工程項(xiàng)目部成本管理員崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目部成本管理員崗位職責(zé)

第1篇：成本管理員崗位職責(zé)成本管理員崗位職責(zé)1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的總裝分廠年度各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)預(yù)算，負(fù)責(zé)工廠年度各項(xiàng)成本指標(biāo)的監(jiān)控2、依據(jù)財(cái)務(wù)管理部成本相關(guān)要求，有效的指導(dǎo)車(chē)間開(kāi)展成本管理工作以及指導(dǎo)車(chē)間做好降本增效工作，人員降本、TPS自主改善降本、QC項(xiàng)目降本等。3、負(fù)責(zé)核對(duì)工廠的各項(xiàng)成本指標(biāo)，對(duì)車(chē)間各項(xiàng)成本指標(biāo)發(fā)生異常的情況及時(shí)反饋，并制定可控方案，指導(dǎo)車(chē)間做好控制4、編制工廠年度各類(lèi)成本指標(biāo)預(yù)算，編制年度成本管理工作總結(jié)5、監(jiān)控車(chē)間物料使用狀況，對(duì)于異常損耗及時(shí)預(yù)警、改善6、監(jiān)控車(chē)間各項(xiàng)成本指標(biāo)運(yùn)行狀況，完善管理體系7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的成本監(jiān)控，包括車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)稽查管理、可控費(fèi)用管理、月度盤(pán)點(diǎn)等，做到車(chē)間成本工作的精細(xì)、精益及更優(yōu)化管理8、開(kāi)展成本管理知識(shí)培訓(xùn)9、開(kāi)展成本會(huì)議，促進(jìn)成本文化建設(shè)10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤，文件及流財(cái)務(wù)審批程序管理;2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本;3、協(xié)助主管編制成本控制進(jìn)度計(jì)劃;4、監(jiān)督成本控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況;5、對(duì)成本改善提案進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo);6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計(jì);7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財(cái)務(wù)控制制度和方案;8、協(xié)助成本會(huì)計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。1、參與項(xiàng)目前期成本測(cè)算，編制項(xiàng)目成本適配及目標(biāo)成本;2、協(xié)助采購(gòu)組完成招標(biāo)清單以及招標(biāo)文件的編制;3、配合進(jìn)行招標(biāo)答疑、標(biāo)底審核、評(píng)標(biāo)分析等過(guò)程工作;4、完成回標(biāo)后的成本分析，提出成本意見(jiàn);5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本測(cè)算，落實(shí)成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理;6、錄入成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填報(bào)各項(xiàng)成本報(bào)表;7、負(fù)責(zé)施工單位與造價(jià)咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;8、審核造價(jià)咨詢中介出具的成果文件;9、總結(jié)分析成本數(shù)據(jù)，維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫(kù);10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算資料的審查,出具結(jié)算分析報(bào)告;;11、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù);12、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及后續(xù)工作如何改進(jìn)。1根據(jù)施工圖，配合造價(jià)工程師編制工程量清單2制定項(xiàng)目材料控制量3定期到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)際工程量4及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)變更單及技術(shù)變更單5項(xiàng)目實(shí)際量的控制6定期編制材料、人工市場(chǎng)價(jià)供造價(jià)工程師參考7配合造價(jià)工程師做其他事宜8合同管理9勞務(wù)管理一、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金、費(fèi)用審核，出月審計(jì)報(bào)告，反應(yīng)真實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況;二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)業(yè)務(wù)招標(biāo)工作，工程業(yè)務(wù)事項(xiàng)審核，給出審計(jì)意見(jiàn);三、協(xié)助做好各項(xiàng)內(nèi)審準(zhǔn)備工作，草擬審計(jì)實(shí)施方案，審計(jì)憑據(jù)的調(diào)查與取證工作;四、每月不定期店面巡查;五、負(fù)責(zé)抽查業(yè)務(wù)單據(jù)、活動(dòng)項(xiàng)進(jìn)展及內(nèi)控事項(xiàng);六、審計(jì)工作結(jié)束后出審計(jì)報(bào)告初稿同步給出審計(jì)意見(jiàn);七、完成上級(jí)交辦或其他部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)的工作。

第2篇：成本管理員崗位職責(zé)成本管理員崗位職責(zé)(一)1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的總裝分廠年度各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)預(yù)算，負(fù)責(zé)工廠年度各項(xiàng)成本指標(biāo)的監(jiān)控2、依據(jù)財(cái)務(wù)管理部成本相關(guān)要求，有效的指導(dǎo)車(chē)間開(kāi)展成本管理工作以及指導(dǎo)車(chē)間做好降本增效工作，人員降本、TPS自主改善降本、QC項(xiàng)目降本等。3、負(fù)責(zé)核對(duì)工廠的各項(xiàng)成本指標(biāo)，對(duì)車(chē)間各項(xiàng)成本指標(biāo)發(fā)生異常的情況及時(shí)反饋，并制定可控方案，指導(dǎo)車(chē)間做好控制4、編制工廠年度各類(lèi)成本指標(biāo)預(yù)算，編制年度成本管理工作總結(jié)5、監(jiān)控車(chē)間物料使用狀況，對(duì)于異常損耗及時(shí)預(yù)警、改善6、監(jiān)控車(chē)間各項(xiàng)成本指標(biāo)運(yùn)行狀況，完善管理體系7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的成本監(jiān)控，包括車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)稽查管理、可控費(fèi)用管理、月度盤(pán)點(diǎn)等，做到車(chē)間成本工作的精細(xì)、精益及更優(yōu)化管理8、開(kāi)展成本管理知識(shí)培訓(xùn)9、開(kāi)展成本會(huì)議，促進(jìn)成本文化建設(shè)10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)成本管理員崗位職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤，文件及流財(cái)務(wù)審批程序管理;2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本;3、協(xié)助主管編制成本控制進(jìn)度計(jì)劃;4、監(jiān)督成本控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況;5、對(duì)成本改善提案進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo);6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計(jì);7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財(cái)務(wù)控制制度和方案;18、協(xié)助成本會(huì)計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。成本管理員崗位職責(zé)(三)1、參與項(xiàng)目前期成本測(cè)算，編制項(xiàng)目成本適配及目標(biāo)成本;2、協(xié)助采購(gòu)組完成招標(biāo)清單以及招標(biāo)文件的編制;3、配合進(jìn)行招標(biāo)答疑、標(biāo)底審核、評(píng)標(biāo)分析等過(guò)程工作;4、完成回標(biāo)后的成本分析，提出成本意見(jiàn);5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本測(cè)算，落實(shí)成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理;6、錄入成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填報(bào)各項(xiàng)成本報(bào)表;7、負(fù)責(zé)施工單位與造價(jià)咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;8、審核造價(jià)咨詢中介出具的成果文件;9、總結(jié)分析成本數(shù)據(jù)，維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫(kù);10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算資料的審查,出具結(jié)算分析報(bào)告;;11、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù);12、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及后續(xù)工作如何改進(jìn)。成本管理員崗位職責(zé)(四)1根據(jù)施工圖，配合造價(jià)工程師編制工程量清單2制定項(xiàng)目材料控制量3定期到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)際工程量4及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)變更單及技術(shù)變更單5項(xiàng)目實(shí)際量的控制6定期編制材料、人工市場(chǎng)價(jià)供造價(jià)工程師參考7配合造價(jià)工程師做其他事宜8合同管理9勞務(wù)管理2

第3篇：成本管理員崗位職責(zé)成本管理員崗位職責(zé)【篇1：成本主管崗位職責(zé)】【篇2：成本管理崗位職責(zé)】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)?目標(biāo)管理?組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；?確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；?定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；?制定有效的成本控制方法；?負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃；?造價(jià)審核?組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；工作完成部門(mén)內(nèi)的終審；?組織重大結(jié)算工作及合同的談判；?招投標(biāo)工作?參與公司所有招投標(biāo)工作；?制度建設(shè)?組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；?組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；?負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；?新項(xiàng)目投資測(cè)算?組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；?合同管理?起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；?對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；?根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；?預(yù)決算管理?負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；?部門(mén)管理?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；?部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的配置和調(diào)遣；對(duì)造價(jià)??相關(guān)總協(xié)調(diào)工作?負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；?組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；?負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?負(fù)責(zé)編制咨詢合同；?目標(biāo)成本制定?確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?信息管理?負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類(lèi)數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；?審計(jì)配合工作?對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)?負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；?負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；?負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；?日常管理第2/4頁(yè)?配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；?編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；?協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)?施工圖預(yù)算審核--安裝工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?審核工程進(jìn)度款?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；?招投標(biāo)工作?對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；?負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；?對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析；?審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更?負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；?現(xiàn)場(chǎng)管理?負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；?負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；?合同及付款管理?負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；第3/4頁(yè)?日常管理?負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；4、成本信息管理崗?施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程?根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；?審核工程進(jìn)度預(yù)算?負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；?審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更?負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；?負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；?結(jié)算工作?負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；?負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；?負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；?動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本?負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；?按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；?現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理?負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；?負(fù)責(zé)各類(lèi)決算資料檔案及圖紙資料管理；?招投標(biāo)管理?負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；?日常管理?配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；?負(fù)責(zé)每周部門(mén)例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；?及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；【篇3：成本管理部部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)】成本管理部部門(mén)及崗位職責(zé)——說(shuō)明書(shū)部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1、成本管理部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)2、成本管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)本崗位晉升崗位：總經(jīng)理1.在財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門(mén)工作;2.對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任;3.對(duì)部門(mén)及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4.對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);崗位職責(zé)3、土建造價(jià)師崗位說(shuō)明書(shū)本崗位晉升崗位：成本管理部經(jīng)理職位目標(biāo)責(zé)施工合同履行過(guò)程的跟蹤、檢查、反饋；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)，建立數(shù)據(jù)分析依據(jù)；負(fù)責(zé)相關(guān)施工材料價(jià)格的調(diào)研及統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積的測(cè)繪、核對(duì)工作。崗位職責(zé)4、采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明書(shū)職位目標(biāo)完成采購(gòu)招投標(biāo)工作，搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息，為上級(jí)采購(gòu)決策提供依據(jù)。

第1篇：質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)質(zhì)量技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量、技術(shù)的全面管理工作。2.編制、修定質(zhì)量、技術(shù)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與措施，簽發(fā)工藝管理制度和獎(jiǎng)懲條例；并負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行。3.制定本廠質(zhì)量管理目標(biāo)與計(jì)劃，確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案并實(shí)施。4.負(fù)責(zé)材料采購(gòu)入庫(kù)的檢驗(yàn)檢測(cè)，杜絕不合格品的入庫(kù)。5.負(fù)責(zé)員工質(zhì)量技能的教育、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。6.負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)管。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品的統(tǒng)計(jì)、處置工作。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定。組織開(kāi)展全面的質(zhì)量大檢查活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理工作，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)水平。逐步建立穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，全面提升質(zhì)量管理水平。10.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員積極引進(jìn)、研發(fā)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)。11.負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的分析與審核，參與研究與試驗(yàn)；組織相關(guān)文件的編制工作。并決定新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的生產(chǎn)使用。12.負(fù)責(zé)督促新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的執(zhí)行情況，及時(shí)幫助車(chē)間解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備及在用工裝管理。

第2篇：項(xiàng)目工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)項(xiàng)目工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2.熟悉標(biāo)書(shū)文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備和配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄，工程檢查證的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3.按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4.領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，認(rèn)真正確地做好施工放樣工作，工程部長(zhǎng)要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。5.做好項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施工。6.經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，合適工程量，掌握了解工程進(jìn)度，記好施工日記，即使填寫(xiě)施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。7.積極參加技術(shù)革新，正確采用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。8.負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地想財(cái)務(wù)部門(mén)提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。9.做好竣工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。10.正確使用和愛(ài)護(hù)測(cè)繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人保管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。11.完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。報(bào)告人：張升兵2012年2月16日

第3篇：工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)工程技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。2、組織制定總體施工組織設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)及大型結(jié)構(gòu)工程，關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程施工方案的編制。3、組織圖紙自審和參加圖紙會(huì)審。4、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)施工中出現(xiàn)重大的技術(shù)環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)工程變更的申報(bào)工作，同時(shí)督促工程處技術(shù)人員及時(shí)提交擬變更的工程內(nèi)容的原始資料。6、完成總工程師交辦的其它工作。

第1篇：項(xiàng)目部機(jī)械員安全崗位職責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械員安全崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟不允許使用，大型設(shè)備如塔吊等在使用前做好市有關(guān)部門(mén)的安全檢驗(yàn)檢測(cè)工作。2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，凡進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，要有固定的地點(diǎn)存放，有防雨設(shè)施，建立機(jī)電設(shè)備安全檔案。3負(fù)責(zé)設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進(jìn)設(shè)備或自造機(jī)械設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)配齊安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置，與有關(guān)部門(mén)一起研究解決存在的問(wèn)題，并逐步予以完善。4對(duì)所使用的設(shè)備每月要進(jìn)行定期檢查，以確保安全運(yùn)行。5負(fù)責(zé)監(jiān)督各種設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況。交底人：接受交底人：

第2篇：項(xiàng)目機(jī)械員崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)械員崗位職責(zé)【篇1：機(jī)械員崗位職責(zé)】機(jī)械員崗位職責(zé)在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工機(jī)械的計(jì)劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計(jì)及核算等工作的專業(yè)人員。（1）參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。（2）參與制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度。（3）參與施工總平面布置及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或租賃。（4）參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)施工方案。（5）參與特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。（6）參與施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用備案、登記。（7）參與組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書(shū)查驗(yàn)，建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。（9）負(fù)責(zé)落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。（10）參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。（11）參與施工機(jī)械設(shè)備定額的編制，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳的建立。（12）負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)批。（13）參與施工機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算。（14）負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備安全、技術(shù)管理資料。（15）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機(jī)械設(shè)備資料?！酒?：機(jī)械員崗位職責(zé)】機(jī)械員崗位職責(zé)1.編制項(xiàng)目施工設(shè)備購(gòu)置（租賃）申請(qǐng)計(jì)劃。2.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備，建立各類(lèi)管理臺(tái)帳，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，做到帳物卡相符。3.監(jiān)督施工設(shè)備操作手，持證上崗并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4.組織監(jiān)督檢查施工設(shè)備的運(yùn)行及保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。5.參與機(jī)械事故（事件）調(diào)查處理工作。北京城建二新奧設(shè)備租賃有限公司2006年7月1日【篇3：項(xiàng)目部機(jī)械管理員崗位責(zé)任制】機(jī)械管理員崗位職責(zé)1、貫徹落實(shí)公司環(huán)境職業(yè)健康安全、質(zhì)量方針。根據(jù)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制和管理。2、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備租賃合同并做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理。大中型機(jī)械設(shè)備定人、定機(jī)、定崗位，所有操作人員必須持證上崗，按“十字”作業(yè)法要求進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用保養(yǎng)工作，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄及機(jī)械履歷書(shū)。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全使用管理，嚴(yán)禁將機(jī)械交給非作業(yè)人員操作。做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保安全，杜絕重大事故發(fā)生。5、負(fù)責(zé)組織參與本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備定期不定期檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排進(jìn)行處理。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械成本核算工作，了解掌握預(yù)算機(jī)械費(fèi)，并根據(jù)計(jì)劃成本做好機(jī)械費(fèi)成本控制工作，認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械使用臺(tái)帳，機(jī)械費(fèi)成本對(duì)比分析臺(tái)帳，及時(shí)提出機(jī)械費(fèi)盈虧原因和控制措施。

第3篇：7項(xiàng)目機(jī)械員崗位職責(zé)項(xiàng)目機(jī)械員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢、退場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度，參與制訂機(jī)械設(shè)備配置、采購(gòu)、使用計(jì)劃。3、及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，平衡調(diào)度，合理組織協(xié)調(diào)機(jī)械使用，確保施工順利進(jìn)行。4、（參與）組織機(jī)械設(shè)備安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用備案、日常檢查。5、組織機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)。及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備維修。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。6、參與制定機(jī)械設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施。7、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備定機(jī)、定人、定崗、定責(zé)，設(shè)置安全標(biāo)志。多人操作的機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。多班作業(yè)建立交接班記錄。8、監(jiān)督機(jī)械設(shè)備物料整齊堆碼、環(huán)境清潔衛(wèi)生等文明施工管理。機(jī)械設(shè)備安全文明管理，接受安全員業(yè)務(wù)指導(dǎo)。9、收集機(jī)械設(shè)備合格證、技術(shù)資料。（參與）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行資料收集、填報(bào)、整理、呈報(bào)。

第4篇：?jiǎn)T崗位職責(zé)項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)驗(yàn)收到場(chǎng)的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理入庫(kù)手續(xù)或投入使用。二、嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，針對(duì)不同材料的特性，采取有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等保護(hù)措施。三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料、工具、模板等的管理工作。四、負(fù)責(zé)施工工具發(fā)放和回收工作，并及時(shí)記錄工具的品種、價(jià)格、發(fā)放日期、回收日期、領(lǐng)用班組和簽字。五、根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)和材料預(yù)算實(shí)施采購(gòu)申報(bào)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。六、配合取樣員做好材料取樣、送檢工作。七、負(fù)責(zé)收集、整理所購(gòu)材料的合格證、質(zhì)保單、備案證明、試驗(yàn)單、說(shuō)明書(shū)及材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證等有關(guān)書(shū)面資料。八、掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。九、監(jiān)督作業(yè)隊(duì)和施工班組使用材料情況，督促他們節(jié)約使用材料。十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十一、

第5篇：機(jī)械員崗位職責(zé)機(jī)械員崗位職責(zé)在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工機(jī)械的計(jì)劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計(jì)及核算等工作的專業(yè)人員。（1）參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。（2）參與制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度。（3）參與施工總平面布置及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或租賃。（4）參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)施工方案。（5）參與特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。（6）參與施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用備案、登記。（7）參與組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書(shū)查驗(yàn)，建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。（9）負(fù)責(zé)落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。（10）參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。（11）參與施工機(jī)械設(shè)備定額的編制，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳的建立。（12）負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)批。（13）參與施工機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算。（14）負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備安全、技術(shù)管理資料。（15）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機(jī)械設(shè)備資料。

第6篇：機(jī)械員崗位職責(zé)機(jī)械員崗位職責(zé)【篇1：設(shè)備管理員崗位職責(zé)】設(shè)備管理員崗位職責(zé)發(fā)放部門(mén)：□管理者代表□文控□業(yè)務(wù)部□采購(gòu)部□工程部□工模部□生產(chǎn)部□品管部□倉(cāng)庫(kù)□行政部設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工顏色的規(guī)定《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工顏色的規(guī)定。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家電網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)安全文明施工所涉及到的顏色作如下說(shuō)明：（1）國(guó)家規(guī)定的安全色有紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。其含義是：紅色表示禁止、停止，也表示防火；藍(lán)色表示指令、必須遵守的規(guī)定；黃色表示警告、注意；綠色表示提示、安全狀態(tài)、通行。（2）國(guó)家規(guī)定的對(duì)比色是黑白兩種顏色。安全色及其相應(yīng)的對(duì)比色是：紅色－白色；黃色－黑色；藍(lán)色－白色；綠色－白色。（3）安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)構(gòu)成，分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類(lèi)。國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)色調(diào)為墨綠色。使用時(shí)應(yīng)遵循國(guó)家電網(wǎng)公司vi手冊(cè)的要求，標(biāo)牌的底色可選墨綠色、藍(lán)色、白色；字體主色可選白色、藍(lán)色、紅色或黑色。（4）臨時(shí)建筑色調(diào)：固定式的為藍(lán)色或白色；活動(dòng)式的為白色。（5）其他色調(diào)：灰色、銀白色、橙色主要用于小型工機(jī)具和用電設(shè)施等設(shè)備，大型機(jī)具本色刷新。【篇2：機(jī)械管理員崗位職責(zé)】機(jī)械管理員崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理負(fù)總責(zé)，是項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備安全管理第一責(zé)任人。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備安全管理法律法規(guī)以及各項(xiàng)管理辦法，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安全管理辦法，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)定，做到定機(jī)、定人管理。5.機(jī)械操作人員必須持有效證件，無(wú)操作證嚴(yán)禁操作機(jī)械。作業(yè)前要進(jìn)行分專業(yè)、分工種的培訓(xùn)、教育、考試合格后。對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報(bào)工作，實(shí)施完畢后進(jìn)行驗(yàn)收。在施工機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門(mén)做好安全防護(hù)。7.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型設(shè)備安拆過(guò)程及起重吊裝作業(yè)進(jìn)行旁站式監(jiān)督，及時(shí)檢查和糾正違章。8.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對(duì)機(jī)械設(shè)備采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，消除施工機(jī)械設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。9.定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改落實(shí)。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀(jì)情況，參與機(jī)械事故的調(diào)查處理工作。10.建立項(xiàng)目部施工機(jī)械安全管理資料檔案。11.參加或接受上級(jí)部門(mén)、地方政府監(jiān)督檢查及“三位一體”內(nèi)、外審工作。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?！酒?：機(jī)械員崗位職責(zé)】機(jī)械員崗位職責(zé)在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工機(jī)械的計(jì)劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計(jì)及核算等工作的專業(yè)人員。（1）參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。（2）參與制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度。（3）參與施工總平面布置及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或租賃。（4）參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)施工方案。（5）參與特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。（6）參與施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用備案、登記。（7）參與組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書(shū)查驗(yàn)，建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。（9）負(fù)責(zé)落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。（10）參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。（11）參與施工機(jī)械設(shè)備定額的編制，負(fù)