企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的基本條件

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的基本條件財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的總負責人， 他既擁有所有者賦予的代表其對企業(yè)進行財務(wù)方面監(jiān)督與控制的職能，也有協(xié)助企業(yè)管理者（總經(jīng)理）參與經(jīng)營管理職能，同時還兼有維護社會公眾利益的職能，在企業(yè)中財務(wù)總監(jiān)的地位十分特殊， 得同時向董事會與總經(jīng)理報告工作，同時接受雙方的領(lǐng)導和來自社會的監(jiān)督。正由于財務(wù)總監(jiān)職位的特殊性，決定了企業(yè)財務(wù)總監(jiān)是一個高起點、 高要求和高標準的職業(yè)群體，那么企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的基本要求是什么呢？一、職業(yè)道德要求就任何企業(yè)的人力資源來說，職業(yè)道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表企業(yè)股東參與監(jiān)管企業(yè)財務(wù)，又配合企業(yè)管理者參與企業(yè)財務(wù)管理，掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要經(jīng)營機密的財務(wù)總監(jiān)來說， 對職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高一些。盡管社會上沒有為財務(wù)總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范,般企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德盡管社會上沒有為財務(wù)總監(jiān)制訂統(tǒng)一的職業(yè)道德規(guī)范,般企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德要求有以下幾個方面:1、對企業(yè)、社會要有高度的責任感企業(yè)許多管理工作是圍繞著企業(yè)財務(wù)來進行的，企業(yè)財務(wù)管理的好壞很大程度上決定企業(yè)管理水平的高低，決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的最高負責人，對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的完善和高效運作負有不可推卸的責任。 他不僅應(yīng)能應(yīng)能領(lǐng)導企業(yè)財務(wù)管理團隊對企業(yè)進行財務(wù)核算和控制， 計劃、預(yù)測企業(yè)價值，而且要能為企業(yè)尋找新的價值增長點，對企業(yè)生存與發(fā)展承擔應(yīng)有的責任， 他所分管的企業(yè)財務(wù)，既是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的各種向外報表，又是社會公眾了解和評價企業(yè)的窗口， 既負有對內(nèi)維持企業(yè)利益的最大化，對外提高公眾對企業(yè)財務(wù)情況的可信度， 維持企業(yè)社會形象的責任， 因此要求，財務(wù)總監(jiān)在考慮企業(yè)自身利益的同時， 必須確保企業(yè)遵守行業(yè)準則和規(guī)范， 保證企業(yè)不得侵犯社會公從利益，這就要求財務(wù)總監(jiān)有較高的個人素養(yǎng)，對企業(yè)和社會有高度的責任感和使命感，不得為了企業(yè)小團體的利益侵犯社會公眾利益，業(yè)利益， 也不為取悅社會公眾而損害企要嚴守企業(yè)的商業(yè)機密，不得利用所控企業(yè)機密為自己和他人謀取不正當利益。2、堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度

財務(wù)總監(jiān)既受公司董事會委派監(jiān)管企業(yè)財務(wù)運作，又直接參與企業(yè)日常財務(wù)管理工作，這就使得財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的組織管理中處于一個兩難境地， 在這個兩難境況下，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)堅持獨立、客觀、公正的工作態(tài)度，進行財務(wù)管理活動時應(yīng)不偏不倚， 保持獨立的精神和意志，對有關(guān)事項的調(diào)查、判斷和意見表述，以客觀事實為依據(jù)，不受個人的主觀意愿，個人的好惡及上級的意見所左右，對待報表及各種利益相關(guān)方面不偏不倚、 公正、正直，遵守原貝IJ，對發(fā)現(xiàn)違反國家制度和準則，損害企業(yè)、 社會、公眾及相關(guān)利益者利益的事應(yīng)當及時指出并加以更正，不能得過且過，更不能參與掩飾。3、 要有強烈的風險意識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著大量的經(jīng)營風險和投資風險， 這些風險大部分都首先在企業(yè)的財務(wù)上反映，財務(wù)總監(jiān)有兩個重要責職， 一個是提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率， 一個是防范企業(yè)風險的發(fā)生。財務(wù)總監(jiān)在對企業(yè)財務(wù)管理進行控制過程中， 不單是為提高企業(yè)資產(chǎn)營運效率而對經(jīng)營過程的財務(wù)運作與控制，關(guān)鍵還是進行企業(yè)財務(wù)風險控制，避免企業(yè)風險的發(fā)生，強烈的風險意識是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)必備的要求之一。4、 要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L財務(wù)總監(jiān)之所以被稱為一種高起點、 高要求的職業(yè)，一個很大原因是其從事的工作復(fù)雜性較高，財務(wù)計劃、預(yù)測和決策，需要大量、客觀的歷史數(shù)據(jù)和發(fā)展規(guī)律作基礎(chǔ)，一個疏忽可能給企業(yè)帶來難以彌補的損失，財務(wù)管理的每個過程都應(yīng)當有充分、適當?shù)淖C據(jù)為依據(jù)，沒有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，就難以取得客觀、實在的數(shù)據(jù)資料，這對企業(yè)經(jīng)營決策可能帶來無法估量的經(jīng)濟損失。二、專業(yè)素質(zhì)要求每家企業(yè)都希望自因此，企業(yè)財務(wù)總財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)管理工作需要進行大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理和專業(yè)判斷,每家企業(yè)都希望自因此，企業(yè)財務(wù)總己所聘得的財務(wù)總監(jiān)兼有會計師、 管理會計師和注冊會計師的專業(yè)能力,監(jiān)在專業(yè)素質(zhì)方面主要有以下幾方面要求:1、全面系統(tǒng)的財務(wù)、會計、審計知識財務(wù)與審計是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作， 財務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算， 進行財務(wù)管理，財務(wù)控制時，應(yīng)確保企業(yè)財務(wù)處理科學、合理、合法，并及時向企業(yè)決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表是每一個財務(wù)總監(jiān)必須完成的日常工作之一， 沒有深厚的財務(wù)、會計知識是不行的，財務(wù)總監(jiān)負責企業(yè)審計方面的工作， 大量的審核與審計需要財務(wù)總監(jiān)有深厚的審計知識，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)管理方面的最高負責人，企業(yè)財務(wù)管理是一個專業(yè)性要求的審計知識，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)管理方面的最高負責人，沒有系統(tǒng)的財務(wù)、會計和審計知識是不可非常高的工作，大量業(yè)務(wù)需要利用專業(yè)知識進行判斷，能完成這項工作的。沒有系統(tǒng)的財務(wù)、會計和審計知識是不可2、豐富的企業(yè)管理知識財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)高層管理者之一，除了其職責內(nèi)的財務(wù)、 會計、審計工作外，他還得參與企業(yè)的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企業(yè)方方面面， 因此，財務(wù)總監(jiān)除應(yīng)掌握全面的財務(wù)、會計及審計知識外，還必須掌握其他企業(yè)管理知識，包括企業(yè)戰(zhàn)略、計劃、價值鏈管理、產(chǎn)品、人力資源等，只有全面掌握企業(yè)管理知識，才能發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的真正作用，否則財務(wù)總監(jiān)就會變成一個單獨的會計師或財務(wù)經(jīng)理。3、全面的經(jīng)濟法方面知識財務(wù)總監(jiān)在主管理企業(yè)財務(wù)管理工作的同時，需要協(xié)助企業(yè)外部機構(gòu)對企業(yè)審計評價、主管企業(yè)對外融資、資產(chǎn)抵押、兼并、合資、資產(chǎn)處置、繳納稅款，參與企業(yè)上市、企業(yè)債發(fā)行、經(jīng)濟合同起草與簽訂，處理企業(yè)與其他單位的經(jīng)濟法律事務(wù)等， 會涉及到大量的經(jīng)濟法律事務(wù)，需要全面的經(jīng)濟法律知識，因此財務(wù)總監(jiān)除掌握自身專業(yè)的財務(wù)、會計、審計準則、法規(guī)知識外，還需要全面的工商、稅務(wù)、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等方面的法律知識。三、工作能力要求財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財務(wù)方面的綜合管理者，像其他任何一個管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個方面：1、理財能力財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的總負責人，理財是其工作的基本責職， 是財務(wù)總監(jiān)第一需要。處理與管好企業(yè)財務(wù)，某取企業(yè)最大價值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務(wù)總監(jiān)熟知理財方面的知識，責任心要強。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管家，全面負責企業(yè)現(xiàn)金收支、資金調(diào)撥、成本列支，這要求企業(yè)財務(wù)總監(jiān)有全面的預(yù)算、計劃控制、制度建設(shè)、投資決策能力，有各方面的協(xié)調(diào)能力，應(yīng)將企業(yè)的財務(wù)管得有條有序，要促使企業(yè)節(jié)約該節(jié)約的錢，也能賺取企業(yè)該賺的錢，并在節(jié)約與賺取過程中防止企業(yè)風險的發(fā)生。2、組織、協(xié)調(diào)能力財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的最高負責人，其大量的日常工作是在組織企業(yè)財務(wù)會計核算、成本控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位財務(wù)會計關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與外部銀行、工商、稅務(wù)、證能妥善地運用組織的力券等部門所涉及的財務(wù)關(guān)系，因此財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)熟悉各種組織形式，量協(xié)調(diào)各方面的人、財、物關(guān)系，使其達到動態(tài)上的平衡，應(yīng)采用各種有效控制手段，將企能妥善地運用組織的力業(yè)所有財務(wù)活動置于企業(yè)的受控范圍之內(nèi)， 以達到企業(yè)的預(yù)期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關(guān)系，妥善地處理好企業(yè)債權(quán)、債務(wù)人、 外部相關(guān)利益者、各級政府機構(gòu)之間的關(guān)系，妥善地處理企業(yè)與社會中介機構(gòu)、 咨詢機構(gòu)、證券機構(gòu)等之間的關(guān)系， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作營造一個良好的環(huán)境氛圍。3、 表達能力財務(wù)總監(jiān)在日常工作中包括大量的計劃、 報告和總結(jié)，不可避免地會需要將自己的職業(yè)決斷與有關(guān)方面交流，有時甚至需要反駁總經(jīng)理的決策或游說董事會成員， 沒有很好的口頭與文字表達能力是不行的。財務(wù)總監(jiān)需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話、報告、討論與談判方面技術(shù)與藝術(shù)的運用，要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達清楚，因此，應(yīng)多看書學習，注意知識的積累，在培養(yǎng)思維能力和表達能力上多下功夫， 在實踐中多學多練。4、 決策決斷能力財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)方面的最高負責人， 經(jīng)常要遇到拍板定案的事， 財務(wù)總監(jiān)的許多決策、決斷對企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用， 這就要求財務(wù)總監(jiān)在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財務(wù)總監(jiān)有較高的抽象思維能力和判斷能力， 要系統(tǒng)、有順序地綜合思考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，洞察企業(yè)價值鏈與增值過程， 準確進行事態(tài)發(fā)展預(yù)測，迅速作為有利于企業(yè)生存與發(fā)展的判斷和決策。四、戰(zhàn)略能力要求如果一個財務(wù)總監(jiān)僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管，與企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的要求還差一些， 企業(yè)財務(wù)總監(jiān)除處理日常財務(wù)控制， 協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系外，有一個最重要的事項是參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定， 并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定出服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略上來領(lǐng)導企業(yè)的財務(wù)工作，整合企業(yè)擁有資源。財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)在以下三個方面：1、戰(zhàn)略分析能力任何事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律， 質(zhì)變是量變積聚到一定程度的產(chǎn)物， 作為財務(wù)總監(jiān)是應(yīng)具備從以往的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、 社會發(fā)展變化過程中分析其規(guī)律性的能力， 從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中分析出企業(yè)生存發(fā)展提供的機會與挑戰(zhàn)，總結(jié)出那些是企業(yè)有別于自己的竟爭對

手，并被市場所接受，可為企業(yè)帶來持續(xù)增值的核心竟爭力，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配企業(yè)資源，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2、戰(zhàn)略選擇能力條條大路能羅馬，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，實現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條,如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案，往往是罷在財務(wù)總監(jiān)面前的一個刺手問題,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。3、戰(zhàn)略控制能力戰(zhàn)略確定，實施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進行實施,戰(zhàn)略控制就成為關(guān)鍵，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有能力根據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu),理順相應(yīng)的指揮關(guān)系,建立適合戰(zhàn)略實施需求的各項管理系統(tǒng)，合理使用和控制各項戰(zhàn)略資源，協(xié)調(diào)和處理戰(zhàn)略實施過程中的各類活動及活動所帶來的沖突與矛盾，面實現(xiàn)。手，并被市場所接受，可為企業(yè)帶來持續(xù)增值的核心竟爭力，在此基礎(chǔ)上制定出適合戰(zhàn)略需要財務(wù)戰(zhàn)略，從而更合理地分配企業(yè)資源，促使企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。2、戰(zhàn)略選擇能力條條大路能羅馬，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，實現(xiàn)戰(zhàn)略的道路可能有很多條,如何在多種方案中選擇一種最適合企業(yè)的方案，往往是罷在財務(wù)總監(jiān)面前的一個刺手問題,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有較好戰(zhàn)略選擇能力，應(yīng)利用自身專業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)選擇一條資源耗用少、風險低、易于操作控制的戰(zhàn)略實現(xiàn)道路。3、戰(zhàn)略控制能力戰(zhàn)略確定，實施方案選擇后，如何能更好地將所選定方案進行實施,戰(zhàn)略控制就成為關(guān)/r