歐陽明珠-多維度反饋報(bào)告

效率水平的看法。首先給具體的項(xiàng)目評分，然后將分項(xiàng)得分綜合，得出在更廣闊的績效果領(lǐng)域中的總反饋有什么價值？ 低高高低高高低 （如果沒有其他人對你進(jìn)行評分，那么第三列中的條形圖提供每個績效領(lǐng)域的平均分?jǐn)?shù)。者的評分顯示在"所有其他人"欄中。你的自我評項(xiàng)目進(jìn)行評分的。然后對這些項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)進(jìn)行平均，得出總體績效領(lǐng)域分?jǐn)?shù)。如果你的組織選擇將"平均分"包括進(jìn)去，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)將出現(xiàn)在圖形右側(cè)的列中。平均分反映了如果你的組織選擇要顯示"標(biāo)準(zhǔn)"分?jǐn)?shù)，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)將出現(xiàn)在圖形右側(cè)的列中。標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)是做類似的詳細(xì)報(bào) 詳細(xì)報(bào)告提供每個績效領(lǐng)域的總體，隨后是關(guān)系小組對每一項(xiàng)的詳細(xì)評分。詳細(xì)說明者分?jǐn)?shù)系根據(jù)對多個項(xiàng)目的回答而得出的，而項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)則以單個回答為依據(jù)。因此，在解釋你的結(jié)第四列中的條形提供每個績領(lǐng)域和項(xiàng)目小平均分?jǐn)?shù)。為了者保狀態(tài)，每個組中給你評分的者人數(shù)少于最低人數(shù)時，該小組給出的分?jǐn)?shù)將為空白，但是這些分?jǐn)?shù)將并入"所有"分?jǐn)?shù)中。這些 包在 小"，' 并顯任數(shù)。在"所有"欄下面列出的"分?jǐn)?shù)分布%"顯示評分標(biāo)準(zhǔn)上每個點(diǎn)的者分布情況（例如，給你評3.00分的測評者人數(shù)百分比，給你評4.00分的者人數(shù)百分比，如此等等）。圖右側(cè)的"與自評的差距"代表在每個績效領(lǐng)域和項(xiàng)目上你的自評分?jǐn)?shù)與關(guān)系人對你的平均評分之間的差異。5.00，而你的經(jīng)理給你的評分是4.00，那么"與自評的差距"就是1.00。如果你的組織選擇將"分?jǐn)?shù)范圍"包括進(jìn)去，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)將出現(xiàn)在圖形右側(cè)的列中。'分?jǐn)?shù)范圍'代表小組的如果你的組織選擇將"平均分"包括進(jìn)去，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)將出現(xiàn)在圖形右側(cè)的列中。平均分反映了如果你的組織使用多種評分標(biāo)準(zhǔn)，則第二個評分標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)將在圖中顯示為虛線。第二個評分標(biāo)準(zhǔn)得出最重要的強(qiáng)項(xiàng)/發(fā)展機(jī)會報(bào)告 的目的是的注意力引向具有高度影響的領(lǐng)域。最重要的強(qiáng)項(xiàng)是那些對你取得成功具有顯著貢獻(xiàn)的行為，你可以善加利用面對更大的和取得更大成績。最重要的發(fā)展機(jī)會是那些你應(yīng)關(guān)注的行而得出的。因此，在解釋結(jié)果時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)其他報(bào)告中提供的總體績效領(lǐng)域分?jǐn)?shù)。第三列中的條形圖提供每一項(xiàng)的平均分?jǐn)?shù)。者的評分顯示在"所有其他人"欄中。你的自評分?jǐn)?shù)顯示如果你的組織選擇將"平均分"包括進(jìn)去，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)將出現(xiàn)在圖形右側(cè)的列中。平均分反映了 的評分是5.00，而你的者給你的平均評分是4.00，那么"與自評的差距"就是-1.00。'回答意見報(bào)告'列出者對你的所有意見（如果在結(jié)尾處通過回答題及/或要求提供每個績效）。第一部分顯示回答的問題。第二部分隨機(jī)列出者對回答題的意見。第三部分隨機(jī)列出 '績效領(lǐng)域和項(xiàng)目列表報(bào)告'顯示每一個績效領(lǐng)域的名稱和定義以及與該績效領(lǐng)域相關(guān)的每一個項(xiàng)目的名稱和。。在 。評分標(biāo)準(zhǔn):頻值名字/描1122334455N-根據(jù)所有者給出的平均分?jǐn)?shù)，按你的最強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域到最需要發(fā)展領(lǐng)域的順序，顯示所有績效領(lǐng)域。如果你做了自我評估，則平均分?jǐn)?shù)中不包括你的自評分?jǐn)?shù)。（如果他人沒有對你進(jìn)行評分，那么將按照你的自我評估排列績效領(lǐng)域。）有關(guān)的更詳細(xì)說明以所有其他人自己所有其他人自己所有其他人自己所有其他人自己客戶關(guān)系所有其他人自己所有其他人自己所有其他人自己承責(zé)所有其他人自己所有其他人自己探尋及異議處所有其他人自己所有其他人自己所有其他人5自己

績效領(lǐng)域/項(xiàng) 關(guān)

與自 分 本(總體本(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起)同*所*分?jǐn)?shù)分布5503-4-4-4- 本同*所*分?jǐn)?shù)分布113045-5-5-5-有效安排工作時間；協(xié)調(diào)自己與他人的日程安排避免 。本同*所*分?jǐn)?shù)分布113045-5-5-5-有效利用時間，排除一切干擾，保證工作的本同*所*分?jǐn)?shù)分布113045-5-5-5-設(shè)定優(yōu)先確定活動與任務(wù)的優(yōu)先次序；適當(dāng)時進(jìn)行調(diào)整本同*所*分?jǐn)?shù)分布113043-5-4-4- 資 本同*所*分?jǐn)?shù)分布11304--5-4-4-12345-4- 績效領(lǐng)域/項(xiàng) 關(guān)

與自 分 本(總體本(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起)同*所*分?jǐn)?shù)分布33904-4-4-4- 遇到問題或發(fā)現(xiàn)異常情況時，能立即采取行動本同*所*分?jǐn)?shù)分布113045-5-5-5-要為達(dá)成目標(biāo)，樂于采取超出自身職責(zé)要求的本同*所*分?jǐn)?shù)分布113045-5-5-5-能率先地采取行動或提出行動請求。本同*所*分?jǐn)?shù)分布113044-4-4-123454-績效領(lǐng)域/項(xiàng) 關(guān)

與自 分 本(本(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起)同*所*分?jǐn)?shù)分布33904-5-3-3- 解決客戶根據(jù)客戶及團(tuán)隊(duì)的建議，采取適當(dāng)行動。本同*所*分?jǐn)?shù)分布113044-5-5-5-澄清客戶顧慮、滿意度及期望值。本同*所*分?jǐn)?shù)分布113044-5-4-4- 管理客戶 本同*所*分?jǐn)?shù)分布11304-5-5-3-12345-3-同*所*分?jǐn)?shù)分布同*所*分?jǐn)?shù)分布(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起

積極地面對變化或者新事本積極地面對變化或者新事本 所產(chǎn)生的益處；在他人面前以積極的態(tài)度談?wù)撟兓Ｍ?所*分?jǐn)?shù)分布4-5-4-4-4-5-4-4-4-4-4-4-5432111304本同*所*分?jǐn)?shù)分布設(shè)法理解變責(zé)或環(huán)境變化的原因和內(nèi)涵。11304同*所*分?jǐn)?shù)分布為嘗試新的方法來適應(yīng)新環(huán)境；不固守堅(jiān)持無迅速改變行為舉止以有效地應(yīng)對工作環(huán)境中的變化；本調(diào)整自身行1130433904- 4- 4- 4- n1n12345的差距本43-(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起經(jīng)44-同3-*0所3-*分?jǐn)?shù)分布6本14-尋求對自身表現(xiàn)的反饋意見，并樂于接受經(jīng)15-性地利用反饋改進(jìn)知識、技能和行為同35-*0所45-*分?jǐn)?shù)分布本13-對和銷售或業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，好奇和學(xué)習(xí)經(jīng)15-情；尋求可獲取新技能、行為和/或知識的機(jī)會（同34-式和非正式）；主動安排時間以獲得這些重要體驗(yàn)*0所44-*分?jǐn)?shù)分布應(yīng)用所學(xué)的知識和技本14-將新的知識、理解或技能運(yùn)用到實(shí)際工作中經(jīng)15-過不斷嘗試加深學(xué)習(xí)同33-*0所43-*分?jǐn)?shù)分布迅速吸收本13-注重從正式或非正式的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中，吸取并經(jīng)14-的信息，對新情況或信息迅速做出判斷，并同34-中最重要的因素*0所44-*分?jǐn)?shù)分布 績效領(lǐng)域/項(xiàng) 關(guān)

與自 分 本(總體績本(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起)同*所*分?jǐn)?shù)分布440--5-4-4--4- 本同*所*分?jǐn)?shù)分布11304-5-5-4--4- 鼓勵他人他人意見并讓他人全面參與團(tuán)隊(duì)決策和行動珍視并 的差異與天賦。本同*所*分?jǐn)?shù)分布11304--5-4-4--4- 知會團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成 重要及相關(guān)資訊本同*所*分?jǐn)?shù)分布11304--5-4-4--4- 促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)的。本同*所*分?jǐn)?shù)分布11304--5-4-4- -4- nn12345的差距本52-(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起經(jīng)54-同3-*0所3-*分?jǐn)?shù)分布5展現(xiàn)專業(yè)本13-經(jīng)15-同35-*0所45-*分?jǐn)?shù)分布確保理解本14-確認(rèn)理解；以不同的方式傳遞信息，以增進(jìn)經(jīng)15-同34-*0所44-*分?jǐn)?shù)分布有的溝本12-溝通中心明確，致力于對他人產(chǎn)生正面影響經(jīng)14-強(qiáng)有力、引人入勝的語言及語氣來激發(fā)他人同34-工具來強(qiáng)化內(nèi)容的。*所*分?jǐn)?shù)分布044-正確使用本13-正確使用語法和標(biāo)點(diǎn)符號；根據(jù)議題和聽眾經(jīng)15-適當(dāng)?shù)哪Ｊ胶托g(shù)語同33-*0所43-*分?jǐn)?shù)分布傳遞明確的信本13-傳達(dá)信息條理清晰，簡明扼要，快慢適中經(jīng)14-，并且了解所要傳達(dá)的信息同34-*0所44-*分?jǐn)?shù)分布 績效領(lǐng)域/項(xiàng) 關(guān)

與自 分 本本(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起)同*所*分?jǐn)?shù)分布3390--5-4-3--3- 推動銷售求與有舍追求想達(dá)成的結(jié)果；在適當(dāng)時機(jī)成交。本同*所*分?jǐn)?shù)分布113045-5-5-5-密切注意客 的訊不斷評估客戶的立場與喜好；及時響應(yīng)客戶的問題與意見，確保所有人有一致的理解；快速掌握及響本同*所*分?jǐn)?shù)分布11304--5-4-4--4- 創(chuàng)造銷售擴(kuò)展機(jī)建議不同的思考方式；視情況所需，探索將目前業(yè)務(wù)機(jī)會擴(kuò)展成更廣泛解決方案的可能性；探明現(xiàn)有本同*所*分?jǐn)?shù)分布11304--5-4-3-12345-3-n1n12345的差距本63-(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起經(jīng)63-同4-*0所3-*分?jǐn)?shù)分布8建立共同本13-闡述雙方達(dá)成協(xié)議所能帶來的利益經(jīng)15-同34-*0所44-*分?jǐn)?shù)分布維持和諧本14-經(jīng)14-有建設(shè)性地應(yīng)對各種情緒和同35-*0所44-*分?jǐn)?shù)分布確定談判本13-強(qiáng)調(diào)雙方一致的地方以建立共同基礎(chǔ)之經(jīng)15-處并重點(diǎn)加以解決同34-*0所44-*分?jǐn)?shù)分布本15-針對雙方的需求，促使達(dá)成雙贏的解決方案經(jīng)1-4-擬定行動步驟以達(dá)成最終協(xié)議同3-4-*0所4-4-*分?jǐn)?shù)分布協(xié)力解決本13-與客戶就有爭議的問題進(jìn)行腦力激蕩，選擇經(jīng)13-同34-*0所43-*分?jǐn)?shù)分布力推己方首選方本13-通過將己方首選方案與對方的需求相經(jīng)13-選方案的價值；強(qiáng)調(diào)方案的價值來回應(yīng)客戶同34-揭示其他不可取方案存在的問題*0所43-*分?jǐn)?shù)分布 n12345n12345的差距本43-(總體績效領(lǐng)域?qū)⑾铝兴许?xiàng)目的分?jǐn)?shù)組合在一起經(jīng)44-同4-*0所4-*分?jǐn)?shù)分布創(chuàng)造競爭本14-設(shè)計(jì)解決方案時，考慮競爭對手的產(chǎn)品/服務(wù)及經(jīng)14-基礎(chǔ)；參考競爭中的優(yōu)勢及弱點(diǎn)，積極定位同34- *所044-*分?jǐn)?shù)分布將解決方案與業(yè)務(wù)驅(qū)動力/企業(yè)需要相關(guān)本13-明 產(chǎn)品、服務(wù)或建議如何滿足客戶需求，經(jīng)14-來哪些好處 ；視情況所需，說明投資同34-報(bào)率*0所44-*分?jǐn)?shù)分布評估/選擇策本15-提出達(dá)成銷售目標(biāo)的方法；考慮相關(guān)因素（如成本經(jīng)1-4-利益、風(fēng)險(xiǎn)、時機(jī)、認(rèn)同、組織目標(biāo)與價值同3-4-戶反饋）*所*分?jǐn)?shù)分布04-4-陳述詳實(shí)本13-陳述合乎邏輯、有組織的論證與數(shù)據(jù)，并舉經(jīng)14-的商業(yè)案例；清楚闡述相關(guān)事實(shí)；精準(zhǔn)區(qū)分同34-對手的差異；提出準(zhǔn)備充分、具說服力的案例*0所44-*分?jǐn)?shù)分布 列出在的所有項(xiàng)目中，具有最高和最低平均分?jǐn)?shù)的各個項(xiàng)目。你的中的一些項(xiàng)目可能不在報(bào)告中顯示，這可能是因?yàn)樵擁?xiàng)目沒有分?jǐn)?shù)或者平均分?jǐn)?shù)位于最重要的強(qiáng)項(xiàng)和最重要的發(fā)展機(jī)會之間。記住， 績效領(lǐng)域分?jǐn)?shù)則是依據(jù)多個項(xiàng)目的而得出的。因此，在解釋你的結(jié)果時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)其他報(bào)告中提供的總體績效領(lǐng)域分?jǐn)?shù)。有關(guān)此展現(xiàn)專業(yè)展現(xiàn)專業(yè)形象，贏得他人的注意與敬展現(xiàn)專業(yè)展現(xiàn)專業(yè)形象，贏得他人的注意與敬重；展現(xiàn)自信(有效溝所有其他自推動銷售所有其他自與客戶在結(jié)果與行動上達(dá)成共識，以推動銷售；要求與有買決定權(quán)的人會面；如情況適當(dāng)，鍥而不舍追求想達(dá)成的果；在適當(dāng)時機(jī)成解決客戶迅速響應(yīng)客戶要求，解決客戶的問題與顧慮；隨時向客戶報(bào)告進(jìn)度，并就已經(jīng)采取的行動提供反饋；根據(jù)客戶及團(tuán)隊(duì)的所有其他自所有其他自確保必要的設(shè)備和材料及時到位，從而使自己與他人能有完成工作(工作管理有效安排工作時間；協(xié)調(diào)自己與他人的日程安排，避(工作管?所有其他自有效利用時間，排除一切干擾，保證工作的完(工作管所有其他自遇到問題或發(fā)現(xiàn)異常情況時，能立即采取行動(積極主所有其他自要為達(dá)成目標(biāo)，樂于采取超出自身職責(zé)要求的行(積極主所有其他自(主動學(xué)習(xí)所有其他自確保理解確認(rèn)理解；以不同的方式傳遞信息，以增進(jìn)理(有效溝所有其他自 4.56 列出在的所有項(xiàng)目中，具有最高和最低平均分?jǐn)?shù)的各個項(xiàng)目。你的中的一些項(xiàng)目可能不在報(bào)告中顯示，這可能是因?yàn)樵擁?xiàng)目沒有分?jǐn)?shù)或者平均分?jǐn)?shù)位于最重要的強(qiáng)項(xiàng)和最重要的發(fā)展機(jī)會之間。記住， 績效領(lǐng)域分?jǐn)?shù)則是依據(jù)多個項(xiàng)目的而得出的。因此，在解釋你的結(jié)果時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)其他報(bào)告中提供的總體績效領(lǐng)域分?jǐn)?shù)。有關(guān)此創(chuàng)造銷售擴(kuò)展機(jī)建議不同的思考方式；視情況所需，探索將目前業(yè)務(wù)機(jī)會擴(kuò)展成更廣泛解決方案的可能性；探明現(xiàn)有需要之下的、可以與之整合或相連的其他潛在領(lǐng)域；建議能創(chuàng)造更大銷售機(jī)會所有其他自創(chuàng)造銷售擴(kuò)展機(jī)建議不同的思考方式；視情況所需，探索將目前業(yè)務(wù)機(jī)會擴(kuò)展成更廣泛解決方案的可能性