人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)

Word——12—人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)

人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)

在當(dāng)今社會(huì)生活中，用到申請(qǐng)書(shū)的地方許多，我們?cè)趯?xiě)申請(qǐng)書(shū)的時(shí)候要切忌長(zhǎng)篇大論。那么大家知道正規(guī)的申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)嗎？下面是我為大家整理的人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)1

敬重的xx總：

我是xx年11月到xxxx。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了xxxx。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到xxxx的這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來(lái)，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)xxxx。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討xxxx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xxxx的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。xxxx的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子全都的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。

在xxxx目前的狀況下，我不建議xxxx到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司閱歷的人力資源管理人員。xxxx更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給xxxx帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)xxxx現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有理想，沒(méi)有力量。會(huì)叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強(qiáng)。

今日提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)仔細(xì)思索，做出的打算。我打算離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

此致

敬禮!

人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)2

敬重的_：

來(lái)公司也_X了，在_X這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。

首先特別感謝_X能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入__這個(gè)大家庭中來(lái)，我很喜愛(ài)這里，發(fā)自內(nèi)心的喜愛(ài)這里，愛(ài)老板、愛(ài)同事、愛(ài)__，在__我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜__大集體賜予我這_X來(lái)的熬煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也特別的感謝_和同事們賜予我的眾多關(guān)心;更加感謝感謝__賜予了我這樣一個(gè)展現(xiàn)自己和轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我熟悉到了自己的不足以及學(xué)問(wèn)的匱乏。我歡欣的觀看著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在__的大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也開(kāi)頭學(xué)會(huì)仔細(xì)地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)會(huì)，努力讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。

面對(duì)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，我只有感到愧疚，特別感謝_的信任和重用，賜予我一次又一次的機(jī)會(huì)連續(xù)在__學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在__一路摸索而來(lái)，深刻的熟悉到自己的力量非常不足，恐將無(wú)法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望_批準(zhǔn)!

最終，我發(fā)自內(nèi)心的盼望公司鴻運(yùn)年年!

此致

敬禮!

人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)3

敬重的XX總：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來(lái)，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)進(jìn)展的策略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開(kāi)頭成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)頭意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。20xx年能夠開(kāi)頭把如何做方案的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成狀況和價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的策略規(guī)劃力量，猜測(cè)力量，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)力量，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)力量。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子全都的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)4

敬重的X：

來(lái)公司也XX了，在XX這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。

首先特別感謝XX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XX這個(gè)大家庭中來(lái)，我很喜愛(ài)這里，發(fā)自內(nèi)心的喜愛(ài)這里，愛(ài)老板、愛(ài)同事、愛(ài)XX，在XX我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜XX大集體賜予我這XX來(lái)的熬煉、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也特別的感謝X和同事們賜予我的眾多關(guān)心;更加感謝感謝XX賜予了我這樣一個(gè)展現(xiàn)自己和轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨練讓我熟悉到了自己的不足以及學(xué)問(wèn)的匱乏。我歡欣的觀看著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在XX的大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也開(kāi)頭學(xué)會(huì)仔細(xì)地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機(jī)會(huì)，努力讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)。

面對(duì)自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，我只有感到愧疚，特別感謝X的信任和重用，賜予我一次又一次的機(jī)會(huì)連續(xù)在XX學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在XX一路摸索而來(lái)，深刻的熟悉到自己的力量非常不足，恐將無(wú)法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請(qǐng)辭職，望X批準(zhǔn)!

最終，我發(fā)自內(nèi)心的盼望公司鴻運(yùn)年年!

人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝您的支持和厚愛(ài)，到這里工作不覺(jué)已有兩年的時(shí)間，對(duì)單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個(gè)緣由，特提出離職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

一、離家較遠(yuǎn)，上班不便利。

二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺(jué)不太適應(yīng)這份工作。

三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為3500-4000，而我單位工資偏低，自己擔(dān)當(dāng)住房、保險(xiǎn)、交通等費(fèi)用，生活比較吃力。

四、單位內(nèi)部沒(méi)有激勵(lì)性的員工職業(yè)規(guī)劃和進(jìn)展空間，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬晉級(jí)機(jī)制和獎(jiǎng)金安排機(jī)制。

五、經(jīng)過(guò)自己的努力考了高級(jí)人力資源管理師，也有數(shù)年的部門管理閱歷，所以想往更高的管理層次方面進(jìn)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)進(jìn)展。

因此本人提出離職，在離職之前我會(huì)盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行具體的交接，保證工作的正常連接，并在離職后自覺(jué)維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益，盼望在3月15日前能完成交接工作。

此致

敬禮!

人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)6

敬重的人事經(jīng)理：

很愧疚此時(shí)提出辭職，作為負(fù)責(zé)人，我很清晰在這時(shí)候候辭職極可能影響工程進(jìn)展，正值用人之際，目前工程進(jìn)進(jìn)二階段中期，工期緊急;也正是斟酌到工作支配的公道性，本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓工程因我而造成失誤，我慎重向單位提出辭職。

離開(kāi)這些曾同甘共苦的同事，離開(kāi)曾灑過(guò)汗水，付出過(guò)血汗的工地，很舍不得。我之請(qǐng)辭，非人事相處的困擾，亦非工作的不順心，而是工作待遇及制度的題目。我工作也有七八年了，還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這樣的霸王條款：平常沒(méi)假，休一天扣一天工資，春節(jié)還是沒(méi)假，連法定節(jié)日也照扣不誤，可能本人系井底之蛙，見(jiàn)識(shí)太淺，無(wú)從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無(wú)從轉(zhuǎn)變，我所能做的，只有選擇離開(kāi)。

人性化管理是公司進(jìn)展的'根本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的進(jìn)展及團(tuán)體的穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)和一般職員之間要相互理解、體諒、溝通，而不應(yīng)當(dāng)只是純凈的雇主與雇員關(guān)系，讓職員感覺(jué)到公司就像是一個(gè)大家庭。公司的待遇題目，員工只是敢怒不敢言而已;試想假如一個(gè)人連自己正值利益和權(quán)利都不往維護(hù)、爭(zhēng)取，只能是混工資混獎(jiǎng)金，以這類心態(tài)工作，怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任?從駐地辦職員變動(dòng)之頻繁，就可看出xx公司的管理存在肯定題目，這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠掌控管理的力度和敏捷性，就是所謂的人性化管理!

離別之前的肺腑之言，?？垂咀鰝€(gè)考量。請(qǐng)予以批準(zhǔn)我的辭呈。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理辭職申請(qǐng)書(shū)7

各位領(lǐng)導(dǎo):

人力資源是支撐CIMC將來(lái)可持續(xù)進(jìn)展的策略因素。因此，無(wú)論我是否在CIMC，我都盼望您和集團(tuán)總裁團(tuán)隊(duì)能夠連續(xù)對(duì)人力資源管理賜予大力支持。將來(lái)幾年，CIMC人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更加扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事我盼望引起你的留意:

在將來(lái)兩年左右，人力資源職能應(yīng)建立一個(gè)統(tǒng)一的CIMC職級(jí)體系。這個(gè)體系應(yīng)當(dāng)包括CIMC的各個(gè)行業(yè)、企業(yè)、地區(qū)和國(guó)家。只要是CIMC企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入CIMC統(tǒng)一等級(jí)制度。只有有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，CIMC才能公正地理解每個(gè)員工的責(zé)任。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)體系，才能在薪酬福利設(shè)計(jì)、員工職業(yè)進(jìn)展、將來(lái)后備隊(duì)伍培育等方面有一個(gè)明確的尺度。集團(tuán)人力資源部將于xx年在中國(guó)制造企業(yè)實(shí)行CIMC排名制度。

今年，全集團(tuán)統(tǒng)一的績(jī)效管理體系已經(jīng)初具規(guī)模。在吳先生的支持下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)頭意識(shí)到，建立團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案對(duì)協(xié)調(diào)、推廣和績(jī)效管理大有裨益。每年xx都可以開(kāi)頭推動(dòng)如何制定方案的方法，可以根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)工作方案的完成狀況和各級(jí)員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。將來(lái)幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的策略規(guī)劃、猜測(cè)、團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)和績(jī)效指導(dǎo)力量?？?jī)效管理體系需要強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)才能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的力量。

這說(shuō)明白領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。航海需要強(qiáng)有力的支持?！斑h(yuǎn)航一號(hào)”應(yīng)當(dāng)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。就像很多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，航海應(yīng)當(dāng)去CIMC的每個(gè)角落。讓每一個(gè)管理者參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理，包括總裁團(tuán)隊(duì)。這樣，CIMC可以把航次作為集團(tuán)管理的喉舌，推廣統(tǒng)一的管理理念和統(tǒng)一的解決問(wèn)題的方法。只有這樣，才有可能做到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不能強(qiáng)求。協(xié)調(diào)肯定要發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到要依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略的需要來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)力量。

此外，CIMC的人力資源職能部門，無(wú)論是在集團(tuán)層面還是在企業(yè)層面，都無(wú)法為管理團(tuán)隊(duì)做出業(yè)務(wù)決策供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、牢靠和有效的人力資源信息。前兩個(gè)緣由是:人力資源人員力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有普及。因此，在xx-XX，CIMC需要全面推廣