建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

Word——4—建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）

建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇11、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)包括與在施全部施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對工程的順當(dāng)進(jìn)行和平安竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必需嫻熟把握公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書。同時向客戶具體介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認(rèn)可和信任，正式開頭工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時，項(xiàng)目經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場，關(guān)心客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，照實(shí)填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場施工隊(duì)的關(guān)系，根據(jù)施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗(yàn)收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，依據(jù)客戶結(jié)論和施工真實(shí)狀況，與項(xiàng)目經(jīng)理績效考核掛勾。

建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇21、組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)方案;

2、能協(xié)作相關(guān)部門做好安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;

3、準(zhǔn)時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿足度;

5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好平安與現(xiàn)場管理工作;

6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報表分析，依據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對策并向部門經(jīng)理反饋。

8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及幫助竣工圖紙的審核制作。

建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇31、組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2、組織合同會審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時把握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強(qiáng)自我愛護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工狀況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提高質(zhì)量，掌握成本。