)行成本低。訂貨點(diǎn)法的一個(gè)變化形式是“雙箱法”。但訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)是它使庫存太高，庫存費(fèi)用太大，因此適用于低值物資的庫存管理。ＭRP法適用于相關(guān)需求物資的采購,優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的物資相關(guān)性需求通過計(jì)算機(jī)的精確計(jì)劃和計(jì)算,可以使所需采購的物資按時(shí)按量到達(dá)。但由于ＭＲP方法屬于是一種推動(dòng)式的采購和庫存管理方法,時(shí)由于ＭRP系統(tǒng)要求的輸入信息多、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)庫更新及時(shí)，因此加大MRP庫存管理工作的復(fù)雜程度和工作量.ＪIT和VMI驅(qū)動(dòng)的方式，訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，信息高度共享，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作，因此在降低庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作成本上效果顯著。JＩT和