公路工程項目總監(jiān)述職報告

XX公路工程項目總監(jiān)述職報告述職人：XX公司XX年XX月XX日目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況1二、項目基本情況1（一）進度監(jiān)理1（二）質(zhì)量監(jiān)理2（三）安全及環(huán)保監(jiān)理7（四）內(nèi)業(yè)管理8三、監(jiān)理工作情況9四、信用評價9五、表彰獎勵10六、需要公司解決的問題10七、對公司的建議10XX述職報告XX述職報告9項目總監(jiān)述職報告各位領導，各位同仁：首先感謝公司領導對我的信任和對我工作上的支持，也感謝XX全體員工對我工作上的配合。下面我代表XX公路工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領導做如下匯報：一、工程概況路線設計全長公里，其中XX。二、項目基本情況XX年是XX監(jiān)理部工作任務最重，難度最大的一年，雖然本工程的合同節(jié)點完成時間為XX年，但中途受業(yè)主要求，縮短工期，XX年主體必須完工。面對工期緊任務重等難題，XX攻堅克難，項目指揮部主體完工日期下達后，XX全面進入沖刺階段，主要領導犧牲節(jié)假日休息時間，投身一線，爭時間、搶速度，按施工單位倒排工期計劃嚴格把控各個分部分項工程完工節(jié)點，各個環(huán)節(jié)逐一落實，實現(xiàn)了XX年XX月XX日如期主體完工，準時完成全線通車目標。監(jiān)理機構的設置主要考慮完成項目監(jiān)理工作的需要，配備相應的監(jiān)理人員。本項目設置XX級監(jiān)理機構，監(jiān)理機構設置總監(jiān)理工程師XX人，駐地副總監(jiān)理工程師XX人，道路專業(yè)工程師XX人，安全環(huán)保監(jiān)理工程師XX人，合同與計量監(jiān)理工程師XX人，材試監(jiān)理工程師XX人，測量監(jiān)理工程師XX人，現(xiàn)場監(jiān)理XX人，共計人XX人。（一）進度監(jiān)理XX總監(jiān)辦為實現(xiàn)主體完工任務，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學部署，確保工程建設順利實施。在過程中，1、嚴格執(zhí)行倒排工期目標，加強進度計劃管理，制訂科學的總體進度計劃，實行三級進度計劃。2、制定可行性資源需求計劃，保障資源供應，實行動態(tài)管理。3、堅持召開進度協(xié)調(diào)會議，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時做好工作部署。按季召開生產(chǎn)調(diào)度會，按月召開監(jiān)理例會、工地會議和現(xiàn)場辦公會，保證計劃的超前性、針對性和科學性。4、加強關鍵工序流水節(jié)拍控制，有效實行現(xiàn)場的管理。對于關鍵性工程、滯后性工程、季節(jié)性工程和輔助性工程，采取引進外協(xié)、強行約束、增大投入等措施，加快進度，確保工程建設有序推進。所有的分部、分項工程、關鍵節(jié)點的施工全部在指揮部的要求工期（XX月底），全部完成。（二）質(zhì)量監(jiān)理建立合理的組織機構、配備足夠數(shù)量且符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員。本項目設置XX級監(jiān)理機構，采取直線職能式管理模式，即總監(jiān)辦、駐地辦，承擔合同條款中約定的全部監(jiān)理責任和義務。1、質(zhì)量管理措施（1）建立合同管理、工程建設監(jiān)理、工程質(zhì)量管理、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、信息體系等管理制度。（2）研究掌握項目經(jīng)濟與技術特點，以評估項目潛在的技術和管理難點，依據(jù)總目標或目標體系，分解細化，劃分階段性目標和實施計劃，預測資源需求，策劃、準備、監(jiān)控和調(diào)整實施過程，協(xié)調(diào)解決項目相關者的利益與需求問題（3）建立項目信息管理體系，發(fā)布項目管理指令，集合外源信息，分析、整理，儲存與運用，實現(xiàn)上下層級管理者、內(nèi)外部信息源、團隊內(nèi)部橫向與縱向信息聯(lián)系高效、全面、準確、及時。（4）建設項目管理優(yōu)秀團隊，守法、誠信、公正、科學，竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的項目管理服務，體現(xiàn)“關注客戶、發(fā)展員工、崇尚合作、鼓勵創(chuàng)新、重視績效”的企業(yè)核心價值觀。（5）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“開工報告、工序自檢、工序驗收、中間交工、中間計量”的質(zhì)量程序。嚴把質(zhì)量關，每道工序必須經(jīng)承包人自檢合格，并報監(jiān)理檢驗合格后，才能進行下道工序的施工，對重要的隱蔽工程，必須有嚴格的檢查記錄和工程照片。每個分項工程經(jīng)檢驗評定合格后才能進行后續(xù)工程的施工。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師作好了事前、事中、事后的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不合格工程，防患于未然，減少損失，不留隱患。在監(jiān)理工作中采用各種試驗手段真實采集各種數(shù)據(jù)，憑客觀真實的數(shù)據(jù)說話，做到科學公正。（6）重視對施工方案的審核，優(yōu)化方案?？偙O(jiān)辦根據(jù)本段工程的實際情況，對本合同段單位、分部、分項工程，關鍵工程施工技術方案進行了審批。監(jiān)理工程師嚴格細致對施工方案工期安排的合理性、施工技術措施的可行性、設備設施能力的保證性進行了審核，確保施工方案對施工的正常指導。（7）工程試驗。明確監(jiān)理人員在工程試驗中的職責、以及相關的記錄和報告的要求，要求承包人和監(jiān)理人員認真執(zhí)行建立自檢、抽檢、標準試驗的工程試驗臺帳，準確反映、跟蹤工程施工過程中的試驗情況，確保抽檢頻率符合規(guī)范要求，監(jiān)理抽檢試驗資料進行完善的分類保存。（8）工程測量。監(jiān)理組進場后，立即組織和進行了全線導線點和水準點的復測工作，同時監(jiān)理工程師按規(guī)定要求在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行復測；施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督、檢查和認可；監(jiān)理工程師參與、檢查各個階段的測量工作，并做好相應的測量工作記錄。（9）進場原材料。嚴格控制工程用原材料質(zhì)量，監(jiān)理工程師對進場的每批原材料的品質(zhì)、存儲進行了認真的檢測未經(jīng)檢驗合格和監(jiān)理批準的材料不得使用，試驗工程師嚴格按規(guī)范對進場原材料進行抽檢，對不符合要求的原材料以書面文件責令承包人堅決清除出場。（10）旁站、巡視和抽檢制度。根據(jù)本工程特點，監(jiān)理組制定了明確的旁站、巡視和抽檢制度。對工程關鍵部位、關鍵工序、重要工程進行全方位、全環(huán)節(jié)、全過程的旁站，對關鍵部位、隱蔽工程實行聯(lián)合檢查。通過旁站、巡視及抽檢，及時糾正了承包商在施工中的不規(guī)范行為，使工程質(zhì)量得到有效的控制和保證。（11）有效地運用現(xiàn)場指令、返工指令、暫停工指令等監(jiān)理指令對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，并落實指令的回復工作，注重管理的閉合。（12）實行監(jiān)理例會制。定期召開了全體監(jiān)理人員例會，及時對本合同段存在的質(zhì)量問題進行溝通、協(xié)調(diào)、處理，確保了信息暢通和處理及時，有效地支持了各項工作的順利展開。（13）堅持工程缺陷及事故處理的監(jiān)理程序和質(zhì)量危機處理程序。制訂技術、質(zhì)量控制計劃，檢查、督促與跟蹤計劃的執(zhí)行效果，組織對監(jiān)理機構、承包商以及組織內(nèi)部管理人員的技術交底與培訓工作。參與或協(xié)助審查施工圖設計，參加圖紙會審、施工方案審查工作，提出合理化建議。參加業(yè)主方、工程項目管理機構組織的設計交底、工地現(xiàn)場會議，參加項目管理辦組織的工地例會、專題會議以及實施過程中的有關協(xié)調(diào)會議。審查施工方案。（14）組織、參與工程質(zhì)量、進度、安全管理定期與不定期檢查工作。主持或參與工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查。參加隱蔽工程和交、竣工驗收。分析、預測可能發(fā)生索賠事件，制定防范性對策，事前控制，采取相應的風險控制策略，減少索賠事件的發(fā)生。進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理報告。依據(jù)招投標文件與合同協(xié)議書，檢查施工單位履約情況。審核材料和設備采購計劃。實施過程中，進行計劃值與實際值比較，每月、季、年提交相應的控制報告。復核工程量清單，按計量程序與要求審核月支付報表，嚴格控制工程總投資。建立項目信息管理制度。收集、整理、分類歸檔項目管理信息，建立報表與報告制度，定期提交進度、質(zhì)量、投資與安全報表。建立會議制度，填寫項目管理工作日志。督促施工等參建單位整理工程技術資料，組織竣工資料移交與存檔。（15）落實質(zhì)量責任終身制度。明確建設、監(jiān)理、施工各方質(zhì)量責任。堅持以事前控制（預防）為主。堅持質(zhì)量否決權。對關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。對驗收合格隱蔽工程留存影像資料。建立項目管理辦法，執(zhí)行經(jīng)濟措施，獎優(yōu)罰劣，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。加強質(zhì)量檢查與質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴格控制原材料質(zhì)量關，定期召開質(zhì)量分析總結會，督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)理工作。2、監(jiān)理部發(fā)文統(tǒng)計（1）監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理指令共計XX份；（2）監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量整改通知共計XX份；（3）監(jiān)理部下發(fā)安全整改通知共計XX份；（4）監(jiān)理部下發(fā)處罰通知共計XX份；（5）監(jiān)理部下發(fā)紅頭文件XX份。（三）安全及環(huán)保監(jiān)理1、安全管理安全文明施工是按時、保質(zhì)在工期內(nèi)完工的必要條件，我監(jiān)理處對此堅持不懈，始終督促承包商在施工中做到“安全第一、預防為主、綜合治理”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。建立與執(zhí)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準，以制度約束、技術管理、改善環(huán)境和三全管理為基本手段，提高建設項目管理績效，并持續(xù)改進，推行文明施工、標準化施工，建設平安工地。明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責任，檢查與落實安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)責任制度和規(guī)章制度。檢查達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項方案及安全驗算結果的符合性。有計劃、有步驟地指導施工單位開展安全管理工作。督促檢查從業(yè)人員各類執(zhí)業(yè)資格，驗證施工過程的安全設施、設備及防護用品，檢查和驗收臨時用電設備和安全控制措施的執(zhí)行情況。檢查企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全管理組織機構的建立與運行情況，依法對從業(yè)單位安全生產(chǎn)條件實施監(jiān)督管理，組織安全監(jiān)督與考核工作。督促與檢查施工從業(yè)人員安全教育與培訓工作、安全技術培訓效果。檢查各參建單位安全生產(chǎn)應急管理機制，定期組織應急預案演練。止目前XX未發(fā)生一件大小安全事故，在后期的監(jiān)理安全管理工作中，監(jiān)理部將強化安全、文明管理，力爭建設一個安全、文明的平安工地。2、環(huán)保管理認真貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)保、水土保持的相關法律法規(guī)，保護自然環(huán)境、控制污染物、污染源、實現(xiàn)設計文件預期的環(huán)境保護效果。確保標段工程的“環(huán)境保護、文物保護及水土保持”符合國家與當?shù)卣挠嘘P要求。堅持項目建設“三同時”，全力把XX項目建成為“安全防護、生態(tài)環(huán)境和景觀設計于一體，體現(xiàn)人與自然相和諧”的綠色風景線。不得任意取、棄土，以免造成水土流失，取土時應保留表土以利復耕，取土場取土注意保護高壓電力設施及建筑物，按照相關規(guī)定保留安全距離，棄土場按照設計修筑必要的排水溝和支擋工程，全部復耕?；谠肼暤挠绊?，建議居民區(qū)夜間停止噪聲作業(yè)，居民區(qū)禁止使用強夯。施工完成后，要求施工單位及時對取棄土場進行恢復，達到環(huán)保驗收要求。內(nèi)業(yè)管理為加強內(nèi)業(yè)管理，總監(jiān)辦每月聯(lián)合業(yè)主、中心試驗室、監(jiān)理試驗，對各標段，施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料進行全面大檢查，保證內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場同步。目前總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗室內(nèi)業(yè)資料基本保持與現(xiàn)場同步，并且項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。下達給施工單位的相關通知及報送業(yè)主等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)。真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。三、監(jiān)理工作情況監(jiān)理組加強監(jiān)理隊伍的內(nèi)部管理，實行監(jiān)理崗位責任制并進行廉政建設方面的教育學習，要求每位在崗監(jiān)理人員簽訂“廉政承諾書”，定期組織廉政建設教育學習。在實施過程中，嚴格監(jiān)督，定期進行廉政考核，強化每一個監(jiān)理人員自律、廉潔責任意識。截止工程結束，XX每位監(jiān)理人員從未發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要等腐敗現(xiàn)象。在總監(jiān)辦的統(tǒng)籌管理下，各項監(jiān)管工作有序進行，在決戰(zhàn)通車任務的關鍵時期，各監(jiān)理人員不懼海拔XX多米髙寒氣溫，不畏背井離家的思鄉(xiāng)之情，冒風雪，頂烈日。將工期緊、任務重、周邊自然生態(tài)環(huán)境復雜等諸多不利因素，轉化成自身不謝奮斗的動力。為圓滿完成任務，各監(jiān)理人員犧牲自己的假期，推進監(jiān)管工作，保證XX主體順利結束。