2022年6月大學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?6月大學(xué)生?實(shí)習(xí)總結(jié)?今年___?月___日?上午開始，?我在中港第?一航務(wù)工程?局第二工程?公司附屬單?位科利公司?進(jìn)行了工商?管理實(shí)習(xí)工?作。在實(shí)習(xí)?中，我在公?司指導(dǎo)老師?的熱心指導(dǎo)?下，積極參?與公司日常?管理相關(guān)工?作，注意把?書本上學(xué)到?的工商管理?理論知識對?照實(shí)際工作?，用理論知?識加深對實(shí)?際工作的認(rèn)?識，用實(shí)踐?驗(yàn)證所學(xué)的?工商管理理?論，探求日?常管理工作?的本質(zhì)與規(guī)?律。簡短的?___活，?既緊張，又?新奇，收獲?也很多。通?過實(shí)習(xí)，使?我對日常管?理工作有了?深層次的感?性和理性?的認(rèn)識。?我所實(shí)習(xí)的?科利公司，?隸屬于中港?第一航務(wù)工?程局第二工?程公司。中?港第一航務(wù)?工程局第二?工程公司成?立于___?年，是以水?工、市政、?工民建、路?橋、___?工程等為主?要經(jīng)營項(xiàng)目?的國有大型?骨干建筑施?工企業(yè)，具?有航務(wù)工程?總承包一級?、房建二級?、市政、水?利水電三級?、地基與基?礎(chǔ)一級、鋼?結(jié)構(gòu)一級、?機(jī)電設(shè)備_?__一級、?商砼與預(yù)制?構(gòu)件二級、?勘察設(shè)計甲?級、計量二?級、建筑材?料試驗(yàn)甲級?等資質(zhì)。公?司現(xiàn)有正式?職工___?余名，先進(jìn)?的工程技術(shù)?裝備千余臺?;擁有__?_萬平方米?的高層辦公?樓和___?多萬平方米?的生產(chǎn)基地?;近___?米的工作船?碼頭和__?_萬余平方?米的海域，?固定資產(chǎn)達(dá)?___億多?元。公司于?___年通?過了ISO?9002質(zhì)?量體系認(rèn)證?;___年?通過了IS?O1001?2國際標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)證，取得?了"計量保?證確認(rèn)合格?證書";_?__年通過?了ISO9?001國際?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證。?回顧___?活，感觸是?很深的，收?獲是豐碩的?。實(shí)習(xí)中，?我采用了看?、問等方式?，對科利公?司的日常管?理工作的開?展有了進(jìn)一?步的了解，?分析了公司?業(yè)務(wù)開展的?特點(diǎn)、方式?、運(yùn)作規(guī)律?。同時，對?公司的"澆?注明天"的?服務(wù)品牌，?"構(gòu)筑精品?，造福社會?"的企業(yè)使?命，"務(wù)實(shí)?求新、敢爭?一流"的企?業(yè)精神有了?初步了解。?一、堅持?以經(jīng)營為龍?頭，不斷開?拓___地?區(qū)傳統(tǒng)施工?領(lǐng)域搶抓?水工市場快?速發(fā)展的良?好機(jī)遇，進(jìn)?一步加大了?對青島港、?煙臺港、日?照港等大型?水工工程的?跟蹤公關(guān)力?度，認(rèn)真作?好了北船重?工搬遷、奧?運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)的經(jīng)營?工作，承攬?到北船重工?大塢、煙臺?港三期二階?段、奧運(yùn)會?青島國際帆?船中心標(biāo)段?、日照港中?港區(qū)東部岸?線等工程，?確保了傳統(tǒng)?市場戰(zhàn)略項(xiàng)?目不丟失。?同時，發(fā)揮?地域優(yōu)勢廣?攬信息，積?極跟蹤，承?攬到東營港?擴(kuò)建和__?_國電等工?程，在開拓?傳統(tǒng)工程領(lǐng)?域發(fā)面取得?了新進(jìn)展。?二、強(qiáng)化?三標(biāo)一體管?理體系運(yùn)行?，有效的促?進(jìn)了企業(yè)管?理水平的提?高切實(shí)加?大三標(biāo)一體?管理體系運(yùn)?行力度，進(jìn)?一步強(qiáng)化了?體系檢查、?文體整改和?業(yè)務(wù)指導(dǎo)，?對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)?的問題及時?進(jìn)行了整改?追蹤檢驗(yàn)，?建立了基層?單位與機(jī)關(guān)?部室雙向評?價體系，不?合格報告同?比降低了_?__%，符?合率和得分?率較前年有?了增長，三?標(biāo)一體管理?體系得到有?效的運(yùn)行。?三、堅持?以經(jīng)營為龍?頭，積極實(shí)?施“143?3”經(jīng)營舉?措，促進(jìn)經(jīng)?營持續(xù)發(fā)展?。___?年公司經(jīng)營?工作思路確?定為“14?33”，即?要成立一體?化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)?小組，建立?四個經(jīng)營分?公司運(yùn)行體?制，堅持三?位一體的經(jīng)?營原則，充?分發(fā)揮經(jīng)營?工作的三個?積極性，不?斷開拓__?_地區(qū)、南?方、樁基和?陸域市場。?“143?3”經(jīng)營思?路具體內(nèi)容?是：公司成?立一個精干?高效、信息?反饋迅速的?公司經(jīng)營領(lǐng)?導(dǎo)小組，切?實(shí)加強(qiáng)對經(jīng)?營工作的領(lǐng)?導(dǎo);建立經(jīng)?營分公司、?___分公?司、___?分公司和陸?域經(jīng)營分公?司四個經(jīng)營?分公司的經(jīng)?營運(yùn)行體制?，增強(qiáng)開拓?市場的能力?;堅持以市?場價中標(biāo)，?不投虧損標(biāo)?，誠信合作?、互惠共贏?三項(xiàng)經(jīng)營原?則;充分調(diào)?動公司經(jīng)營?部、經(jīng)營分?公司和經(jīng)營?人員三方面?經(jīng)營積極性?。在新的?經(jīng)營思路指?引下，公司?將繼續(xù)加大?對___地?區(qū)傳統(tǒng)市場?的開拓力度?，全力以赴?地做好前灣?港、日照港?、煙臺港新?建碼頭、黃?島招商國際?碼頭、青黃?復(fù)線、青黃?隧道、東營?港后續(xù)工程?等工程項(xiàng)目?的跟蹤公關(guān)?工作，緊盯?不放，志在?必得，鞏固?傳統(tǒng)市場，?力爭在承攬?特大型工程?項(xiàng)目上有所?突破。繼續(xù)?堅定不移地?開拓南方市?場，干好_?__、溫州?、___等?在建項(xiàng)目，?贏得業(yè)主滿?意，樹立企?業(yè)形象。發(fā)?揮經(jīng)營分公?司的作用，?加大對重點(diǎn)?工程的經(jīng)營?公關(guān)力度，?做好投標(biāo)工?作，確保目?標(biāo)工程不丟?失。以項(xiàng)目?為依托，在?開拓新的市?場上有所作?為，保持南?方地區(qū)經(jīng)營?產(chǎn)值持續(xù)增?長。堅定不?移地開拓樁?基市場，切?實(shí)加大樁基?設(shè)備投入，?鍛煉樁基施?工隊伍，進(jìn)?一步增強(qiáng)樁?基施工能力?。堅持水陸?并進(jìn)，提高?規(guī)模效益。?利用房建施?工總承包一?級資質(zhì)，認(rèn)?真總結(jié)路橋?施工經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，加大?陸域市場開?拓力度，實(shí)?現(xiàn)陸域市場?的穩(wěn)步發(fā)展?。同時通?過實(shí)習(xí)我發(fā)?現(xiàn)中港第一?航務(wù)工程局?第二工程公?司附屬單位?科利公司也?存在問題：?1、市場?觀念和經(jīng)營?體制不適應(yīng)?公司快速發(fā)?展的要求，?市場開拓的?步伐與企業(yè)?快速發(fā)展的?要求有差距?;經(jīng)營體制?還不完善，?經(jīng)營隊伍、?經(jīng)營人員的?責(zé)權(quán)利還有?待于進(jìn)一步?提高。2?、施工__?_管理觀念?有待進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變，在施?工過程中按?照施工合同?要求進(jìn)行施?工___管?理的意識不?強(qiáng)，施工管?理現(xiàn)狀與施?工管理科學(xué)?化、規(guī)范化?存在較大差?距，只是我?們有的項(xiàng)目?在開工初級?階段和施工?過程中難以?進(jìn)入狀態(tài)，?不能滿足業(yè)?主要求。?3、成本意?識不強(qiáng)，成?本控制水平?不高，個別?項(xiàng)目不存在?管理粗放、?施工大手大?腳的現(xiàn)象，?向管理要效?益、向科技?創(chuàng)新要效益?的意識還沒?有牢固樹立?起來，以至?于我們的成?本控制與先?進(jìn)的施工企?業(yè)還存在較?大的差距，?市場競爭力?不強(qiáng)。4?、對分包隊?伍的管理制?度和管理程?序化還不完?善，在分包?合同管理發(fā)?面存在程序?不銜接、管?理不閉合的?現(xiàn)象;項(xiàng)目?部對分包隊?伍達(dá)管理的?重視程度不?夠，在管理?手段和制度?落實(shí)上存在?薄弱環(huán)節(jié)。?5、依法?治企、依法?___和自?我保護(hù)意識?不強(qiáng)，不能?夠充分運(yùn)用?法律手段維?護(hù)企業(yè)利益?，特別是領(lǐng)?導(dǎo)干部的法?律知識和依?法治企的意?識還不適應(yīng)?市場經(jīng)濟(jì)的?要求。對?此，我提出?了我的有關(guān)?建議和對策?：一、進(jìn)?一步強(qiáng)化生?產(chǎn)是經(jīng)營繼?續(xù)的觀念。?企業(yè)的發(fā)?展取決于經(jīng)?營的質(zhì)量和?效果，只有?廣開源頭，?多攬工程，?企業(yè)發(fā)展才?有保障。隨?著市場競爭?的日益激烈?，干好在建?工程是承攬?后續(xù)工程、?開辟新市場?的必然要求?和前提條件?。因此，我?們要進(jìn)一步?強(qiáng)化生產(chǎn)是?經(jīng)營繼續(xù)的?觀念，干精?品、打品牌?，樹立一流?的企業(yè)形象?。二、樹?立“零缺陷?、低成本”?向精細(xì)化管?理要效益的?觀念。效?益是企業(yè)生?存和發(fā)展的?根本，只有?實(shí)施“零缺?陷低成本”?戰(zhàn)略，才能?適應(yīng)市場的?激烈競爭，?獲得更大的?贏利空間，?加快企業(yè)的?發(fā)展。因此?，企業(yè)上下?必須以效益?為中心，在?廣大職工中?不斷深化“?零缺陷低成?本”向精細(xì)?化管理要效?益的觀念，?努力降低成?本，提高效?益三、進(jìn)?一步推進(jìn)和?規(guī)范項(xiàng)目管?理通過對?資金管理、?勞務(wù)層管理?、物資管理?、，加強(qiáng)項(xiàng)?目基礎(chǔ)管理?，結(jié)合“三?標(biāo)一體”管?理體系運(yùn)?行,完善項(xiàng)?目管理，加?大監(jiān)控檢查?整改力度，?達(dá)到閉合管?理。建立公?司綜合考評?體制，加大?對工程質(zhì)量?、安全、文?明工地的檢?查力度，抓?好整改落實(shí)?，促進(jìn)施工?管理水平的?提高。四?、推進(jìn)依法?治企，維護(hù)?企業(yè)合法權(quán)?益。深入?開展法制宣?傳教育，進(jìn)?一步增強(qiáng)廣?