企業(yè)勞動競賽方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯—6—企業(yè)勞動競賽方案企業(yè)勞動競賽方案范文

為促進(jìn)企業(yè)管理，提升工程管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的突破，工程處黨委經(jīng)研究，抉擇在全體具備競賽條件的工程部開展以"轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理、上臺階、創(chuàng)新高'為主題的勞動競賽，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

圍繞企業(yè)年度中心工作，通過深入開展勞動競賽，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各層級管理人員工作作風(fēng)，明確目標(biāo)責(zé)任，明確階段重點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，通過不斷提升工程部和宏大職工的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)工程管理進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)管理進(jìn)一步提升，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

三、競賽時間安置

競賽時間自四月至十二月，貫穿于全年施工生產(chǎn)過程中。市內(nèi)工程以月度為競賽檢查、考核周期，外埠工程以季度為競賽檢查、考核周期。每季度末舉行評比表彰。

四、競賽組織實(shí)施階段

(一)每月末各工程部依據(jù)《月度匯報內(nèi)容》(附件一)和《第三工程處勞動競賽檢查表》(附件二)的檢查內(nèi)容和各系統(tǒng)管理要求舉行自查。工程處勞動競賽小組依據(jù)自查結(jié)果和工程管理實(shí)際組織月度專項(xiàng)檢查，

各工程部于當(dāng)月末召開工作會將本工程本月目標(biāo)落實(shí)處境和次月目標(biāo)分解、籌劃措施等圍繞工程月度會工作內(nèi)容要求(附件二)舉行總結(jié)部署，并于每月30日前報工程處勞動服務(wù)管理中心。新開工程于工程部成立15天內(nèi)將材料上報。

(二)工程處各主管部室依據(jù)工程年度籌劃目標(biāo)、工程月度會工作內(nèi)容和《第三工程處工程管理檢查表》等擬定各在施工程月度重點(diǎn)檢查內(nèi)容，由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，于次月初對市內(nèi)工程舉行月度檢查，對外埠工程舉行季度檢查。重點(diǎn)檢查上月目標(biāo)落實(shí)處境、整改觀法落實(shí)處境和當(dāng)月目標(biāo)分解處境等。各系統(tǒng)對問題提出文字整改觀法，指導(dǎo)促使工程部舉行整改提高。勞動服務(wù)管理中心負(fù)責(zé)將整改觀法于檢查后三日內(nèi)反應(yīng)至工程部(附件三)。

外埠工程依據(jù)附件一和附件二內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際舉行

自查，并將自查結(jié)果及整改措施于次月3日前報勞動服務(wù)管理中心。

(三)工程處召開勞動競賽季度總結(jié)表彰會，對勞動競賽開展處境、過程檢查處境、評比打分處境等舉行總結(jié)，對季度評比優(yōu)秀工程部舉行表彰賞賜，對評比不合格工程部舉行通報批評，并對下一階段工作提出部署和要求。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

本次勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)為百分制，由各主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)檢查結(jié)果予以打分評定，工程片面配分值30分，經(jīng)營片面配分值25分，財務(wù)片面配分值20分，勞動服務(wù)管理中心調(diào)配分值15分，總工辦公室調(diào)配分值10分，辦公室調(diào)配分值5分，各主管部室可依據(jù)當(dāng)月工作重點(diǎn)自行調(diào)整分值分布。季度考核結(jié)果平均分在90分(含)以上為優(yōu)秀，季度考核平均分80分(含)90分為合格，80分(不含)以下為不合格。

本次考核設(shè)加分內(nèi)容，工程部在完成日常工作根基上較圓滿完成關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其他重點(diǎn)工作的，在上報月度工作目標(biāo)或月度工作完成處境時予以申請，工程處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后酌情加分，加分分值為510分。

六、表彰賞賜

工程處對季度考核結(jié)果平均分在90分(含)以上的優(yōu)秀工程部舉行現(xiàn)金賞賜，累計兩次季度考核結(jié)果平均分均在

90分(含)以上的優(yōu)秀工程部年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)享受工程處一級兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn);季度考核平均分80分(含)90分的合格工程部予以適當(dāng)賞賜，累計兩次季度考核結(jié)果平均分均在80分(含)90分的合格工程部年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)享受工程處二級兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn);展現(xiàn)80分(不含)以下的不合格工程部不予賞賜且舉行通報批評并核減年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)兩次80分(不含)以下的不合格工程部對班子成員舉行調(diào)整且不享受工程處年度兌現(xiàn)。

季度賞賜標(biāo)準(zhǔn)分為四級，一級為最高級。工程按施工進(jìn)度分為前期打定、施工組織和竣工收尾三個階段。處于前期打定階段和進(jìn)入竣工收尾階段的工程部工作量相對較少，根據(jù)勞動競賽評比結(jié)果最高可享受二級的季度賞賜;地鐵工程在業(yè)主組織的勞動競賽評比結(jié)果中獲得前三名的予以特殊賞賜。

各施工階段劃分根本標(biāo)準(zhǔn)：

地鐵工程

前期打定階段：自簽訂承包協(xié)議書至圍護(hù)樁施工前;施工組織階段：自圍護(hù)樁施工至按照合同商定施工完成;

竣工收尾階段：自施工完成至結(jié)算完成。

市政工程：

前期打定階段：自簽訂承包協(xié)議書至動土施工;施工組織階段：自動土施工至按照合同商定施工完成;竣工收尾階段：自施工完成至結(jié)算完成。

七、經(jīng)濟(jì)處置

為確保此次競賽取得預(yù)期效果，工程處將肅穆競賽紀(jì)律、過程檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，對展現(xiàn)以下行為的工程部一律視為不合格工程部，且視情節(jié)嚴(yán)重程度予以經(jīng)濟(jì)處置。

(一)對不重視競賽工作，不能按時、切實(shí)報送相關(guān)材料的工程部，或所報的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、內(nèi)容不真實(shí)，展現(xiàn)敷衍、虛報、篡改、隱瞞數(shù)據(jù)等行為的工程部，一經(jīng)察覺視情節(jié)嚴(yán)重對工程經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人舉行肅穆處理，并處以5-10萬元罰款。

(二)展現(xiàn)重大安好質(zhì)量事故、給企業(yè)造成不良社會影響、展現(xiàn)越級訪、群體訪等行為的工程部，視情節(jié)嚴(yán)重賦予工程部和相關(guān)責(zé)任人510萬元經(jīng)濟(jì)處置。

(三)已進(jìn)入竣工收尾階段的工程部沒有按照月度目標(biāo)和時間要求完成工作，視情節(jié)嚴(yán)重賦予工程部和相關(guān)責(zé)任人510萬元經(jīng)濟(jì)處置。

八、工作要求

(一)勞動競賽是企業(yè)重點(diǎn)工作，是提升根基管理的重要平臺，各主管系統(tǒng)要嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求，實(shí)行動態(tài)管理，深入了解工程實(shí)際，隨著工程進(jìn)展實(shí)時調(diào)整

檢查重點(diǎn)，提高工作的針對性和實(shí)效性，實(shí)事求是、客觀公正地舉行過程檢查監(jiān)視。

勞動競賽實(shí)施方案(二