某公司財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表

PAGE49/NUMPAGES49財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI講明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄幸免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表25%100-A*20專門記錄及處理意見(jiàn)提高工作質(zhì)量部門費(fèi)用完成率半年100%財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)15%200A<85%={100-（A-1）*2000/30A>115%部門成本中心報(bào)表提高部門治理水平合理化建議數(shù)量半年（年度指標(biāo)分解）4次/年見(jiàn)KPI講明表15%100-(1-A)*15季度100-（4-A）*15年度總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)治理與操縱融資打算完成率年度100%財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)8%100-(1-A)*50財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資工作融資費(fèi)用率年度B(百分?jǐn)?shù))財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)7%100-(A-B)*10000財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)降低融資成本,減少資金無(wú)效占用備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B表示公司打算中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI講明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容一般差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月至少抽檢3個(gè)環(huán)節(jié)，特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括職員泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無(wú)法追回及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回，重大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。一般差錯(cuò)含一般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。客戶投訴次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來(lái)自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)職員、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見(jiàn)合理化建議合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門經(jīng)營(yíng)效率的建議

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的編制公司年報(bào)質(zhì)量年度80%略50%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)部公司年報(bào)真實(shí)、公允向外部公布和披露信息現(xiàn)狀分析季度80%略30%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)部月財(cái)務(wù)分析報(bào)告隨時(shí)監(jiān)控公司的運(yùn)作是否健康日常問(wèn)題的監(jiān)控和解決季度100%略20%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄加強(qiáng)公司的操縱，保證問(wèn)題的及時(shí)解決

財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師軟指標(biāo)評(píng)分表表一：編制公司年報(bào)評(píng)分表（財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師編制的年報(bào)綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告及時(shí)提出20%報(bào)告內(nèi)容的全面性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：現(xiàn)狀分析評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)狀分析的及時(shí)性20%分析報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性40%分析報(bào)告的指導(dǎo)性40%總計(jì)100%表三：日常問(wèn)題的監(jiān)控和解決評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)分析師提對(duì)日常問(wèn)題的跟蹤綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分日常問(wèn)題的解決進(jìn)度40%日常問(wèn)題的解決結(jié)果60%總計(jì)100%

財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本分析報(bào)告半年100分指依照成本核算結(jié)果作出的分析報(bào)告40%軟指標(biāo)評(píng)分表成本會(huì)計(jì)工作報(bào)告加強(qiáng)公司成本的操縱，保證問(wèn)題的及時(shí)解決合理化建議季度100分指對(duì)降低成本或改善流程有直接關(guān)心的建議30%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)工作記錄促進(jìn)成本治理工作更有效地開展材料價(jià)格的合理性季度100分指的是采購(gòu)部材料采購(gòu)價(jià)格的合理性30%軟指標(biāo)評(píng)分表成本會(huì)計(jì)材料價(jià)格列表加強(qiáng)材料價(jià)格監(jiān)控

成本會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：成本分析報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)編制的成本分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告提交的及時(shí)性20%報(bào)告內(nèi)容的全面性30%報(bào)告質(zhì)量50%總計(jì)100%表二：合理化建議評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)提交的現(xiàn)狀分析評(píng)分表綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分合理化建議的頻度20%合理化建議的有效性40%合理化建議的創(chuàng)新性40%總計(jì)100%表三：材料價(jià)格的合理性評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督下的材料價(jià)格合理性綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢材料的代表性40%價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)的比較60%總計(jì)100%

財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的日常核算組織工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度及時(shí)：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及時(shí)：體現(xiàn)在各個(gè)核算崗位的結(jié)帳工作的及時(shí)性上錯(cuò)誤：非原則性25%50%延遲1天得80分延遲2天得60分延遲2天以上得0分部門經(jīng)理日常SAP系統(tǒng)檢查保證核算工作的及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行準(zhǔn)確：錯(cuò)誤次數(shù)為025%錯(cuò)誤0次得100分錯(cuò)誤≤2次得90分錯(cuò)誤≤3次得60分錯(cuò)誤>3次得0分稅項(xiàng)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度達(dá)到稅務(wù)要求該工作的進(jìn)行完全按照稅務(wù)要求進(jìn)行20%達(dá)到要求得100分達(dá)不到要求得0分稅務(wù)局罰款反映保證稅務(wù)工作的順利進(jìn)行固定資產(chǎn)核算正確日常帳務(wù)處理正確季度出錯(cuò)次數(shù)：0次W=出錯(cuò)次數(shù)治理、盤點(diǎn)的正確是軟指標(biāo)10%W=0100分0<W≤190分1<W≤260分W>20分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確治理、盤點(diǎn)的正確100分依照盤點(diǎn)報(bào)告10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交盤點(diǎn)報(bào)告保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確檔案保管完整、及時(shí)季度100分每季度末提交檔案清冊(cè)，由部門經(jīng)理抽查并打分10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位每季度末提交檔案清冊(cè)保證檔案的完整、安全

軟指標(biāo)評(píng)分表表一：盤點(diǎn)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)核算組組長(zhǎng)提交的盤點(diǎn)報(bào)告從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%正確性50%總計(jì)100%表二：檔案清冊(cè)抽查情況評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)依照檔案清冊(cè)抽查情況從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%及時(shí)性50%總計(jì)100%

財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開具季度每月出錯(cuò)率為零出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯(cuò)誤指非原則性錯(cuò)誤，虛開、假報(bào)等原則性錯(cuò)誤除外30%50%增殖稅票W=0100分0<W≤1%90分1%<W≤2%80分2%<W≤3%60分W>3%0分核算組長(zhǎng)日常抽查及月報(bào)表保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確處理郵寄的及時(shí)性15、25日開具的發(fā)票在月底前、月底開具的發(fā)票在次月5日前必須寄出20%每延遲1天扣10分延遲3天得60分延遲3天以上得0分郵寄記錄與經(jīng)銷商定期對(duì)帳工作的及時(shí)完成季度每季度第一個(gè)月前15天內(nèi)發(fā)出對(duì)帳通知單如遇法定節(jié)假日則期限順延20%每延遲1天，扣10分延遲5天以上，得0分發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄保持經(jīng)銷商帳務(wù)清晰應(yīng)收款分析季度100分每季提交分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交季度分析報(bào)告操縱應(yīng)收款情況報(bào)稅資料預(yù)備工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度100分遇節(jié)假日依照稅務(wù)通知順延10%核算組組長(zhǎng)依照達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況給其打分。及時(shí)：每月6日前完成準(zhǔn)確：無(wú)差錯(cuò)具體見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表稅務(wù)會(huì)計(jì)保證報(bào)稅工作的順利進(jìn)行應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的及時(shí)完成季度月底前當(dāng)月應(yīng)出完的憑證未及時(shí)出完的不多于2筆財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)10%N≤2100分N=380分N=460分N≥50分財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司融資工作備注：計(jì)算方式中W表示出錯(cuò)率，N表示未及時(shí)完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。

財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：應(yīng)收款分析報(bào)告評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性50%分析的全面性50%總計(jì)100%表二：報(bào)稅資料預(yù)備工作評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資料預(yù)備工作情況評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性70%準(zhǔn)確性30%總計(jì)100%

財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的狐步公司原材料、成品采購(gòu)及原始單據(jù)整理和郵寄及時(shí)季度收到有效單據(jù)后要及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢不包括發(fā)票與入倉(cāng)不一致的單據(jù)40%50%及時(shí)完成100分不及時(shí)0分組長(zhǎng)抽查保證狐步公司采購(gòu)等工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次數(shù)W=010%W=0100分0<W≤290分2<W≤360分W>30分SAP系統(tǒng)記錄狐步公司成品銷售、北體公司成品采購(gòu)工作的完成及時(shí)季度月末結(jié)帳日前狐步庫(kù)存帳面數(shù)量為零包括銷售x、采購(gòu)y兩個(gè)環(huán)節(jié)，都從及時(shí)、準(zhǔn)確方面考核20%30%T=50%x+50%yX、Y的具體得分見(jiàn)附表SAP系統(tǒng)記錄保證狐步銷售的及時(shí)、準(zhǔn)確完成準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次數(shù)W=010%北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣發(fā)票的整理及時(shí)季度每月6日前如遇假日按稅務(wù)要求順延3%5%及時(shí)完成100分不及時(shí)0分SAP系統(tǒng)記錄增殖稅開票機(jī)記錄保證稅務(wù)發(fā)票工作的順利進(jìn)行準(zhǔn)確每月出錯(cuò)次數(shù)W=02%W=0100分W>00分應(yīng)付款分析報(bào)表和北體存貨狀況表季度100分反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及存貨狀況15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)表反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及存貨狀況

軟指標(biāo)評(píng)分表表一：應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表（核算組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）提交的分析報(bào)表、存貨狀況表綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分準(zhǔn)確性50%全面性50%總計(jì)100%附表一：狐步公司成品銷售情況X得分表狐步公司成品銷售情況權(quán)重計(jì)算方法得分加權(quán)得分及時(shí)性2/3*100%及時(shí)完成100分不及時(shí)完成0分準(zhǔn)確性1/3*100%W=0100分0<W≤290分2<W≤360分W>30分總計(jì)100%

KPIKPI講明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的健服成品、輔料采購(gòu)及時(shí)性50%見(jiàn)附表季10050%SAP系統(tǒng)準(zhǔn)確性50%≤3次90分5次60分6次0分健服成品的銷售及時(shí)性50%月末結(jié)帳日健服庫(kù)存帳面數(shù)量為零季10020%SAP系統(tǒng)不為零得0分準(zhǔn)確性50%≤3次90分5次60分6次0分負(fù)責(zé)健服對(duì)北體應(yīng)收帳款的對(duì)帳工作及時(shí)次季度月底前出上季度對(duì)帳結(jié)果季10010%組長(zhǎng)記錄延誤1天0分北體推廣類產(chǎn)品的采購(gòu)核算及時(shí)性50%見(jiàn)附表季10020%組長(zhǎng)記錄準(zhǔn)確性50%100SAP系統(tǒng)≤3次90分5次60分6次0分財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表

KPI講明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容健服成品、輔料的采購(gòu)及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢北體推廣類產(chǎn)品的采購(gòu)核算及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢KPIKPI講明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的信用操縱及時(shí)性40%符合條件的當(dāng)日完成季100分60%組長(zhǎng)依照銷售代表反饋記錄準(zhǔn)確性60%對(duì)經(jīng)銷商信用額度的把握月≤3次90分3次-5次60分>次0分一般發(fā)票的開具及郵寄及時(shí)性見(jiàn)附表季100分30%組長(zhǎng)工作記錄及經(jīng)銷商反饋延誤一天90分2天以上0分準(zhǔn)確性月4次內(nèi)90分4-6次60分>次0分應(yīng)收帳款清帳工作的及時(shí)完成不阻礙結(jié)帳工作季100分10%SAP記錄財(cái)務(wù)部信用操縱KPI組成表

KPI講明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容發(fā)票的開具及郵寄15、25的出貨單發(fā)票開具月底完成，月底出貨單發(fā)票開具次月6日前完成，遇假日順延或稅務(wù)通知為準(zhǔn)15、25開具的發(fā)票月底寄出，月底開具的發(fā)票次月10日前寄出

財(cái)務(wù)部資金治理組長(zhǎng)KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的資金打算執(zhí)行及時(shí)、準(zhǔn)確季度100分通過(guò)對(duì)及時(shí)、準(zhǔn)確的投訴來(lái)考核，包括內(nèi)外部投訴40%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表經(jīng)理投訴記錄保證資金執(zhí)行打算的順利完成融資資料預(yù)備、手續(xù)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成及時(shí)季度金融機(jī)構(gòu)要求之日起10日內(nèi)提交及時(shí)性的要求指的是通常情況準(zhǔn)確：全面、真實(shí)10%20%每延遲1天扣10分延遲3天得60分延遲3天以上得0分銀行反饋保證融資工作的順利進(jìn)行準(zhǔn)確投訴1次10%投訴1次100分2次80分3次60分4次及以上0分銀行出納、現(xiàn)金出納工作檢查頻度季度銀行出納：至少每月1次現(xiàn)金出納：至少每周1次由組長(zhǎng)檢查并在核對(duì)記錄上記錄意見(jiàn)，經(jīng)理抽查情況14%20%未按要求檢查出現(xiàn)0次100分60分2次及以上0分出納的工作核對(duì)記錄保證資金組工作的順利進(jìn)行出現(xiàn)問(wèn)題的解決6%達(dá)到要求100分未達(dá)到要求0分至多半個(gè)月內(nèi)解決發(fā)覺(jué)的問(wèn)題期間分析報(bào)表季度100分包括月度現(xiàn)金預(yù)測(cè)表、融資分析、資金使用、月末稅金預(yù)測(cè)20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)表操縱公司月度資金情況

軟指標(biāo)評(píng)分表表一：資金打算完成情況評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)資金打算完成情況綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分對(duì)及時(shí)性投訴情況70%對(duì)準(zhǔn)確性投訴情況30%總計(jì)100%表二：期間分析報(bào)表評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部資金組長(zhǎng)提交的期間分析報(bào)表綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性60%全面性40%總計(jì)100%

財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI講明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的30%資金組長(zhǎng)的投訴記錄保證現(xiàn)金收付的及時(shí)、準(zhǔn)確完成銀行憑證的錄入及時(shí)季度銀行憑證包括：電匯匯出、電匯回單、進(jìn)帳單等非原則性錯(cuò)誤的投訴20%30%銷售代表、客戶投訴至組長(zhǎng)處保證銀行業(yè)務(wù)順利進(jìn)行準(zhǔn)確每月投訴次數(shù)為1次10%回款登記與核對(duì)季度回款指的是公司內(nèi)部系統(tǒng)的20%本崗位每周提交《回款統(tǒng)計(jì)表》保證公司內(nèi)回款準(zhǔn)確、及時(shí)個(gè)人往來(lái)帳清理工作季度100分組長(zhǎng)對(duì)人員、金額的準(zhǔn)確性抽查10%組長(zhǎng)對(duì)其每月提交的統(tǒng)計(jì)表準(zhǔn)確性抽查情況打分本崗位提交《個(gè)人欠款統(tǒng)計(jì)表》操縱個(gè)人帳戶欠款情況財(cái)務(wù)安全性季度達(dá)到安全要求包括庫(kù)存現(xiàn)金帳實(shí)相符、銀行預(yù)留鑒印、各類單據(jù)的安全保管10%組長(zhǎng)不定期檢查安全100分任何遺失0分組長(zhǎng)抽查情況記錄保證財(cái)務(wù)的安全性

軟指標(biāo)評(píng)分表表一：《回款統(tǒng)計(jì)表》評(píng)分表（資金治理組組長(zhǎng)填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計(jì)表綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)性70%準(zhǔn)確性30%總計(jì)100%

財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表KPIKPI講明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務(wù)（準(zhǔn)確性）以組長(zhǎng)認(rèn)可的有效投訴為準(zhǔn)季100分20%組長(zhǎng)工作記錄涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯(cuò)誤得0分內(nèi)部錯(cuò)誤分?jǐn)?shù)計(jì)算參考“制證”現(xiàn)金業(yè)務(wù)組長(zhǎng)依照有關(guān)及時(shí)性、態(tài)度方面投訴打分季100分20%組長(zhǎng)工作記錄制證50%以組長(zhǎng)確認(rèn)的有效投訴為準(zhǔn)100分工資審核、制表以職員投訴為準(zhǔn)季20%職員投訴工作記錄保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性季100分5%職員投訴編制銀行余額調(diào)節(jié)表季100分20%組長(zhǎng)記錄安全性季100分15%組長(zhǎng)記錄財(cái)務(wù)部治理會(huì)計(jì)KPI組成表KPIKPI講明考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源計(jì)算方法考核目的主數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)刻性60%見(jiàn)附表季100天30%經(jīng)理工作記錄準(zhǔn)確性40%100分打算預(yù)算軟指標(biāo)季100分20%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分公司內(nèi)操縱度修改方案軟指標(biāo)季100分30%用戶反饋SAP培訓(xùn)包括流程框架及應(yīng)用培訓(xùn)季100分20%用戶反饋附注：W為經(jīng)理就準(zhǔn)確給定的分?jǐn)?shù)

KPI講明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)刻性要求指在用戶申請(qǐng)確認(rèn)無(wú)誤后1個(gè)工作日內(nèi)完成準(zhǔn)確性要求依照SAP系統(tǒng)異常情況由經(jīng)理做出推斷后，就本季度的情況給出分?jǐn)?shù)

軟指標(biāo)評(píng)分表表一：打算預(yù)算操縱報(bào)告評(píng)分表（由財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫）軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分預(yù)算操縱的時(shí)刻30%預(yù)算操縱的準(zhǔn)確性30%監(jiān)控與分析的季度、月度報(bào)表/